能源管理合同【熱門】
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編整理的能源管理合同，歡迎大家分享。
能源管理合同1
一、合同能源管理模式的概念
合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
EMC——EnergyManagementCompany；國外也稱ESCO——EnergyServiceCompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內，改造設備為EMC所有，二手房買賣合同EMC分享的效益足額到帳。合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
二、合同能源管理模式發(fā)展史
伴隨著人類生產力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的.地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（EnergyPerformanceContracting，簡稱EPC）在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會（EMCA）。
三、合同能源管理模式的分類
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；
3、在合同期內，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現金流始終為正值；
4、合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經濟風險。
6、EMC幫助克服節(jié)能項目經濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
五、合同能源管理政策及發(fā)展前景
國務院辦公廳20xx年4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》�！兑庖姟诽岢�，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。《意見》同時明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務產業(yè)總產值有望達到800億元，同比增長36%。根據中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)對于節(jié)能服務產業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
能源管理合同2
尊敬的公司領導：
為保證施工現場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時制止了施工現場偷盜行為，避免了公司財產的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：
20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在xx廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經項目部辨認不是其施工人員，經請示項目部后將其轉交公安機關處理。后經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的`，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據20xx年2月22日公司工程會議精神："對于發(fā)現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"
故管理處特提出申請：給予x廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全！
申請部門：xxx
申請日期：x年x月x日
能源管理合同3
項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據;對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構具有甲級資質。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節(jié)能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關章節(jié)的內容進行適當刪減與調整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關系、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場占有率，企業(yè)近三年經營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現金流入量、凈現金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關系、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關項目經驗及主要業(yè)績、主要技術人員情況(學歷、專業(yè)構成)，獲得的主要知識產權、(產品、項目、技術)獎勵及相關資質等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術領域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成后的經濟效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據
可行性研究報告編制所依據的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結構，人員及職責
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優(yōu)勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產的銜接
七、節(jié)能效果評價
(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據和基礎數據;節(jié)能量測算公式、折標系數和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數和排碳系數參考表
2．項目的名稱、內容和目的
2.1項目名稱：_____(以下簡稱"項目")。
2.2項目內容：_____。
2.3項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。
3．合同的起始日與期限、項目的驗收
3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。
合同生效后，乙方開始項目的設計、設備的采購、安裝及調試。設備的安裝調試期為30天。
3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為_____個月。
合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。
3.3項目安裝完畢后內，由甲方按改造方案檢查安裝情況；安裝檢查合格后，試運行小時，試運行期間可對設備進行調試。試運行結束后無異常發(fā)生，則甲方應簽署試運行正常的項目驗收證明文件。
4．效益分享的比例、付款方式
4.1項目的年節(jié)能效益約為人民幣_____元(小寫:_____萬元)(以每月實際節(jié)電效益為準)
4.2節(jié)電率的計算方法
乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調系統(tǒng)回路中具體設備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設備(a1)的節(jié)電率：a1設備平均節(jié)電率(％)sa1＝(q前a1－q后a1)÷q前a1
其中：q前a1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調系統(tǒng)a1設備用電量；
q后a1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調系統(tǒng)a1設備用電量；
完成節(jié)電改造工程前的中央空調系統(tǒng)a1設備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調系統(tǒng)a1設備用電量數據由雙方有關人員共同抄表并簽名確認,連同計算出a1設備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調系統(tǒng)中其它設備a2、a3、a4等的平均節(jié)電率sa2、sa3、sa4等。統(tǒng)計完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件b。
4.3節(jié)電效益的計算方法
以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產生的經濟效益按以下方法計算：
以設備a1為例，
當月設備a1節(jié)電效益(元)ｍa1＝(ｍ前a1-ｍa1抄表)=ｍa1抄表xsa1/(1-sa1)
�。砬癮1＝ｍa1抄表÷(１-平均節(jié)電率sa1)
ｍa1抄表＝節(jié)電改造后當月的中央空調系統(tǒng)中設備a1電費(電度表當月實抄的用電數量)。
sa1為設備a1的節(jié)電率
當月中央空調系統(tǒng)節(jié)電效益(元)ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……
4.4雙方效益的分成
效益分成期為五年,節(jié)電改造后按本協(xié)議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節(jié)省的總電費，并按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：
乙方當月應分配金額(元)＝當月節(jié)電效益(元)×乙方分成比例(％)
4.5甲方應在分享效益起始日后，每個月后三天內向乙方付款一次，付款數額為4.2中規(guī)定的乙方應分享的數額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。
4.6該項目由乙方投入設備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無條件退還給甲方。
4.7在本合同規(guī)定的效益分享期內，電價按同期供電部門價格計算。
4.8如因甲方提供的測量數據不正確而導致用以計算節(jié)能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節(jié)能量的基線作出調整；節(jié)能量的測量應在設備級(而非工廠級)層面上進行。
5．甲方的責任
除本合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應：
5.l對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內予以書面核準。
5.2在本廠區(qū)接受附件a所列設備和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。
5.3為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助。
5.4按3.3條款驗收項目，及時提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。
5.5根據設備制造商提供的設備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書面要求，對設備進行操作，配合乙方對設備進行維護、保養(yǎng)。
5.6在合同有效期內，對設備運行作出記錄，并根據乙方要求向乙方提供上述記錄。
5.7若發(fā)現本項目安裝的設備出現故障，有義務立即通知乙方。
5.8在本合同有效期內，為乙方維護、檢測、修理項目設施和設備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關的甲方設施和設備。
5.9在合同有效期內，如附件a所列設備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況后一個工作日內書面通知乙方，配合乙方對設備進行監(jiān)管。
6．乙方的責任
除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應：
6.l負責項目融資，對附件a所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設備進行設計、采購、安裝與調試，按期完成施工。
驗收合格后，將項目移交甲方運行。
開工前七日內，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。
6.2確保設計、供貨和安裝達到附件a規(guī)定的要求。
6.3根據國家有關施工管理條例和與項目相對應的技術操作規(guī)程，認真完成設備的安裝和調試。
6.4對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應不少于五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護設備。
6.5除本合同另有規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務引起的損失。
6.6設備所有權移交甲方時，乙方應將該項目的全部設計資料交給甲方。
6.7定期派人檢查項目的運行情況。
7．所有權
7.l在本合同有效期滿和甲方付清全部款項之前，項目(包括設備和設施，下同)的所有權屬于乙方。
7.2甲方在本合同有效期滿后一個月內，按規(guī)定付清乙方應得全部款項之后，才有權取得項目的所有權。
7.3在本合同生效后的十二個月內，甲方可以依照本合同第4條規(guī)定的付款方式以相當于乙方分享總效益的價格(扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折現價格)提前購買設備的所有權。在乙方收到全部價款之后，項目所有權歸甲方所有。
7.4項目的所有權由乙方移交給甲方時，應同時移交項目的技術資料。
7.5甲方違約(如拖延應付款且到本合同終止時仍未付清應付款及逾期付款違約金)時，乙方仍享有項目所有權，直到此種違約狀況消除七天后，項目所有權才歸甲方。
8．提前解除合同
8.l甲方欲提前解除合同，應提前六十日書面通知乙方，并向乙方支付終止費和賠償乙方的其他損失(如有)，終止費按下面公式計算：
終止費＝(乙方按合同規(guī)定應分享的全部款額－終止前己分享的款額)×30%
乙方的其他損失為乙方在項目上的所有人力、物質上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。
8.2由于甲方未經乙方書面許可而對設備進行實質改動或拆除，影響了本項目的正常運行和節(jié)能效益，乙方有權提前解除合同，甲方應支付乙方本合同規(guī)定的全部應分享款項，且在此情形下項目仍歸乙方所有。
9．違約責任
9.1甲方違約：
9.1.1在本合同生效后、項目移交甲方運行之前，如果甲方解除本合同，則應按本合同規(guī)定的效益總額的20％向乙方支付違約金，并承擔乙方為此項目所支出的全部費用，如設備購置費、運費、安裝費、設計費等。
9.1.2如果甲方在接到乙方通知后七天內未向乙方支付應分享的款項，則應每日按應付款金額的萬分之三支付逾期付款違約金。
9.1.3如果甲方在接到乙方通知后超過兩個月未向乙方支付應分享的款項，則乙方有權收回此項節(jié)電工程的所有節(jié)電設備，并同時享有追究甲方其它違約責任的權利。
9.1.4甲方違反在本合同中的一項或多項義務，則乙方有權選擇單獨或合并采取以下方式要求甲方承擔違約責任：
i)按甲方實際違約的天數順延項目的安裝調試期；
ii)延長分享節(jié)能效益的時間，直至乙方的損失得全部彌補；
iii)在保持節(jié)能效益總額不變的前提下縮短乙方的分享期，即加大每期甲方的應付款數額；
iv)解除合同，要求甲方賠償全部損失；該等損失包括但不限于：乙方的直接損失、項目利潤、律師費用和項目相關的其它費用。
9.1.5因甲方違反國家有關法律法規(guī)(尤其是節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī))，造成項目中斷和停止，則如果此種違約若在三十日內得以糾正，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。
9.2乙方違約：
9.2.1設備安裝完畢三個月后仍不能正常運行。
9.2.2甲方在設備運行工況與項目驗收相同的條件下可隨時復驗節(jié)電率，如果復驗節(jié)電率低于附件b中相應節(jié)電率并超過10%范圍，則甲方應書面通知乙方，雙方共同參與節(jié)電率復驗，如果經雙方確認節(jié)電率的確低于附件b中相應節(jié)電率并超過10%范圍，則視為乙方違約。
9.2.3乙方不履行或不遵守本合同的規(guī)定，則甲方有權方有權要求乙方承擔違約責任。
10．違約補救
10.1甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回應得和受損失的款項。乙方有權要求甲方承擔因此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關費用。
乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權進入甲方生產場地拆除設備，在不損害甲方權益的情況下解除本合同。
10.2乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回受損失的款項。甲方有權要求乙方承擔由此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關費用。
10.3一方違約后，另一方當事人應采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。
第二部分一般條款
11．乙方的服務標準
乙方應完全履行本合同所規(guī)定的義務和職責，保質、保量按時完成項目建設和運行過程中的工作，客觀實際地測量節(jié)能效果和計算節(jié)能效益。對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關系，尊重甲方的工作人員及其合理化建議，愛護甲方的設備和其它財產，在甲方的場地從事項目的安裝運行工作時，遵守甲方工作場地的有關規(guī)章制度。
12．項目設備的改進、改動、拆除和損壞等風險
12.1設備的改進。在乙方不降低服務標準的前提下，為了改善項目設備的運行狀況或提高經濟效益，經征得甲方書面同意后，乙方有權在本合同有效期內隨時改進項目設備或修改有關程序。甲方在沒有充分理由的情況下，不得拒絕乙方的改進意見。
12.2設備的改動。任何一方如需對設備進行改動，需征得另一方的書面同意方可進行。
12.3設備的拆除。未經乙方書面同意，甲方不得自行或委托他人拆除項目設備或者進行實質性改動。如果甲方未經乙方書面同意而拆除設備或進行實質性改動，乙方有權立即解除合同，甲方應在接到乙方書面通知之日起十日內無條件地按乙方要求支付本合同第四條規(guī)定的全部款項。
上述設備的改進、改動和拆除完成后，雙方應于當日簽署書面文件予以認可，此種認可視為對方的接受。
12.4設備的損壞或丟失。本合同開始履行后，設備發(fā)生損壞或丟失，如果甲方不能證明是乙方或乙方人員所致，則應由甲方承擔責任。如果受損壞或丟失的設備已投了保險，甲方應聘請乙方利用保險賠付修理、更換、補充被損壞(或丟失)的設備。如果在設備發(fā)生損壞或丟失之日起四十五日內甲方得到的保險金不足以支付修理、更換或補充設備而發(fā)生的費用，或者由于受損壞(或丟失)的設備未投保，則應由甲方承擔修理、更換或補充設備的費用。
12.5設備的意外損壞。由于意外事件導致設備損壞，如果甲方不能證明自己采取了足夠的預防措施，則應承擔修理或更換的費用。如果甲方能夠證明自己采取了足夠的預防措施，則由甲、乙雙方共同承擔責任。
12.6如果因為發(fā)生本章規(guī)定的情況而影響項目的正常運行，停止運行超過十日，雙方同意：該時間從效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情況的'影響而縮短。
13．對設備的大規(guī)模改造
13.1未經乙方書面許可，甲方不得對設備進行大規(guī)模改造。如果在本合同有效期內，為提高節(jié)能效率而欲對設備進行改造，甲、乙雙方應事先達成書面一致意見，并對本合同有關條款進行變更之后，方可開始施工。
14．設備的停止運行/關閉
14.l停止運行或關閉本合同所涉及的任何設備，甲方應至少提前六十天通知乙方。在緊急情況下，甲方應及時和盡可能地向乙方通報情況。任何停止或關閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務。
14.2如果因甲方關閉或停止設備運行而導致合同終止，甲方應向乙方支付合同第四條所規(guī)定的全部款項。
15．甲方自有設備的使用和更改
15.1甲方保證在本合同有效期內與項目相關的自有設備能夠完全正常運行。如果因為甲方自有設備發(fā)生故障，影響到項目的正常運行，導致節(jié)能量降低，甲方自行承擔責任，并仍需按本合同第四條規(guī)定的數額向乙方支付分享效益的款項。
15.2如果甲方欲對自有設備進行更改或對生產計劃進行調整，可能對項目的節(jié)能量造成影響時，甲方應至少提前七天書面通知乙方，說明這些變化可能對項目節(jié)能量產生的影響。當這些改變致使節(jié)能量下降時，甲方應承擔乙方因此而造成的經濟損失。否則，甲方應按本合同第8.1條的規(guī)定向乙方承擔責任。
15.3如果甲方對項目相關的設備進行檢修，影響了項目的正常運行，導致節(jié)能量減少，甲方仍需按本合同規(guī)定的數額向乙方支付分享款項。
15.4如果甲方對與本項目相關的設備進行大修，影響了項目的正常運行或停止運行，大修期超過30天，改造期間不分成，但雙方應以書面方式認可延長相同時間，以彌補效益分享期。
16．合同的變更、解除和終止
16.1對本合同及其附件的修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協(xié)議才能生效。
16.2由于不可抗力致使合同無法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以導致合同無法履行，甲、乙雙方應根據其對合同履行的影響程度確定延期履行或部分免除責任。
16.3由于一方不履行本合同規(guī)定的義務，導致項目無法進展或與本項目實施前相比根本不能達到節(jié)能的目的，另一方有權解除合同。
16.4本合同最后簽字之后滿九十天未實際履行，任何一方均可終止本合同的履行。
16.5在本合同有效期內甲方被關閉或撤銷、停產或停業(yè)、轉產或與其它單位合并或分立，則本合同對發(fā)生此種變化后的甲方或其繼承者仍然有效。發(fā)生此種情況時，甲方應事先告知有關當事方，并將此條件列入新的實體之中。如果當事方不能接受此種條件，則由甲方應在此變化發(fā)生前，按本合同規(guī)定購買本項目。乙方也可自行決定拆除所裝設備。
如果甲方發(fā)生破產而導致本合同終止，項目及甲方為乙方所提供的擔保財產不屬于破產財產范圍。
17．合同項下權利、義務的轉讓
17.1甲方在轉讓本合同項下的權利和義務之前，應征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方無權以任何形式、在實質上轉讓或轉移本合同項下的權利、義務。
17.2乙方可以通知甲方將本合同及所有的權利、義務轉讓給乙方所屬的分公司或有關聯(lián)的公司。
17.3乙方可以將本合同中所有權屬于自己的設備作為擔保，用于節(jié)能服務項目期間的擔保。
18．稅、費
由甲方支付給乙方的款項，乙方出具普通商業(yè)發(fā)票。
19．不可抗力
按相關國家和地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
20．爭議的解決
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，應提交北京市仲裁委員會，按照該會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決結果是終局的，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。
本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應繼續(xù)履行。
21．合同的生效及其它
21.1本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：
附件a：節(jié)能系統(tǒng)設計方案
附件b：節(jié)能效益的計算及確認
21.2本合同及附件之間規(guī)定不一致時，以規(guī)定詳細的為準。
21.3本合同的訂立、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，并應遵守行業(yè)慣例。
21.4甲、乙雙方用電報、電傳、電話、傳真發(fā)送通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。
21.5本合同中所稱的"一方"及"一方當事人"是指甲方或乙方，"雙方"或"雙方當事人"則是統(tǒng)稱甲、乙雙方；
本合同中的"意外事件"是指在合同簽訂以后，不是由于任何一方當事人的過失或疏忽，而是由于發(fā)生了當事人既不能預見，又無法事先采取預防措施的客觀事故。
本合同中的"商業(yè)秘密"是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。
21.6本合同自雙方授權代表簽署之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。
本合同由雙方授權代表于_____年_____月_____日在_____簽訂。
甲方(蓋章)：_____乙方(蓋章)：_____
授權代表簽字：_____授權代表簽字：_____
通訊地址：_____通訊地址：_____
電話：_____電話：_____
傳真：_____傳真：_____
開戶行：_____開戶行：_____
賬號：_____賬號：_____
能源管理合同4
簽訂地點：
甲方
單位名稱
法定代表人
委托代理人
聯(lián)系人
通訊地址
電話
傳真
電子郵箱
開戶銀行
賬號
乙方
單位名稱
法定代表人
聯(lián)系人
通訊地址
電話
電子郵箱
開戶銀行
賬號
第1節(jié)總則
1.1 本協(xié)議依照中華人民共和國20xx年8月頒布的“合同能源管理技術通則”（GB/T24915-20xx）起草編制。
1.2 在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規(guī)的規(guī)定，本協(xié)議雙方同意按“合同能源管理”模式就 太陽能應用示范項目（以下簡稱 “本項目”或“項目”）簽訂本協(xié)議。
1.3 鑒于本項目的實際情況，雙方同意按節(jié)能效益分享型方式分配由該項目帶來的節(jié)能效益。
第2節(jié) 項目主要內容
2.1 項目名稱:太陽能應用示范項目。
2.2 甲方委托乙方進行該項目的實施，乙方負責就該項目的實施為甲方完成節(jié)電目標，甲方保證能夠按照生產需求消納光伏電站所發(fā)電量，淡季或不生產時需傳至電網。
2.3項目主要技術方案：分別在有限公司的建筑物屋頂上建設光伏發(fā)電站，所發(fā)電能作為甲方的補充用電，實現企業(yè)節(jié)能降耗。
2.4 項目建設方案
2.4.1 乙方負責該項目的所有投資，完成電站設計、施工、建設；負責項目的運營、管理、維護以及過程中發(fā)生的所有費用。
2.4.2 甲方無償提供建筑物屋頂作為項目建設場地。
2.5 項目實施目標
2.5.1替代部分公共電網供給甲方的電能，降低企業(yè)能耗指標。
2.5.2項目建成后，預計年發(fā)電量 萬kWh（實際數值按國家相關批復核準電量為準）。
第3節(jié)項目實施期限
3.1 本協(xié)議于正式簽訂日起生效,至節(jié)能效益分享期滿時終止。
3.2 項目建設周期：自該協(xié)議簽訂生效后，12個月內完成項目全部建成投運。
3.3 雙方分享節(jié)能效益的起始日為項目建成正式投運的日期，甲乙雙方以簽證文件為準。項目分享期為25年。
第4節(jié) 項目方案設計實施和項目的驗收
4.1 甲乙雙方按照本協(xié)議的規(guī)定進行本項目的實施。
4.2 乙方將聘請具備資質的設計單位承擔工程建設的整體設計。
4.3 項目建設設計方案完成后需提交甲方進行審核，項目設計方案一經甲方同意，除非雙方另行同意，或者依照本協(xié)議第8節(jié)的規(guī)定修改之外，不得修改。
4.4 甲乙雙方應當按照國家有關的規(guī)定進行項目驗收。
第5節(jié) 節(jié)能效益分享方式
5.1 節(jié)能量的實際數據均以單元光伏電站出口雙向電能計量表的計量為準。該雙向電能計量表按國家有關規(guī)定進行定期校驗；
5.2 節(jié)能量的計算公式：
項目節(jié)能量（kWh）=（單元1光伏電站出口送電電能計量表讀數×單元1電能計量表倍率+單元2光伏電站出口送電電能計量表讀數×單元2電能計量表倍率+… 單元n光伏電站出口送電電能計量表讀數×單元n電能計量表倍率）+光伏電站反送上公共電網的電量
光伏電站反送上公共電網電量的電費由乙方單獨與當地供電公司結算。
5.3 效益分享期內，乙方分享節(jié)能效益的計算公式：
節(jié)能效益(萬元)= K×節(jié)能量（萬kWh）。
�。↘為乙方在光伏發(fā)電時間段的平均電價）
在經營期內，乙方應得的節(jié)能效益由甲方定期按以下支付給乙方。
5.4 分享比例：前10年甲方分享該項目20%的總發(fā)電量收益，乙方分享80%的總發(fā)電量收益。后15年甲方分享該項目30%的總發(fā)電量收益，乙方分享70%的總發(fā)電量收益。
在經營期內，乙方應得的上月節(jié)能效益由甲方在次月的15號之前支付給乙方，乙方向甲方出具相應的專用發(fā)票。
5.5 甲方用電量=（甲方使用電量*80%-上網電量*20%）*電價（前10年）；甲方用電量=（甲方使用電量*70%-上網電量*30%）*電價（后15年）,電價為乙方在光伏發(fā)電時間段的平均電價,與同期國家電網電價相同。（如遇國家電價調整，則按照國家調整的比例進行平均電價變動）
第6節(jié) 甲方的義務
6.1 甲方應協(xié)助乙方辦理本項目實施所必需的政府的許可文件、環(huán)評批復和電網接入批復。
6.2 甲方應向乙方提供電氣系統(tǒng)圖、建筑結構圖、生產負荷用電曲線等涉及施工設計的相關資料。紙質圖紙至少提供1份，圖紙應標注清晰，保證資料內容正確。設計完成后乙方應將圖紙完整的歸還給甲方。
6.3 按設計方案提供建筑屋頂作為電站建設平臺，并為乙方施工及運營提供必要的條件，如施工用水、用電和臨時施工場地以及項目試運條件等。所發(fā)生的費用據實統(tǒng)計，產生費用由乙方負擔。
6.4 施工和運營期間甲方應保證乙方全部人員和車輛在廠內安全免費的進出及正常的活動。（需執(zhí)行園區(qū)的相關規(guī)范要求）
6.5 指派具有資質的操作人員參加電站的操作和維護培訓。
6.6 每月按本協(xié)議約定積極配合乙方對節(jié)能量進行抄錄和驗證，無誤后應立即簽署意見。
6.7 甲方應及時協(xié)助乙方完成項目的試運行和驗收，無異議后應及時在驗收文件上簽署意見。
6.8 為乙方維護、檢測、修理項目設施和設備提供便利，保證乙方可合理地接觸與本項目有關的設施和設備。
6.9 在節(jié)能效益分享期間，甲方有責任幫助乙方順利的進行相關維護工作，保證電站安全運行，如設備發(fā)生故障、損壞和丟失，甲方應在得知此情況后及時通知乙方，配合乙方對設備進行維修和監(jiān)管。
6.10甲方應當按照本協(xié)議的規(guī)定，及時向乙方付款。
6.11 甲方應當將與項目有關的其內部規(guī)章制度和特殊安全規(guī)定要求及時提前告知乙方。
第7節(jié) 乙方的義務
7.1 乙方負責辦理本項目實施所必需的各級政府許可文件、環(huán)評批復和電網接入批復。
7.2 乙方應按照項目方案文件規(guī)定的技術標準和要求以及本協(xié)議的規(guī)定，聘請有國家認可資質的設計單位按時完成本項目的方案設計，并按設計方案按期完成項目建設，做好項目運營以及維護管理。
7.3 乙方應當確保其工作人員和其聘請的第三方嚴格遵守甲方有關施工場地安全和衛(wèi)生等方面的規(guī)定，并聽從甲方合理的現場指揮。
7.4 乙方應免費對甲方指派的操作人員進行適當的培訓，以使其能承擔相應的操作和設施維護要求。
7.5 設備的安裝和調試應符合國家、行業(yè)或企業(yè)有關施工管理條例和與項目相對應的技術標準規(guī)范要求以及甲方合理的施工、管理要求。
7.6 項目建成后應建立健全項目運行維護管理制度，并嚴格執(zhí)行。
7.7電站建成后，在協(xié)議約定的使用期限內，電站所涉及的檢修維護和故障處理工作全部由乙方負責，發(fā)生的維護費用也全部由乙方負責。
7.8乙方在項目的施工以及建成后的運營維護中，因乙方原因造成所使用廠房和房屋損壞時，因負責進行修復，并在國家規(guī)定的`保修期內（建成后運營五年內）承擔保修責任，所發(fā)生費用由乙方承擔。
7.9 系統(tǒng)的接入性能應滿足國網公司20xx年7月下發(fā)的《國家電網公司光伏電站接入電網技術規(guī)定（試行）》要求，保證甲方用戶側電氣設備的安全運行；系統(tǒng)應設置足夠的防雷設施，防止雷電感應及雷電波侵入對用戶側電氣設備造成危害。
7.10 乙方應保證與項目相關的設備、設施的運行符合國家法律法規(guī)及產業(yè)政策要求，保證與項目相關的設備、設施連續(xù)穩(wěn)定運行且運行狀況良好。
第8節(jié) 項目的更改
8.1 如在項目的建設期間出現乙方無法預料的情況，從而導致原有項目方案需要修改時，則乙方有權對原有項目方案進行修改并實施修改的方案，但前提是不會對原有項目方案設定的主要節(jié)能目標和技術指標造成重大不利影響。乙方應將修改后的方案提交甲方進行備案。除非該情況的出現是由甲方的過錯造成，否則所有由此產生的費用由乙方承擔。
8.2 在本項目運行期間，乙方有權為優(yōu)化項目方案、提高節(jié)能效益對項目進行改造，包括但不限于對相關設備或設施進行添加、替換、去除、改造，或者是對相關操作、維護程序和方法進行修改。乙方應當預先將項目改造方案提交甲方審核，所有的改造費用由乙方承擔。
8.3 在本項目運行期間，因不可抗力因素情況下甲方拆除、更換、更改、添加或移動現有設備、設施、場地，甲方應事先書面通知乙方，雙方共同協(xié)調，將對乙方產生的不利影響降到最小。
第9節(jié) 資產所有權以及風險責任
9.l 在本協(xié)議到期并且甲方付清本合同下全部款項之前，本項目下的所有由乙方采購并安裝的設備、設施和儀器等固定資產（簡稱“項目資產”）的所有權屬于乙方。乙方是唯一有權處置項目資產的業(yè)主單位，本協(xié)議順利履行完畢之后，該項目資產的所有權將無償轉讓給甲方。
9.2 項目資產清單在項目完成建設并投產后1個月內由乙方提供給甲方備案（需要乙方加蓋公章確認），資產清單必須與現場實際實物相符。
9.3項目資產清單內容包括設備、設施、輔助設備設施的名稱、型號、購入時間、價格及質保期等。
9.4 項目資產的所有權由乙方移交給甲方時，應同時移交項目的技術資料。
9.5 項目財產的所有權不因甲方違約或者本協(xié)議的提前解除而轉移。在本協(xié)議提前解除時，項目財產依照第12.4條的規(guī)定處理。
9.6 在本協(xié)議期間，項目資產滅失、被竊、人為損壞的風險由責任方承擔。
9.7 本協(xié)議中太陽能發(fā)電相關設備，在合同有效期外即25年后，如該設備已不能正常使用運行發(fā)電，乙方需對太陽能光板及相關組件進行無償拆除并對太陽能光板等設備進行無償回收。
第10節(jié) 違約責任
10.1 如甲方未按照本協(xié)議的規(guī)定及時向乙方支付款項，則每天按當月節(jié)能效益應付款項的0.03%向乙方支付滯納金。違約金以現金或銀行劃轉的方式繳納。
10.2 如甲方違反除第10.1條外的其他義務，乙方將依照第12.5條的規(guī)定與甲方解除協(xié)議，并要求甲方賠償全部損失。
10.3 如果乙方違反義務，甲方依照第12.5條的規(guī)定解除協(xié)議，并要求乙方賠償所造成的全部損失。
10.4 一方違約后，另一方應采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。
如甲方未按照本協(xié)議的規(guī)定及時向乙方支付款項，
10.5如乙方未按照本協(xié)議第3.2條的規(guī)定按時完成本項目，則每天按甲方當月節(jié)能效益的0.03%向乙方支付損失，節(jié)能效益按照國家相關批復核準的電量進行核算，損失金以現金或銀行劃轉的方式繳納。
10.6如甲乙雙方在本協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，甲乙雙方同意提交甲方合同簽訂地所在人民法院訴訟解決。
10.7如乙方整套系統(tǒng)在使用過程中對甲方的設備設施等造成影響或損壞，由乙方全額賠償甲方全部的合理損失；
10.8由于乙方設備故障原因，甲方有權對乙方的相關設備進行停用。非設備故障或維護調試甲方不得進行停用，否則產生的損失將由甲方承擔。
第11節(jié) 不可抗力
11.1 不可抗力按《合同能源管理技術通則》GB/T 24915—20xx定義。
11.2 如果一方（“受影響方”）由于不可抗力事件的發(fā)生，無法履行協(xié)議下的義務，受影響方就必須在知曉不可抗力的有關事件的5日內向另一方（“非影響方）提交書面通知，提供不可抗力事件的細節(jié)。
11.3 受影響方必須采取一切合理的措施，以消除或減輕不可抗力事件有關的影響。
11.4 在不可抗力事件持續(xù)期間受影響方的履行義務暫時中止，相應的義務履行期限相應順延，受影響方不應承擔相應責任。在不可抗力事件結束后，受影響方應該盡快恢復履行本協(xié)議下的義務。
11.5 如果因為不可抗力事件的影響，受影響方不能履行本協(xié)議項下的任何義務，而且非影響方在收到不可抗力通知后，受影響方的不能履行義務持續(xù)時間達90個連續(xù)日，且在此期間，雙方沒有能夠談判達成一項彼此可以接受的替代方式來執(zhí)行本合同下的項目，任何一方可向另一方提供書面通知，解除本協(xié)議，而不用承擔任何責任。
第12節(jié) 協(xié)議解除
12.1 本協(xié)議可經由甲乙雙方協(xié)商一致后書面解除。
12.2 本協(xié)議可依照第11.5條（不可抗力）的規(guī)定解除。
12.3 當本協(xié)議的一方發(fā)生以下任一情況時，另一方可書面通知對方解除本協(xié)議：
(a) 一方進入破產程序；
(b) 一方的控股股東或者是實際控制人發(fā)生變化，而且該變化將嚴重影響到該方履行本協(xié)議下主要義務的能力。
12.4 本協(xié)議解除后，本項目應當終止實施。項目資產由乙方負責拆除、取回，并根據甲方的合理要求，將項目現場恢復原狀，費用由乙方承擔，甲方應對乙方提供合理的協(xié)助。
12.5 本協(xié)議的解除不影響任意一方根據本合同或者相關的法律法規(guī)向對方及相關第三方尋求賠償的權利，也不影響一方在協(xié)議解除前到期的付款義務的履行。
12.6如發(fā)生本協(xié)議10.8條，協(xié)議可提前解除，乙方可自行拆除乙方相關的設備實施，甲方不承擔任何相關費用，乙方需對甲方廠房恢復原樣。
第13節(jié) 其它
13.1 人身和財產損害和賠償：
13.1.1 如果在履行本協(xié)議的過程中，因一方的工作人員或受其指派的第三方人員（“侵權方”）的故意或者是過失而導致另一方的工作人員、或者是任何第三方的人身或者是財產損害，侵權方應當為此負責。如果另一方因此受到其工作人員或者是該第三方的賠償請求，則侵權方應當負責為另一方抗辯，并賠償另一方由此而產生的所有費用和損失。
13.1.2受損害或傷害的一方對損害或傷害的發(fā)生也有過錯時，應當根據其過錯程度承擔相應的責任，并適當減輕造成損害或傷害一方的責任。
13.2 保險：項目的財產保險由乙方負責購買；雙方工作人員的保險由所在單位負責購買。
第14節(jié) 爭議的解決
14.1 因本協(xié)議的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭議、糾紛，本協(xié)議各方應友好協(xié)商解決。
14.2 如不能協(xié)商解決，向項目所在地人民法院提起訴訟。
第15節(jié) 保密條款
15.1 本協(xié)議中，披露秘密的一方將被稱為“披露方”同時，收到秘密的一方則被稱為“接收方”。本保密條款適用的對象除了雙方及其工作人員之外，還包括任何參與前述正在進行商務洽談的相關項目的顧問等中介服務人員。
15.2 除非為了履行本合同所需，接收方將不使用其從披露方獲知的任何商務的、技術的、操作的、工藝過程的、貿易秘密及市場的信息、銷售和培訓輔助材料，文獻及其它直接或間接從披露方收到的資料信息（即“保密信息”），并保守秘密。此外，接收方承諾對上述“保密信息”的協(xié)議履行期內或是失效后，都不得在未經許可的情況下泄露以上保密信息。
15.3 接收方不得向第三方透漏在合作期間獲得和知曉的披露方（包括其分支機構、控股公司和合資公司）的商業(yè)秘密及屬于第三方但接收方負有保密義務的信息。商業(yè)秘密包括技術秘密和經營秘密，其中技術秘密包括但不限于工作進度、計算機軟件、數據庫、研究開發(fā)記錄、技術報告、測試報告、試驗數據、實驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電等。經營秘密包括但不限于雙方洽談的情況、簽署的任何文件，包括合同協(xié)議、備忘錄、訂單等文件中所包含的一切信息、客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料、進貨渠道、法律事務信息、人力資源信息等。
15.4 未經披露方書面同意，接受方不得在雙方合作目的之外使用或向第三方透露披露方的任何商業(yè)秘密，不管這些商業(yè)秘密是口頭的或者書面的，還是以磁盤、膠片或者電子郵件等形式存在的。
15.5 披露方提出收回包含披露方商業(yè)秘密的相關資料時，接受方應將有關資料及復印件交換給披露方，或應披露方的要求將這些資料及復印件銷毀。
15.6 接受方在披露方工作場所內活動時，應聽從披露方工作人員的安排和引導。未經披露方允許不得進入披露方實驗室、辦公室、生產車間等工作環(huán)境，不與披露方開發(fā)人員進行私下交流。
15.7 接受方的保密義務在知悉披露方商業(yè)秘密后的5年內保持有效，并且在此期間其效力不受合作關系終止及其他任何限期的屆滿或終結的影響。
第16節(jié) 協(xié)議的生效及其他
16.1 項目聯(lián)系人職責如下：雙方均需設定專責聯(lián)系人負責項目實施的具體工作。
16.2 一方變更項目聯(lián)系人的，應在 7日內以書面形式通知另一方。未及時通知并影響本協(xié)議履行或造成損失的，應承擔相應的責任。
16.3 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。協(xié)議文本一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
16.4 本協(xié)議由雙方授權代表于年 月 日在簽訂。
甲方（蓋章） 乙方（蓋章）
授權代表簽字： 授權代表簽字：
能源管理合同5
合同能源管理項目在實施過程中，存在政治、經濟、技術、信用等多種風險，對合同能源管理項目風險進行分析與評價，能夠為控制風險提供參考，并降低項目風險。合同能源管理項目風險分析與評價，是進行風險規(guī)避和控制的關鍵環(huán)節(jié)。
對于合同能源管理項目的風險性在理論層面的研究，國內外學者是從風險識別與分類、風險來源與控制的角度進行;在評價方法層面，有用于風險識別的多維功效函數模型、風險控制的模糊綜合評價與灰色多層次評價、客戶風險等級區(qū)分的綜合權重評價等,在評價維度層面，有從全壽命周期管理角度對項目風險進行評估、從價值波動性對風險進行分析。但是對于合同能源管理機制的主要風險來源分析不足。
基于此，筆者結合合同管理模式的特點，對項目運行中所涉及的主要風險來源進行分類，構建了項目風險評價指標體系，運用模糊綜合評價法，對合同能源管理項目風險進行分析。
一、合同能源管理概述
1.合同能源管理
合同能源管理，是一種基于市場所產生的節(jié)能投資新機制。上世紀70年代在西方發(fā)達國家率先發(fā)展起來，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發(fā)展成為一種新興產業(yè)。合同能源管理機制的實質，就是以降低的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本并分享節(jié)能收益的一種投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式，允許客戶企業(yè)使用未來的節(jié)能收益為工廠設備升級，引進新技術，以降低當前的運作成本。
2.節(jié)能服務公司
節(jié)能服務公司就是基于這種合同能源管理機制運作、提供一系列專業(yè)技術服務、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司。節(jié)能服務公司的業(yè)務模式不是一般意義上的推銷產品、設備，面是通過合同能源管理機制與愿意進行節(jié)能改造的企業(yè)簽訂節(jié)能服務合同，提供集成化的節(jié)能服務和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節(jié)能項目進行投資和融資，向用戶提供節(jié)能項目方案設計、技術引進，以及設備采購、工程施工、能耗監(jiān)測、操作和管理人員培訓等一條龍服務，并通過與客戶分享節(jié)能投資收益來獲得利潤，實現公司滾動發(fā)展。
節(jié)能服務公司承擔了節(jié)能改造工程的全部融資壓力運行成本，具有一定的投資風險。一旦節(jié)能服務公司節(jié)能改造達不到合同規(guī)定目標，或者造成節(jié)能工程改造失敗，則要承擔由此產生的全部后果，客戶企業(yè)不承擔責任。
合同能源管理項目開展過程主要包括:尋找項目、項目談判、項目準備、項目施工、項目維護五個階段。
二、合同能源管理項目風險的來源與構成
1.合同能源管理風險的'含義
合同能源管理風險，是指在一個節(jié)能項目實施過程中，由于事先無法預料的內外部因素影響，導致在項目完成后，節(jié)能服務公司所獲得的實際收益低于預期收益，從面承擔經濟損失的一種風險，或是在合同能源管理項目實施過程中，由于客觀存在的不確定因素所導致的實際效果與節(jié)能服務公司決策預期的負偏離程度。
2.合同能源管理項目風險的類別
從目前我國己實施的節(jié)能項目看，采用合同能源管理模式的節(jié)能改造項目，主要面臨技術、市場、客戶、環(huán)境等多種風險。因此，我們將合同能源管理項目風險劃分為，技術風險、市場風險、客戶風險、外部環(huán)境風險、組織管理風險、金融風險和其他風險七大類。
(1)技術風險。由于合同能源管理模式引入我國較晚，大多數節(jié)能公司進入市場的時間相對較短，相關技術不配套、不成熟，面合同能源管理項目對技術的要求很高，所以，技術風險是合同能源管理項目風險的主要來源之一。其一是技術先進性風險。當今節(jié)能技術的發(fā)展突飛猛進，新產品生命周期和壽命在縮短。例如某項技術在項目建設期間及完工后是否依然能處于領先水平，會不會被新技術所替代。其二是技術質量風險。節(jié)能產品的質量好壞不僅關系到節(jié)能效果，面且還會影響到客戶企業(yè)正常的生產經營活動。如果在項目運行期間出現質量問題，會對客戶企業(yè)造成經濟損失。
(2)市場風險，是指未來產品成本、產品需求等市場因素的變動，導致節(jié)能服務公司能否贏得市場份額的不確定性，包括市場需求風險和市場競爭風險兩種。其中，市場需求風險，是客戶由于對合同能源管理運行模式不了解，往往持一種觀望態(tài)度。另外，新的節(jié)能技術在市場推廣上也有較大困難，很難馬上被市場所接受，從面使節(jié)能服務公司難以事先對市場做出準確評估;面在市場競爭風險中，雖然節(jié)能服務產業(yè)在我國剛剛起步，且節(jié)能服務公司規(guī)模較小，但我國的節(jié)能市場潛力非常大，節(jié)能服務企業(yè)數量增長迅速，節(jié)能商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)間會采取生態(tài)位競爭戰(zhàn)略。不僅本國企業(yè)之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進技術的節(jié)能服務公司也進入我國的節(jié)能市場，搶占市場份額。
(3)客戶風險，是指在項目實施過程中，客戶企業(yè)是否配合節(jié)能服務公司順利完成項目。其中，包括信用風險，即在合同執(zhí)行過程中，客戶企業(yè)通過各種手段來隱瞞或虛報項目的節(jié)能收益，或客戶企業(yè)想方設法不支付屬于節(jié)能服務公司享有的節(jié)能效益部分;也包括違約風險，即在合約期間內，客戶企業(yè)面臨其他節(jié)能服務公司給予更優(yōu)惠的條件，轉面與其他節(jié)能服務公司合作，或者客戶企業(yè)更換領導人，新一屆領導不愿履行合同。這些問題都將導致客戶違約，致使節(jié)能服務公司承擔損失;還包括施工風險，即在項目施工過程中，客戶企業(yè)是否積極配合項目施工，為項目提供便利，這將影響到項目的施工進度和預算執(zhí)行情況。
(4)外部環(huán)境風險，是指宏觀經濟、政治、能源價格的變化，可能會引起相應的外部環(huán)境風險。外部環(huán)境風險主要有三個方面:一是政治風險。國家的政治、政策的穩(wěn)定性會影響一個企業(yè)的發(fā)展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對項目運行成本造成一定風險。二是經濟環(huán)境風險。主要包括:宏觀經濟運行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會影響合同能源管理項目的收益面帶來一定風險。三是能源價格風險。這種風險來源于未來能源價格波動帶來的不確定性。能源價格變化將造成節(jié)能項目的收益評估結果發(fā)生變化，致使收益分成變化。
(5)組織管理風險，是指在項目實施過程中的決策風險、人才風險、財務風險、信息管理風險。組織管理風險來自于四個方面:其一決策風險。節(jié)能服務公司的領導者如果缺乏遠見，就有可能在公司發(fā)展戰(zhàn)略上作出不正確的決策，給企業(yè)帶來不必要的損失。其二人才風險。企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要一流的人才。節(jié)能公司對技術、市場營銷、項目管理等方面的人才提出了相當高的要求，面人才流失可能導致公司在項目運作上產生較大的風險。其三財務風險。主要指在項目實施過程中，由于資金周轉不靈、資金不能及時到位，面導致項目在某一環(huán)節(jié)中斷造成的風險。其四信息管理風險。是指節(jié)能服務公司如果對客戶要求及節(jié)能技術發(fā)展缺乏足夠的了解和相關信息分析，或者在實施項目的各個環(huán)節(jié)上，客戶企業(yè)、節(jié)能服務公司、設備生產商之間信息溝通不暢，可能導致節(jié)能項目失敗的風險。
(6)金融風險，是指由于節(jié)能服務公司融資能力不足，導致合同規(guī)定的資金無法到位，使得項目不能繼續(xù)或終正產生的風險。其中，首先是資金風險。指合同能源管理項目融資發(fā)生困難，導致節(jié)能服務公司現金流不足，從面使項目不能正常運行所產生的風險。其次是擔保風險。擔保機構在業(yè)務運行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產生的風險。
(7)其他風險。主要包括自然環(huán)境風險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節(jié)能項目造成損失所產生的風險)和法律風險(新的法律法規(guī)如環(huán)保法、質量法、產品責任法等的頒布實施以及調整，可能對能源管理項目帶來的風險 。
三、合同能源管理項目的風險評價
1.建立風險評價指標體系
筆者以上文的風險來源與構成為基礎，結合合同能源管理模式的特點，遵循全面性、科學性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理項目的主要風險因素進行系統(tǒng)分析和歸納，構建由6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標構成的合同能源管理項目風險評價指標體系。
結論
筆者通過分析合同能源管理項目的主要風險來源，構建了風險評價指標體系。該指標體系包括，技術風險、市場風險、客戶風險、組織管理風險、外部環(huán)境風險和融資風險6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標。通過運用模糊綜合評價法，來定量分析合同能源管理項目的綜合風險水平。該風險評價指標體系可以較全面地反應風險來源，有助于節(jié)能服務公司更好地識別風險，為制定相應的風險控制措施提供參考，從面有效促進合同能源管理模式的持續(xù)發(fā)展。
能源管理合同6
一、會計處理的幾種主要觀點
(一)參照BOT業(yè)務進行會計處理
該觀點認為合同能源管理業(yè)務，首先是進行建造活動，然后在合同期內提供運行維護服務，最后是將項目資產無償移交于客戶，“建設——經營——移交”這一模式類似于BOT業(yè)務，與《企業(yè)會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協(xié)議》（IFRIC12）規(guī)定的BOT模式一致，因此認為合同能源管理業(yè)務應參照BOT業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業(yè)務收入及運營管理服務收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節(jié)能項目實際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產金額）確認建造業(yè)務收入。按用能單位合同期內累計支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產。節(jié)能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行管理服務收入，并相應結轉各期運行維護費用及無形資產的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業(yè)務參照BOT業(yè)務進行會計處理存在形式上與實質上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。BOT合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節(jié)能服務公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。BOT合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
在實質上，首先，用能單位無法確認該項資產。如果節(jié)能服務公司確認一項無形資產，那么意味著用能單位相應要將節(jié)能資產確認為一項固定資產，但由于在合同期內主要是節(jié)能服務公司享有節(jié)能資產帶來的相關收益，并承擔相關的風險，節(jié)能資產風險與報酬在合同期內并未從節(jié)能服務公司轉移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產。其次，業(yè)務收入與成本不匹配。節(jié)能服務公司確認的無形資產在合同期內各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業(yè)收入的前高后低，致使各期經營成果不真實。
(二)按照融資租賃業(yè)務進行處理
該觀點認為節(jié)能服務公司雖然在合同期內對節(jié)能資產擁有所有權，但合同期滿后該資產所有權將轉由用能單位所有，且節(jié)能資產是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務具有融資租賃業(yè)務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規(guī)定進行會計處理，按預計的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節(jié)能項目實際建造成本結轉融資租賃資產，將兩者之差(即最低租賃收款額與其現值的差額)確認為未實現融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設備在合同期內資產所有權仍歸屬于節(jié)能服務公司，沒有實質轉移給用能單位，合同期內節(jié)能資產維修、運行等費用均由節(jié)能公司承擔，即租賃期發(fā)生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內并不承擔與節(jié)能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。這與融資租賃業(yè)務是有本質差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數以及分成比例的變化，對節(jié)能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務需要經銀監(jiān)會或商務部等監(jiān)管部門批準，節(jié)能服務公司從事融資租賃應屬于超越經營范圍。
(三)按照分期收款銷售商品進行會計處理
該觀點認為合同能源管理實質上是節(jié)能服務公司的一項混合銷售，這包括節(jié)能設備的（含安裝）資產轉讓業(yè)務和能源管理的后續(xù)服務業(yè)務，其實質是節(jié)能設備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務的混合銷售。節(jié)能資產所有權在合同期滿后轉移給用能單位，因此應將合同能源管理業(yè)務視為商品銷售業(yè)務，確認商品銷售收入。由于用節(jié)能服務公司延后分期收取的款項具有融資性質，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務公司在合同期內預計收取的所有節(jié)能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現值確定，差額作為未實現融資收益；節(jié)能設備按照存貨進行核算。用能單位對于該節(jié)能設備視同自有固定資產進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：
第一，會計核算應反映經濟實質，合同能源管理業(yè)務的實質是提供節(jié)能服務，節(jié)能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬于服務收入，而節(jié)能設備購置及安裝本質上是一項資產投資業(yè)務，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設備在合同期內的所有權仍歸節(jié)能服務公司，并且保留了與節(jié)能設備所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，并對節(jié)能設備行使有效控制；用能單位在合同期內只擁有部分收益權，與節(jié)能設備所有權有關的風險和報酬實質上沒有實質轉移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。
第三，合同能源管理業(yè)務主要為節(jié)能設備投資與后續(xù)運營服務兩項業(yè)務，整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此該項業(yè)務收入應在整個合同期內確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經濟交易實質。
二、合同能源管理的會計核算建議
在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司主要業(yè)務活動為節(jié)能項目資產構建（投資活動）和合同期內提供運營管理服務（勞務活動）。合同能源管理業(yè)務收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質是節(jié)能資產的投資收益和勞務收入的組合。合同能源管理業(yè)務成本主要是節(jié)能資產的投資成本（所占比重大）和合同期間的`運營維護成本（所占比重小）。由此可見，合同能源管理業(yè)務的經營實質是一種節(jié)能投資服務管理，其經濟交易實質是對外投資業(yè)務和提供勞務業(yè)務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區(qū)分也不能單獨計量，是一項混合性業(yè)務收入，因此應整體確認為一項合同能源業(yè)務收入，其對應成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節(jié)能資產的折舊，變動成本為運營維護成本。根據合同能源管理業(yè)務特點，按照基本會計準則的核算原則，合同能源管理業(yè)務收入可以參照《企業(yè)會計準則第14號——收入》中規(guī)定的勞務收入確認的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產后，按照設計標準，每年節(jié)能量是可以合理預計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節(jié)能分成收益總額應該能夠合理估計；整個項目的業(yè)務成本主要是節(jié)能資產折舊（固定成本），合同期發(fā)生運行維護成本（變動成本）金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認該項混合性業(yè)務收入。具體會計處理如下：
第一，節(jié)能項目資產完工后確認為固定資產，并在整個合同期內按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務成本的主要組成部分。
第二，合同期內，已發(fā)生的運行維護成本計入項目成本，并預計后期將要發(fā)生的運行維護成本。截止當期項目累計完工百分比=（累計已計提折舊+累計已發(fā)生運行維護成本）/（節(jié)能項目資產總額+總運行維護成本）×100%。如果運行維護成本占總成本比例較小而又難以預計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節(jié)能項目資產總額之比。
第三，合同期內，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當期完工百分比確認金額自“遞延收益”轉入“主營業(yè)務收入—合同能源業(yè)務收入”。一般情況下,節(jié)能服務公司分享比例在合同期內前期高于后期，因此“遞延收益”應有余額。上述合同能源業(yè)務收入會計核算原則與采用完工百分比確認勞務收入的基本原理是一致的，收入確認都要滿足于業(yè)務交易的結果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認完工百分比時，勞務收入完工百分比使用的計算數據是勞務成本，而合同能源業(yè)務收入完工百分比使用的計算數據是業(yè)務成本，既包括節(jié)能資產折舊（投資成本攤銷數），也包括運行維護成本（勞務成本），但二者實質都是按已經確認的成本/預計總成本來確認完工百分比，進而確認成本和收入。但是，如果合同能源項目節(jié)能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大（比重小可以忽略不計）且難以可靠計量，在已發(fā)生成本預計可得到補償情況下，應按照業(yè)務成本（包括已計提的節(jié)能資產折舊和已發(fā)生的運行維護費用）發(fā)生額確認業(yè)務收入，并結轉已發(fā)生的業(yè)務成本。等到業(yè)務交易的結果能夠可靠計量時，再按照成本確認百分比確認業(yè)務收入。如果合同期內其業(yè)務交易的結果一直不能夠可靠計量，等到合同期結束時，可以一次性確認合同能源項目的業(yè)務收入及成本，但應扣除已確認的業(yè)務收入及業(yè)務成本。上述會計處理具有如下優(yōu)點：
第一，合同能源管理業(yè)務在整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務收入在整個合同期內較為均衡，符合經濟交易實質，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認收入的不足。
第二，節(jié)能資產投資在合同能源項目整體投入占比大，但并非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所占比重低且年度發(fā)生波動也不大，因此節(jié)能服務公司按照成本確認完工百分比來確認的收入在各期也相對穩(wěn)定，并且保證了整個合同期內業(yè)務收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照BOT業(yè)務會計處理引起的各期收入與成本的嚴重背離。
第三，節(jié)能資產在合同期內不僅所有權仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產所有權有關的全部風險和報酬也由自身承擔，因此節(jié)能公司在合同期內將其列為自身固定資產是合情合理的，而用能單位只是將實際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實質承擔與節(jié)能資產所有權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務核算情況下將節(jié)能資產轉給用能單位列支的尷尬。
能源管理合同7
甲方：________
乙方：________
第一部分商業(yè)條款
（1）總則
�。ㄒ韵潞喎Q甲方）與（以下簡稱乙方），根據（中華人民共和國合同法），本著平等互利的原則，就由乙方按"合同能源管理"服務模式向甲方提供（emc項目名稱：）項目節(jié)能服務一事，經過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務合同（以下簡稱"合同"）。
�。�2）項目的名稱、內容和目的
1、項目名稱：（以下簡稱"項目"）。
2、項目內容：________。
3、項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。
�。�3）合同的起始日與期限、項目的驗收
1、本合同以雙方簽字之日為生效起始日。
合同生效后，乙方開始項目的設計、設備的采購、安裝及調試。設備的安裝調試期為30天。
2、節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為________個月。
合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。
3、項目安裝完畢后內，由甲方按改造方案檢查安裝情況；安裝檢查合格后，試運行小時，試運行期間可對設備進行調試。試運行結束后無異常發(fā)生，則甲方應簽署試運行正常的項目驗收證明文件。
�。�4）效益分享的比例、付款方式
1、項目的年節(jié)能效益約為人民幣________元（小寫：________萬元）（以每月實際節(jié)電效益為準）
2、節(jié)電率的計算方法
乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調系統(tǒng)回路中具體設備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設備（a1）的節(jié)電率：a1設備平均節(jié)電率（％）sa1＝（q前a1－q后a1）÷q前a1
其中：q前a1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調系統(tǒng)a1設備用電量；
q后a1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調系統(tǒng)a1設備用電量；
完成節(jié)電改造工程前的中央空調系統(tǒng)a1設備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調系統(tǒng)a1設備用電量數據由雙方有關人員共同抄表并簽名確認，連同計算出a1設備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調系統(tǒng)中其它設備a2、a3、a4等的平均節(jié)電率sa2、sa3、sa4等。統(tǒng)計完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件b。
3、節(jié)電效益的計算方法
以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產生的經濟效益按以下方法計算：
以設備a1為例，當月設備a1節(jié)電效益（元）ｍa1＝（ｍ前a1—ｍa1抄表）=ｍa1抄表*sa1/（1—sa1）
ｍ前a1＝ｍa1抄表÷（１—平均節(jié)電率sa1）
�。韆1抄表＝節(jié)電改造后當月的中央空調系統(tǒng)中設備a1電費（電度表當月實抄的用電數量）。
sa1為設備a1的節(jié)電率
當月中央空調系統(tǒng)節(jié)電效益（元）ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……
4、雙方效益的分成效益分成期為五年，節(jié)電改造后按本協(xié)議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節(jié)省的總電費，并按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：
乙方當月應分配金額（元）＝當月節(jié)電效益（元）×乙方分成比例（％）
5、甲方應在分享效益起始日后，每個月后三天內向乙方付款一次，付款數額為4。2中規(guī)定的乙方應分享的數額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。
6、該項目由乙方投入設備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無條件退還給甲方。
7、在本合同規(guī)定的效益分享期內，電價按同期供電部門價格計算。
8、如因甲方提供的測量數據不正確而導致用以計算節(jié)能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節(jié)能量的基線作出調整；節(jié)能量的測量應在設備級（而非工廠級）層面上進行。
�。�5）甲方的責任
除本合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應：
1、對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內予以書面核準。
2、在本廠區(qū)接受附件a所列設備和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。
3、為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助。
4、按3.3條款驗收項目，及時提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。
5、根據設備制造商提供的設備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書面要求，對設備進行操作，配合乙方對設備進行維護、保養(yǎng)。
6、在合同有效期內，對設備運行作出記錄，并根據乙方要求向乙方提供上述記錄。
7、若發(fā)現本項目安裝的設備出現故障，有義務立即通知乙方。
8、在本合同有效期內，為乙方維護、檢測、修理項目設施和設備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關的甲方設施和設備。
9、在合同有效期內，如附件a所列設備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況后一個工作日內書面通知乙方，配合乙方對設備進行監(jiān)管。
�。�6）乙方的責任
除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應：
1、負責項目融資，對附件a所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設備進行設計、采購、安裝與調試，按期完成施工。
驗收合格后，將項目移交甲方運行。
開工前七日內，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。
2、確保設計、供貨和安裝達到附件a規(guī)定的要求。
3、根據國家有關施工管理條例和與項目相對應的技術操作規(guī)程，認真完成設備的安裝和調試。
4、對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應不少于五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護設備。
5、除本合同另有規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務引起的損失。
6、設備所有權移交甲方時，乙方應將該項目的全部設計資料交給甲方。
7、定期派人檢查項目的運行情況。
�。�7）所有權
1、在本合同有效期滿和甲方付清全部款項之前，項目（包括設備和設施，下同）的所有權屬于乙方。
2、甲方在本合同有效期滿后一個月內，按規(guī)定付清乙方應得全部款項之后，才有權取得項目的所有權。
3、在本合同生效后的十二個月內，甲方可以依照本合同第4條規(guī)定的付款方式以相當于乙方分享總效益的價格（扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折現價格）提前購買設備的所有權。在乙方收到全部價款之后，項目所有權歸甲方所有。
4、項目的所有權由乙方移交給甲方時，應同時移交項目的技術資料。
5、甲方違約（如拖延應付款且到本合同終止時仍未付清應付款及逾期付款違約金）時，乙方仍享有項目所有權，直到此種違約狀況消除七天后，項目所有權才歸甲方。
（8）提前解除合同
1、甲方欲提前解除合同，應提前六十日書面通知乙方，并向乙方支付終止費和賠償乙方的其他損失（如有），終止費按下面公式計算：
終止費＝（乙方按合同規(guī)定應分享的全部款額－終止前己分享的款額）×30%
乙方的其他損失為乙方在項目上的所有人力、物質上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。
2、由于甲方未經乙方書面許可而對設備進行實質改動或拆除，影響了本項目的正常運行和節(jié)能效益，乙方有權提前解除合同，甲方應支付乙方本合同規(guī)定的全部應分享款項，且在此情形下項目仍歸乙方所有。
�。�9）違約責任
1、甲方違約：
a、在本合同生效后、項目移交甲方運行之前，如果甲方解除本合同，則應按本合同規(guī)定的效益總額的20％向乙方支付違約金，并承擔乙方為此項目所支出的全部費用，如設備購置費、運費、安裝費、設計費等。
b、如果甲方在接到乙方通知后七天內未向乙方支付應分享的款項，則應每日按應付款金額的萬分之三支付逾期付款違約金。
c、如果甲方在接到乙方通知后超過兩個月未向乙方支付應分享的款項，則乙方有權收回此項節(jié)電工程的所有節(jié)電設備，并同時享有追究甲方其它違約責任的權利。
d、甲方違反在本合同中的一項或多項義務，則乙方有權選擇單獨或合并采取以下方式要求甲方承擔違約責任：
i）按甲方實際違約的天數順延項目的安裝調試期；
ii）延長分享節(jié)能效益的時間，直至乙方的損失得全部彌補；
iii）在保持節(jié)能效益總額不變的前提下縮短乙方的分享期，即加大每期甲方的應付款數額；
iv）解除合同，要求甲方賠償全部損失；該等損失包括但不限于：乙方的直接損失、項目利潤、律師費用和項目相關的其它費用。
e、因甲方違反國家有關法律法規(guī)（尤其是節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī)），造成項目中斷和停止，則如果此種違約若在三十日內得以糾正，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。
2、乙方違約：
a、設備安裝完畢三個月后仍不能正常運行。
b、甲方在設備運行工況與項目驗收相同的條件下可隨時復驗節(jié)電率，如果復驗節(jié)電率低于附件b中相應節(jié)電率并超過10%范圍，則甲方應書面通知乙方，雙方共同參與節(jié)電率復驗，如果經雙方確認節(jié)電率的確低于附件b中相應節(jié)電率并超過10%范圍，則視為乙方違約。
c、乙方不履行或不遵守本合同的規(guī)定，則甲方有權方有權要求乙方承擔違約責任。
�。�10）違約補救
1、甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回應得和受損失的款項。乙方有權要求甲方承擔因此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關費用。
乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權進入甲方生產場地拆除設備，在不損害甲方權益的情況下解除本合同。
2、乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回受損失的款項。甲方有權要求乙方承擔由此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關費用。
3、一方違約后，另一方當事人應采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。
第二部分一般條款
（11）乙方的服務標準
乙方應完全履行本合同所規(guī)定的義務和職責，保質、保量按時完成項目建設和運行過程中的工作，客觀實際地測量節(jié)能效果和計算節(jié)能效益。對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關系，尊重甲方的工作人員及其合理化建議，愛護甲方的設備和其它財產，在甲方的場地從事項目的安裝運行工作時，遵守甲方工作場地的有關規(guī)章制度。
�。�12）項目設備的改進、改動、拆除和損壞等風險
1、設備的改進。在乙方不降低服務標準的前提下，為了改善項目設備的運行狀況或提高經濟效益，經征得甲方書面同意后，乙方有權在本合同有效期內隨時改進項目設備或修改有關程序。甲方在沒有充分理由的情況下，不得拒絕乙方的改進意見。
2、設備的改動。任何一方如需對設備進行改動，需征得另一方的書面同意方可進行。
3、設備的拆除。未經乙方書面同意，甲方不得自行或委托他人拆除項目設備或者進行實質性改動。如果甲方未經乙方書面同意而拆除設備或進行實質性改動，乙方有權立即解除合同，甲方應在接到乙方書面通知之日起十日內無條件地按乙方要求支付本合同第四條規(guī)定的全部款項。
上述設備的改進、改動和拆除完成后，雙方應于當日簽署書面文件予以認可，此種認可視為對方的接受。
4、設備的損壞或丟失。本合同開始履行后，設備發(fā)生損壞或丟失，如果甲方不能證明是乙方或乙方人員所致，則應由甲方承擔責任。如果受損壞或丟失的設備已投了保險，甲方應聘請乙方利用保險賠付修理、更換、補充被損壞（或丟失）的設備。如果在設備發(fā)生損壞或丟失之日起四十五日內甲方得到的保險金不足以支付修理、更換或補充設備而發(fā)生的費用，或者由于受損壞（或丟失）的設備未投保，則應由甲方承擔修理、更換或補充設備的費用。
5、設備的意外損壞。由于意外事件導致設備損壞，如果甲方不能證明自己采取了足夠的預防措施，則應承擔修理或更換的費用。如果甲方能夠證明自己采取了足夠的預防措施，則由甲、乙雙方共同承擔責任。
6、如果因為發(fā)生本章規(guī)定的情況而影響項目的正常運行，停止運行超過十日，雙方同意：該時間從效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情況的影響而縮短。
�。�13）對設備的大規(guī)模改造未經乙方書面許可，甲方不得對設備進行大規(guī)模改造。如果在本合同有效期內，為提高節(jié)能效率而欲對設備進行改造，甲、乙雙方應事先達成書面一致意見，并對本合同有關條款進行變更之后，方可開始施工。
�。�14）設備的停止運行/關閉
1、停止運行或關閉本合同所涉及的任何設備，甲方應至少提前六十天通知乙方。在緊急情況下，甲方應及時和盡可能地向乙方通報情況。任何停止或關閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務。
2、如果因甲方關閉或停止設備運行而導致合同終止，甲方應向乙方支付合同第四條所規(guī)定的全部款項。
（15）甲方自有設備的使用和更改
1、甲方保證在本合同有效期內與項目相關的自有設備能夠完全正常運行。如果因為甲方自有設備發(fā)生故障，影響到項目的正常運行，導致節(jié)能量降低，甲方自行承擔責任，并仍需按本合同第四條規(guī)定的`數額向乙方支付分享效益的款項。
2、如果甲方欲對自有設備進行更改或對生產
計劃進行調整，可能對項目的節(jié)能量造成影響時，甲方應至少提前七天書面通知乙方，說明這些變化可能對項目節(jié)能量產生的影響。當這些改變致使節(jié)能量下降時，甲方應承擔乙方因此而造成的經濟損失。否則，甲方應按本合同第8.1條的規(guī)定向乙方承擔責任。
3、如果甲方對項目相關的設備進行檢修，影響了項目的正常運行，導致節(jié)能量減少，甲方仍需按本合同規(guī)定的數額向乙方支付分享款項。
4、如果甲方對與本項目相關的設備進行大修，影響了項目的正常運行或停止運行，大修期超過30天，改造期間不分成，但雙方應以書面方式認可延長相同時間，以彌補效益分享期。
�。�16）合同的變更、解除和終止
1、對本合同及其附件的修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協(xié)議才能生效。
2、由于不可抗力致使合同無法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以導致合同無法履行，甲、乙雙方應根據其對合同履行的影響程度確定延期履行或部分免除責任。
3、由于一方不履行本合同規(guī)定的義務，導致項目無法進展或與本項目實施前相比根本不能達到節(jié)能的目的，另一方有權解除合同。
4、本合同最后簽字之后滿九十天未實際履行，任何一方均可終止本合同的履行。
5、在本合同有效期內甲方被關閉或撤銷、停產或停業(yè)、轉產或與其它單位合并或分立，則本合同對發(fā)生此種變化后的甲方或其繼承者仍然有效。發(fā)生此種情況時，甲方應事先告知有關當事方，并將此條件列入新的實體之中。如果當事方不能接受此種條件，則由甲方應在此變化發(fā)生前，按本合同規(guī)定購買本項目。乙方也可自行決定拆除所裝設備。
如果甲方發(fā)生破產而導致本合同終止，項目及甲方為乙方所提供的擔保財產不屬于破產財產范圍。
�。�17）合同項下權利、義務的轉讓
1、甲方在轉讓本合同項下的權利和義務之前，應征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方無權以任何形式、在實質上轉讓或轉移本合同項下的權利、義務。
2、乙方可以通知甲方將本合同及所有的權利、義務轉讓給乙方所屬的分公司或有關聯(lián)的公司。
3、乙方可以將本合同中所有權屬于自己的設備作為擔保，用于節(jié)能服務項目期間的擔保。
（18）稅、費
由甲方支付給乙方的款項，乙方出具普通商業(yè)發(fā)票。
（19）不可抗力
按相關國家和地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
�。�20）爭議的解決
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，應提交北京市仲裁委員會，按照該會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決結果是終局的，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。
本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應繼續(xù)履行。
�。�21）合同的生效及其它
1、本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：
附件a：節(jié)能系統(tǒng)設計方案
附件b：節(jié)能效益的計算及確認
2、本合同及附件之間規(guī)定不一致時，以規(guī)定詳細的為準。
3、本合同的訂立、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，并應遵守行業(yè)慣例。
4、甲、乙雙方用電報、電傳、電話、傳真發(fā)送通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。
5、本合同中所稱的"一方"及"一方當事人"是指甲方或乙方，"雙方"或"雙方當事人"則是統(tǒng)稱甲、乙雙方；
本合同中的"意外事件"是指在合同簽訂以后，不是由于任何一方當事人的過失或疏忽，而是由于發(fā)生了當事人既不能預見，又無法事先采取預防措施的客觀事故。
本合同中的"商業(yè)秘密"是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。
6、本合同自雙方授權代表簽署之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。
本合同由雙方授權代表于________年________月________日在________簽訂。
甲方（蓋章）：________
乙方（蓋章）：________
授權代表簽字：________
授權代表簽字：________
通訊地址：________
通訊地址：________
電話：________
電話：________
傳真：________
傳真：________
開戶行：________
開戶行：________
賬號：________
賬號：________
能源管理合同8
１、能源管家，為你節(jié)能。
�。病⒛茉矗覀儯侥愕臒o限未來。
３、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。
�。础⒂行Ч芾�，信謄天下。
�。�、合作共贏，共享天地。
�。�、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價值。
�。贰h(huán)保節(jié)能，互利共贏。
�。�、合理節(jié)能，無限收益。
�。�、能源可經營，財富可掌控。
�。保�、節(jié)約能源，掌控天下。
１１、做能源的管家，做未來的舵手。
�。保�、節(jié)能專家，能源管家。
�。保�、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧櫋?/p>
�。保�、承擔于責任，成就于共贏。
�。保怠⒐灿泄�(jié)能，共贏成長。
�。保�、節(jié)能就是生產力，共贏就是競爭力。
�。保�、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。
１８、開啟節(jié)能新紀元，效益分享不等閑。
�。保埂⒐�(jié)能千挑萬選，效益分享一點。
�。玻�、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。
�。玻�、有一種責任叫節(jié)能，有一種義務叫分享。
�。玻�、定制的合同，專屬的節(jié)能。
�。玻�、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。
�。玻础⒑昧晳T改變生活，好管理成就節(jié)能。
�。玻�、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。
�。玻丁⒑贤芾砟茉�，分享節(jié)能效益。
�。玻�、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。
�。玻�、節(jié)能改變生活，效益引領未來。
�。玻埂⒁娮C合同精彩，共享節(jié)能非凡。
�。常啊⒑贤�(jié)能加油，共享效益加倍。
�。常�、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。
�。常病⒐�(jié)能投資，回報無限。
�。常场⒐�(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。
�。常础㈤_源節(jié)流專家，助您成就未來。
�。常怠⒂眯滦袆�，為您省錢。
�。常丁㈤_源節(jié)流專家，為您排憂解難。
�。常�、科技引領新生活，信譽鑄造好明天。
�。常�、節(jié)能誠信天下，效益成就萬家。
３９、讓節(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。
�。矗啊⒑贤�(jié)能，合作共贏。
４１、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。
�。矗�、合理經營，同步節(jié)能。
４３、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。
４４、合同能源管理，節(jié)能富天下。
４５、合同能源管理，為經濟節(jié)能。
�。矗�、選擇我就等于選擇效益。
�。矗贰⒕G色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。
４８、讓能源更順心，讓你我放心。
�。矗埂⒕G色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。
�。担啊⒌吞冀瘘c子，節(jié)能全面手。
５１、我的承諾，您的收獲。
�。担�、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。
�。担场⒔档湍芎�，互惠互利。
�。担�、節(jié)能增效，共贏成效。
�。担�、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。
�。担�、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。
�。担�、輕松節(jié)能降耗，風險無憂增效。
５８、合同能源管理，給力你的投資。
�。担�、有理有據有新意，節(jié)能受益新主張。
６０、利用最低的投資，獲取最高的回報。
�。叮�、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。
�。叮�、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。
�。叮�、給我一次關注，給你節(jié)能共享。
６４、商道即人道，道道是金（情）。
６５、同心協(xié)力，雙贏合作。
�。叮�、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。
�。叮�、合同在手，節(jié)能增收。
�。叮浮⒐芾砟茉�，放心合同。
６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。
�。罚啊⒔榆墸停拢凉芾�，節(jié)能降耗最大化。
�。罚�、成本瘦身，利潤加倍。
７２、合同管理，實戰(zhàn)管理。
７３、合同能源管理，給您意外驚喜。
�。罚�、能源由我做主，效益非你莫屬。
７５、能源靠管理，節(jié)能增收益。
�。罚丁⒌厍蛏谀�，節(jié)能盈利更給力。
�。罚�、節(jié)能增效，享綠色未來。
�。罚�、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。
�。罚�、為您節(jié)能增收的專業(yè)團隊。
８０、引領低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。
�。福�、高效服務，全方位節(jié)能增效。
�。福�、貼心節(jié)能服務，握手共贏承諾。
�。福�、一卷在手，節(jié)能無憂。
�。福�、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。
�。福�、您的節(jié)能，我們的責任。
�。福�、合同能源管理，讓你的收益跳起來。
�。福�、合同互相簽，能源共同管。
８８、高品質節(jié)能，低風險共贏。
�。福埂⒑贤茉垂芾�，節(jié)能減耗并讓資金轉起來。
９０、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。
�。梗�、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。
�。梗�、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。
�。梗�、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。
�。梗�、人財兼收，風險獨擔。
�。梗怠⒑贤茉垂芾�，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。
�。梗丁⒊銎嬷苿偃巳速�，合同能源日益富。
�。梗�、節(jié)能發(fā)財是我們大家的，風險是我一家的。
�。梗�、規(guī)范企業(yè)前進之路，打造公司成功臺階。
９９、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。
１００、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍圖。
�。保埃�、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。
�。保埃�、合同隨時簽，節(jié)能共分享。
�。保埃场湍″X為您服務，合同能源管理。
１０４、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞停☉n）解難。
�。保埃�、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。
�。保埃丁⒑贤谑�，能源在享。
�。保埃�、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！
１０８、節(jié)能增效，分享成果。
１０９、商道即人道，道道為您著想。
�。保保�、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。
�。保保薄⒛阄夜糙A，幸福億家。
�。保保�、投資不用愁，能源管理解你憂。
�。保保�、節(jié)能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。
１１４、高效管理，無限保障。
�。保保�、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。
１１６、增加的'是效益，降低的是成本。
１１７、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。
１１８、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。
�。保保埂蹌e人就是愛自己，作一個美的發(fā)現者。
�。保玻啊⑷轿坏墓�(jié)能管理，精心為你的服務。
１２１、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。
�。保玻�、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。
�。保玻�、節(jié)能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。
能源管理合同9
1項目風險來源
節(jié)能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，其風險來自于節(jié)能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節(jié)能方案都是建立在前期進行的節(jié)能診斷和能效測評的基礎上，節(jié)能診斷或能效測評都會影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術和產品的生命周期限制，現有的節(jié)能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節(jié)能運行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節(jié)能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。
2風險評價矩陣
合同能源管理模式的運作機制決定了節(jié)能服務公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應完善項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，識別與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態(tài)地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發(fā)生概率，然后對風險進行分級整理，為風險管理的后續(xù)階段打下基礎。利用風險矩陣收集的數據和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關于各風險評價因子的權重系數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關鍵的風險，為節(jié)能服務企業(yè)經營者提供制定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。
2．1原始風險矩陣
原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。
1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。
2)風險欄:描述項目的具體風險。
3)技術欄:根據具體需求列出可采用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發(fā)生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用于評估識別風險對項目的影響，通常用I表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。
2．2Borda序值
由于風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處于同一等級可以繼續(xù)細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以盡量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統(tǒng)計出風險因子在該準則下的排名，然后進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發(fā)生概率)。
3合同能源管理項目風險評估
根據利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目特征選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建筑節(jié)能改造項目的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發(fā)生概率。對于風險影響，應根據加權后的`投票結果，采用取多數原則;對于風險發(fā)生概率，應采取加權平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬于高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬于內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規(guī)避。U11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時了解政策趨勢，采取相應的風險應對和控制措施。
4風險規(guī)避和應對措施
通過風險識別找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目風險的控制措施，盡可能地降低工程項目風險，實現節(jié)能運行項目的預期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過項目經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節(jié)能技術相關數據資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可采取的應對與控制方法。
4．1外部風險的應對與控制
外部的政治、經濟環(huán)境是不可控制的。規(guī)避這些風險，需要節(jié)能服務公司仔細研究政治、經濟動態(tài)和走勢，了解國家在節(jié)能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規(guī)，相應風險清單的應對措施。
4．2內部風險的應對與控制
在合同能源管理項目的執(zhí)行過程中，節(jié)能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的�？刂七@些風險，節(jié)能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整運行管理方案，保證預期的節(jié)能收益。
5結語
利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造，項目內部運行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節(jié)能服務公司對內應該根據項目運行管理的難度，配置相應執(zhí)行能力的技術人員、資金、設備，確保實施能力和工程質量，并能夠根據現場情況及時采取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規(guī)劃，對政策環(huán)境變化及時進行投資調整，以有效規(guī)避和應對各類風險，保證項目的順利實施。
能源管理合同10
甲、乙雙方經過友好協(xié)商，本著公平、協(xié)作的精神，依據《合同法》之有關規(guī)定，就甲乙雙方進行合同能源管理節(jié)能改造，達成如下條款：
一、合作方式及期限：
甲方將其T5節(jié)能燈出租給乙方使用，并負責為乙方安裝。作為回報，乙方將節(jié)能燈前期運行_三_年節(jié)省的電費，按下面的比例與甲方分成以作為設備租賃費。雙方分成滿三年后，設備全部歸乙方所有，其后節(jié)能效益全部由乙方受益，具體操作如下：
1、分成比例為：自驗收投入運行之日起:
第一年年甲方90%，乙方10%。
第二年年甲方80%，乙方20%
第三年年甲方70%，乙方30%
2、總平均節(jié)電率的計算：
甲方在安裝節(jié)能燈前，由乙方提供合格的電度表，并協(xié)助甲方在所有的目標回路中安裝到位。
總平均節(jié)電率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=節(jié)電率
其中：Q前=安裝節(jié)能燈前一周的照明系統(tǒng)用電量
Q后=安裝節(jié)能燈后一周的照明系統(tǒng)用電量
在同一線路負載相同的條件下，安裝節(jié)能燈前一周的照明及動力系統(tǒng)用量和安裝節(jié)能燈后一周的照明及動力系統(tǒng)用電量數據，由乙方負責人員會同甲方相關人員共同抄表確認。
計算出實際的節(jié)電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發(fā)現節(jié)能燈節(jié)電效果有變化可以隨時要求重新確認。
3、設備月租費的計算：
設備月租費=（M前-M后）×當年甲方分成百分比%
其中：M前=M后÷（1-總平均節(jié)電率%）
M后=安裝節(jié)能燈后當月的電費
安裝節(jié)能燈后當月的電費為：所有已經安裝節(jié)能燈的回路中所有電度表當月實抄的用電總和。
二、付款方式：
節(jié)能燈安裝完畢，總平均節(jié)電率達到35%以上（如乙方電壓穩(wěn)定〈220V以上〉無線路混裝現象，節(jié)電率可達35%以上）驗收合格達到甲方承諾的性能技術指標后，安裝完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節(jié)電率，按本合同第一條第三款確定的設備月租費（元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時支付。乙方財務每月10日前將應付款匯入甲方指定帳號，甲方在每月3日前給乙方開具普通發(fā)票便于乙方入賬
三、設備歸屬：
在租賃節(jié)電器合約期內，設備所有權屬甲方所有，合約期結束，設備所有權歸乙方所有。
四、甲方承諾：
1、甲方產品符合國家產品質量要求及技術標準。產品使用壽命3年，對節(jié)能燈實行合同期內免費維修。合同期滿后，雙方可另簽訂合同，內容同上。
2、產品發(fā)生故障時，甲方保證在得到通知后48小時內到現場處理。
3、簽訂合同后，甲方在30個工作日內完成節(jié)能燈的安裝工作。
4、負責節(jié)能燈有關使用方法的咨詢、指導。
五、乙方承諾：
1、按合同之規(guī)定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發(fā)票送達不及時造成的除外。
2、提供甲方安裝與數據測試的便利。提供真實與準確的節(jié)能對比數據。
3、在合同期內，乙方有責任維護甲方的節(jié)能燈不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔。
4、在節(jié)電設備租賃期內，乙方應當妥善保管節(jié)能燈，如非質量瑕疵原因致使節(jié)能燈損壞，由乙方承擔維修費用。
六、違約責任：
1、乙方未按合同約定支付設備月租費，逾期每天應支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權解除合同，并拆走節(jié)能燈，節(jié)能燈在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔賠償責任。乙方在解除合同前已經支付的設備月租費不予退還。
2、因甲方提供的'產品出現固有質量瑕疵，節(jié)能燈出現質量問題，乙方應當在故障發(fā)生24小時內書面通知甲方，必須甲方及時處理。
3、任意單方面違背上述協(xié)議條款，按有關法律追究違約責任，并賠償對方的一切經濟損失。
4、乙方在未經過許可的情況下，任意增加節(jié)能燈的負載而造成節(jié)能燈的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔。
七、售后服務：
1、建立客戶檔案：根據ISO-9001的規(guī)范及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤設備的使用情況，保持節(jié)能燈運行的良好狀態(tài)，并可應乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。
2、對安裝于乙方的產品提供相關功能服務。
3、甲方自產品投入運行之日起，對產品提供3年免費保修服務。
八、不可抗力：
如遇有無法控制的事件或情況（如火災、風災、水災、地震、爆炸、戰(zhàn)爭、叛亂或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協(xié)議規(guī)定的義務，應在15日內以書面形式通知另一方，并由當地政府部門或者公證機關出示證明，雙方可視具體情況決定繼續(xù)履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔。
九、合同附件：
本合同第一條中測試的節(jié)電率數據作為合同附件，由雙方經手人員簽字蓋章，作為日后雙方結算的依據。
十、爭議解決方式：
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。
此合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協(xié)商后簽署補充協(xié)議，所產生的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：年月日 時間：年月日
能源管理合同11
一、 合同能源管理的基本概念
1、 什么是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、
承諾合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
2、 什么是節(jié)能服務公司（EMCo）？
節(jié)能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服
務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
3、 EMCo的業(yè)務特點有哪些？
EMCo是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政
府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EMC業(yè)務具有以下特點：
商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現贏利的目的。 整合性：EMCo業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資
源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
多贏性：EMC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMCo可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。
風險性：EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔了節(jié)能項目的大多數風險。可以說，EMC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EMC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能
項目的各種風險的分析和管理。
二、 合同能源管理業(yè)務主要內容
EMCo一般向客戶提供的節(jié)能服務主要包括以下內容：
1、 能源審計
EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供
選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
2、 節(jié)能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMCo根據客戶的能源系統(tǒng)現狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客
戶進行項目設計。
3、 施工設計
在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節(jié)能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、
預算、設備和材料的進出協(xié)調等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
4、 節(jié)能項目融資
EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保
資金為項目融資提供幫助。
5、 原材料和設備采購
EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。
6、 施工、安裝和調試
根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾
客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、 運行、保養(yǎng)和維護
設備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，EMCo應對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。
8、 節(jié)能量監(jiān)測及效益保證
EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以
大大簡化監(jiān)測和確認工作。
9、 EMCo收回節(jié)能項目投資和利潤
對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產生的節(jié)能效益。在EMCo的.項目資金、運行成本、所承擔的風
險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客戶�？蛻糇罱K就獲得高
能效設備和節(jié)約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節(jié)能效益。
對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。
三、 合同能源管理業(yè)務基本程序
EMCo業(yè)務活動的基本程序是：為客戶設計開發(fā)一個技術上可行、經濟上合理的節(jié)能項目。通過雙方協(xié)商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節(jié)能服務合同，并履行合同中規(guī)定的義務，保證項目在合同期內實現所承諾的節(jié)能量，同時享受合同中規(guī)定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。
合同能源管理項目開發(fā)過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。
1、 合同能源管理項目開發(fā)商務談判的主要步驟
（1） 與客戶接觸
EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業(yè)務、所使用的耗能設備類型、所采用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業(yè)務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節(jié)能潛力的領域，解釋合同化節(jié)能服務的有關問題，確定本公司可以介入
的項目。
（2） 初步審計
通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。
（3） 審核能源成本數據，估算節(jié)能量
采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經驗的EMCo項目經理可以
參照類似的節(jié)能項目來進行這一項工作。
（4） 提交節(jié)能項目建議書
基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況和估算的節(jié)能量。EMCo與客戶一起審查項目的建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。
（5） 客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書
到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F在，客戶必須決定是否要繼續(xù)該節(jié)能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續(xù)下去。EMCo必須就擬議中的節(jié)能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，
以使他們明確認可這一項目。
（6） 詳盡的能耗調研
包括EMCo對客戶的用能設備或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節(jié)能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設備的價格。還有，多數項
目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準線”。
（7） 合同準備
在與客戶協(xié)商后，就擬議中的節(jié)能項目實施準備一份節(jié)能服務合同。合同內容應包括：規(guī)定的項目節(jié)能量，EMCo和客戶雙方的責任，節(jié)能量的計算以及如何測量節(jié)能量等。同時，EMCo方面要準備一份
包括項目工作進度表在內的項目工作計劃。
（8） 合同被接受或拒絕
如果客戶對擬定的節(jié)能服務合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務合同，項目開發(fā)工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實了項目建議書中預期的節(jié)能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應
由客戶支付。
2、 實施節(jié)能服務合同
EMCo通過談判，獲得一項節(jié)能服務項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實
施節(jié)能服務合同的一般工作程序如下：
（1） 對耗能設備進行監(jiān)測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準線”。這一
監(jiān)測工作必須在更換現有耗能設備之前進行。
（2） 工程設計
EMCo組織進行節(jié)能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明
改造項目。
（3） 建設和安裝
EMCo按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設備，確保對工
程質量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。
（4） 項目驗收
EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客
戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關新設備的詳細資料。
（5） 監(jiān)測節(jié)能量
根據合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次
性的或是連續(xù)性的。
（6） 項目維護
EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶提供所安裝設備的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝
設備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量及其效益。
（7） 分享項目產出的節(jié)能效益或者以約定方式收回項目資金
能源管理合同12
項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據;對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構具有甲級資質。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節(jié)能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關章節(jié)的內容進行適當刪減與調整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關系、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場占有率，企業(yè)近三年經營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現金流入量、凈現金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關系、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關項目經驗及主要業(yè)績、主要技術人員情況(學歷、專業(yè)構成)，獲得的主要知識產權、(產品、項目、技術)獎勵及相關資質等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術領域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成后的經濟效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據
可行性研究報告編制所依據的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結構，人員及職責
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優(yōu)勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產的銜接
七、節(jié)能效果評價
(一)節(jié)能量的`測算。節(jié)能量的測算依據和基礎數據;節(jié)能量測算公式、折標系數和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數和排碳系數參考表
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