【精品】項目合同匯編8篇
隨著人們對法律的了解日益加深，人們運用到合同的場合不斷增多，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的項目合同8篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
第一部分協(xié)議書
勞務使用方：（以下簡稱甲方）
勞務提供方：
甲方在高速公路合同段工程項目施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務工程的勞務作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進行，明確雙方在施工過程中的權利、義務和經(jīng)濟責任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于20xx年月在簽定本合同，雙方共同遵守。
1、勞物作業(yè)概況
1.1工作名稱及范圍：合同段及工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設文件（圖紙、變更）、技術規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收。
1.2地點：八合同段
1.3期限：甲方要求工期自20xx年月日起至20xx年月日止，完成工程附表1《勞務合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織設計調(diào)整。
2、勞務人員
乙方根據(jù)工程實際需要組織勞務人員、機械設備進場，且附表2《管理人員表》、附表3《技術工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務人員、機械設備需要在20xx年月日前全部進場。
3、工作內(nèi)容及單價
3.1工作內(nèi)容：基坑開挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運輸（鋼筋加工場到施工現(xiàn)場）及預埋件加工；模板的安裝和拆除；運至現(xiàn)場的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護完成整個通道工程所有工序。
3.2單價：含除成品混凝土（運至現(xiàn)場）和半成品鋼筋及預埋件（預制廠內(nèi)）；費用以外的完成此項工程所有人工費、機械費用。單價不含稅金。
3.3計算勞務費用的工作量是實際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪有關人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗收合格工作量。
4、質(zhì)量要求
4.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導書及有關技術資料進行施工作業(yè)。
4.2乙方的勞務成果應符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標準，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。
4.3在施工過程中，乙方應加強自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認后，方可進行下道工序施工，否則，甲方將不予計量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。
4.4乙方的勞務成果質(zhì)量不合格的，應在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到驗收標準，并承擔由此發(fā)生的直接公費以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機械費用等方面損失。
5、工程進度
甲方上月末下達本月份的工程進度計劃，進度計劃以形象進度和目標產(chǎn)值為雙控控制目標，并實行計劃任務月度滾動。
5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進度計劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。
5.2如乙方連續(xù)兩個月無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務的80%，甲方可以將其工程任務進行分割，其分割標準如下：
5.2.1分割任務不少于乙方剩余工程的50%，分割任務部分的單價為在相應項目的合同單價基礎上上浮20%，由此所增加的費用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。
5.2.2如果任務經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進度計劃任務的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務責任的'前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價按照上述5.2.1規(guī)定的單價標準執(zhí)行。任務分割時原則上按連續(xù)段落分割。
5.2.3乙方一個月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務和責任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。
6、雙方工地代表
6.1甲方授權的工地代表：職務：
6.2甲方授權的工地技術主管：職務：
6.3乙方授權的工地代表：職務：
6.4乙方授權的工地技術：職務：
7、合同詞語解釋
本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。
8、合同生效及終止
本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權利義務履行完畢后終止。
9、合同份數(shù)
本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。
10、爭議解決
雙方在履行合同如發(fā)生爭議，應及時協(xié)商處理。協(xié)商不成時，向北京鐵路運輸法院提起訴訟解決。
11、合同附件
附表1《勞務費用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機械費用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
甲方（公章）：乙方（公章）：
甲方代表：乙方代表：
年月日年月日
項目合同 篇2
合作雙方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方購買本合同所約定的服務器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設備，并且提供服務器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術支持。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》以及相
關法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
第一條 合同標的
第二條 設備價款
1、本合同總價款為人民幣 元（大寫：人民幣，明細價格表詳見上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價款。
2、甲、乙雙方應按中國有關法律規(guī)定，承擔因履行本合同產(chǎn)生的稅費。
第三條付款期限及方式
1、甲方按照下述方式支付合同價款：
貨物到達當日開箱檢查無誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費用由各方自行承擔。
第四條 開箱檢驗
1、本合同設備的開箱檢驗由甲、乙雙方代表共同進行。如開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)合同設備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應由甲方和乙方的代表當場作出確認。如證實上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的`承運人）原因所致，乙方應按照甲方要求補足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點或買方倉儲地點后未能在3日內(nèi)開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗的3日內(nèi)進行檢驗，而且雙方未就另行確定開箱檢驗日期達成一致，則甲方有權自行開箱檢驗。如合同設備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應在開箱后15日內(nèi)免費替換或補足。
第五條 安裝和驗收
1、設備安裝
�。�1）合同設備的安裝由甲方負責，乙方指派相關技術人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
�。�2）安裝工作開始前，甲方應準備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關應用軟件由甲方自行安裝。
第六條 質(zhì)量保證與保修
1、乙方應保證其交付的設備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質(zhì)量和技術特性。設備保修期按ibm廠商標準執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場保修。
2、保修期內(nèi)如果設備出現(xiàn)問題，由ibm廠商提供服務，為3年（7*24）4小時上門服務。
第七條 違約責任
按照合同約定，違約方應賠償對方遭受的損失。
第八條 爭議解決方式
本合同適用中華人民共和國法律，在合同履行過程中發(fā)生的與本合同有關的爭議，雙方首先應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方同意提交甲方所在地仲裁委員會仲裁；
第九條 合同的生效
本合同于雙方的法定代表人或授權代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方： 乙方：
授權代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
年 月 日
法定代表人 （或授權代表）： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 年 月 日
項目合同 篇3
委托方： (下稱甲方)
地 址：
受托方： (下稱乙方)
地 址：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就委托代理銷售物業(yè)的有關事宜達成協(xié)議如下：
一、甲方在深圳市 區(qū) 路開發(fā) 層住宅 棟，命名為 。房地產(chǎn)證號為：
二、經(jīng)協(xié)商，甲方同意將該項目委托給乙方獨家策劃代理銷售。(委托清單附后)。
三、委托方式
乙方負責全部的策劃及銷售工作。甲方承擔相關的宣傳推廣費用。
四、委托期限
委托期限自本合同簽訂之日起至該項目入伙之日起。
在委托期限內(nèi)，所委托的物業(yè)都須通過乙方進行銷售，甲方不再自行銷售或委托他人銷售。在委托期限內(nèi)成交的委托清單內(nèi)的物業(yè)，甲方均應支付乙方代理費。在委托期限屆滿后三日內(nèi)，乙方從現(xiàn)場接待中心撤離，并將有關銷售資料全部移交給甲方。
五、費用
雙方同意乙方取費由策劃費和代理費兩部分組成。
(一)策劃費
雙方同意，甲方支付給乙方的策劃費為人民幣 元整。在簽訂合同之日起三天內(nèi)，甲方即向乙方支付 萬元，在乙方達到70%的銷售率后三月內(nèi)，甲方向乙方支付另外 萬元。如果在代理期限內(nèi)乙方不能完成70%的銷售率，則乙方退回已收取的策劃費用。
(二)銷售代理費
1、在委托期限內(nèi)，
如果乙方的銷售率在50%以下，則甲方按銷售總額的1%支付代理費給乙方;(銷售率=銷售成交面積/委托面積)
如果乙方的銷售率在50%-60%之間，則甲方按銷售總額的1.2%支付代理費給乙方;
如果乙方的銷售率在60%-70%之間，則甲方按銷售總額的1.3%支付代理費給乙方;
如果乙方的銷售率在70%-80%之間，則甲方按銷售總額的1.5%支付代理費給乙方;
如果乙方的銷售率在80%-90%之間，則甲方按銷售總額的1.6%支付代理費給乙方;
如果乙方的銷售率在90%以上，則甲方按銷售總額的1.7%支付代理費給乙方;
上述代理費率均是按結算時所達到的銷售率全程計費。
正式發(fā)售的條件為：取得預售許證，售樓處、樣板房裝修完畢，售樓環(huán)境規(guī)劃建設完畢，其它銷售工具準備完畢。
2、代理費雙方每周結算一次，結算范圍為本周內(nèi)銷售成交的房號。結算時先按總銷售額的1.2%結付銷售代理費。委托期限結束時，根據(jù)最終的銷售率，按本合同規(guī)定的相應的銷售代理費的比例，進行最終結算，多退少補。甲方應按時支付乙方銷售代理費。如超出約定的支付期限達10日以上，則每天應追加應付銷售代理費總額的0.5%給對方作為違約金。
3、銷售成交標準為：客戶已交來規(guī)定的足額定金并簽訂認購書。
4、乙方收到甲方付來的.銷售代理費后，應向甲方開據(jù)票據(jù)并自行交納有關稅費，甲方不代扣稅費。
六、買賣合約簽訂及款項收取
1、在委托期限內(nèi)，乙方按雙方商定的價格及付款方式對外銷售。
2、雙方同意認購書由甲方和客戶直接簽訂，定金由甲方直接收取并向客戶開據(jù)收據(jù)。
3、正式的房地產(chǎn)買賣合同由甲方與客戶簽訂，房款也由甲方直接向客戶收取并開據(jù)票據(jù)。
4、客戶已交定金后要求退訂的，視客戶退訂之理由由乙方?jīng)Q定是否沒收。若有未退或沒收之定金，甲乙雙方各得50%，若有退訂的情況，則乙方也應退給甲方相應的代理費,退訂的情況不計入代理業(yè)績。
七、廣告、策劃及銷售人數(shù)
1、本項目廣告推廣預算(指報紙電視等媒體廣告的設計、發(fā)布費用及有關的宣傳資料的設計、印刷費用，不含樣板房、售樓處、工地包裝等費用)為總銷售額的2%-3%。，即約人民幣 萬元。
2、乙方負責編制廣告計劃并委托專業(yè)廣告公司進行創(chuàng)意設計，廣告稿經(jīng)甲方簽字認可后由乙方負責安排媒體刊登。
3、乙方派駐現(xiàn)場銷售人員不低于5人，其中包括銷售經(jīng)理1 人、營業(yè)代表4人;另派項目經(jīng)理和策劃師各1人，負責項目的全程策劃和跟蹤。其薪資、獎金、加班費等均由乙方負擔。
4、乙方所派銷售人員于進駐現(xiàn)場前需經(jīng)甲方面試認可。
八、雙方權利及義務
(一)甲方義務
1、甲方確保本項目符合政府關于房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的有關規(guī)定，并應向乙方提供相應證明文件(復印件)。
2、在本合同簽訂后，甲方應向乙方開具完善的銷售代理委托文件。
3、甲方與購房客戶簽訂買賣合約后，因合約條款引起的糾紛和責任均由甲方承擔，與乙方無關。
4、如甲方不能按本合同第七條第一款規(guī)定的廣告推廣預算和第二款的廣告計劃支付相應費用，導致銷售進程及計劃受阻，乙方不承擔相應責任。
(二)乙方義務
1、乙方保證對本項目代理銷售工作盡善盡責，同甲方進行多方協(xié)調(diào)和溝通。每周舉行一次銷售工作會議，定期向甲方提供詳盡的銷售情況分析報告。 2、負責項目的銷售策劃、包裝宣傳、廣告推廣及軟性炒作等方案的編撰。
項目合同 篇4
摘要：工程施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內(nèi)容：
⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的`時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數(shù)據(jù)的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應滿足真實性、全面性、關聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系墓J價格或市場行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
�、藕贤�、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
�、坪贤袥]有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
�、艑Ψ职鼏挝挥嬃�、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
�、平⒁惶自敿毜挠嬃�、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
�、葘Ψ职鼏挝桓黝惪己�、獎罰等在工程款計量中的結算,監(jiān)督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關規(guī)定，相關合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內(nèi)容：計量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經(jīng)驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
[1]工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx
[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
項目合同 篇5
甲方：
乙方：
甲、乙雙方在自愿平等的基礎上，就有關服務項目的承包事宜達成如下條款：
第一條：合作方式
甲方允許乙方以承包經(jīng)營方式，在甲方營業(yè)區(qū)域內(nèi)為客人提供按摩服務項目。
第二條：合同期限
本合同期限為 年，限從 年 月 日起到 年 月日止，合同履行結束后，根據(jù)雙方合作情況，乙方享有承包經(jīng)營權。合同正常履行期間，甲乙雙方不得隨意更改提成比例，不得更改合同正常履行的期限(如有特殊情況，須由雙方提前20日作出書面提議)。
第三條：結算方式
1、乙方在承包經(jīng)營期間，對所有提供服務的客人都必須通過消費單的形式錄入電腦，由客人統(tǒng)一在甲方收銀臺進行結帳。甲方為乙方每日提供客人累計消費清單，如有差異，雙方共同進行核對。甲、乙雙方每天結算一次費用分成，
2、乙方人員出售各類會員卡公司應按公司制定的員工提成標準辦理，費用與各類按摩同期結算。
第四條：甲方的權利義務
1、甲方有權要求乙方遵守國家法律、法規(guī)和酒店的各項規(guī)章制度，合法經(jīng)營，保證服務質(zhì)量，不得有損害酒店利益和名譽的行為，若因違規(guī)造成的后果由乙方承擔。
2、 甲方有權利制定乙方開展經(jīng)營活動有關的合理規(guī)章制度，制定工作休假時間安排。
3、 甲方有義務為乙方員工提供住宿，工作場地待鐘休息間、淋浴間，確保各類設施設備的正常使用。
4、 甲方有權要求乙方對新員工做系統(tǒng)的入職培訓，包括技術培訓。
5、 甲方有義務提供乙方開展經(jīng)營活動所需要的經(jīng)營場地及各種設施工具。
6、甲方有義務在本合同履行期間內(nèi)，甲方負責設施、設備及物品中正常使用情況下的維修，更換，但由于不當或其他人為原因造成的損壞，由乙方承擔維修、更換費用。
第五條：乙方的權利義務
1、 乙方自行負責技師的招聘并承擔技師的報酬等費用，自費負責技能及儀容儀表的培訓工作，自費負責技師的.培訓教具及服務裝備。
2、 乙方必須嚴格規(guī)范所聘技師的服務操作，技師必須在甲方規(guī)定區(qū)域內(nèi)為客人提供規(guī)定服務，不得為客人提供有損甲方利益的服務。
3、 乙方必須保持相關服務區(qū)域達到嚴格的衛(wèi)生標準。
4、 乙方聘用的技師應根據(jù)甲方要求定期參加衛(wèi)生體檢，持有健康證后方可上崗，費用乙方自理。
5、 乙方應當加強對技師的管理工作，不得私自侵吞甲方或客人的財物，不得擅自使用專為客人提供的客用設施。
6、 本合同簽訂后，乙方進場前必須向甲方交納保證金人民幣 元整( )，保證金應當于本合同履行完畢后一次性退還乙方。
7、 乙方及聘用的技師應當維護甲方企業(yè)形象需要，不得泄漏甲方的商業(yè)機密。
8、 乙方根據(jù)場地需要隨時調(diào)配人員數(shù)量。
第六條：違約責任及糾紛的解決
1、 同履行期間，若有一方因特殊情況不能繼續(xù)合同，應提前半個月通知對方，方可執(zhí)行。
2、 本合同履行期間，若有一方使用威脅暴力恐嚇等手段，另一方可終止合同，并賠償損失。
3、關于雙方因為本協(xié)議的用語和有關協(xié)議所觸及的法律條款，在合理的解釋下，發(fā)生的一切爭執(zhí)，雙方應利用一切合理以及多方面的方法和手段共同努力，友好協(xié)商解決所發(fā)生的爭端，若不能達成一致，雙方應通過當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁，裁決為最終結果，仲裁費由敗訴方承擔。
第七條：其他
1、 本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，自雙方代表簽字蓋章后生效。
2、 本合同未盡事宜，可由甲乙雙方共同協(xié)商達成補充協(xié)議，補充協(xié)議中如有修改本合同的內(nèi)容，以補充協(xié)議為準。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇6
委托人(甲方)：
經(jīng)紀人(乙方)：
依據(jù)國家有關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎上，就甲方委托乙方，乙方接受甲方委托從事房地產(chǎn)經(jīng)紀事項達成一致，訂立本合同。
第一條 甲乙雙方應提供下列相應證件：
(一) 甲方應于簽訂本合同時向乙方提供以下復印件：
1、 銷售許可證;
2、 權屬證件;
3、 物業(yè)的具體情況;
4、 法定代表人身份證明;
5、 營業(yè)執(zhí)照。
(二) 乙方應于簽訂本合同時向甲方提供以下復印件：
1、 經(jīng)紀機構資質(zhì)證書;
2、 經(jīng)紀人崗位資格證;
3、 經(jīng)紀人身份證;
4、 營業(yè)執(zhí)照。
第二條 甲方委托乙方據(jù)實為其提供房地產(chǎn)經(jīng)紀服務。共__項：
1、 房地產(chǎn)經(jīng)紀事項內(nèi)容：
2、 具體要求：
3、 其他要求：
本條根據(jù)具體情況進行填寫。
第三條 甲、乙雙方約定，在本合同履行期限內(nèi)，甲方對其委托各房地產(chǎn)經(jīng)紀事項，應在規(guī)定范圍之內(nèi)按下列比率向乙方支付服務費。
(一) 收費
本款參考填寫
1、 委托代理房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，按成交價的_%計算支付;
2、 代理房地產(chǎn)租賃的，按年租金的_%一次性計算支付;
3、 代理房地產(chǎn)交換的，按房地產(chǎn)評估價值的_%計算支付;
4、 其他服務項目支付________元。
(二)完成條件
(三)結算方法
(四)支付時間
第四條 本合同履行期間，乙方應定期將本合同第二條為甲方服務的各房地產(chǎn)經(jīng)紀事項情況及時通告甲方，甲方對乙方的履約應提供必要的幫助。并有權隨時進行查詢、督促。
乙方將本合同第二條為甲方服務的各房地產(chǎn)經(jīng)紀事項轉(zhuǎn)委托其他房地產(chǎn)經(jīng)紀人的，必須事先征得甲方的書面同意，由此而增加的費用和法律責任，由乙方承擔。
第五條 甲、乙雙方商定，乙方有下列情況之一的，甲方有權解除本合同，同時，乙方應向甲方支付違約金 元，違約金不足以彌補甲方因此而造成損失的，乙方仍應予以補足：
1、 未經(jīng)甲方書面同意，擅自改變?yōu)榧追椒⻊盏母鞣康禺a(chǎn)經(jīng)紀事項內(nèi)容、要求和標準的;
2、 未經(jīng)甲方書面同意，轉(zhuǎn)委托他人代理的;
3、 違反國家和本市有關法律、法規(guī)、違背誠實信用原則，或與他人惡意串通，損害當事人利益的。
第六條 甲、乙雙方商定，甲方有下列情況之一的，甲方應向乙方支付所造成的損失：
1、 要求乙方服務的房地產(chǎn)經(jīng)紀事項不明確，或提供的有關證件和資料不實;
2、 甲方利用乙方提供的信息、條件、機會，擅自不履行合同;
3、 違反本合同第三條約定，不按期給付或拒付服務費的。
第七條 甲、乙雙方商定，乙方履行本合同第二條各房地產(chǎn)經(jīng)紀事項的服務，必須自本合同生效之日起至____年__月__日止。除甲乙雙方另有約定同意延期外，逾期視作本合同自行終止。在本合同終止后的__日內(nèi)，如果委托人直接或間接地與經(jīng)紀人最初物色的.客戶成交，那么經(jīng)紀人有權獲得經(jīng)紀合同中訂立的傭金。
第八條 本合同履行期間內(nèi)，除甲方原因，乙方不能履行本合同第二條服務事項的，甲方不支付本合同第三條約定的各項服務費，乙方還應向甲方支付違約金 元。乙方不能完全履行服務項目，則相應減少甲方應支付的服務費，且每少完成一套房屋，乙方還應向甲方支付違約金 元。
第九條 本合同生效后，在合同履行期間甲方未經(jīng)乙方同意，中途毀約，甲方未支付給乙方服務費，乙方有權按雙方約定服務費的標準，向甲方追索。
第十條 雙方之間由本合同產(chǎn)生的或與本合同(包括但不限于有關本合同的生效、解釋、履行、修改和終止)有關的一切爭議、糾紛或索償均應當首先通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方均有權選擇以下第 種方式解決：
(1) 向 地人民法院起訴。
注：管轄法院地可約定為：被告所在地、合同履行地、合同簽訂地、房地產(chǎn)項目所在地等，上述地點的選定最好能指向我方所在地。
(2) 向 仲裁委員會申請按照該仲裁委員會的仲裁規(guī)則裁決，仲裁裁決是終局的，對雙方均具有拘束力。
注：所選的仲裁委員會應以靠近我方所在地并節(jié)省費用為原則。
第十一條 本合同壹式__份，甲、乙雙方各執(zhí)___份，具有同等法律效力。
甲方(簽章) 乙方(簽章)
營業(yè)執(zhí)照號碼 營業(yè)執(zhí)照號碼
個人身份證號
法定代表人 法定代表人
住址/注冊地址 注冊地址
郵政編碼 郵政編碼
聯(lián)系電話 聯(lián)系電話
傳真號碼 傳真號碼
委托代理人 承辦經(jīng)紀人員
(資格證編號： )
簽約日期 簽約日期
項目合同 篇7
一、石油工程項目合同管理的特點
1.合同管理持續(xù)時間長
合同的形成和履行是一個持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項目周期內(nèi)長時間連續(xù)地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續(xù)１—２年，長的可達５年或更長時間。
2.合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大
由于石油工程項目規(guī)模大，合同價格高，合同管理對經(jīng)濟效益影響很大。據(jù)相關統(tǒng)計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響之差能達工程造價的20％。
3.合同管理影響因素多、風險大
由于石油管線及站場類項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經(jīng)濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿風險。
二、石油工程項目合同管理要點
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當?shù)刂饕牧�、勞動力供應�?shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當?shù)亟ㄔO主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質(zhì)保金及保修服務條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的.設計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構配件和設備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進行總結，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實際完成情況的比較；
(2)投標報價同實際工程價款的比較；
(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：
(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理
(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
項目合同 篇8
摘要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設小康社會以及深化經(jīng)濟改革的關鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實施將成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。根據(jù)實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。
關鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務企業(yè)
1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的大致內(nèi)容
其實合同能源管理項目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入以及利潤的節(jié)能服務機制。實質(zhì)上就是以比較少的能源費用支付節(jié)能項目成本支出的節(jié)能業(yè)務方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項目產(chǎn)生的收益，合同結束后，節(jié)能項目的設備以及產(chǎn)生的收益都歸客戶所有。
2目前國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展現(xiàn)狀
其實，國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達國家的一些知名企業(yè)甚至對節(jié)能這方面進行了市場調(diào)查、抽樣統(tǒng)計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：①國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術情報研究等領域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展進行了科學的指導。從宏觀上來說，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領域的配套政策的建立和制定相關的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術資源情況和管理服務水平，對企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達國家對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的'發(fā)展已頒發(fā)了相應的政策和行業(yè)標準及規(guī)范，對于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿足市場的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟環(huán)境的建立對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機制，在發(fā)達國家，其完善的融資機制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會環(huán)境對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個方面。一是社會信用評價機制的構建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認知下，企業(yè)會制定更加長遠的發(fā)展策略，制定更加科學的決策來促使企業(yè)合同能源管理項目的效益達到最優(yōu)。企業(yè)往往會采用更好的節(jié)能設備和先進的技術，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實現(xiàn)。這樣就形成了一個上下一體的良性發(fā)展機制。
3我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展的現(xiàn)狀
我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展取得了較大的進步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過翻譯和學習國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節(jié)能服務企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過不斷的實踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來，政府以及各個企業(yè)不斷的學習國外經(jīng)驗并引進合同能源管理市場服務機制，并不斷拓寬服務范圍，但相對來說還是存在節(jié)能服務企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場為導向的節(jié)能服務型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務企業(yè)的合同能源管理項目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹５c我國的合同能源管理運作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現(xiàn)在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場行業(yè)標準；三是節(jié)能服務型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務資質(zhì)等問題。
4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施
4.1借鑒國外已有的理論和實踐經(jīng)驗，結合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關鍵價值鏈的增值評判，可以根據(jù)價值鏈增值的三個標準來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨特性驅(qū)動因素，進而控制價值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價值鏈結構，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業(yè)務活動開展的指導性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務互動所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價值鏈分析提供依據(jù)。項目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項目資產(chǎn)折舊、攤銷及財務費用成本合計額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項目或設備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟關系中占主導地位，發(fā)揮著主管能動性。我國對節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目運行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導和鼓勵節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的科學投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會信用評價體系，對于創(chuàng)新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個流程的能力，獲得準入條件，也使得投資決策更科學，更能達到預期的項目目標。
5結束語
節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環(huán)境、主體以及項目流程的控制息息相關。學習投資決策的方法的同時加快研究節(jié)能服務機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力。
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