合同部工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的合同部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

合同部工作總結(jié)1

　　20xx年合同部市場工作再上新臺階，合同額首次突破20xx萬，在經(jīng)歷了一個不平凡的20xx年，上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見好轉(zhuǎn)跡象。在異常困難的情況下，我們依然實現(xiàn)了快速增長。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面，親身體會到金融危機的寒意，這一年的工作給予我們很多，在總結(jié)這一年的諸多成功之時，更重要的是認(rèn)清形勢，準(zhǔn)備如何去度過冬天。

　　總結(jié)合同部20xx年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：智能化工程拓展整體情況、設(shè)計工作、項目發(fā)展跟蹤、ISO9000體系。

　　一、智能化工程拓展整體情況

　　今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無懸念，然后總結(jié)起來可謂喜憂參半。

　　已簽約或已中標(biāo)項目統(tǒng)計表(截止到20xx年10月30日)

　　年初公司制定了區(qū)域規(guī)�；�的市場拓展策略，集中在四個傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域深圳、東北、湖南、江西進行項目開發(fā)，以達(dá)到整合資源、降低成本，不斷提高經(jīng)營效率的目標(biāo)。由上表可以很清楚的看出，本年度各區(qū)域簽約情況差異很大。離本年度結(jié)束還有近2個月的時間，有望簽約的項目有三個，其中江西區(qū)域一個，合同額約240萬，深圳區(qū)域一個，合同額約200萬，其它區(qū)域一個，合同額約260萬。由此分析今年情況主要有以下幾點：

　　1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個大項目的同時動工，為我司提供了1291萬的合約額，超過了全年總簽約額的一半，并以此為契機，開始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競標(biāo)、丟標(biāo)的過程后，以中海怡美山莊為起點，通過不斷的努力，逐步提高設(shè)計、施工、維護能力，并借助集團調(diào)整的東風(fēng)，我公司終于在大本營固土深根，面臨這來之不易的大好局面，我們更應(yīng)加倍珍惜，以實力說話，為我司打造示范窗口，不斷提升專業(yè)技能，推進我司由量變到質(zhì)變的過程。20xx年，合同部在深圳項目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計及項目發(fā)展跟蹤方面，將在后面的章節(jié)予以論述。

　　2、北方區(qū)的長春公司與我司從20xx年開始合作，中間歷經(jīng)反復(fù)，幾乎中斷合作，后由于公司調(diào)整及時，加大了施工、服務(wù)力度，逐步站穩(wěn)腳跟，贏得了長春中海地產(chǎn)的認(rèn)可，并給北方區(qū)其他公司帶來了良好的示范效應(yīng)，使我司順利中標(biāo)了大連中海的第一個項目，并與沈陽中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系，今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%。北方區(qū)今年的成績大大超乎意料，回顧三年來項目跟蹤的情況，似乎有很多偶然的因素和運氣的成分，但是仔細(xì)分析這很多偶然，就可發(fā)現(xiàn)其中的必然，

　　(1)過硬的工程質(zhì)量、良好的現(xiàn)場配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是項目拓展的堅強基石：我公司曾經(jīng)在長春的項目上出現(xiàn)了失誤，也一度讓長春中海地產(chǎn)極度不滿，然而這三年通過項目部的努力，逐步扭轉(zhuǎn)印象，并連續(xù)兩年在該單項工程商的年度評比中獲得第一，得到了甲方一致認(rèn)可，并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果，使得在大連中海華庭的項目投標(biāo)中，甲方從開始就比較傾斜我司，并最終順利中標(biāo)。這也再次體現(xiàn)了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦，優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn)是制勝的法寶。

　　(2)合同部與現(xiàn)場的良好配合是順利中標(biāo)的關(guān)鍵因素：從項目立項開始，北方區(qū)域就與合同部開始頻繁溝通，各用所長，從方案設(shè)計的反復(fù)磋商到投標(biāo)策略的制定，仔細(xì)分析競爭對手情況，準(zhǔn)備各種應(yīng)對預(yù)案，力求把握各個細(xì)節(jié)，有了正確的方法，中標(biāo)也自在情理之中。以前我司多次受制于現(xiàn)場與本部的脫節(jié)，導(dǎo)致對項目的錯誤判斷，浪費人力、物力卻屢屢失望而歸，北方區(qū)模式理應(yīng)在整個市場工作中進行推廣。

　　(3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持、配合為項目開發(fā)保駕護航：公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場工作帶來莫大推動力，在項目跟進和工程施工過程中，我們也時時需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門給予支持，今年我們在年末同時中標(biāo)長春中海三個項目，短時間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng)，公司上下迅速反應(yīng)，有效的確保了項目的順利實施。

　　可能有很多人會把東北區(qū)域今年的成績歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個得天獨厚的優(yōu)勢，不可否認(rèn)這是其中的一個因素，然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應(yīng)該。不應(yīng)忘記，我們曾有很多類似的優(yōu)勢，大部分最終悄然退出，只有北方區(qū)生根發(fā)芽，化優(yōu)勢為勝勢，并不斷的為我們帶來潛在的效益，每一個中海樓宇人都應(yīng)該仔細(xì)的思考，并得出其內(nèi)在的規(guī)律。

　　當(dāng)然，東北區(qū)域仍有潛力可挖，除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計劃以外，我們將仔細(xì)研討東北區(qū)域中海外項目開發(fā)的策略，逐步在東北區(qū)域達(dá)到兩條腿走路的目標(biāo)，早日實現(xiàn)區(qū)域簽約額過千萬。

　　3、湖南區(qū)域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項目，但隨后陷入低潮，在跟項目很少，半年時間只參與了一次投標(biāo)，整個下半年業(yè)績?yōu)榱悖�目前的在跟項目也沒有較有把握的項目。湖南區(qū)域一直屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域，但因各種因素錯失幾次機會后，導(dǎo)致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個區(qū)域最薄弱的。雖然今年簽定了一個項目，但明年的形勢不容樂觀：

　　(1)江山置業(yè)的錦繡江山、株洲栗雨城項目都是本地有影響力的大項目，而我司都是在非常可惜的情況下失標(biāo)，暴露出公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié)、不能準(zhǔn)確把握項目的嚴(yán)重缺陷;

　　(2)近年來公司在湖南已無新施工項目，在省會長沙毫無影響力，在整個湖南地區(qū)的品牌影響力很弱;

　　(3)市場開發(fā)力量非常薄弱，人員單薄、資源極其有限，后繼乏力;

　　(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動性，深入了解項目情況;

　　(5)各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致項目每每功虧一簣。

　　4、江西區(qū)域目前的在建工程有三個，公司在江西有較好的資源基礎(chǔ)，年初公司也給予了很高的期望，卻成為完成情況最不理想的地區(qū)，如非原有簽約項目地塊新增一棟建筑，今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零，令人十分痛惜。但仍應(yīng)看見尷尬境地中還是蘊量著希望：

　　(1)公司在江西有一定品牌影響力，進入江西較早，在南昌、贛州南北兩大城市都有示范項目，工程質(zhì)量和售后服務(wù)都很有口碑;

　　(2)雖無中標(biāo)項目，但是跟蹤項目較多，且多數(shù)都能進入到有效投標(biāo)階段，顯示區(qū)域市場資源較好，房地產(chǎn)不景氣給區(qū)域的影響較大，因我司在江西跟蹤的'項目都是小開發(fā)商，在今年的情況下，很多都推遲了項目進度;

　　(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;

　　(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié)，合同部對項目的把握差，而區(qū)域方面在項目跟蹤的綜合能力上略差，項目跟進上缺乏主心骨，導(dǎo)致缺乏對項目的整體把握，往往是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致整個項目失標(biāo)。

　　綜合評述湖南和江西兩地的市場情況，目前的問題就是溝通脫節(jié)，未曾有計劃的推進市場發(fā)展。深層次追究原因，湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項目支持，是純市場行為，在我司目前體制背景下，確實受限較多、支持較少，困難重重，直接導(dǎo)致本部有些逃避在這兩個區(qū)域的市場拓展，而區(qū)域本身也信心不足。然而，從公司整體市場發(fā)展要求出發(fā)，要做大做強，必須內(nèi)外并舉，因此湖南和江西的問題必須面對：

　　(1)理清思路：確定湖南、江西市場是我司堅決發(fā)展的區(qū)域，統(tǒng)一大家的思想，擬定發(fā)展計劃;

　　(2)認(rèn)清形勢：

　　一、湖南應(yīng)屬于起步區(qū)域，基礎(chǔ)薄弱，需要積累;

　　二、兩個區(qū)域目前跟蹤的都是小地產(chǎn)商，受大環(huán)境影響大，持續(xù)開發(fā)能力弱，項目合同額小;

　　(3)明確策略：兩個區(qū)域合并，在大區(qū)域內(nèi)確定跟進一至兩家全國性開發(fā)商，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展、提升知名度、提高簽約額的目的;在其中一個主要城市應(yīng)至少有2個以上項目開工，以確定區(qū)域中心，輻射其他地方;

　　(4)大力扶持：外部市場本身確實相對困難，而湖南江西區(qū)域正式啟動剛一年，處于培育期，需多一些耐心，制定符合實際情況的市場目標(biāo)，明確一定額度的業(yè)務(wù)費用，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施，對不能按節(jié)點完成的情況，應(yīng)堅決處罰。

　　市場工作的成功與失敗往往在一線之間，但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展，縱然今年可能超額完成任務(wù)，明年也極有可能歸零，20xx年江西區(qū)域取得了不錯的成績，20xx年卻一單不簽，就是因為市場體系、模式?jīng)]有建立起來，市場工作是無計劃的、零散的，從而也不能持續(xù)。很多公司能夠在全國遍地開花，就說明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對了人，湖南、江西區(qū)域一定能夠做大做強。

　　總體說來，合同部完成了20xx年智能化工程市場年初任務(wù)，在深圳和東北區(qū)域基本實現(xiàn)了區(qū)域規(guī)模化的目標(biāo)，取得了較為可喜的成績，但是此時更要清楚的認(rèn)識到20xx年的市場工作將更加困難，需要我們及早的準(zhǔn)備和更加的努力：

　　(1)全球金融危機對房地產(chǎn)市場的影響將是深遠(yuǎn)的，短期內(nèi)看不到房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇的跡象，眾多房企倒閉，眾多項目停工勢必對我們09年的市場拓展產(chǎn)生極大影響;

　　(2)20xx年我們兩大主要區(qū)域，深圳中海只有陽光玫瑰園和康城花園北區(qū)兩個項目待開，北方區(qū)中海的項目發(fā)展計劃也將略低于20xx年;

　　(3)20xx年需要更加統(tǒng)一思想，上下一心的去全力開發(fā)市場：公司今年提出“全員市場”的理念，但是這個概念目前在大家的心目中還是模糊的，甚至連我們的市場部門人員，都沒有意識到危機已經(jīng)來臨，“全員市場”目前還只是一句空洞的口號，并沒有落實到我們的工作當(dāng)中，所謂全員市場，一方面是大家都應(yīng)時時關(guān)注市場拓展情況，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會到市場是公司的生命之源，沒有源頭一切無從談起，因此大家的工作應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向的，為市場工作服務(wù)，很多人可能會理解，這句話的意思是不是說大家要為市場部門服務(wù)，如果市場部門提要求要全力滿足他們的要求等等，如果是這樣的話那就過于狹隘，市場是一個廣義的概念，當(dāng)人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線、當(dāng)業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采、當(dāng)采購部門及時為項目保證供給，當(dāng)施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場”的真諦，市場是所有人辛勤培育的結(jié)晶，企業(yè)的生命之源是每一個員工共同創(chuàng)造的。

　　上面這個圖表是三年來，智能化市場簽約情況的趨勢，如果再加入每年工程回款額，設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營狀況，含義將更加豐富。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在內(nèi)部市場不斷萎縮的前提下，科技公司一年一個臺階的不斷發(fā)展，市場化進展不但加快，如此大好局面，我們更不應(yīng)妄自菲薄，而要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，上下一心的去共同促進公司的發(fā)展，然而毫不諱言，多年來我們習(xí)慣了按部就班的工作，重復(fù)操作多，戰(zhàn)略思考少，很多部門的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，極容易陷入到無意義的爭吵、扯皮當(dāng)中，讓大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就經(jīng)常處于無序、凌亂的狀態(tài)之中，以外部工程為例，這些年的進步有目共睹，頑疾也仍然存在，時時重復(fù)同樣的問題，進步的幅度不夠大，這就急需我們深入貫徹“全員市場”的思想，統(tǒng)一認(rèn)識，去除頑疾，在工作當(dāng)中以小我服從大我，以公司利益為上，這樣我們才能在未來的市場發(fā)展中真正抓住機遇、克服困難，做大做強。

　　二、設(shè)計及項目發(fā)展跟蹤情況

　　設(shè)計工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項工作，一直以來都存在著設(shè)計人員不懂現(xiàn)場，做出的方案、圖紙不能指導(dǎo)施工的情況，但是今年這一狀況有了明顯的改觀：

　　(1)通過有意識的學(xué)習(xí)和積累，逐步理清了以前設(shè)計工作當(dāng)中存在的問題和誤區(qū);

　　(2)初步擬定了合同部出圖標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)深入現(xiàn)場，不斷調(diào)整已出圖項目的錯漏之處;

　　(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計力量，同時加強自身的整合能力;

　　(5)加強建筑知識學(xué)習(xí)，提高看圖能力，使設(shè)計工作更專業(yè)。

　　總之，今年設(shè)計工作的收獲是走過了稀里糊涂做設(shè)計的階段，開始逐漸有了眉目，找到了正確的方法。

　　設(shè)計水平的提高，對項目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進作用，我們用深圳中海項目對設(shè)計和項目發(fā)展跟蹤做一個整體描述：因目前深圳中海項目都是議標(biāo)項目，因此我們對深圳中海項目的主要工作重點放在了設(shè)計和項目發(fā)展跟蹤上，力求將深圳項目做細(xì)、做好，目前相關(guān)的工作都在推進之中，其中康城花園南區(qū)是第一個從設(shè)計階段就開始嚴(yán)格要求的項目，我們主要從以下幾個方面進行規(guī)范：

　　(1)圖紙要求達(dá)到能指導(dǎo)施工的標(biāo)準(zhǔn)，管線走向準(zhǔn)確，布點合理，系統(tǒng)圖應(yīng)能反映現(xiàn)場實際情況;

　　(2)按照項目開發(fā)進度安排，分區(qū)擬定預(yù)算清單，預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準(zhǔn)確、型號規(guī)格清晰、線材用量計算準(zhǔn)確(誤差控制在10%以內(nèi))

　　(3)隨項目進展要求，隨時實地勘察，進一步深化系統(tǒng)方案

　　(4)進一步提高設(shè)備選型能力，對之前長期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學(xué)習(xí)，達(dá)到合理優(yōu)價。

　　(5)探索一些新技術(shù)在項目上的實際運用。

　　項目的前期設(shè)計和后期跟進是密不可分的，如果前期設(shè)計都是模糊不清的或者完全不符實際的，后期的跟進就毫無意義，對現(xiàn)場提出的疑問，就不能正確解決。在20xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計能力的提高和對現(xiàn)場跟進的細(xì)化。

　　三、ISO9000體系的建立和實施

　　合同部和工程部今年首次納入到公司ISO9000體系當(dāng)中，也標(biāo)志著外部工程由此正式邁入規(guī)范運作的軌道，多年來的積累逐步形成體系、制度

　　經(jīng)過多次開會研討，合同部編制了工作手冊，明確了在公司新的發(fā)展形勢下的工作職責(zé)，將項目跟進、方案設(shè)計、招投標(biāo)等工作流程化、制度化。

　　多年的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實也證明憑經(jīng)驗做事容易出問題、工作水準(zhǔn)長期低水平徘徊，人員更迭后工作很難迅速流暢。當(dāng)然經(jīng)驗也告訴我們，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

　　合同部多次內(nèi)部溝通、統(tǒng)一思想，使大家認(rèn)識到ISO9000體系的重要性，并體會到建立ISO9000體系的意義所在，20xx年10月起，部門正式開始試運行ISO9000體系，目前仍處于適應(yīng)階段，我們的目標(biāo)是，20xx年開始我們應(yīng)能自覺的運行這個體系，不刻意去宣講但確實無時不處的體現(xiàn)在我們工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。

　　四、20xx年工作整體設(shè)想

　　1、市場工作安排

　　(1)繼續(xù)穩(wěn)固深圳、東北區(qū)域，力爭在深圳中�？党谴缶频觏椖可嫌兴�作為，持續(xù)提高專業(yè)水準(zhǔn);

　　(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項目，使華南區(qū)域初步成型;

　　(3)積極培育第三區(qū)域，重點拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域，使之成為新的增長點;

　　2、其他工作

　　(1)持續(xù)提高設(shè)計能力，加強對深圳區(qū)域(華南區(qū)域)在建項目的跟進，將設(shè)計工作和預(yù)算工作真正落實到項目之中;

　　(2)加強部門建設(shè)，推進ISO9000體系的運行，逐步規(guī)范各項工作;

　　(3)做好項目的決算工作。

合同部工作總結(jié)2

　　在過去的一段時間里，經(jīng)營合同部致力于實現(xiàn)以下目標(biāo)：優(yōu)化合同管理制度，提高合同簽訂效率和效果，確保公司利益的合法權(quán)益。在此背景下，我想對經(jīng)營合同部的工作進行總結(jié)，并提出一些改進建議。

　　在經(jīng)營合同部的工作中，我主要承擔(dān)了以下職責(zé)：制定合同管理制度，監(jiān)督合同的簽訂和執(zhí)行，以及處理合同糾紛。為了達(dá)成這些目標(biāo)，我采用了以下方法：加強合同流程的規(guī)范化，建立合同管理檔案，以及加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)。通過這些努力，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成果。

　　首先，在合同管理制度方面，我們成功地建立了新的合同流程，并對各個環(huán)節(jié)進行了明確的規(guī)范。這不僅提高了合同簽訂的效率，也減少了因操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險。其次，通過建立合同管理檔案，我們可以更好地掌握合同的執(zhí)行情況，為后續(xù)工作提供了可靠的依據(jù)。此外，我們還加強了與各部門的溝通協(xié)調(diào)，提高了團隊合作的效率。

　　然而，在工作中我們也遇到了一些問題。例如，初期我們對新合同流程的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差。此外，部分員工對合同管理檔案的重要性認(rèn)識不足，未能按要求及時提供相關(guān)信息。針對這些問題，我們采取了以下措施進行改進：加強新流程的培訓(xùn)和宣傳，提高員工對檔案管理的意識，以及定期對合同管理進行檢查和評估。

　　在總結(jié)中，我認(rèn)為經(jīng)營合同部的工作取得了一定的成果，但仍有一些方面需要進一步改進。為了更好地實現(xiàn)公司的目標(biāo)，我建議以下幾點：

　　1.完善合同管理制度：進一步優(yōu)化合同流程，明確各個環(huán)節(jié)的.責(zé)任和要求。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和評估，確保制度的有效落實。

　　2.加強培訓(xùn)和教育：針對員工在新合同流程和檔案管理方面的不足，定期組織相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

　　3.強化溝通協(xié)調(diào)：加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保合同的執(zhí)行過程中能夠順暢、高效地進行。同時，也要注意與法務(wù)部門的聯(lián)系，確保公司利益的合法保護。

　　4.引入先進的合同管理工具：考慮引入先進的合同管理軟件或系統(tǒng)，以提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。這將有助于我們更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的合同管理工作。

　　5.建立激勵機制：為了激發(fā)員工在合同管理工作中的積極性和主動性，建議建立一套激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　通過以上改進措施的實施，我們可以進一步提高經(jīng)營合同部的工作水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　總之，經(jīng)營合同部在過去的一段時間里取得了一定的成績，但仍需在制度完善、培訓(xùn)教育、溝通協(xié)調(diào)和工具引入等方面進行改進。通過持續(xù)的努力和改進措施的實施，我們有信心更好地實現(xiàn)公司的目標(biāo)，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

合同部工作總結(jié)3

　　一、招標(biāo)/預(yù)算/核價工作

　　1、XXXXXX設(shè)計研發(fā)基地擴地租賃定標(biāo)

　　2、XXXX住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標(biāo)

　　3、XXXXXXX年度室內(nèi)外裝修工程定標(biāo)

　　4、XXXXX住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程定標(biāo)2份

　　5、XXXXXX中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標(biāo)

　　二、結(jié)算工作

　　1、XXXXX軟裝工程

　　三、配合其他部門工作

　　1、XXXX交樓做法標(biāo)準(zhǔn)對比表

　　目前已完成定標(biāo)項目有7份、核價2份、簽證2份、結(jié)算1份，正在跟進未完成項目有，XXX工程定標(biāo)、XXXX補充合同定標(biāo)2份、XXX定標(biāo)、XXX窗簾定標(biāo)、超高檔公寓定標(biāo)，XXX硬裝結(jié)算工程等，定標(biāo)/議價/核價項目5份，硬裝結(jié)算10份，軟裝結(jié)算7份。

　　通過已完成工作，已經(jīng)熟悉整個招標(biāo)流程，結(jié)算流程，議價議標(biāo)技巧等，并對整個幾個月以來的工作進行以下總結(jié)：

　�。ㄒ唬┨撔膶W(xué)習(xí)，努力工作

　　進入公司初期經(jīng)過培訓(xùn)，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，我時刻銘記在心。謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。學(xué)會做人，要有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)，最重中之重的問題，通過不斷的糾正自己的缺點，讓工作和生活更上一步。

　�。ǘ�）認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點。

　　1．通過領(lǐng)導(dǎo)劃分工作部署，我做了工作時間計劃安排，按先后順序，有重點跟進。

　　2．積極配合臨時安排緊急插入工作。

　　3．調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作，重點緊急工作。

　�。ㄈ�）主要經(jīng)驗和收獲

　　在入職的三個月以來，通過不斷學(xué)習(xí)和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程，工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

　　1．熟悉招標(biāo)流程，從招標(biāo)文件制作發(fā)出溝通施工單位報價，到主持招標(biāo)議標(biāo)會議，評標(biāo)，定標(biāo)及合同會審等，整流程下來學(xué)到了溝通技巧及評標(biāo)定標(biāo)經(jīng)驗。

　　2．熟悉結(jié)算流程，制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程，并指導(dǎo)軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式，硬裝結(jié)算及時溝通施工單位提供資料，審核對數(shù)；

　　3．熟悉核價、議價流程，通過核價議價，不斷掌握與施工單位談價技巧，引導(dǎo)施工單位合理定價，加快工作進展，推薦施工進度。

　　4．主動融入部門集團中，處理好各方面的關(guān)系，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)，積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作，積極接受領(lǐng)導(dǎo)臨時安排緊急工作。

　　5．加強了與基地管理部門的交流，做好溝通，這樣在有問題出現(xiàn)的時候，我們能夠配合密切，共同解決難題。

　　（四）在工作中正確認(rèn)識自己，積極適應(yīng)

　　1．公司在管理制度方面積極配合，嚴(yán)格要求自己的考勤及在崗時間，面對緊急工作積極響應(yīng)，該完成的工作絕不懈怠。

　　2、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個月，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底�；�本做到了忙而不亂，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責(zé)任心是如何的重要，積極的心態(tài)不但會給自己帶來動力，也會帶動身邊的同事。

　　3、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的'提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。

　�。ㄎ澹┐嬖诘牟蛔�

　　總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、對新的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)力度不夠，加強工作細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)，加強公文寫作匯報能力，不斷完善自己。

　　2、對工作計劃執(zhí)行力欠缺，日常不斷梳理重點工作、緊急工作、計劃內(nèi)工作，做到有條不紊先后有續(xù)，按時按計劃完成本職工作，加強部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合，消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力。

　　3、匯報工作不夠清晰，及時跟進匯報工作進展，以便領(lǐng)導(dǎo)安排工作

　　未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的，但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年，感謝入職以來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，學(xué)到了很多處理問題的技巧，專業(yè)知識得到了提升，接下來我會認(rèn)真努力做好自己，做好本職工作。

合同部工作總結(jié)4

　　時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已來到置業(yè)公司工作三年多的時間，我的工作主要負(fù)責(zé)公司土地一級開發(fā)項目及運營管理過程中所需要的工程建設(shè)招標(biāo)及服務(wù)采購。工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事的關(guān)心幫助下，通過自身努力，在工作中取得了長足的.發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、在思想和道德方面

　　工作以來，一直嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度，積極向上，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身思想覺悟與水平。工作態(tài)度上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞，公平公正，堅持實事求是，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真對待每一項工作，遇到技術(shù)問題，不回避，不推諉，同時尋找自身不足并及時學(xué)習(xí)補充，不斷提高自身能力及修養(yǎng)。在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論知識。

　　二、在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力方面

　　公司有大量的工程項目，給了我一個很好開拓知識面的機會，幾年來，我結(jié)合實際工作情況，不斷堅持學(xué)習(xí)新的專業(yè)理論和知識，通過理論與實際的相互聯(lián)系和實踐，使自身的專業(yè)理論能力得到了較大的提高，與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及發(fā)展趨勢方面的了解都有不同程度的提高。在工作過程中，我對整個土地一級開發(fā)的流程及工程項目管理有深入的學(xué)習(xí)，從工程前期批復(fù)要件到施工圖紙、工程量清單、攔標(biāo)價，再到工程招標(biāo)文件審核及組織開標(biāo)、評標(biāo)到最后合同簽訂及合同管理等工作都認(rèn)真的進行了學(xué)習(xí)，使自己從一個非專業(yè)人員逐漸鍛煉成為一個具有較強業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的技術(shù)人員。

　　三、工作成果

　　我的工作是負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)項目招標(biāo)及服務(wù)采購，工程類招標(biāo)主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設(shè)計、造價、監(jiān)理、工程施工單位招標(biāo)等，其中主要完成的項目有：

　　1、羊腸片區(qū)土地一級開發(fā)項目122號路、126號路、285號路、286號路；

　　2、呈貢片區(qū)土地一級開發(fā)項目60號路、64號路、76號路、86號路、金桂街（含綜合管廊）、呈祥街、石龍路；

　　3、彩龍村二期安置房建設(shè)項目前期服務(wù)單位選��；

　　4、西山片區(qū)土地一級開發(fā)項目前期服務(wù)單位選��；

　　5、晉寧片區(qū)土地一級開發(fā)項目前期服務(wù)單位選��；

　　6、公司運管管理過程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。

　　以上累計完成公開招標(biāo)項目48個，競爭性談判項目26個，中介超市抽取服務(wù)單位38個，內(nèi)部詢價項目20個。

　　工作期間，我付出了努力，同時也收獲了成長，我感受到了作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一個細(xì)節(jié)。之前，雖然在工作中累計了一些經(jīng)驗，有一些成績，但是還是存在很多的不足，為使自己獲得更大的提升，今后我將不斷完善自我，加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，積極參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，為更好的工作打下扎實的基礎(chǔ)，努力為置業(yè)公司做出更大的貢獻(xiàn)。

合同部工作總結(jié)5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　xx年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。

　　一、工作情況：

　　xx年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

　　1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的'一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止xx年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

　　2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

　　項目收入情況：

　　截止xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在xx年4季度和xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

　　工程支出情況：

　　（1、）結(jié)算情況：截止xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算2621.709萬元。

　�。�2、）項目部管理費用情況：截止xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。

　�。�3、）工程材料費用情況：截止xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

　�。�4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。

　　由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。

　　3、財務(wù)管理工作情況：xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

　　4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

　　5、統(tǒng)計、計劃工作情況：xx年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進行。

　　二、存在的不足及今后主要打算：

　　1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安

　　全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

　　2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。

　　以上是本部門xx年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

合同部工作總結(jié)6

　　經(jīng)營合同部是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行合同的核心部門，我們的工作目標(biāo)是確保企業(yè)合同的履行，維護企業(yè)與客戶的良好關(guān)系，并為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。在此，我將對經(jīng)營合同部的工作進行總結(jié)，并提出一些改進建議。

　　一、工作內(nèi)容及成果

　　1.合同管理：我們負(fù)責(zé)對企業(yè)的各類合同進行統(tǒng)一管理，從合同的起草、簽署、履行到終止，都需嚴(yán)格把控。通過制定嚴(yán)格的合同管理制度，我們成功地降低了合同風(fēng)險，避免了潛在的糾紛。

　　2.客戶關(guān)系管理：為保持良好的客戶關(guān)系，我們積極與客戶溝通，了解客戶需求，解決客戶疑問，有效緩解了客戶投訴率，提升了客戶滿意度。

　　3.業(yè)務(wù)支持：在各項業(yè)務(wù)活動中，我們及時提供合同相關(guān)的.支持，如合同條款的解釋、履行合同的建議等，有效保障了業(yè)務(wù)活動的順利進行。

　　二、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　1.風(fēng)險意識：在合同管理過程中，我們需要增強風(fēng)險意識，提前識別和預(yù)防潛在的風(fēng)險因素，避免因合同問題導(dǎo)致的損失。

　　2.溝通協(xié)調(diào)：與客戶的溝通協(xié)調(diào)是工作重點，我們需要進一步提升溝通技巧，更好地理解客戶需求，提高客戶滿意度。

　　3.知識積累：隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，以更好地應(yīng)對各種情況。

　　三、總結(jié)觀點

　　經(jīng)過一年的工作，經(jīng)營合同部在企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。然而，我們也認(rèn)識到在風(fēng)險控制、溝通協(xié)調(diào)等方面仍有待提高。為了更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，我們建議：

　　1.提升風(fēng)險防范意識：通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強對合同風(fēng)險的識別和防范能力，降低潛在風(fēng)險。

　　2.加強溝通技巧培訓(xùn)：定期組織溝通技巧培訓(xùn)，提高與客戶的溝通效果，更好地滿足客戶需求。

　　3.持續(xù)學(xué)習(xí)與知識更新：鼓勵部門成員不斷學(xué)習(xí)新知識和法規(guī)，提高專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　四、展望未來

　　展望未來，經(jīng)營合同部將繼續(xù)圍繞企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，努力提升自身能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以下是我們的工作展望：

　　1.優(yōu)化合同管理制度：我們將不斷優(yōu)化和完善合同管理制度，提高工作效率，確保合同的及時處理和有效執(zhí)行。

　　2.拓寬客戶關(guān)系管理：我們將進一步拓寬客戶關(guān)系管理范圍，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　3.提升業(yè)務(wù)支持力度：我們將加大業(yè)務(wù)支持力度，提供更加精準(zhǔn)、高效的合同服務(wù)，確保業(yè)務(wù)活動的順利進行。

　　4.加強團隊建設(shè)：我們將通過團隊建設(shè)活動，提高團隊凝聚力和合作精神，以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

　　總之，經(jīng)營合同部將緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化工作流程和提升服務(wù)質(zhì)量。我們相信，通過我們的努力，將為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

合同部工作總結(jié)7

　　二零xx年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部年度計劃和公司下達(dá)的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提煉精華�，F(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結(jié)如下：

　　一、部門建設(shè)

　　在目前的具體工作分配中，由張曉菲負(fù)責(zé)審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，xx負(fù)責(zé)二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，xxx負(fù)責(zé)二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，xx進行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓xx在預(yù)警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務(wù)中學(xué)習(xí)知識，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

　　部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時時刻關(guān)注工程現(xiàn)場的實際情況和進度，保證預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

　　業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時間，在完成自己的.本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、上半年我部門及時完成了xxxx樓裝修預(yù)算編制及對量，促使xx局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。

　　2、完成了對整個xxx二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。

　　3、完成了對xxx二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達(dá)到工程進度即可開始施工。

　　4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續(xù)及時辦理。

　　5、確定了xx公租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前xx公租房所在標(biāo)段已全面展開施工。

　　6、完成了xx局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。

　　7、xx工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達(dá)到工程進度即可展開施工。配電房預(yù)算編制及對量已完成，施工單位待定。

　　8、xxx室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當(dāng)前正在審核投標(biāo)方報價書，不久即可完成合同簽訂。

　　三、工作目標(biāo)

　　年前訂立的年度計劃，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。針對xxxxxx城工作的展開，我部門年度計劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點作進一步的加強和提高：

　　1）保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗實物復(fù)核簽證單等的真實性及時效性。

　　2）成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預(yù)算。

　　3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。

　　4）繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學(xué)到的東西運用到實際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

　　5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

　　6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。

　　7）加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

　　8）在今后的工作中，發(fā)揚個人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

　　總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。

　　四、對今后工作的建議

　　1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注。

　　2、樹立全員成本控制意識。統(tǒng)一思想認(rèn)識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

　　3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時學(xué)習(xí)。

　　下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

合同部工作總結(jié)8

　　今年以來，合同計量部按照xxx房建項目部的整體工作安排和部署，嚴(yán)格職責(zé)要求、嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，強化措施，創(chuàng)新實踐，圓滿地成了承擔(dān)的各項工作任務(wù)，為房建工程的全面推進提供了切實的保證。

　　一、提高合同管理水平

　　加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項目進度、質(zhì)量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格控制分包價格、分包結(jié)算程序，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴(yán)格禁止為規(guī)避上報審批而采取化整為零的做法，嚴(yán)禁將本應(yīng)一次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。

　�。ㄒ唬┞鋵崱叭�重一大”評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風(fēng)險防范等方面的內(nèi)容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質(zhì)是否真實、責(zé)任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及時提出合同（草案）中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個一律”：即會簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完備的財務(wù)部門一律不付款。

　　（二）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，有針對性的學(xué)習(xí)。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習(xí)慣、方式方法，深入了解當(dāng)?shù)氐腵人文環(huán)境，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆�律法�?guī)，與國外有經(jīng)驗的前輩積極溝通，學(xué)習(xí)國外變更索賠與國內(nèi)的區(qū)別，更好的為項目爭取利益最大化。

　�。ㄈ�）完善合同管理臺帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細(xì)記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標(biāo)的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統(tǒng)一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。

　　二、計量管理方面

　�。ㄒ唬┥钊胧┕がF(xiàn)場，對后續(xù)的結(jié)算做好準(zhǔn)備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場計量中首先提前開會決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經(jīng)過數(shù)次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認(rèn)單，采用新的工程量確認(rèn)單，現(xiàn)場簽證更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時間。在現(xiàn)場確認(rèn)單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認(rèn)更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。

　　（二）每月按時按質(zhì)完成月度中間計量結(jié)算。針對中間計量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時辦理與項目BT項目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計量結(jié)算的順利進行，嚴(yán)格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進行確認(rèn)，并及時提出索賠。

　�。ㄈ�）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計算工程量，反復(fù)核對，保證工程量的準(zhǔn)確性，與BOQ清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批，確保項目變更索賠的順利進行。

　�。ㄋ模┰趯嶋H的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

　　三、其他方面：

　�。ㄒ唬╉椖坎孔⒅仄綍r基礎(chǔ)資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現(xiàn)場簽證確認(rèn)工程量等提供了很大的便利。

　�。ǘ�）及時對項目部相關(guān)人員進行分包合同交底，使相關(guān)責(zé)任人熟悉合同內(nèi)容，加深對合同的理解，學(xué)會用合同規(guī)范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。

　　總之，下半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細(xì)化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計量含材料進行統(tǒng)計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

合同部工作總結(jié)9

　　時光荏苒，歲月如梭，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感概萬千，在這一年里，使自我的專業(yè)技能更加扎實。在當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中如何求生存求發(fā)展擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富專業(yè)技能，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在我從事造價工作以來，我始終堅持學(xué)中干，干中學(xué)，不懂就問，做到眼到思維到，活到老學(xué)到老。

　　從事工程造價工作以來，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼?....歲首年末，轉(zhuǎn)眼間20xx年又過去了，過去的一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何為人處事，如何與領(lǐng)導(dǎo)交流，如何與同事溝通，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。在這里我向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示感謝。

　　20xx年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

　　一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

　　1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的.預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

　　2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計工作。

　　做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。

　　三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

　　四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

　　平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。

　　以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

合同部工作總結(jié)10

　　回首忙碌而充實的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標(biāo)等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司工程開發(fā)進度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

　　一、日常工作方面：

　　1.合同簽訂與管理

　　合同預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。

　　我們?nèi)粘：贤�方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設(shè)計合同、設(shè)計合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。

　　截止目前已簽訂各種工程合同共xxxx份，正在會簽的合同有xx份，合同總金額約xxx億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作

　　合同預(yù)算部又一工作重點就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復(fù)情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，認(rèn)真計算，和相關(guān)單位核對，及時準(zhǔn)確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算。

　　2.1對外結(jié)算（乙方工作）：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的'絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決�？傊�，在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。

　　截止目前，對外結(jié)算總價款xxxxx萬元，實現(xiàn)超額利潤約xxxx萬元。xxxxx程結(jié)算已基本完成，合同金額xxx萬元，結(jié)算金額xxx萬元；xxxxx工程結(jié)算已基本完成，合同金額xxxx萬元，結(jié)算金額xxxx萬元，xxxx結(jié)算完成，合同金額xxxx萬元，結(jié)算金額xxxxx萬元。

　　2.2對內(nèi)結(jié)算（甲方工作）：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。

　　已辦理完成了xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額xxxx萬元，審定金額xxxx萬元，審減xxxxx萬元。

　　3.工程招投標(biāo)工作

　　一般的房地產(chǎn)公司只做招標(biāo)工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標(biāo)工作又要做投標(biāo)工作。

　　投標(biāo)工作要編制資格預(yù)審文件、根據(jù)招標(biāo)文件要求編制技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計）、商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報價部分），已完成在xxx標(biāo)辦開標(biāo)的投標(biāo)工程有：xxxxx工程，中標(biāo)合同價為xxxx萬元；xxxxx工程，中標(biāo)合同價為xxxxx萬元

　　由我們部門自行組織招投標(biāo)工作，從編制招標(biāo)文件、報價依據(jù)和要求，嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的模式，反復(fù)和擬中標(biāo)單位就合同條款進行洽談，確定合同價款及結(jié)算原則、付款方式，最終簽訂合同。

　　對風(fēng)憬天下項目施工進行了邀請招標(biāo)，針對前來報名的xxx多家擬投標(biāo)的施工企業(yè)進行篩選，考察了xxx家施工單位，每家施工單位考察xxx個在建項目，包括一個基礎(chǔ)工程，一個主體工程；并且根據(jù)考察結(jié)果進行評比，排名，最終確定了排名前xxx名的施工單位，xxxx工程已同xxxx家簽訂建設(shè)施工協(xié)議書。同時根據(jù)資格預(yù)審符合要求的xxx家監(jiān)理單位組織進行考察工作，一期工程最終確定xxx家監(jiān)理單位，并已簽訂合同；

　　負(fù)責(zé)組織對xxxx工程合適的施工單位考察了xxx家并最終確定xx家；對設(shè)備的采購進行考察，對xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標(biāo)，最終確定xxx；對xxx電梯單位也已考察xxx家單位，目前就xxx部電梯已定為xxx電梯；對墻面外保溫材料經(jīng)過篩選，考察了xx家單位，最終確定了一家能達(dá)到A級防火要求的酚醛保溫板，并對其價格進行了協(xié)商與確定。

　　近年來，招標(biāo)機構(gòu)對社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)格，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計時專門委托專業(yè)人士進行編制，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商及去市場進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標(biāo)時間，做出準(zhǔn)確無誤的投標(biāo)文件。

　　二、團隊建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)；

　　1.加強部門協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進度，嚴(yán)把工程進度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報工程款等問題。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測算，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

　　2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象a)部門團隊建設(shè)：

　　充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送員工參加“省公司報價清單編制”和“廣聯(lián)達(dá)造價管理軟件”、“新招投標(biāo)平臺”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。

　　加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認(rèn)同及肯定。

　　3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約

　　企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，經(jīng)常是一人、一天同時辦幾件事情。部門員工外出辦事交通工具大多是坐公交車，盡量避免公司用車難的問題。

　　4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)

　　帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開工儀式、員工聚餐會等企業(yè)文化活動。

　　三、工作體會

　　20xx年在我和部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標(biāo)。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司

　　領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

　　四、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著新的起點、20xx年是公司開發(fā)項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位xxx人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理，全面做好我部門負(fù)責(zé)的招投標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作。

　　為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地查看工程進度，嚴(yán)格審查工程進度報量。有機會多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。

合同部工作總結(jié)11

尊敬的劉總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

早上好：

　　轉(zhuǎn)眼我已來到和邦地產(chǎn)4個月了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，順利的成為正式員工。而迎接我的是一個又一個挑戰(zhàn)。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，實則充滿了困難，每一份合同都有其特殊性，需要準(zhǔn)備不一樣的談判資料，每一次商務(wù)談判都需要仔細(xì)安排、協(xié)調(diào)好集團商務(wù)談判人員和商務(wù)單位，每一次的報審資料都要仔細(xì)編制，每一次合同簽訂對于合同條款的擬定和修改都要與項目部和中標(biāo)單位進行認(rèn)真的溝通，小心斟酌，稍有一點疏忽就會造成重復(fù)勞動�，F(xiàn)在青龍嘴項目和茶山村項目相繼開工在即，各個合同商務(wù)接踵而至，而且要求時間緊迫，合同部出現(xiàn)了井噴狀態(tài)，讓我感到壓力和責(zé)任的重大，也時常手忙腳亂，忙亂中難免出現(xiàn)了細(xì)節(jié)上的問題，先請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事海涵。針對3月的工作情況做具體總結(jié)如下：

　　一、上個月我部組織各項商務(wù)工作共計13次，簽訂合同份，完成合同資料歸檔份。但仍有16份商務(wù)未安排，17份合同商務(wù)報審未完成。3份合同完成商務(wù)報審未簽訂。我深知配合公司各部門的的工作是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，須經(jīng)常同項目部、工程管理部、財務(wù)部以及營銷部等部門合作、溝通，完成商務(wù)資料收集和編制、工程量及清單核對、資料交接與工程概況與進度方面的溝通與合作。公司是一個整體，不是一個單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習(xí)的地方。

　　二、我們還根據(jù)劉總指示及時調(diào)整、修改各個流程表格，使我們對合同資料流轉(zhuǎn)結(jié)點一目了然、濫熟于心，使合同管理水平有了明顯提高。

　　三、參加了本部各合同執(zhí)行情況評審會議，對各合同的執(zhí)行情況做了匯報，分析原因，找好切入點。加強了我們對公司整個流程的熟悉程度。 但是在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

　　一、有時會記不清各項目報上來的商務(wù)資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

　　二、動態(tài)資料編號凌亂，時常會出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

　　三、合同擬定工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。

　　針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：

　　一、多與各部門溝通，掌握各部門反映的各種信息，及時做好本部對內(nèi)對外的交接工作，做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

　　二、核實工程商務(wù)資料的'完整情況，如不完整，便請項目部提供完整。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。以便以后檢查及歸檔帶來方便。

　　三、認(rèn)真虛心地向各位項目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時請教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平，加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗。

　　四、對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。最后感謝劉總對我們的批評指導(dǎo)，讓我有了很快提高，在資料方面暴露出的許多需要整改的問題和錯誤，這給我指明了改進方向，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我會當(dāng)好和邦地產(chǎn)這架機器上的一顆螺絲釘，配合好各項目安排工作。請大家給我提出寶貴意見。謝謝！

　　合同部：李秋月

　　20xx年4月 1日

合同部工作總結(jié)12

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和未來，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

　　回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

　　一、加強學(xué)習(xí) 認(rèn)識到位

　　為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

　　二、加強管理 制度到位

　　1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　三、注重質(zhì)量 履約到位

　　1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

　　3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的'供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸�看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

　　合同管理工作總結(jié)

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來的主要工作：

　�。�1）加強學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

　　為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

　�。�2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

　　按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

　　總的來看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

合同部工作總結(jié)13

　　今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初下 達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干，團結(jié)協(xié)作，努力推進旅游區(qū)各項建設(shè)工作任務(wù)。

　　現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年上半年工作開展情況

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)

　　1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。

　　2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。

　　3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。

　　4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。

　　5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程，累計投資約5.7萬元。

　　6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產(chǎn)。

　　7、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；

　　8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；

　　9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；

　　10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬元；

　　11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復(fù)的工程量；

　　12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。

　�。ǘ�）合同管理

　　1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認(rèn)了年度開發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；

　　2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；

　　3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》，落實了砂、碎石加工場地問題；

　　4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；

　　5、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；

　　6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；

　　7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；

　　8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；

　　9、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。

　�。ㄈ�）其他工作

　　1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；

　　2、編寫公司20xx年度工作計劃；

　　3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進行景區(qū)商鋪競價招租；

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　二、20xx年下半年工作打算

　　（一）完成項目報建手續(xù)

　　1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；

　　2、完成景區(qū)索道工程的項目審批；

　　3、完成國土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。

　　（二）工程項目的`預(yù)算和招標(biāo)

　　在完成工程項目設(shè)計工作后，組織力量編制工程預(yù)算，并根據(jù)工程預(yù)算進行工程招標(biāo)確定施工隊伍，簽訂施工合同。

　　1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始；

　　2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始；

　　3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始；

　　4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始；

　　5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作開始；

　　6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)；

　　7、索道設(shè)備的階段性采購工作完成。

合同部工作總結(jié)14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　在過去的一年中，經(jīng)營合同部始終堅持以實現(xiàn)公司目標(biāo)為己任，努力做好各項管理工作。本總結(jié)將詳細(xì)介紹我們在招投標(biāo)管理、合同簽訂、資金管理等方面的工作內(nèi)容，以及所取得的成績和遇到的困難。

　　一、工作目標(biāo)與責(zé)任

　　經(jīng)營合同部的主要目標(biāo)是確保公司招投標(biāo)管理、合同簽訂、資金管理等環(huán)節(jié)的順利進行，為公司創(chuàng)造價值。我們的責(zé)任包括但不限于以下幾點：

　　1.招投標(biāo)管理：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)招投標(biāo)工作的開展，確保公司獲得優(yōu)質(zhì)項目資源。

　　2.合同簽訂：與合作方進行積極溝通，起草、審查和簽訂合同，確保公司利益得到充分保障。

　　3.資金管理：合理規(guī)劃和管理項目資金，確保資金使用合規(guī)、高效，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　二、工作背景與范圍

　　經(jīng)營合同部的工作范圍涵蓋了從項目招投標(biāo)到合同執(zhí)行、資金管理的全過程。具體包括以下方面：

　　1.招投標(biāo)管理：對市場進行調(diào)研分析，評估潛在項目的風(fēng)險和收益，組織開展招投標(biāo)工作。

　　2.合同簽訂：參與各類合同的起草、談判、修改和簽訂過程，確保合同內(nèi)容符合公司利益。

　　3.資金管理：負(fù)責(zé)項目的預(yù)算編制、款項收取和支付、財務(wù)分析等工作，確保項目資金的'合理利用。

　　三、工作方法與過程

　　在招投標(biāo)管理方面，我們采取以下方法：

　　1.市場調(diào)研：定期對市場進行調(diào)查和分析，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，為招投標(biāo)決策提供依據(jù)。

　　2.制定策略：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的招投標(biāo)策略，確定關(guān)鍵因素和目標(biāo)項目。

　　3.組織執(zhí)行：主導(dǎo)招投標(biāo)工作的開展，包括發(fā)布招標(biāo)文件、組織評審、確定中標(biāo)方等過程。

　　在合同簽訂方面，我們注重以下幾點：

　　1.合同起草：根據(jù)項目需求和法律法規(guī)，起草格式合同或商定條款，確保合同內(nèi)容的合法性和公平性。

　　2.談判溝通：與合作方進行充分的溝通和協(xié)商，就合同細(xì)節(jié)進行深入討論，確保雙方權(quán)益得到保障。

　　3.合同審查：對起草的合同進行審查和修改，確保合同符合公司利益和法律法規(guī)要求。

　　在資金管理方面，我們采取以下措施：

　　1.預(yù)算編制：根據(jù)項目需求和公司戰(zhàn)略，編制合理的項目資金預(yù)算，明確收支計劃。

　　2.款項收取與支付：按照合同約定及時收取和支付款項，確保項目資金流的穩(wěn)定。

　　3.財務(wù)分析：定期對項目財務(wù)狀況進行分析，評估成本效益和財務(wù)風(fēng)險，為決策提供依據(jù)。

　　四、工作成果與困難

　　在過去的一年中，經(jīng)營合同部在招投標(biāo)管理、合同簽訂、資金管理等方面取得了一定的成績。我們成功地主導(dǎo)了多個重要項目的招投標(biāo)工作，并與多個優(yōu)質(zhì)客戶簽訂了合作協(xié)議。同時，我們也為公司規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，提高了項目效益。然而，我們在工作中也遇到了一些困難，例如市場競爭激烈、法律法規(guī)變化等，這些困難在一定程度上影響了我們的工作效果。

　　五、經(jīng)驗教訓(xùn)與改進方向

　　在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)時，我們可以發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　1.市場調(diào)研不足：我們需要加強對市場的敏感度和信息收集能力，以便更準(zhǔn)確地評估項目風(fēng)險和收益。

　　2.合同簽訂效率待提升：針對合作方提出的復(fù)雜問題，我們需要提高反應(yīng)速度和談判效率。

　　3.資金管理風(fēng)險防范不足：我們需要完善財務(wù)風(fēng)險防范機制，定期對財務(wù)狀況進行分析和評估。

　　4.政策變化應(yīng)對不足：我們應(yīng)該加強關(guān)注行業(yè)政策和法規(guī)的變化，以便及時調(diào)整工作策略和方法。

　　針對以上問題，我們計劃以下改進方向：

　　1.加強市場調(diào)研能力：通過拓展信息渠道和提高分析能力，更準(zhǔn)確地評估市場風(fēng)險和項目收益。

　　2.提高合同簽訂效率：針對合作方的問題和需求，提前準(zhǔn)備和協(xié)商應(yīng)對方案，提高談判效率。

　　3.完善資金管理制度：建立財務(wù)風(fēng)險定期評估機制，制定合理的財務(wù)預(yù)算和資金流管理方案。

　　4.關(guān)注政策變化：及時關(guān)注行業(yè)政策和法規(guī)的變化，調(diào)整工作策略和方法以適應(yīng)市場環(huán)境。

　　5.加強團隊建設(shè)：通過培訓(xùn)和交流提升團隊成員的專業(yè)能力和團隊合作能力，提高整體工作效率。

　　六、未來展望與計劃

　　在未來的工作中，我們將著重以下幾個方面進行改進和拓展：

　　1.改進現(xiàn)有工作方式：通過引入先進的管理工具和方法，提高招投標(biāo)管理、合同簽訂和資金管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　2.加強團隊協(xié)作：通過加強團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作能力，提高團隊整體執(zhí)行力和工作效率。

　　3.拓展服務(wù)范圍：在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機會。

　　4.提升風(fēng)險管理水平：加強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，有效預(yù)防和應(yīng)對潛在

合同部工作總結(jié)15

　　年度合同工作總結(jié)

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：

　　一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

　　公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們在繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握。同時為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的重要性和必要性。

　　二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。

　　機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的'組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴(yán)格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。

　　在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，現(xiàn)在公司履約率已達(dá)到98%。

　　四、公司社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，得到了相關(guān)部門的表彰。

　　公司始終堅持以市場為主導(dǎo)，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實現(xiàn)了一個又一個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。

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