工程部年終工作總結

時間：2023-02-22 08:59:37 年終工作總結我要投稿

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工程部年終工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的工程部年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部年終工作總結

工程部年終工作總結1

　　時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間又是新的一年，為了更好地把工作做好，總結經驗、吸取教訓，現將過去一年的工作情況總結匯報如下：

　　1、項目預算的編制及與甲方的對量：熟練掌握算量軟件，熟知定額及清單編制規(guī)則，嚴格按照合同編制預算，詳細核對工程量，該爭取的一定爭取，避免漏項。

　　2、資料收集：工地所有簽證、變更及合同的收集歸檔，確保預算資料的完整，為決算做好準備工作，對簽證的辦理提供建設性意見。

　　3、編制簽證預算及工程進度款：計算并及時上報簽證預算和工程進度款，進度款的簽字及審核追蹤，仔細核對工程量確定工程價款，爭取資金盡快回收。

　　4、工程結算單審核：控制預算量，嚴格審核工程結算單，避免超結、重結現象發(fā)生，對結算單中的錯誤提出并督促改正。

　　5、材料計劃的提取及審核：嚴格編制材料需用量，對施工單位上報的材料審核，避免材料的浪費。

　　6、除完成項目上的工作之外，服從公司領導安排，及時完成領導交代的其他工作，并圓滿完成任務。

　　7、利用工作之余給自己充電。為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率。

　　在這里，很感激我的領導閆經理和公司預算科的同事對我工作的支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的才能，在完成土建預算的同事，兼顧安裝預算工程款的編制及上報，在完成工作的同事，也鍛煉了自己。截止目前已完成施工產值約1.9億，其中簽證變更1345.83萬元。工作中有苦也有甜，但是高度的責任心，對公司的.忠誠，是我認為不可缺少的精神力量，只有把對公司的愛放在工作當中，才會干的更好更強！

　　回顧過去，需要做的就是檢討自己的不足，虛心向領導學習，向同事學習，更重要的是自己的勤奮和努力，有道是勤能補拙，水滴石穿，相信只要立足現在，展望未來，無論在任何崗位上都能為公司作出應有的貢獻！

工程部年終工作總結2

　　我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會！作為一名質量安全管理人員，20xx年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的'工作。

　　一、主要工作表現

　　1、20xx年公司開工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務綜合樓工程、關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經進行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程�？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時收集項目報建手續(xù)，與項目經理簽訂質量安全責任書，按月上報安全生產進度表。

　　2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質量和安全生產綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設系統(tǒng)質量和安全生產大檢查”共計4次。

　　3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

　　4、20xx年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質量安全標準化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》《施工現場質量安全檢查表》等30余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時積極學習相關質量安全規(guī)范知識，努力提高個人專業(yè)知識水平，以便日后指導開展工作。

工程部年終工作總結3

　　酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：

　　一、設備運行

　　1、市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

　　2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

　　3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。

　　4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2、0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。

　　二、維修項目

　　工程部本年度共完成各項維修任務xx多項。（該數字是根據電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的.，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。

　　在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓，因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

　　三、節(jié)能降耗

　　xxxx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元。

　　四、人力資源

　　本部門在編職工為xx，外聘人員xx名（油漆工），其中電工xx名，管道工xx名，萬能工xx名，網管xx名。

　　雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為：

　　1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；

　　2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；

　　3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

　　酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

工程部年終工作總結4

　　20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

　　一、施工質量檢查總結

　　1、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。

　　3、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

　　5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產與質量管理概述

　　1、建設工程是一個生產的'單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

工程部年終工作總結5

　　光陰荏苒，轉瞬又是一年，XXXX年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

　　回顧XXXX年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，XXXX年我們又取得佳績。據統(tǒng)計數據顯示，XXXX年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部XXXX年工作總結及XXXX年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。

　　一、XXXX年工作總結

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　　1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

　　2.進度控制：XXXX年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

　�。�1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。

　　（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。

　�。�3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。

　�。�4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。

　　（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。

　　3.質量控制：質量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部配合監(jiān)督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了XXXX年所有驗收項目基本一次通過驗收。

　　4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現場，參與圖紙現場交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。

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　　1.施工力量不足。一方面，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場協(xié)調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是XXXX年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是XXXX年重要工作之一。

　　2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在XXXX年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。

　　二、XXXX年工作重點

　�。ㄒ唬┩晟撇块T人員結構，實施部門明確分工

　　充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經理整體管理水平，保障XXXX年更高目標的順利完成。

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　　項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此，項目經理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經理展開全面的培訓工作。

　　（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性

　　為穩(wěn)定部門建設，在XXXX年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據部門的實際發(fā)展和建設做合理的調整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

　�。ㄋ模┞鋵崉趧恿︐Y源儲備工作，為工程順利施工提供保障

　　對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在XXXX年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

　　1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調研實際情況，對XXXX年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。

　　2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在XXXX年里，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量。

　　3.落實部門人員招聘工作。根據部門XXXX年的工作情況，我們會在XXXX年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。

　　4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，XXXX年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的.績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。

　　5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在XXXX年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

　　6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設。在XXXX年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

　　以上就是我們工程部對XXXX年工作的總結和對XXXX年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。

工程部年終工作總結6

尊敬的各位領導：

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，綿陽倍樂銀都工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與XXXXXXX項目工程建設已經有一年之久。回首20xx年，我們先后經歷了基礎開挖、結構施工、安裝預埋、主體結構、水電安裝、裝飾施工的各個階段。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，為XXXXXX項目工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：

　　一、工程管理

　　XXXXXX項目工程的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導和項目負責人XXX的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

　　1、工程進度、質量、安全管理

　　工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對XXXX和XXXX兩個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現質量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

　　2、施工生產協(xié)調管理：

　　工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調服務和技術指導工作，用高昂的'戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理�？梢哉f從年初工程開工到年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

　　在XXX的帶領下，工程部員工身先士卒積極工作在現場，為項目協(xié)調、組織、督辦、落實等服務工作。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，最終取得的成績。

　　3、現場安全文明施工管理

　　工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。

　　1、防治揚塵，施工現場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進行覆蓋。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風格一致。

　　2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。

　　3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。

　　4、材料價格和質量管理

　　由于XXXXXXXXXX項目和施工單位訂立的合同是按20xx預算定額為基礎簽訂，其中涉及到許多材料的認質認價問題。我工程部對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴格的市場調查，把握質量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標準，想方設法搜集資料并與供應商溝通聯(lián)系，確保材料供應并維護了公司的利益。特別是XXXX所負責的水電安裝的材料，每一種都是經過多次調查、貨比三家，最終確定的都是質優(yōu)價廉的產品。

　　所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監(jiān)理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。

　　二、工作中的不足和改進措施

　　XXXXXXX工程項目建設施工過程中，雖然我們取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現場質量管理過程中管理不到位。在此工程部結合設計文件、設計規(guī)范、質量標準及施工技術規(guī)范來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現場技術、質量管理提供管理依據。

　　三、20xx年的工作目標

　　工程部全體員工在總結了過去一年的工作后，結合公司和XXX對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”，以確保XXXXXXX項目以后的所有目標得以順利實現。

　　兩個重點抓：就是抓質量；抓進度，保證進度上的去，無任何質量事故。

　　三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規(guī)范施工；堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工。

　　五個到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實到位；現場管理到位；質量檢查到位。

此致

敬禮！

工程部年終工作總結7

　　xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報:

　　一、項目簡要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，xx年度工程實現投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。

　　二、做好xx項目的施工工作

　　以年初xx小區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好xx項目的驗收工作

　　自xx項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及bàn zhèng資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現xx市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

　　四、做好xx項目的交付工作

　　自xx項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好xx項目交付后的整改工作。

　　自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的.改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

　　一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

工程部年終工作總結8

　　時光飛逝，20xx年已悄然離我們而去，20xx年的鐘聲即將為我們敲響，在這辭舊迎新之際，我代表工程部對項目管理工作作深刻總結。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎，尋求發(fā)展的一年，公司實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的沉重，隨著公司業(yè)務的不斷拓展，20xx年我們必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。去年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門和項目部的密切配合下，工作上我們取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便于明年開展工作�，F將20xx年的部門工作總結如下：

　　第一部分：建章立制情況

　　1、公司對項目管理制度的制定：

　　我們公司于20xx年6月份成立，公司成立初期有關項目管理制度還不是很健全，對項目的管理仍然沿用的是傳統(tǒng)松散的管理模式。20xx年3月份，我有幸任職工程部首位部門經理，到崗后我充分理解領導意圖和要求，結合公司主營業(yè)務特點，制定完善公司對項目部的有關管理規(guī)定和工作流程，制訂了工程項目目標管理責任書制度；項目用款申請審批管理規(guī)定；項目資金使用月計劃審批管理規(guī)定；施工方案報審管理規(guī)定；項目工作周報管理規(guī)定；項目部月度檢查和考核管理規(guī)定；項目分包合同集中管理規(guī)定；項目經理推薦外協(xié)隊伍負責制；項目物資公司集中采購制度。

　　實施過程中我部又細化了有關員工薪酬、物資、分包隊及項目員工的具體管理辦法，比如：項目部員工薪酬管理制度；項目物資公司集中采購管理辦法；專業(yè)承包和勞務分包隊伍管理辦法；項目部員工崗位問責制度。

　　為努力推進項目部建章立制工作。工程部從項目部管理需要角度出發(fā)，編制【項目質量獎懲規(guī)定】、【安全生產獎罰制度】、【勞務班組管理辦法】等管理細則，供項目部參考使用。

　　2、公司對項目管理制度的執(zhí)行：

　　公司制度的實行離不開領導的支持。在王總的統(tǒng)一領導之下，工程部全體員工堅持貫徹落實公司各項管理制度，努力轉變思想觀念，強化公司制度化管理體制，增強員工自我約束意識和管控能力。嚴格執(zhí)行施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，切實抓好項目物資采購計劃和用款計劃的報審管理制度，使公司全部施工項目過程管理始終處于受控狀態(tài)。

　　第二部分項目部管理情況

　　對項目部的工作監(jiān)管是我部工作的核心和重點，我們堅持每周至少兩次到白沙工地督查項目實際進度和各項管理工作，從對進度、質量、安全、成本、文明施工五個方面進行控制，同時加強合同的管理與信息的管理，積極協(xié)調項目部與總包、項目部與分包隊的關系，從而使參建單位目標一致，和諧相處。

　　1、進度控制

　　從開工到現在，我公司白沙劉集五標段施工進度一直穩(wěn)居八個標段之首，并于10月、11月連續(xù)兩次喜獲甲方指揮部月度綜合評比第一名，但3、4號樓最終未能達到公司年底封頂的節(jié)點工期要求，這與9月份以前工期的嚴重拖延分不開，其主要原因在以下兩個方面：

　�。�1）制約工期的主要原因在于清包隊的周轉材投入和項目管理方面。9月份前周轉材經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料致使施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面勞務隊現場負責人綜合素質達不到應有要求，特別是清包隊現場負責人整體協(xié)管能力有限。另一方面由于清包隊現場管理人員配備嚴重不足，事實上是單項發(fā)包給班組，變相的以包代管現象。以上所說的周轉材投入不足、管理人員少是導致工期拖延的最主要原因。

　�。�2）我們自身管理上的問題：項目部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一些措施，但是力度不夠，缺乏及時有效的管理手段，這也是導致工期拖延的一方面因素。這需要我們部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　2、質量管理

　　開工以來，工程部對工程質量的管理都是放在第一位的。但事與愿為，從開工到現在，工程質量總體評價是較差的'，尤其觀感質量很差。發(fā)生多次混凝土澆筑拆模后存在嚴重漏筋、蜂窩、麻面情況，而且墻柱偏位、歪斜、扭面、錯臺現象比較嚴重。

　　經分析，造成工程質量較差的原因主要有幾個方面：

　�。�1）針對勞務隊的管理，項目部沒有重視制度化管理，對勞務隊的管理主要表現為說教管理，聽了更好，不聽也沒有辦法，存在的問題經常性整改不到位，甚至重復出現；

　　另外，項目部管理人員存在以包代管的心理，認為質量主體責任應該由勞務隊來承擔，管理人員沒有嚴格按照“三檢制”進行工序驗收，致使項目部對工程質量控制沒有開一個好頭。

　　項目部應該對涉及生產、進度、質量、安全、材料、設備、文明施工、后勤保障等各個方面，提前制定出一整套完整的管理制度。在施工前堅持組織全員崗前培訓，施工中逐條對照檢查、考核、評比，“違章必罰，將各項制度灌輸到每個工人腦中，形成強有力的制度約束力，約束工人必須按章辦事，從而保證工程順利進行。

　�。�2）勞務隊臨時選用的施工班組人員技術力量都比較薄弱，質量意識很差，致使施工質量難以保證。所以，選擇知根知底的技術經濟實力比較強的協(xié)作隊伍很重要。

　　（3）項目部對分部分項施工技術交底或專項施工方案沒有交底或者純粹是走形式，不能做到具體、明確、細致、有針對性地交底到勞務工長、班組長以及作業(yè)工人，工人作業(yè)時完全憑以往經驗操作，違規(guī)施工現象頻發(fā)。所以，項目部要認真落實安全施工技術交底簽字記錄，并且要加強過程檢查。

　　3、安全管理

　　截止1月18日前，白沙項目的安全文明施工管理工作基本上正常有序，但1月18日發(fā)生的土方隊渣土車碾壓致人傷亡事故，為我們的安全管理敲響了警鐘，告誡我們絕對不能忽視任何分包隊伍的安全管理。施工時除了配備必要的安全裝備、標志標牌外，對安全的管理還應該從以下幾個方面入手：

　�。�1）選派有多年現場安全管理經驗并有強烈責任心的專職安全管理員非常重要。稱職的專職安全員對待安全隱患必須能夠及時制止，對待安全意識差的人員要有經常重復告誡的嘮叨精神。

　　（2）全員參與企業(yè)安全管理是根本。企業(yè)管理是一個龐雜而系統(tǒng)的工程，僅憑少數安全員是管不好的，它需要全體員工的參與。要貫徹落實“安全生產、人人有責”的原則，經常性在項目部、勞務隊及班組人員中灌輸“管生產、必須管安全”、“人人都是安全員”的思想理念；

　　實行全員、全過程、全方位、全天候安全管理；安全生產責任制要層層落實把關，責人細化，責任到人。

　�。�3）安全教育培訓必不可少。項目部要針對不同施工班組，要經常組織現場工人進行安全意識和安全技能培訓，安全教育培訓不僅僅是滿足法規(guī)要求，也是工人上崗的必要前提，堅決執(zhí)行不培訓、不上崗。

　�。�4）安全巡檢要常抓不懈。項目安全員必須加強現場安全巡視力度，發(fā)現違規(guī)情況和安全隱患，要馬上指出立即改正或停工整改；

　　工程部也要經常到工地進行安全文明督導。

　�。�5）安排專人負責勞務工及文明施工管理。建立工人入場登記制度、對新工人入場實行三級安全教育和上崗培訓管理，制定食堂衛(wèi)生和留樣菜管理制度、把宿舍區(qū)衛(wèi)生和消防安全制度管理作為安全文明施工管理的重點；

　　4、成本控制

　　利潤最大化是公司成立之根本，做好成本控制是關鍵。目前白沙項目主體基本封頂，施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目標要求。在成本控制方面，我部主要從以下幾個方面入手。

　�。�1）完成與項目經理簽訂項目工程管理目標責任書，用于指導項目部進行成本控制生產活動；

　�。�2）加強材料用量核算，對進入工程實體材料實行定額發(fā)料控制。材料采購必須嚴格實行公司審批制度，強調過程控制，總量控制。

　�。�3）在開工初期組織項目部主要管理人員召開成本分析專題會。根據項目特點，認真討論分析能夠節(jié)約成本的部位、環(huán)節(jié)及方法，制定經濟可行的成本節(jié)約技術方案并嚴格執(zhí)行。

　　總結白沙項目我認為還存在以下可以節(jié)約成本的幾個方面：

　�。�1）如果由公司項目部直接選擇優(yōu)秀的勞務班組參與施工，雖然增加了項目部的管理壓力，或許更有利于項目部發(fā)揮全盤操控的權力。省去中間勞務隊賺差價，適當增加一部分管理人員工資還是劃算的。

　�。�2）人工配合清理基底土方時，項目部管理人員抄平時如果適當抬高槽底2cm控制，可以節(jié)省砼約200方，節(jié)省費用約6萬元。

　�。�3）設計要求基礎筏板和地庫外墻砼內需要添加膨脹抗裂防水劑，如果由項目部直接派人負責添加，不但材料使用數量可控，該部分成本可控并有節(jié)儉的可能。

　�。�4）如果從一開始在墻柱梁模板支模前，要求放線人員和木工班組統(tǒng)一按設計結構尺寸負差標準控制支模邊線，不但達到避免砼超耗的目的，同時對控制房間內凈空尺寸達標起到很好的作用。

　　5、工人工資發(fā)放管理

　　白沙劉集01號項目甲方工程進度款基本上按合同節(jié)點支付，我們公司對工人工資的發(fā)放采用現場發(fā)放到班組和工人，并現場簽字拍照留證，效果很好，極大地激發(fā)了工人的工作熱情和積極性。這個辦法在以后的項目中要長期執(zhí)行下去。

　　20xx結語

　　20xx年中，工程部重點抓好兩個方面，第一，不但要保證項目生產平穩(wěn)有序正常進行，還要確保公司對項目部的各項管理目標不失控，；第二、努力落實公司對項目的制度化建設工作，嚴格遵循“樹正氣、講團結、保穩(wěn)定、強隊伍”的工作原則，避免違規(guī)現象發(fā)生。在對工程項目的管理中，工程部堅持貫徹執(zhí)行“安全生產、預防為主”的安全生產方針，嚴把工程質量控制關和成本控制關，在保證實現總工期前提下，按照公司年底封頂計劃，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保公司年度經營管理目標的實現。

　　第三部分：20xx年工程部工作規(guī)劃

　　一、工作思路及經營管理目標規(guī)劃

　　1、工作思路

　　以公司經營目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程經營管理目標的實現。

　　2、主要管理目標

　　2.1工程質量合格率100%；

　　2.2進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

　　2.3安全文明施工目標，力爭市級文明工地，全年安全生產零傷亡；

　　2.4工程部聯(lián)合公司其他部門檢查不少于1次/月，過程檢查不少于2次/周。

　　二、部門管理工作規(guī)劃

　　1、部門目標

　　工程部是負責公司所有施工項目統(tǒng)一管理的部門，主要負責對公司承接的各項工程進行全過程施工組織管理，通過對各項目的組織管理及與公司其他部門的協(xié)調配合，實現公司對各項目的安全、質量、技術、文明施工、工程資料以及成本核算等有效控制，保障公司總目標的實現。

　　2、工作計劃

　　2.1加強項目部管理人員的吸收與培養(yǎng)工作，為公司業(yè)務發(fā)展打造一批高素質、高水準的項目管理團隊；

　　2.2督促并審核項目經理編制的【項目管理實施規(guī)劃】，并監(jiān)督項目經理按【項目管理實施規(guī)劃】對項目進行管理；

　　2.3監(jiān)督、協(xié)調、審核項目部對內、對外的現場簽證及設計變更報價，督促項目部及時報簽上交；監(jiān)督、協(xié)調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。

　　2.4負責組織工程項目的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。

　　2.5負責制定項目檢查、考核方案，按月或分階段組織公司各部門對項目部各項經營和管理目標的達標情況進行檢查考核。

　　2.6項目完工后，及時統(tǒng)計項目各項指數，依據【工程項目管理目標責任書】對項目部進行考核；

　　2.7妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。

　　2.8協(xié)助公司對意向開發(fā)項目進行前期跟蹤及信息收集整理、分類、匯總。

　　2.9樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　2.10完成領導交辦的其他工作。

　　3、工程部對項目部工作質量的監(jiān)督管理辦法

　　3.1根據項目經理與總經理簽訂的“工程管理目標責任書”，定期或不定期組織相關人員對責任書內要求的工作目標、工作計劃完成情況進行監(jiān)督檢查。

　　3.2對項目進度、質量、成本的日常管理采用公司職能部門監(jiān)督檢查、抽查與項目部匯報相結合的辦法。

　　3.3每月組織一次工程進度、質量、成本檢查或采取不公開溝通方式聽取項目相關人員的反饋意見，并將檢查及分析結果形成工作總結上報總經理審閱。

　　3.4每季度根據檢查結果和總經理的意見召開調度會，對工程的進度、質量、和成本控制情況進行總結和偏差調整，并將調整結果形成會議紀要上報總經理審批。

　　3.5將進度、質量、成本檢查和考評結果納入項目部領導班子成員的管理責任績效考核，與其本人的績效工資和項目獎金發(fā)放標準掛鉤。

　　3.6將月度工作目標責任書考評結果納入到項目部員工的個人工作質量績效考核，與其本人的續(xù)聘或解聘、調薪、工資發(fā)放和獎懲標準掛鉤。

　　3.7將各項目部月（季）度檢查、考核結果如實公布在公司內部網站或QQ群上，接受公司全體員工的公開監(jiān)督和建議。

　　三、確保年度項目管理目標實現的措施

　　1、建立健全項目部各項管理制度

　　1.1健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《目標責任書》制度；

　　1.2健全項目部各項技術管理制度。

　　1.3健全施工項目月度檢查、考核及獎懲管理制度和項目管理考核細則；

　　2、以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　2.1加強質量控制

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工程部將以此為重點，要求項目部必須做好以下工作，第一、仔細做好圖紙審查，對審圖時發(fā)現的問題要及時報業(yè)主解決；第二、認真做好項目管理方案編制，針對工程實際特點在開工前要編制好項目管理方案，明確管理目標及控制重點；第三、認真審核施工組織設計，確保施工方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第四、建立材料進場檢驗制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第五、推行分部分項工程樣板制度，每個分部分項工程大面積施工前必須通過建設單位、監(jiān)理單位組織的樣板驗收才能全面展開；第六、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，同時編制專項施工方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.2強化進度管理

　　以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部主要管理人員編制施工總進度控制計劃，要求項目部上報的節(jié)點進度控制計劃不能晚于公司的總進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求項目部制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　2.3做好安全文明施工管理要求項目部上報安全文明施工專項方案，每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程，要求項目部必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促項目部整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2.4嚴把成本控制關對于成本控制，工程部在項目成本計劃編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目成本控制目標的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更，成本部要審核現場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時通知成本部到現場察看；在分部、分項驗收時要組織成本部人員參加，認真核對工程量。

　　2.5認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織成本部、采購部、財務部、項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同被索賠情況。 2.6做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料。 2.7做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與總包單位、協(xié)作單位、監(jiān)理單位、建設單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極推進項目工作的進展。發(fā)現問題要及時與相關責任單位溝通并采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　3、加強工程部職能建設，進一步提高工程部員工素質及管理水平

　　3.1合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，制定崗位責任制度，實行“問責制”。要求每一個項目管理人員都清楚自己的職責范圍，自覺地制定自己的工作計劃，為了實現預期的工作目標，員工本人必須積極主動認真地參與到項目施工管理活動當中，并就工作計劃的完成情況隨時接受上級領導的“問責”管理。

　　3.2推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、項目部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

工程部年終工作總結9

　　進入公司已經半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20__年一年年的工作目標，現將20__年度上一年個人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　　我于20__年__月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

　　2、熟悉工程的結構和現場情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料后，我查閱相關技術資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，經過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障。

　　二、存在的.不足以及改進措施

　　20__年已過快過去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。

　　20__年要過去了，雖然項目剛開工，但收獲也不少，特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。

　　新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

工程部年終工作總結10

　　“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的現場管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發(fā)現了許多問題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質量控制、進度控制、成本控制；包括與各配套單位工作的安排協(xié)調等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現已順利竣工驗收并進行交房，我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：

　　一、工作方面

　　工作管理方面：要求監(jiān)理單位每周定期召開監(jiān)理例會，總結本周施工情況，落實現場安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強對關鍵的施工質量重點監(jiān)控；對現場存在的問題及時糾偏，跟蹤檢查落實。對現場整個施工情況、存在的問題定期上報公司主管負責人。對于公司領導下達的指示按照要求積極主動完善。

　　質量控制方面：質量是企業(yè)的生命線，也直接關系到公司的形象；在各單位施工進場前進行相應的質量技術交底，落實合同文件質量要求，嚴格要求各單位把握好基礎質量，確保符合圖紙要求。對于施工過程中存在的質量問題督促監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進行跟蹤檢查落實。進度控制方面：按照公司總的開發(fā)進度，單獨制定了1#棟的總的施工進度計劃表，以及各項進度控制措施。對于工程進度泄后的工種及時通知施工單位采取措施進行糾偏，根據施工實際情況定期對總的進度進行調整。

　　成本控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過程中及時記錄整理工程中相應的簽證文件，根據實際情況做好相應的圖像資料，做到真實完整性；積極配合工程部成本管理人員現場共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動及時與公司部門領導匯報，確保公司形象及利益。

　　二、不足之處、經驗教訓總結

　　20xx年初1#棟工程至進入裝修期間一直坎坷，工程進度緩慢，雨水較多給整個工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質量問題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開展十分被動；目前1#棟交房后存在著一系列的質量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多不足之處。通過自己深刻反思，我對自己存在的問題進行了認真細致的總結。歸納、匯報如下：

　　1.在工作中沒有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順利完成，很多問題上沒有考慮周全，做事急于求成，最后事宜愿為。要認真思考今后工作應該怎樣去做，其次，要在實際工作中要擺正自己的位置，踏踏實實的工作提高自己的管理能力，鞏固自己的專業(yè)知識，總結過去錯誤。同時在工作中一些小問題上不能過于疏忽，有所大意，應該加強自己的責任心，各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己不足之處進行改正，讓自己以后的工作中有所進步。

　　2.工作中不能高傲三人行必有我?guī)熝桑瑧e極聽取領導及同事在工作中的一些合理建議，經驗之談。

　　3.保持一顆良好的`心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。

　　4.加強對施工單位及監(jiān)理單位監(jiān)控管理力度；總結對監(jiān)理、總包單位管理中困難，積極主動溝通，尋找切實可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利。

　　5.在工作經驗中與部門同事多進行溝通交流，分享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避免后期工程中發(fā)生同樣的問題

　　三、目標方向

　　1.1#棟交房過程中業(yè)主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的問題確保按照公司限制時間內整改落實到位，解決業(yè)主后顧之憂；避免業(yè)主后期因質量等問題提出一切索賠。耐心主動的與業(yè)主溝通樹立公司良好的整體形象。

　　2.配合物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作開展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。

　　3.加強自我學習，鞏固專業(yè)知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠發(fā)展效微薄之力。

　　四、小結

　　過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的一年，

　　得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中越發(fā)變的成熟，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,過于自信會變的自傲在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加各項學習、培訓來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。

　　我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此

　　而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標。

工程部年終工作總結11

　　20xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。

　　進入公司一個月時間里，我主要負責開發(fā)公司的有關文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質完成領導布置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。

　　品牌是消費者對產品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

　　面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作總結：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度

　　xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

　　20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質量、安全拉網檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定。

　　為加強公路安全生產監(jiān)管責任落實，進一步強化履行“一崗雙責”，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網絡，按照屬地管理、分線管理、分級管理、分類管理的原則，完善局安全生產二級管理網絡，落實了“五定”措施，實施了五項制度。為了轉變觀念，真正把安全生產落實到每位職工的行動上，局與各科室、公司簽訂了安全生產目標責任書，與各駕駛員簽訂安全行車責任書，把安全生產工作列入年度考核的內容。堅持每月25日舉行安全生產例會制度，適時分析安全生產形勢，及時傳達給每位員工，并落實整改；積極開展“兩排查一督促”活動，認真做好平安生產的“網格化、組團式”服務。

　　20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的`一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　總結的標題最常見的是由單位名稱、時間、主要內容、文種組成，如《××市財政局1999年工作總結》、《××廠20xx年上半年工作總結》。

　　高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。

　　20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至20xx年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅B、C3、 C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅B、C1、C3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

　　20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年、是本項目前期工作全面展開的階段。創(chuàng)意是設計的靈魂，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現。

　　2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。

　　工程部本著協(xié)調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

　　20xx年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

　　其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持；南京路熱力設施移交；優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等；

　　二、較好工作方式總結

　　在房地產基礎知識的培訓過程中，我系統(tǒng)的學習了房地產交易流程等多方面的知識要點以及我們皮都東方藝墅項目的樓盤情況。在基礎知識學習階段，我們先后進行了筆試和口試兩項考核測試。在考核過程中，我出現了很多的失誤，尤其是筆試部分，為此，我痛定思痛，端正學習態(tài)度，積極改進，認真熟背，努力彌補了我在各項理論知識中的不足。

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

　　開展常規(guī)檢查。每年開始，我村把企業(yè)安全生產作為重點檢查內容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來前，我們對企業(yè)進行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。

　　2、堅持工程部例會制度

　　改善服務環(huán)境。加強部門間協(xié)同合作，對房產交易大廳進行了合理設置和調整，為稅務部門進駐開辟了專門場所，同時與稅務部門實行聯(lián)網，極大地方便了群眾辦理相關業(yè)務。

　　每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

　　3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

工程部年終工作總結12

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的精心指導下，全局認真貫徹落實中央一號文件和各級農業(yè)農村工作會議精神，不斷強化政策落實，推進改革創(chuàng)新，農業(yè)農村持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，全縣一二三產融合發(fā)展穩(wěn)步推進，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施取得實質性進展。先后被確定為全國農村集體產權制度改革工作典型試點縣區(qū)、全省鄉(xiāng)村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農村土地承包經營權確權登記先進集體、全省土肥水管工作先進集體、全市農業(yè)工作綜合考核先進單位”等市級以上榮譽稱號。

　　一、抓創(chuàng)新發(fā)展，農村集體產權制度改革走在全國前列

　　按照國家級農村集體產權制度改革試點縣要求，堅守改革底線，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜，創(chuàng)新體制機制，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認機制等一系列行之有效、靈活多樣、可復制、可推廣的經驗做法，得到了上級領導的一致認可。目前，全縣個經濟獨立核算村全部完成改革試點任務，累計清查核實資產億元、資源萬畝，量化經營性資產億元、經營性資源萬畝，確認成員萬人，成立股份經濟合作社個，印制發(fā)放股權證萬本�？h委書記在農業(yè)農村部組織的全國農村集體產權制度改革培訓班上作了典型經驗介紹。改革做法被農業(yè)農村部確定為全國20個改革試點典型之一，工作經驗在全國推廣，也是全省唯一入選縣區(qū)。

　　二、抓園區(qū)發(fā)展，現代農業(yè)園區(qū)建設實現跨越性突破

　　把現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設作為推動鄉(xiāng)村產業(yè)振興的重要抓手，圍繞一二三產業(yè)深度融合，努力突破制約瓶頸，大力發(fā)展農業(yè)“新六產”。注重突出資金拉動效應，以政府項目資金為紐帶，突破性開展農業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會工商資本投入園區(qū)建設，有效帶動了人才、技術、管理等先進生產要素進入農業(yè)。全縣納入“”工程農業(yè)重點項目的個現代農業(yè)園區(qū)吸引社會工商資本億元，為園區(qū)發(fā)展注入了新的活力。注重突出“生產+加工+科技”，大力拓展園區(qū)精深加工、現代營銷服務、農業(yè)休閑觀光等功能，不斷在園區(qū)建設標準和經營效益上取得新突破。先后有處園區(qū)建設項目被納入全縣“”工程農業(yè)重點建設項目，累計投入資金億元，輻射帶動周邊區(qū)域內農民人均純收入達到萬元以上。注重突出典型示范作用，大膽探索引進農業(yè)生產新品種、新技術、新模式，先后在“鋼結構玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農業(yè)高新技術應用和生產模式上的實現了零的突破，有力提升了全縣園區(qū)建設的影響力和知名度。這些突破性工作的開展推動全縣現代農業(yè)園區(qū)實現了跨越性發(fā)展。等一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、內容豐富的現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大起來，成為當地推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心力量。

　　三、抓項目發(fā)展，田園綜合體建設達到全省領先水平

　　以鎮(zhèn)田園綜合體項目全面建設為契機，大力推動鎮(zhèn)風情谷等田園綜合體建設分批跟進，以點帶面，多點開花，連面成片，實現了田園綜合體項目建設的`全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規(guī)劃總投資近億元，規(guī)劃總面積萬畝，累計完成投資億元，各項指標、建設水平均在全省前列。將田園綜合體作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要平臺和抓手，以等田園綜合體建設項目為載體，梯次推進區(qū)域鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設，使之成為引領和展示鄉(xiāng)村振興發(fā)展的樣板區(qū)，著力打造鄉(xiāng)村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”。如，在推進尹家峪田園綜合體建設過程中，統(tǒng)籌整合農業(yè)農村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等項目資金億元，撬動工商資本投入余億元，帶動發(fā)展有機蜜桃產業(yè)萬畝，規(guī)劃建設蜜桃加工包裝車間、農業(yè)嘉年華、精品民宿、康養(yǎng)度假等功能設施項目余個，推進當地有機農業(yè)、休閑旅游、康養(yǎng)度假、農產品加工、商貿物流等一二三產業(yè)的深度融合，有力改善了生產生活條件，使當地村容村貌有了翻天覆地的大變化。目前，該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設的試點項目，并榮獲了第三屆中國農業(yè)(博鰲)論壇中國鄉(xiāng)村振興最佳示范獎。

　　四、抓綠色發(fā)展，農村人居環(huán)境整治與美麗鄉(xiāng)村建設成為全省亮點。

　　堅持把農村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務來抓，聚焦農村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點領域，突出抓好“三清一改”，收到明顯實效。今年以來，扎實開展了“村莊清潔春節(jié)行動”“春季戰(zhàn)役”“五月攻堅”三大集中整治活動，共清理農村生活垃圾萬噸、村內水塘座、畜禽養(yǎng)殖糞污等農業(yè)生產廢棄物萬噸。按照“示范引領、由點連線、以線拓面”的工作思路，明確美麗鄉(xiāng)村建設主題定位，充分挖掘資源特色，著力打造一村一品、一村一景、一村一韻，推動建設富有地域風情的美麗宜居新農村。到目前，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務個，重點打造了美麗鄉(xiāng)村個，其中省級美麗鄉(xiāng)村示范村個，市級美麗鄉(xiāng)村示范村個，建設市級美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)處。在今年的全省鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅現場觀摩會上，以村、村為典型的美麗鄉(xiāng)村，得到了省長等領導同志的充分認可，成為全市乃至全省鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建設的亮點與名片。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點村名錄，是省重點推薦的個村之一。

　　五、抓市場拓展，“十品”區(qū)域公用品牌成為靚麗名片

　　大力推動區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和農產品品牌“三牌同創(chuàng)”，以“十品”區(qū)域公用品牌培育為突破口，全力提升優(yōu)質農產品整體形象，不斷增強優(yōu)質農產品市場美譽度和競爭力。認真組織開展了“十品”的產品評定和標識設計工作，對“十品”進行了商標注冊和版權保護。充分挖掘“十品”農產品品牌特色與內涵，通過電視臺直播標識發(fā)布會等方式，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產品品牌形象。以縣食品有限公司企業(yè)運營為龍頭，在市區(qū)布設“十品”專賣店家，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共發(fā)展“十品”專柜門店家。大力開展農產品品牌認證工作。一年以來，全縣新增“三品一標”農產品品牌認證個，認證產品品牌總量達到個、認證面積萬畝。經中國農業(yè)品牌研究中心評估，蘋果、大櫻桃等地理標志品牌價值分別達到億元、億元。

　　六、抓產業(yè)發(fā)展，農村新型經營主體培育實現遍地開花

　　重點圍繞優(yōu)質果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導產業(yè)，加快推進新型農業(yè)經營主體培育行動，不斷增強農業(yè)經營主體實力和帶動力，引領農民參與產業(yè)化發(fā)展。今年，全縣新增市級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)家、專業(yè)合作社示范社個、示范家庭農場個，摸底排查清理合作社“空殼社”個。積極鼓勵新型農業(yè)經營主體通過建設生產基地、開展訂單農業(yè)等形式，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農戶”的產業(yè)化經營模式，發(fā)展多種形式的農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體，與當地農戶形成優(yōu)勢互補、利益緊密、互惠共贏的產業(yè)共同體。一年來，全縣重點培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體家，新增國家級“一村一品”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個、省級高端食品加工示范園個、省級農業(yè)“新六產”示范主體個、市級“新六產”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個，有力帶動了高效特色農業(yè)產業(yè)的轉型升級。

　　七、抓質量發(fā)展，農產品質量安全工作構筑嚴密格局

　　一是加快推進農產品質量安全追溯體系建設。以涵蓋投入品銷售監(jiān)管、生產過程監(jiān)控、產品檢驗檢測、產品質量追溯和綜合管理為內容，規(guī)范提升建設農藥批發(fā)大戶追溯點處、優(yōu)質農產品生產基地追溯點處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機構追溯點處，構建了農藥銷售使用、農產品生產與農產品質量安全檢測結果的可追溯體系，實現了全縣所有在售農藥的二維碼可追溯管理，在全省率先實行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開展農產品質量安全例行監(jiān)測工作。每年制定全縣農產品質量安全檢驗監(jiān)測計劃，定期組織蔬菜、水果等主要農產品質量安全風險監(jiān)測，年抽檢樣品個以上，抽檢合格率均在98%以上。三是認真開展農藥經營許可證辦理工作。對全縣提出申請的農藥店進行了實地初審和上崗培訓，最終通過審核并發(fā)放農藥經營許可證家，實現了全縣農藥許可經營，有力規(guī)范了農藥經營市場。四是大力開展農業(yè)綜合執(zhí)法工作。深入開展春季農業(yè)投入品打假專項治理、農藥行業(yè)安全生產專項整治、畜產品質量安全執(zhí)法、農機維修網點執(zhí)法檢查、“”專項執(zhí)法等系列活動，一年來，累計開展執(zhí)法行動余人次，立案查處余起，為群眾挽回經濟損失余萬元，有效地凈化了農資市場。深入開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導工作，年內無秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農業(yè)。整建制推進綠色防控工作，制定實施了病蟲害防治“個、十、百、千、萬”行動計劃，成功舉辦全國安全科學使用農藥技術培訓現場會，建成了山東省首個果樹病蟲害綠色防控示范園，推動成立了縣首家飛防綜合服務大隊，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務面積萬畝次以上，示范輻射帶動面積萬畝，平均用藥量降低%。以設施蔬菜、果品栽培集中區(qū)域為重點，大力推廣減肥增效技術，新增水肥一體化應用面積萬畝，建設高標準水肥一體化示范區(qū)處。

　　八、抓基礎建設，農業(yè)綜合生產能力得到顯著提升

　　一方面，依托高標準農田建設、土地整理、基地建設等項目實施，抓好農業(yè)基礎設施建設，完善道路、溝、渠、橋等農業(yè)生產條件，補齊農業(yè)基礎設施建設短板。配套完善農田水利工程和設施體系，著力夯實農業(yè)生產基礎，進一步提高農業(yè)綜合生產能力。今年以來，累計完成農業(yè)基礎設施配套投資億元。另一方面，強化涉農資金整合，健全長效機制。探索建立涉農資金統(tǒng)籌整合長效機制，對涉農資金在預算編制環(huán)節(jié)進行源頭整合，著力解決涉農資金多頭管理、交叉重復、使用分散的問題，以支持農村基礎設施建設為引領，統(tǒng)籌使用財政涉農資金。今年，制定了《縣20xx年鄉(xiāng)村振興重大專項資金(縣區(qū)自主統(tǒng)籌部分)分配方案》，針對基礎設施建設薄弱環(huán)節(jié)和產業(yè)發(fā)展重點領域優(yōu)先安排資金，充分發(fā)揮財政資金的引領示范作用。

　　九、抓科技支撐，鄉(xiāng)村人才振興工作走上快車道

　　在全縣農村基層實施“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極培養(yǎng)本土人才，打造更多的“土專家”“田秀才”，全面推進鄉(xiāng)村人才振興。一是注重扶持引導，充分發(fā)揮人才的示范帶動作用。創(chuàng)新推進全縣農村實用人才隊伍建設，增強技術水平和科技支撐。先后認定了三批農村實用人才，累計人。二是強化能力培養(yǎng)，不斷提升人才的綜合素質。大力實施新型職業(yè)農民培育工程，積極舉辦新型職業(yè)農民、農場主培訓班。累計開展各類培訓4000余人次，其中新型職業(yè)農民培育余人次。積極組建農業(yè)技術宣講團，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分產業(yè)，通過多種形式深入開展農業(yè)技術培訓，遴選出農業(yè)科技示范主體個，建立了農業(yè)科技示范基地6處。三是樹立基層導向，引導人才向農村流動。實施了“百名高學歷人才引進計劃”，鼓勵引導高校及籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。累計招引農學類人才余人。四是強化政策保障，激勵人才服務“三農”。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評選。共評選出“鄉(xiāng)村之星”名，推薦評選省“鄉(xiāng)村之星”名，市“鄉(xiāng)村之星”名。

　　一年來，農業(yè)農村工作雖然取得了一定成績，但也還存在一些問題。一是農業(yè)基礎設施依然脆弱。水、電、路等農業(yè)基礎設施與現代農業(yè)發(fā)展不配套，農田水利設施不完善，農業(yè)生產管理粗放，農業(yè)現代化程度不高，農業(yè)生產成本持續(xù)上漲，抵御自然災害及市場風險能力不強。二是農村實用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農業(yè)現代化的關鍵因素，突出表現在農村人口結構性短缺和青壯年勞動力緊缺，農村老齡化加重，年輕群體回農村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強，大部分選擇外出務工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件，農村籍大學生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建設，而留在城市發(fā)展，經營人才、服務人才匱乏，培育職業(yè)農民、新型農民面臨較重任務。三是農業(yè)產業(yè)發(fā)展緩慢，農業(yè)融合發(fā)展程度較低。產業(yè)化經營組織發(fā)育較慢，農業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高、規(guī)模不大，缺少家喻戶曉的農產品品牌，組織帶動能力還不夠強;農業(yè)產業(yè)化經營水平整體上相對較低，培育市場主體仍需繼續(xù)努力;農產品精深加工、產品銷售功能拓展等方面，沒有延伸出完整的產業(yè)鏈條，產業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產業(yè)。四是資金投入不足。由于產業(yè)規(guī)模總量較大，全縣農村基礎設施欠賬較多，需要大量資金來建設改善，全縣農業(yè)產業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉(xiāng)村振興發(fā)展投入不足，資金缺口大。

　　在下一步工作中，要繼續(xù)擔當作為，狠抓落實，完善工作措施，提高服務效能，確保各項工作有力有序向前推進。

　　一要著力優(yōu)化現代農業(yè)生產經營體系，全力推動鄉(xiāng)村產業(yè)振興。把推進產業(yè)興旺作為鄉(xiāng)村振興的基礎工程，突出“園區(qū)建設”和“品牌培育”兩大主線，著力構建農村一二三產業(yè)融合發(fā)展的現代農業(yè)生產經營體系。按照合理布局、規(guī)模發(fā)展的原則，加大農業(yè)招商力度，聚集現代生產要素，重點建設提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現代農業(yè)產業(yè)園區(qū)處、田園綜合體處，積極打造鄉(xiāng)村產業(yè)振興“樣板”。示范推動全縣“果品、蔬菜、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、煙草”六大特色產業(yè)做大做強，推動產業(yè)優(yōu)化升級。圍繞園區(qū)主導產業(yè)和配套產業(yè)，進一步加強水、電、路配套基礎設施建設，加快園區(qū)土地、融資、科技、信息、人才建設，強化園區(qū)的示范帶動作用，激發(fā)農業(yè)農村新活力。

　　二要強力推進農村人居環(huán)境整治，助力推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興。立足全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃，持續(xù)開展農村人居環(huán)境整治三年行動，統(tǒng)籌推進美麗鄉(xiāng)村建設。以農村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向，逐步開展垃圾分類收集試點工作，抓好農村改廁工作，推進農村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色、一鎮(zhèn)一品，推動和提升小城鎮(zhèn)建設，積極申報各級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，重點打造美麗鄉(xiāng)村，完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機制，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制，提高美麗鄉(xiāng)村建設成效。同時大力發(fā)展休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游，實施休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展工程，推動農旅融合一體發(fā)展。

　　三要通力實施科技創(chuàng)新驅動，強化現代農業(yè)支撐。堅持把人才強農興農作為關鍵，立足鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，有針對性地開展科技培訓，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術、會經營、善管理的新型職業(yè)農民，不斷壯大農業(yè)農村人才隊伍。充分發(fā)揮農廣校主陣地作用，積極做好新型職業(yè)農民培育、扶貧科技培訓和新型農民創(chuàng)業(yè)培訓“三大農民培訓工程”。加強農技推廣隊伍建設，培育新型職業(yè)農民，培育農業(yè)科技示范主體，建立農業(yè)科技試驗示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進鄉(xiāng)村，出臺更多適合縣域實際的激勵政策，鼓勵人才在農村平臺大顯身手，創(chuàng)業(yè)致富，施展才華，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　四要大力加強自身建設，提高服務“三農”水平。一是切實落實好主體責任，切實加強政治建設，加強機關黨建工作，建強基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強黨風廉政建設。嚴格落實領導干部“一崗雙責”責任制，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育，堅決防止和查處各種不正之風，大興調查研究、敢于擔當、為民務實、清正廉潔之風。三是加強機關制度建設。以為契機，加強問題整改，補齊制度漏洞，強化監(jiān)督管理，強化服務能力建設。在加強農業(yè)系統(tǒng)干部隊伍業(yè)務知識培訓的同時，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，打造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍，為全縣鄉(xiāng)村振興工作再立新功。

工程部年終工作總結13

　　光陰荏苒，轉瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

　　回顧20xx年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績。據統(tǒng)計數據顯示，20xx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。

　　一、20xx年工作總結

　　（一）核心工作控制情況

　　1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

　　2.進度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

　�。�2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。

　�。�3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。

　�。�4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。

　　（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。

　　3.質量控制：質量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部配合監(jiān)督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收。

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　　1.施工力量不足。一方面，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場協(xié)調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年重要工作之一。

　　2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。

　　二、20xx年工作重點

　�。ㄒ唬┩晟撇块T人員結構，實施部門明確分工

　�。ǘ┙∪嘤栔贫�，提升項目經理管理水平

　�。ㄈ┩晟瓶冃Ъ钪贫�，提升部門工作積極性

　　為穩(wěn)定部門建設，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據部門的實際發(fā)展和建設做合理的調整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

　�。ㄋ模┞鋵崉趧恿︐Y源儲備工作，為工程順利施工提供保障

　　對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

　　1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調研實際情況，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。

　　2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量。

　　3.落實部門人員招聘工作。根據部門20xx年的工作情況，我們會在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。

　　4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的`員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。

　　5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

　　6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設。在20xx年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

　　以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。

工程部年終工作總結14

　　緊張忙碌的20xx年即將結束，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。

　　20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去，20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：工期緊張，管理控制難度加大;開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中工程部將“以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理目標的實現”。

　　二、主要經營管理指標

　　(一)經營指標

　　確保工程建設按照既定目標有序向前推進，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件

　　(二)管理指標

　　1、工程質量合格率x%，質量通病控制目標不超過公司要求;

　　2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率x%以上;

　　3、安全禮貌施工目標，現場未出現任何安全事故;

　　4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度x%，執(zhí)行及時率x%以上;

　　5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現場會;

　　6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項目/月、過程檢查不少于x次/項目/月;

　　三、確保年度目標實現的措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、加強質量控制;

　　質量控制是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

　　第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，通過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦;

　　第二、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現設計中的問題及時解決;

　　第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

　　第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;

　　第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;

　　第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;

　　第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，通過評比調動施工單位的用心性。

　　2、強化進度管理

　　以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　3、嚴把成本控制關

　　對于成本控制，工程部根據工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部。

　　4、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現合同索賠狀況。

　　5、做好信息管理

　　對于和合作單位的.信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

　　6、做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　(二)加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

　　1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合項目的狀況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。

　　2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度