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敬老院年終個人工作總結

時間:2022-09-21 09:22:58 年終工作總結 我要投稿
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敬老院年終個人工作總結

  總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編精心整理的敬老院年終個人工作總結,歡迎閱讀與收藏。

敬老院年終個人工作總結

敬老院年終個人工作總結1

  從20xx年以來,政府高度重視敬老院的建設工作,把農(nóng)村五保人員的集中供養(yǎng)和敬老院的建設作為“民生工程”的重點來抓,按照省一級敬老院的條件,積極開展創(chuàng)建活動,經(jīng)過近兩年的不懈努力,已基本達到省一級敬老院的各項標準,F(xiàn)就彌陀鎮(zhèn)在創(chuàng)建省一級敬老院方面所做的工作總結如下:

  一、基本情況

  我鎮(zhèn)位于瀘州市江陽區(qū)東端,鎮(zhèn)內(nèi)瀘合公路貫穿,幅員面積44平方公里,轄16個農(nóng)業(yè)行政村和1個社區(qū),184個農(nóng)業(yè)合作小組和19個居民小組,總人口32612人,有耕地面積2.2萬畝,是江陽區(qū)的遠郊鄉(xiāng)鎮(zhèn),經(jīng)濟發(fā)展相對滯后,財政收入比較困難,是一個典型的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)。

  全鎮(zhèn)共有農(nóng)村五保人員122人,其中集中供養(yǎng)72人,分散供養(yǎng)50人,五保集中供養(yǎng)率為59%,新建敬老院一所,建筑面積1250平方米,總投資140萬元,能入住人員72人。

  二、具體措施

  (一)高度重視,把敬老院建設列入黨委政府工作議事日程

  為了提高五保人員的生活質量,享受黨和政府的溫暖,分享改革開展放的成果,做到老有所養(yǎng)、老有所樂,為五保人員創(chuàng)建一個環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活舒適的家園,20xx年,鎮(zhèn)黨委、政府就下決心改建1958年修建的敬老院。在設計前,鎮(zhèn)長付海兵帶領設計人員和社會事務辦人員參觀了我市的奇豐鎮(zhèn)、云龍鎮(zhèn)、分水嶺鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的敬老院,吸取這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的建設經(jīng)驗,設計建成了現(xiàn)在的家庭式敬老院,讓五保人員入院就有到家的感覺,使社會的弱勢群體--五保人員享受到舒適、溫馨的照顧,幸福地安度晚年。

  (二)著力完善基礎設施建設

  1、本鎮(zhèn)敬老院始建于1958年,于20xx年在原址來龍山村2社新建磚混結構敬老院504平方米,只能入住21人,仍不能滿足我鎮(zhèn)農(nóng)村五保人員的'入住,為此,鎮(zhèn)黨委政府在我鎮(zhèn)金鋒村7社擇址新建敬老院。從20xx年9月開始動工新建,今年4月1x日竣工驗收,新建敬老院共有建筑面積1250平方米,占地面積為2667.5平方米,總投資140萬元。

  2、敬老院做到了六通,即通電、通水、通沼氣(新建沼池兩個)、通電話、通光纖和通車,綠化面積達到32%以上。

  3、五保對象的住房屬家庭式,每套為四室一廳一廁,住房寬敞明亮,整潔衛(wèi)生,全院有36間住宿房,每室居住2人,每人居住面積達13平方米。

  4、敬老院的房屋為磚混結構,質量安全堅固,室內(nèi)外統(tǒng)一鋼化涂料,布局合理,美觀舒適。

  5、院內(nèi)配套設施齊全,配有會議室兼多功能活動室1間,院務辦公室1間,儲藏室1間(兼衛(wèi)生室)、洗臉室9間,廁所10間,浴室9間,場外活動場地200平方米,有土地10畝。

  (三)生活配套設施齊全

  1、為確保五保人員的文化生活,全院新購置25寸彩色電視機10臺,一臺DVD影碟機和功放機、音相等,有娛樂10副,訂有適合老人閱讀的《晚報》、《瀘州日報》等刊物。

  2、五保對象住房內(nèi)統(tǒng)一新購置了床、被褥、床單、棕床墊(夏天涼席或麻將席)、衣柜、電扇、椅子、暖水瓶、臉盆、提桶、痰盂等設施設備。生活條件優(yōu)越,院內(nèi)設有花壇,栽有花草、果樹等綠化植物,春秋季節(jié)院內(nèi)鳥語花香。

  3、醫(yī)務室配備有兼職醫(yī)務人員2人,配備了一定數(shù)量的常用藥品。

  4、食堂配有冰箱、冰柜、櫥柜、消毒柜、電風扇等設備,有統(tǒng)一美觀的桌椅,單獨格式碗柜,保證每個院民有一個屬于自己的碗柜。

  5、每個公共廁所配有一個坐便器。

敬老院年終個人工作總結2

  衷心感謝市局領導為我們敬老院搭建一個相互學習取長補短的交流平臺,通過現(xiàn)場參觀受益匪淺、感慨頗深,我院是一所占地45畝建筑面積3000余平方米的新型敬老院,擁有床位96個,現(xiàn)已入住65位老人此地空氣清新,環(huán)境優(yōu)雅、依山傍路、交通便捷,綠樹成蔭。風景如畫、庭院建筑與周邊環(huán)境和諧交融。自然景觀與同坪公路交相輝映。工程效果宏偉壯觀,公寓分布協(xié)調整潔。建筑規(guī)劃巧奪天工,庭院綠化渾然天成,配套設施功能齊全,休閑養(yǎng)老相得益彰,是五保老人安詳天年、休閑觀光的精神樂園和幸福家園,為了提升管理水平,我們做了以下工作:

  一、建立各項規(guī)章制度

  制度是敬老院規(guī)范管理和全面提升護理水平和重要保證,我院牢固樹立以人為本理念,把老人滿不滿意,高興不高興作為衡量工作的重要標準,以建立和完善各項制度為管理手段,落實院長、員工責任制,實行院務公開推行人性化管理,強化崗位責任意識,從改革內(nèi)部管理和分配制度入手,實行員工績效掛鉤的分配原則和院民滿意測試的用人機制,促使員工知責負重、愛崗敬業(yè)、關愛院民、熱情服務。為了發(fā)揮老人的特長,我院在安全保障、原物管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面積極探索,按照知人善用、用其所長的理念選拔一些有管理水平、樂于助人的院民組成院民管理委員會,實行院民自治,按照按勞計酬、院民自愿的宗旨,組織一些身體較好的.老人參加一些力所能及的勞動,讓他們體會到老有所樂、老有所為,使院務工作在較大范圍內(nèi)步入了自我管理、自我服務的良性發(fā)展軌道,激發(fā)了廣大院民愛院如家、團結友愛、熱愛勞動、講究衛(wèi)生的良好風尚;

  二、著力提升供養(yǎng)水平

  長期以來,我院秉著“一切為了老人,一切方便老人,一切服務老人”的工作誠意。想方設法愉悅老人身心,著力提升老人生活水平,第一:膳食方面堅持每天一兩肉,三天加次餐,五天一個蛋,七天一次面食,半年一次集體生日。節(jié)日期間有會餐,平時葷素有搭配,為了滿足院民個人零星開支,每月發(fā)給零用錢人均50元。第二:醫(yī)療保健得到了充分的保障,為了減少老人就醫(yī)不便,我們在院內(nèi)建立了醫(yī)務室,一般小病有藥可用,患了嚴重疾病也可在定點醫(yī)院醫(yī)保就診。為了掌握每個院民的身體狀況,每年由鄉(xiāng)衛(wèi)生院為老人義務體檢一次,并建立健康檔案,有利于平時對癥治療。力求老人“老有所養(yǎng),病有所醫(yī)”

  三、努力發(fā)展庭院經(jīng)濟

  發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟是改善院民生活提升自我發(fā)展能力的重要途徑,我院在合理用好供養(yǎng)金的同時,積極創(chuàng)新思路,努力謀劃種養(yǎng),去年養(yǎng)殖生豬十六頭,土雞300只,種植蔬菜4畝,收獲西瓜8000余斤,花生3000余斤,培養(yǎng)果園8畝,新增油茶6畝,豬雞糞便投入沼氣池,沼氣用作燃料,沼液用于瓜果菜園做肥料,養(yǎng)沼種產(chǎn)業(yè)鏈全面形成,經(jīng)濟效益開始顯現(xiàn),經(jīng)營收入明顯增長。

  我院在鄉(xiāng)黨委、政府和民政局的高度重視和社會各界的大力支持下,雖然管理制度得到了進一步健全,供養(yǎng)水平得到了大幅提升,庭院經(jīng)濟得到了長足發(fā)展,但與上級要求和兄弟敬老院的水平相比還有一定的差距,因此在以下幾方面我們將努力改進:

  一:全面建立安全保障長效機制,過去幾年,我院鐵門敞開,老人出入自由,僥幸免于難,為了確保老人的生命安全,杜絕各種事故隱患,我們將有針對性的制定《院民外出有關規(guī)定》《院內(nèi)治安管理制度》《員工值班制度》規(guī)范值班員工全天在崗在位,院民嚴禁外出,及時化解矛盾,溫馨息事寧人,堅持長抓不懈,做到持之以恒。

  二:進一步完善衛(wèi)生間配套設施,衛(wèi)生間亂擺亂放是我院普遍現(xiàn)象,為了整齊,規(guī)范衛(wèi)生和方便,我們將對全院衛(wèi)生間進行統(tǒng)一裝修,安裝不銹鋼毛巾桿和洗刷物的放置板添置多功能臉盆架,真正體現(xiàn)房間美化,洗涑舒適。

  三:認真改善食堂地面衛(wèi)生,由于食堂建設裝修不到位導致地面衛(wèi)生狀況差,一直是我院急待解決的薄弱環(huán)節(jié)為此我們將努力爭取領導重視,痛下決心,高標準,高起點改造,從而達到衛(wèi)生、透明、防滑、脫水等多功能。為老人提供良好的衛(wèi)生用膳環(huán)境。

  總之,在今后的工作中我們將奉行不辱使命,不負重托,以人為本,與時俱進,不斷創(chuàng)新,再創(chuàng)特色的理念,為全力打造全市一流敬老院而努力奮斗!

敬老院年終個人工作總結3

  加強大學生服務社會意識,我校財會系“星火”服務隊于10月10日8:30—12:00到晚霞社會養(yǎng)老服務中心開展活動。希望盡自己綿薄之力能給老人帶來些許溫暖,我們源遠流長、博大精深的傳統(tǒng)文化中人倫道德、崇尚和睦是極為重要的。這一天必將會留為我們成長路上不可省略的一頁華章。

  一、活動過程

  上午8:30服務隊報名的志愿者在老食堂門口集合,大家列前往晚霞社會養(yǎng)老服務中心。約9點多抵達的我們在工作人員的要求下,開始熱火朝天的清理起養(yǎng)老院道路兩旁綠化帶內(nèi)的落葉和雜草,雖然有女生對爬蟲比較敏感,但大家都很認真完成任務,無人抱怨。大概在10點我們結束第一項工作,分小組到老人的居所同老人談心,傾聽他們留在心里的話,并熱情的邀請老人們到中央場地觀看節(jié)目。10:30時我們在老人面前表演了樂器、唱歌等節(jié)目。11點多時我們的節(jié)目都結束了,大家雖然不舍,但是時間不允許,只能和老人道別。

  二、活動評估

  三、活動結果和意義

  1、活動的時間雖短,但意義深遠,大學的生活需要一種去做點什么的激情,就像一陣風,吹落倦怠的塵,露出它內(nèi)部的光。

  2、這次的活動有利于發(fā)揚炎黃子孫“尊老愛幼”的傳統(tǒng)美德,我們見到的一張張褐的、黑的、滿是歲月刀刻的'面容,悲傷、歡樂深埋其中。我們想給他們的不止是這一點的時間,但對這些年逾古稀的人,或許沒有什么比愛和關懷更重要,更直接。

  3、這次活動有利于新加入青協(xié)的同學更好的了解志愿者的工作。鍛煉和教育了我隊志愿者。讓我們在成長為一顆樹時吸收必要的養(yǎng)分。

敬老院年終個人工作總結4

  我鎮(zhèn)敬老院以團體經(jīng)濟供養(yǎng)為主,現(xiàn)有管理人員6人,工作人員2人,目前入住五保老人81人,五保入院率為66.94%。

  幾點經(jīng)驗:

  1、想方設法提高入院率,發(fā)揮百人敬老院的作用

  20xx年新百人敬老院建成時,我鎮(zhèn)五保戶總人數(shù)為152人,其中集中供養(yǎng)21人,入院率為13.8%;20xx年總人數(shù)143人,其中集中供養(yǎng)18人,入院率為12.6%;20xx年總人數(shù)141人,其中集中供養(yǎng)36人,入院率為25.5%;這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一向不夢想,沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益,所以而多次受到上級的批評。

  主要原因是:

  1、五保戶對敬老院情景不了解,有成見,始終認為進了敬老院不自由,生活不習慣。

  2、各村對此項工作沒有引起足夠的重視,認為五保戶進不進敬老院是他們自我的事情,愿意進就進,不愿意進只能隨他。

  3、敬老院管理還不夠完善,設施雖然改善了,但服務水平?jīng)]有完全跟上。

  4、鎮(zhèn)里對此項工作的領導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考,由分管領導向黨委、政府專門報告此事,引起黨委政府的高度重視,采取如下幾個方面的措施,解決敬老院入院難題。

  (1)強化對此項工作的組織領導,召開專題會議,鎮(zhèn)、村、敬老院職責到人。

  (2)加強對敬老院的'管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到溫暖和關愛,從內(nèi)心說敬老院好,以此給敬老院樹立良好的形象,并擴大影響。

  (3)分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院,并安排試住一周甚至一月,讓他們充分認識敬老院,了解敬老院,喜歡上敬老院,以至不愿再離開敬老院。

  (4)給各村下達五保入院計劃,并簽訂職責狀,納入考核目標。

  (5)民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員,并且各自承擔做親友五保的思想工作。

  (6)進一步對五保戶的身份進行調查核實,取消有女戶五保資格,并對他們的生活進行妥善安置。

  2、加強管理,不斷改善五保老人入住環(huán)境,努力提高生活質量

  首先,加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作職責制,嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等,做到人人人有職責,事事有人管。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長,加強對各住宿區(qū)環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。

  其次,定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換,堅持老人始終有一個良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動不斷,定期組織開展較大的文體活動,使五保老人心境好,并有正常的情感交流。

  第三,組織開展生產(chǎn)活動,既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平,又使有勞動本事的五保老人有事做,滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要。目前院內(nèi)有菜地畝,茶葉基地畝,魚塘一口,豬圈間。

  3、存在的問題

  1、管理人員工資低,缺少工作的熱情,影響管理質量和管理水平。

  2、敬老院擴建后,入住率有待進一步提高。

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