[薦]工程合同
隨著法律觀念的深入人心，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編整理的工程合同9篇，歡迎閱讀與收藏。
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工程合同 篇1
建設單位：(以下簡稱甲方)
建筑單位： (以下簡稱乙方)
經(jīng)雙方協(xié)商就馬集中學 工程問題簽訂如下合同：
一、工程地點：馬集中學
二、工程名稱：
三、承包方式：
四、開工日期：
五、竣工日期：
六、工程造價：
七、支付辦法：竣工驗收合格后全部付清。
八、甲乙雙方職責
(一)甲方
1、現(xiàn)場負責做到三通一平：XX、XX、XX，現(xiàn)場平整。
2、協(xié)助乙方疏通當?shù)赜嘘P關系。
3、確保資金按進度到位。
(二)乙方
1、按甲方要求施工，確保工程質(zhì)量。
2、確保工期，工期為 天。
3、教育職工文明施工。
4、做好安全生產(chǎn)，安全事故由乙方自行負責。
九、其他未盡事宜，雙方協(xié)商后，以補辦的文字手續(xù)為準，其補充的條款具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
工程合同 篇2
甲方：(分包方)
乙方：(承包方)
依照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律，行政法規(guī)，遵循平等自愿，公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程的具體情況，雙方就施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
第二條：工程承包范圍
1、開工日期：20xx年8月14日——20xx年9月10日
2、工程承包范圍：水泥罐，皮帶走廊及其附屬小型鋼結(jié)構(gòu)防腐。
3、工程承包內(nèi)容：包工包料，采用手動和動力工具清除設備銹蝕，油污和雜質(zhì)，點補底漆和面漆。
第三條：雙方責任
1、甲方責任：
(1)負責對駐施工現(xiàn)場的乙方進行統(tǒng)一管理，給乙方提供住宿。
2、乙方責任：
(1)按照甲方要求及時組織施工人員、機具、材料進場。
(2)乙方在施工現(xiàn)場的一切生活都必須服從甲方的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。
(3)施工人員的`安全事故由乙方負責。
第四條：環(huán)境保護：乙方在施工中要制定環(huán)境保護措施，按照甲方環(huán)保體系組織施工，按照甲方要求處理建筑、生活、糞便、污水等。
第五條：材料、機具供應。
所有材料、機具均有乙方提供。
第六條：合同價款與支付
1、本合同為固定單價合同，固定單價為X元一平方，罐體及鋼結(jié)構(gòu)以實際平方面固定單價為準，皮帶走廊，按空方實算為準。
2、支付方式：待乙方施工工具、材料、施工人員進駐施工現(xiàn)場時，甲方應付工程總價的30%，待工程完工一半時應再付工程總價的40%，待完工驗收后應付剩余工程款25%，剩余5%為質(zhì)保金，質(zhì)保期為一年。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程合同 篇3
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則等，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞務合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞務分包工作對象及提供勞務內(nèi)容
工程名稱：
工程地點：
邊和洞口防護、安拆卸料平臺、上人架板的鋪設、所有架桿、花格板刷漆(花漆、黃漆)等內(nèi)容，公司檢查掛廣告牌，扣件架桿及時清理并按規(guī)定堆放碼垛，協(xié)助塔吊頂升(含螺絲緊固等工作內(nèi)容)及工程所需內(nèi)柱架的搭設。
二、分包工作期限
開始工作日期：________年____月____日
結(jié)束工作日期：
三、分包合同的總價款
該勞務分包合同的總價款為：暫定 元。
四、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量：按總包合同有關質(zhì)量的約定及國家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等標準規(guī)范的規(guī)定。質(zhì)量等級評定必須達到合格。
五、勞務報酬的計價、確認及支付方式
1、約定工程量結(jié)算價格如下：
2、工程量的計算規(guī)則及數(shù)量確認：
乙方每月22號前必須將所完成工程量報至甲方統(tǒng)計員處，由甲方統(tǒng)計員據(jù)實審核乙方實際完成的合理工程量并予以結(jié)算。____日前乙方未報送其所完成工程量的，按當月完成工程量的95%結(jié)算，剩余5%作為乙方不按時結(jié)算的違約金，甲方不予結(jié)算。工程量按以下約定的計算規(guī)則計算：乙方所施工內(nèi)容經(jīng)技術、安全驗收合格后按建筑面積計算規(guī)則計算
3、勞務報酬的支付約定如下：根據(jù)業(yè)主工程款撥款情況及雙方確認的工程量支付，主體竣工驗收合格后付至70%，余款工程驗收合格后________年內(nèi)付清。
六、違約責任
1、乙方延期交工或影響施工進度的，每延誤____日，應向甲方支付元違約金。
2、乙方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準，造成的損失全部由乙方承擔。
七、合同份數(shù)
本合同正本三份，具有同等效力。
八、材料規(guī)定
1、架子班對所進場的架桿、扣件、架板等負責全面管理責任，施工現(xiàn)場周材堆放要合理，檢查時如發(fā)現(xiàn)周材亂七八糟，一次罰款50元，扣件點數(shù)發(fā)出，完工后交回，每少一個罰款15元，在搭設的架子上不允許有閑散扣件，發(fā)現(xiàn)一個罰款10元，在施工現(xiàn)場，無論在誰的工作面上撿到一個扣件罰款10元。
2、由于明細原因造成周材積壓或多余，提供明細班組承擔多余周材的'運費及租賃費。
九、安全規(guī)定
1、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。如發(fā)現(xiàn)未佩戴安全帽者每人次處100元罰款，未系安全帽帽繩者每人次處150元罰款，安全帽應清潔無雜物、不清潔者每人次處20元罰款，把安全帽用作作業(yè)工具者每人次處50元罰款光腳或穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)的人員，每發(fā)現(xiàn)一次處50元罰款并使其遠離施工現(xiàn)場。
2、嚴禁酒后上崗作業(yè)，違章者每人次處100元罰款，并進行嚴厲的批評教育，使其立即遠離施工現(xiàn)場。嚴禁酒后滋事打架，否則罰相關班組各5000元。造成嚴重后果的將報執(zhí)法部門追究其刑事責任。
3、非專業(yè)技術人員嚴禁任意攀登腳手架、物料提升機等垂直運輸機械，如有違章者每人次處200元罰款。
4、安全防護設施裝置及安全標志隨施工進度及時搭設、安裝。搭設不合格、安裝不及時每處處100元罰款，隨意拆除挪用安全防護設施裝置及安全標志者每人次處100元罰款。
5、施工作業(yè)時，如需要挪動臨邊、洞口等安全防護設施和安全標志，必須經(jīng)過工程負責人或安全負責人的書面簽字認可，完成作業(yè)后將安全防護設施和安全標志及時復位。否則每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰款。
6、物料提升機等非上人施工機械嚴禁載人運行。如有發(fā)現(xiàn)每人次處500元罰款，另對物料提升機操作人員每人次處200元罰款。
7、施工作業(yè)用電時，不能私自接電，可自行找機電人員或聯(lián)系施工現(xiàn)場管理人員通知機電班組人員接電。如有違章每人次處100元罰款。
8、任何施工作業(yè)人員禁止向防護平網(wǎng)上亂扔亂倒建筑垃圾，如有發(fā)現(xiàn)每人次處100元罰款，并將其亂扔亂倒的垃圾清理干凈。
9、所有平網(wǎng)、立網(wǎng)嚴禁任意拆除，需要拆除時必須由工程負責人或安全負責人書面簽字后方可拆除，否則處500元罰款。
10、腳手架必須滿鋪架板，無單頁板或空頭板，每發(fā)現(xiàn)一處處100元罰款。連墻件無無故拆除者每人次處100元罰款。立網(wǎng)連接不緊密、松動處50元罰款。剪刀撐達不到要求的處100元罰款。
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1、定期檢查時發(fā)現(xiàn)問題，給作業(yè)班組下達通知后整改不到位的處50元罰款，不整改的處100元罰款，若多次不整改的處500元罰款。
1
2、必須做到工完料凈場地清，未做到的每次處100元罰款，下達通知后仍未清理的處500元罰款。
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3、所有離開現(xiàn)場人員必須服從警衛(wèi)人員的檢查，違規(guī)者視情況輕重處100500元罰款，嚴重者追究其刑事責任;不服從檢查者由警衛(wèi)人員立即上報工程負責人或直接上報110公安機關。
1
4、嚴禁私自挪用施工現(xiàn)場的一切物品，更不允許偷盜工地物品，違規(guī)者視情況處XXX元罰款，及其嚴重者報公司保衛(wèi)科或報執(zhí)法部門進行處理。
1
5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴禁違章作業(yè)，嚴格遵守勞動紀律及各種操作規(guī)程，否則發(fā)生事故后果自負，嚴重者追究其刑事責任。
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6、及時做好班前安全活動記錄，檢查時如有不及時認真填寫者處100元罰款。
1
7、嚴禁損毀廣告牌等天元XX視覺文化，否則按照原價的兩倍進行罰款。
十、補充條款
1、乙方要嚴格遵守執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理規(guī)章制度，遵守安全技術操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，搞好現(xiàn)場文明。
2、因乙方原因致使合同無法完成，中途解除合同，其工程量按已完成工程量80%進行確認。
3、由于甲方資金暫時不到位等原因，乙方不得影響正常施工，否則甲方有權(quán)解除合同，造成的損失由乙方賠償。
4、乙方必須遵守附件中施工現(xiàn)場施工、技術、材料、統(tǒng)計、安全等各項制度，否則甲方有權(quán)對乙方提出罰款及賠償要求。
5、施工中由于乙方操作不當或不按要求佩戴安全防護用品導致發(fā)生安全事故的，所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔。
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點： 工地辦公室
本合同經(jīng)甲方加蓋天元XX九公司勞務合同專用章、乙方簽字按手印后生效。
甲方： 乙方：
材料： 地址：
身份證號碼
工程合同 篇4
甲方：
乙方：
一、根據(jù)《合同法》的有關規(guī)定，按照互惠互利的平等原則，為明確甲乙雙方的權(quán)利、義務，經(jīng)雙方共同協(xié)商簽訂本合同。
二、甲方負責所租車輛的啟動費用，即負責油費、過路費及生活費、以后不在租金中扣除。
三、乙方承擔租賃期間車輛的'油料、維修、保養(yǎng)，以及零部件的更換，費用由乙方負責，甲方不支付任何費用。
五、乙方必須完全承擔租賃期間車輛、司乘人員的安全(含車輛的防盜)、由此產(chǎn)生手損失、費用由乙方全部承擔。
六、租賃期間的誤工：修車5小時不計時，超過5小時按實際時間計，每月累計72小時為正常修車時間。如遇修車、買零部件、待工延誤時間等不計算之內(nèi)。
七、租賃費用及時間：
1、每天租賃費：雙駕1000元。
2、租賃期限：以實際發(fā)生天數(shù)為準
九、付款方式：
十、違約責任：
1、如乙方的司機經(jīng)甲方打招呼(需電話告知車主)不聽指揮的，三次以上的，甲方有權(quán)要求更換司機。
2、如甲方不及時按上述約定執(zhí)行的，乙方有權(quán)撤出工地，甲方賠償乙方往返的一切費用含誤工費(以實際天數(shù)為準)。造成的一切經(jīng)濟損失由甲方負責。
本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇5
委托方（甲方）：____________
承接方（乙方）：____________
為明確甲乙雙方在裝修工程施工中的權(quán)利義務，根據(jù)國家當?shù)卣嘘P規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。以資雙方共同遵守。
第一條 工程概況
1、工程地址____________
2、施工面積____________平方米
3、施工內(nèi)容（詳見合同附件一，《施工圖》）
4、 開工日期______年______月_______日
5、 交工日期______年______月_______日
6、 委托方式 包工包料
第二條 工程價款
工程總造價_____元（￥：_____元）工程預算書，（詳見合同附件二）�！堆b修工程預算書》 預算中單價做為決算單價，增加量按實際發(fā)生額結(jié)算。
第三條 質(zhì)量要求
1、使用材料品種、規(guī)格、名稱，（詳見合同附件（二）工程預算書），其工程預算書中不包含潔具、燈具、軟裝飾品、造景植物、安裝工程及拆除項目。
2、 工藝標準雙方同意參照中華人民共和國國家標準《住宅裝修工程施工規(guī)范》（GB50327—20xx）及裝修協(xié)議。
3、由乙方設計施工的二樓架設工程必須保證安全使用年限在15年以上，期間發(fā)生傾斜、材料斷裂、塌陷等不安全現(xiàn)象，由乙方負責免費維修直至重新架設。
4、閣樓架設工程在使用過程中一旦發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡、設施損壞等，由乙方負
全責并處理善后事宜。
5、閣樓架設工程必須具備與軍公區(qū)綜合樓同等抗震能力。
6、 施工過程中如存特殊施工項目和質(zhì)量要求，雙方應協(xié)商確認，增加費用，簽訂補充合同。
7、甲方自購材料，設備其質(zhì)量由甲方自負。
8、 施工過程中雙方對施工質(zhì)量發(fā)生爭議，申請由有關部門對工程質(zhì)量予以認證。若經(jīng)認證工程質(zhì)量不符合合同約定的標準，認證過程支出的相關費用由乙方承擔，經(jīng)認證工程質(zhì)量符合合同約定的標準，認證過程支出的相關費用由甲方承擔。
第四條 材料供應
1、乙方提供材料設備（詳見合同附件二，《工程預算書》），如不符合質(zhì)量要求或有規(guī)格差異（在允許偏差范圍外），應禁止使用，對工程造成損失由乙方負責。
2、甲方提供材料、設備，應符合設計要求，并按時供應。如因甲方未按時提供或產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的誤工或返工，其各項費用由甲方承擔，同時甲方承擔工期延誤責任。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，若因乙方事物造成材料損壞由乙方負責賠償。
第五條 價款支付
1、合同簽約時預付總造價50﹪，木工完成時再付總造價的45﹪，整體工程完工竣工驗收時交付5%。
2、甲方在應付款日期未付款屬違約行為，乙方有權(quán)停止施工，驗收合格未付清工程款時，工程不得交付使用。
3、工程項目在施工過程中有增減變動時，雙方需要補充合同。增減項目的`價格，簽訂補充時一次付清。
4、甲方未按合同規(guī)定期限預付工程款，則逾期一天應按付工程款的1﹪支付違約金給乙方。
第六條 工程工期
1、在正常施工情況下，乙方延誤工期，按每天五十元支付違約金給甲方。如因甲方原因延誤工期由甲方按每天五十元支付違約金給乙方。
2、 在施工過程中由于下列情況影響工期時不計誤工，工期順延：
�。�1）增加工程量、設計變更或材料變更；
（2）累計停水、停電二小時以上/每天；
�。�3）甲方未按本合同第五條付款方式支付工程款；
�。�4）甲方原因拖延造成誤工；
（5）不可抗力和因素；
�。�6）甲方同意給予順延的其它情況。
第七條 工程驗收
1、在施工過程中，乙方通知甲方分段驗收。工程完工后，乙方組織甲方進行全面驗收，雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。
2、乙方通知甲方進行工序驗收或竣工驗收，甲方應在三天內(nèi)組織驗收，逾期視為甲方驗收合格，如有問題甲方自行負責。甲方未經(jīng)竣工驗收自行入住，視為驗收合格，并承擔違約責任。
3、甲方因特殊原因不能如期驗收，應用時通知乙方，另定日期。但甲方需承認工程的竣工日期，并承擔相應的看管費。
4、驗收時，甲方若對個別裝修質(zhì)量小問題有異議時，雙方因本著公平、合理解決問題的原則相互協(xié)商，不能以此為由，拖延驗收時間。
第八條 雙方職責
一、 甲 方
1、提供原房屋平面、水電、煤氣線路圖，并向乙方現(xiàn)場交底。
2、如需拆、改元件建筑結(jié)構(gòu)或設備、管線，應向有關部門辦理相關手續(xù)，并承擔相關費用。
3、免費提供施工期間的正常用水、用電。
4、負責與物業(yè)管理部門做好協(xié)調(diào)工作，保證每天正常施工時間10小時（含強烈聲操作）或負責協(xié)調(diào)施工隊與鄰里之間的關系。
5、及時解決工期、質(zhì)量等現(xiàn)場發(fā)生需要協(xié)商的有關事宜并負責工程竣工驗收。
二、 乙 方
1、嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成工程。
2、負責施工現(xiàn)場安全，因施工造成管道堵塞、滲漏水等事故需盡快修復并承擔費用。
第九條 違約責任
1、乙方如不能如約保證質(zhì)量，造成返工，費用自付。
2、若甲方不按合同支付所應付的款項，超過約定三天時間的，乙方有權(quán)向甲方發(fā)出要求付款通知，甲方收到通知后仍不付款，乙方可以在發(fā)出通知的三天起停止進場或施工，由此造成的工期拖延及損失均由甲方負責。超過約定支付15天，乙方有權(quán)單方面解除合同，甲方必須一次性賠償乙方5000元人民幣。經(jīng)甲、乙雙方確認扣除一萬元賠償款外上余的工程款，乙方必須在三天內(nèi)退還給甲方。
3、在施工過程中，未經(jīng)對方同意，任何一方私自更改施工內(nèi)容，所以引起的質(zhì)量問題，責任方負責。
4、工程驗收合格三天內(nèi)，甲方應向乙方?jīng)Q算并結(jié)清工程尾款，每逾期一天甲方應付50元看管費予乙方。在未付清工程款時如甲方擅自更換門鎖或入住，視為違約。甲方須每天付100元違約金給乙方并承擔其它違約責任。
5、合同生效后，履行期滿前，擅自解除合同的一方，給對方造成的損失應按時賠償，并按合同價款的10﹪支付違約金。
6、在一方要求解除合同另一方同意的情況下，造成對方經(jīng)濟損失的，按實際造成的損失賠償。
第十條 保修條款
工程驗收后裝飾主體工程保修12個月。 12個月保修期過后，保修費用由甲方負擔。
第十一條 合同文本
1、 本合同正本兩份，甲方一份、乙方一份。
甲 方： 乙 方：
�。ê� 名） （簽 名）
地 址： 地 址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇6
甲方（發(fā)包方）：
乙方（承包方）：
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，簽定以下合同。
一、工程名稱及地點
工程名稱：
工程位置： 省 縣（市） 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
承保范圍：線路名稱（起點、止點、里程）
二、工程內(nèi)容及造價
1、修補破損瀝青路面
破損瀝青路面面積 平方米，單價元，合計修補破損瀝青路面造價為 元。
2、路肩整修
路肩整修 米，單價元，合計路肩整修造價為 元。
3、邊坡整修
邊坡整修 米，單價元，合計邊坡整修造價為 元。
4、粉刷里程碑
粉刷里程碑 平方米(塊)，單價元，合計粉刷里程碑造價為元。
5、制作安裝里程碑
制作安裝里程碑塊，單價元，合計制作安裝里程碑造價元。
6、粉刷橋梁護桿
粉刷橋梁護欄延米(或平方米)，單價元，合計粉刷橋梁護欄造價為 元。
7、粉刷標志牌
粉刷標志牌塊（平方米），單價元，合計粉刷標志牌造價為元。
8、制作安裝標志牌
制作安裝標志牌塊（套），單價元，合計制作安裝標志牌造價為元。
以上工程總造價為 元（工程款大寫）。
三、質(zhì)量要求
1、破損路面必須用切割機切除，補油前必須在坑槽邊澆接合油。
2、修補油面時被挖除的.瀝青面層廢料搬運到里公路較遠處處理。
3、此路段為旅游（經(jīng)濟、文化）重點路線，因此培路肩要做到施工精細、美觀，根據(jù)當?shù)芈肪�自然條件，路肩要做成階梯式，具體要求：路肩寬度為0.5米、邊坡坡度為1:1.5、上下階梯水平距離為0.2米。
4、安裝里程碑要穩(wěn)固，碑面字跡清晰、易辨認。
5、各處標牌要統(tǒng)一，字跡準確無誤，要達到四級公路標準。
6、橋梁護欄粉刷要做到不易侵蝕、不易剝落。
7、瀝青混合料必須用粗沙和0.5㎝—2㎝的粒石。
8、如果僅油面破損，就處理油面，如果路面翻漿需做換填處理。新修路面同原路平順，接合緊密，油路面壓實厚度不少于3.5厘米。
9、對翻漿路基處理，壓實度應達到95%以上。
10、進場原材料必須有檢驗合格證，瀝青采用道路瀝青100#，有瀝青三大技術指標的檢驗證書。
11、油路面修補采用8-10噸光輪壓路機。
12、未盡事宜，按公路規(guī)范執(zhí)行。
四、付款方式
經(jīng)國家、自治區(qū)（�。�、地（州）、縣（市）申遺辦驗收組驗收合格，申遺資金到位后撥付工程款。
五、工程期限
于20xx年8月8日開工至20xx年8月22日完工。
六、結(jié)算方式
工程完工后按實際發(fā)生工程量，按合同單價進行結(jié)算。
七、雙方義務
1、乙方：
�。�1）嚴格按照有
關施工技術規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。
（2）在施工中應注意文明施工，注意施工安全。在施工中發(fā)生的一切人員傷亡事故均由乙方自負。
�。�3）工程完工后若因雨、洪水等原因而出現(xiàn)路肩（邊坡）損壞現(xiàn)象，乙方必須在大峽谷申遺之前無償恢復。
2、甲方：
�。�1）、負責協(xié)調(diào)當?shù)赜嘘P各項事宜，如水、電、交通費用等由乙方承擔，協(xié)調(diào)確保工程順利進行。
�。�2）、甲方對乙方的施工全過程進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格，可責令乙方停工、整改，返工費用由乙方承擔。
�。�3）、甲方應按時如數(shù)的按照合同約束撥付工程款。
八、違約責任
乙方：
�。�1）乙方在施工中質(zhì)量出現(xiàn)問題或因管理不善造成停工、返工者一切損失自負。
（2）若因不可抗拒的自然因素（如雨、大風等）為保證施工質(zhì)量，則工期順延。
甲方：
甲方申遺款到位后，不得無故拖欠，拒付工程款。
九、質(zhì)量監(jiān)督及竣工驗收
�。�1）施工期間由（交通運輸局）派技術員（路政員、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理人員）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、管理。
�。�2）工程結(jié)束后，經(jīng)申遺有關部門驗收合格后由甲方支付質(zhì)量保證金。
十、合同自簽定之日生效，待工程交工驗收后終止。
十一、本合同一式四份，甲、乙雙方各二份。
甲方（蓋章）：
甲方代表（簽名）：
簽定日期： 二〇一二年八月八日 乙方（蓋章）： 乙方代表（簽名）：
工程合同 篇7
甲方：(以下簡稱甲方)________________
乙方：(以下簡稱乙方)________________
辦公室裝修工程，經(jīng)決定，現(xiàn)由乙方承建本工程，為體現(xiàn)公平，甲、乙雙方協(xié)議如下：
一、建設地點
______辦公室。
二、建設規(guī)模
1、室內(nèi)墻體刮仿瓷___平方米。
2、雙面石膏板間墻___平方米。
三、施工工程規(guī)格
1、仿瓷刮兩遍，不滾乳膠膝，要求平整光亮。
7、間墻牢固結(jié)實，兩面裝訂石膏板，與墻體一樣，刮好仿瓷。
四、開工時間
____月初進場施工，____月____日前竣工驗收。
五、施工隊伍組織與施工安全
1、施工隊伍由乙方自行組織，乙方必須親自到場組織施工。
2、施工過程中乙方堅持安全第一，對工程安全負責，如出現(xiàn)傷亡事故由乙方自行負擔，甲方概不負責。
六、施工要求
1、墻體、間墻刮仿瓷要求刮兩遍，材料要求中等，完工后要求平整光亮。
2、間墻要求結(jié)實牢固，材料要求中等，不能偷工減料。
七、施工監(jiān)督
乙方必須接受甲方監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，對不按規(guī)定要求施工，質(zhì)量不合格的應立即返工，造成的損失由乙方自負。
八、工程單價
1、刮仿瓷按刮兩遍的.市場價___元每平方米結(jié)算。
2、間墻按每平方米___元結(jié)算。
九、經(jīng)費結(jié)算
工程全額由乙方墊資修建，工程完工驗收后年前全部結(jié)清。
本合同自簽訂之日起生效，一式四份，甲、乙雙方各一位，一份存檔備查，一份結(jié)算依據(jù)附件。
甲方代表簽字：___________乙方代表簽字：___________
簽訂日期：________年____月____日________年____月____日
工程合同 篇8
篇一：建設工程合同風險控制
摘要：合同管理是建設工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對建設工程合同中存在的風險進行了分析，并提出了減少或避免合同風險的對策建議。
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業(yè)。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發(fā)生是十分重要的。
1、建設工程合同風險
在實際建設工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當?shù)淖尣降仍�，導致簽定的合同存在風險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔的風險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規(guī)定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風險
某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件�；A工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的.條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：
（1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達，不會使對方發(fā)生誤解。
�。�2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應有較好的盈利。
�。�3）合同雙方責權(quán)利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。
�。�4）合同內(nèi)容條理清楚，責權(quán)分明，前后一致，概念準確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。
�。�5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或?qū)δ承╋L險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權(quán)。安排精明強悍有經(jīng)驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。
3、處理合同風險的對策
合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風險，然后是根據(jù)工程實際分析風險發(fā)生的可能性，采取技術上、經(jīng)濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發(fā)生，降低風險損失。
3.1采取組織措施
對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關。
3.2采取技術措施
對工程設計變更及費用調(diào)整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程，應召集有豐富經(jīng)驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟措施
對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經(jīng)濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經(jīng)濟觀點上說，所采取的經(jīng)濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整，達到風險損失補償?shù)哪康摹?/p>
3.5組建聯(lián)合體，共擔風險
在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術、工程經(jīng)驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔風險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強的處理合同風險的能力。
3.6爭取對風險化解機會
合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約
這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經(jīng)驗和對合同風險分析能力及應變能力。
4、風險跟蹤，實行動態(tài)管理
找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：
1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現(xiàn)與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風險的發(fā)展。
2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機會，為反索賠作準備工作。
4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。
篇二：施工合同風險及防范措施
1.施工合同風險主要因素預測、分析
一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設備由其選定。
二是與民營企業(yè)合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。
三是合同法律風險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準。四是總價合同風險。
2.施工合同風險評價及建議
在專業(yè)人員進行的合同風險預測、分析的基礎上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進行了風險評價,專家組給出了將設備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預期利潤不對稱;
二是該公司無設備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會下進行設備采購業(yè)務的拓展,風險較大;
三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應對經(jīng)驗。
該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進行合同內(nèi)容變更的談判。
3．施工合同風險的主要因素
(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調(diào)整帶來的價格風險。在市場經(jīng)濟條件下,物價是經(jīng)常波動的,如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。
(2)業(yè)主的資信風險。當前經(jīng)濟條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。
(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。
4．施工合同風險的評價
對于施工合同風險的評價,應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。
(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(3)業(yè)主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風險防范的基本措施
樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個方面控制:
6.風險控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風險合同。
二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關部門在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應有的損失。
三是建立健全合同管理網(wǎng)絡體系。網(wǎng)絡體系應包括組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡。
6.1重視風險轉(zhuǎn)移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風險,包括進行工程保險和擔保。
三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風險。
四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔風險。
合理回避風險
在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。
回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應慎重使用。
6.2敢于利用風險
風險利用是指把風險轉(zhuǎn)為機遇,利用風險來盈利。
在工程承包中,風險與利潤總是并存的`,回避所有的風險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經(jīng)濟,提高抵御合同風險的能力
在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規(guī)避合同風險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結(jié) 語
合同風險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進,依靠科學的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風險、敢于利用風險。
篇三：工程合同風險分配注意事項
1.工程合同風險分配的重要性
業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的 主動權(quán)和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產(chǎn)生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利 進行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發(fā)生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。
合理地分配風險的好處是：
( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；
( 2 )減少合同的.不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性；
( 4 )整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。
2.工程風險分配的原則
合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：
1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；
2 )承擔者控制相關風險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：
1 )承包商提供的工程（或服務）與業(yè)主支付的價格之間應體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當?shù)禺敃r的市場價格為依據(jù)； .
2 )風險責任與權(quán)利之間應平衡；
3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；
4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
篇四：淺談施工合同風險的防范與控制
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
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3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
五、項目合同管理風險控制
當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。
�。�1）依法簽訂合同。《合同法》規(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務�！笔袌鼋�(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。
�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。
（4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權(quán)利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的'面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調(diào)整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權(quán)利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
�。�2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。
�。�3）加強現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。
�。�4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
（5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。
篇五：淺析工程合同管理風險及防范措施
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題
1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企
業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的'組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
篇六：建設工程施工合同風險防范與控制
一、建設工程施工合同風險防范與控制
任何一個企業(yè)從設立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。
然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務時，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應對各類訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風險主要來源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項目經(jīng)理部的法律風險常常體現(xiàn)在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務分包等各個方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務關系，則主要是通過建設工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風險是每個施工企業(yè)應該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：
�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
（二）建設工程合同風險的分析和對策
�。ㄈ┙ㄔO工程施工合同風險防范的措施
（一）建設工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
建設工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設工程合同風險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風險，外界環(huán)境的風險，工程本身涉及工程技術、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。
1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2．外界環(huán)境的風險：實際是建設工程合同的客觀風險，包括天災人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。
最高人民法院《關于建設工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復》對承包人
行使工程款優(yōu)先權(quán)設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權(quán)不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術、經(jīng)濟索賠等方面的風險：
主要源于建設工程施工合同履行中有關工程本身而產(chǎn)生的風險，如工程技術變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導致的經(jīng)濟索賠等。上述風險，業(yè)主常常會利用其有利的.競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
�。ǘ┙ㄔO工程合同風險的分析和對策
從建設施工合同形成、履行過程來分，建設工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；
�。�3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責權(quán)利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內(nèi)容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現(xiàn)場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業(yè)應把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結(jié)合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構(gòu)如經(jīng)營處，負責施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進行合同談判。
通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責權(quán)利關系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟活動中，絕對的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權(quán)。
對業(yè)主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關。
3．合同履行中的風險防范
合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權(quán)利義務以及簽約目的的實現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權(quán)利義務變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設行業(yè)的低中標、
篇七：淺談建設工程施工合同風險管理
摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實施進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟體制條件下，建設市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風險的表現(xiàn)形式進行分析，探討提高建設工程施工合理風險管理的策略。
關鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險
一．引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設逐漸增多，市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，促使建設市場的飛速發(fā)展。在建設工程施工建設過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風險管理是科學施工的重要保障，同時也是做好項目建設的必要手段。
二.建設工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
1.合同的主觀性風險
合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設工程施工合同中，主觀性風險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務，導致發(fā)包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經(jīng)濟損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。
2.合同的客觀風險
客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控
制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險�？陀^性風險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。
三.提高建設工程施工合同風險管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的.內(nèi)容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務,進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規(guī)范建設工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益
在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益。具體做法如下：
a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應對國家、地方、行業(yè)等關于調(diào)差的相關規(guī)定進行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權(quán)重，參照主標調(diào)差條款對補償問題予以處理。
b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應對施工方上報的相關資料進行整理分析。并結(jié)合招投標文件進行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細分析補償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。
c．對于補償問題的處理應高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結(jié)算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。
4.做好建設工程合同的履行管理及評價工作
由于建設工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。
四．結(jié)束語
施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設單位工程建設的經(jīng)濟效益。
篇八：建筑施工企業(yè)合同風險
所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的�？梢詫⑦@些風險主要劃分為兩大類。
第一類，合同簽訂階段的風險。
在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：
1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質(zhì)量安全標準等都有嚴格的規(guī)定，建筑關系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經(jīng)濟責任。
2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結(jié)算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。
第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結(jié)算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業(yè)的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。
第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領導要高度重視法律，依法經(jīng)營，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。
第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務管理機構(gòu)。
建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務人員，是很難順利解決的�，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模
的擴大，應該建立法律事務處理機構(gòu)，配備專業(yè)法律服務人員，專門負責企業(yè)的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產(chǎn)權(quán)初步保護措施等。
企業(yè)內(nèi)部的法律事務管理機構(gòu)首先最重要的任務是協(xié)助企業(yè)領導人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領導人和企業(yè)有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道的目標。
公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業(yè)的法律服務工作�？偡深檰枒喈斢谄髽I(yè)副總裁級別，以便于有效地調(diào)動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業(yè)管理流程之中。
第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應包括合同管理的組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡。組織網(wǎng)絡，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)(包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務機構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的`管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風險識別能力。
第五，將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確，不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業(yè)相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續(xù)進行。
第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。
第七，要及時維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應當及時維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；
有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實維護自己的合法權(quán)益。
在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。
工程合同 篇9
委托方 （甲方）： 有限公司
承包方 （乙方）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電力法》等有關規(guī)定，并結(jié)合甲方配電建設工程的實際情況，乙方接受甲方委托承接配電工程設計，確保設計圖紙通過供電部門的審查�，F(xiàn)為了充分明確合同各方在合同中的權(quán)利、義務和責任，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同遵守。
一、設計名稱：
二、工程地點：
三、設計內(nèi)容和主要工作量
10KV 線路（電氣）、 10KV用戶開閉所、7930KVA三個變電所電氣和低壓出線開關下樁頭設計。（由甲方將土建電氣設計配線負荷表提供給電力設計單位）
四、委托事項
本工程由甲方委托乙方組織設計。乙方以總承包方式負責該工程的設計至圖紙加蓋供電部門的審核章后移交甲方。
五、設計準備
甲方負責提供供電方案答復意見書、場所平面圖、出線名稱和各出線負荷。
六、工程期限
1、乙方于合同簽訂后，在 個工作日內(nèi)完成設計出圖工作，并具備送審條件。
2、如遇下列情況，工期應作相應順延：
2.1甲方不能按時提供資料；
2.2甲方未能按合同規(guī)定支付定金。收到定金作為設計人設計開工的標志。未收到定金，設計人有權(quán)推遲設計工作的開工時間，且交付文件的時間順延；
2.3本工程項目中設計方案發(fā)生重大變更的；
2.4非乙方原因造成影響工程進度的；
2.5人力不可抗拒的因素而耽誤工期的。
2.6因接入系統(tǒng)和外網(wǎng)因素影響而耽誤工期的。
七、合同價款、支付方式及調(diào)整
1、合同價款：本合同工程設計費（含稅價，人民幣）：萬元整（ ）；預付定金為 萬元（ ）。余款在設計圖紙通過供電公司審核且加蓋審核章后甲方一次性付完。
2、價款調(diào)整
2.1 不采用可調(diào)方式，乙方包干。
2.2 符合第7條4款調(diào)整條件的可作相應調(diào)整。
3、可調(diào)整的條件
3.1額外增加或附加的工程量；
4、調(diào)整的'方式：
乙方將合同價調(diào)整的原因、金額以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方簽字，以作為合同方結(jié)算的依據(jù)。
八、雙方權(quán)利與義務
1、甲方
1.1甲方是本設計工程的投資者，可對設計項目進行檢查、監(jiān)督；
1.2履行完成本合同中所約定的事項；
1.3乙方在設計過程中如有需要甲方配合、協(xié)調(diào)工作時，甲方應以予幫助；
2、乙方
2.1在合同約定期限內(nèi)完成甲方所委托事項；
2.2設計人設計完成后，按規(guī)定參加有關供電部門的設計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充；
2.3工程設計通過供電公司審核，且甲方付清設計費余款，3日內(nèi)乙方將本工程有關設計圖紙加蓋供電公司審核章后移交甲方。
2.4由于設計人原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。
九、質(zhì)量保證
本合同所委托項目：乙方確保設計圖紙符合國家和當?shù)毓╇姽镜囊蠛鸵?guī)定。
十、違約和爭議
1、任何一方違反上述約定條款，不履行或不完全合適地履行雙方約定或法定的義務，均是有悖協(xié)議的違約行為，應承擔相應的違約責任。
2、凡與本合同有關而引起的一切爭議，雙方首先應友好協(xié)商解決；如協(xié)商未果，則任何一方均有權(quán)提請人民法院對爭議內(nèi)容進行裁決。
十一、不可抗力
因不可抗力事件導致本合同不能執(zhí)行，則合同雙方均不需對此負責。“不可抗力”指地震、臺風、火災、戰(zhàn)爭、政府干預、罷工、自然災害和其他不可預見或避免的事故。由于不可抗力而導致不能履行合同的一方，應以書面通知對方，并于十五天內(nèi)提供不可抗力的詳細情況，以及有效證明文件。
十二、合同的生效與變更
本合同生效后，任何一方無故解除合同，受損的一方有權(quán)向?qū)Ψ揭笱a償所直接發(fā)生的所有與執(zhí)行本合同有關的損失。
本合同生效后，合同雙方均不得擅自對合同內(nèi)容（包括附件）作任何單方面的修改。如任何一方需對合同的內(nèi)容作出變更、修改或補充的建議，都必須以書面形式向?qū)Ψ教岢�，在征得對方簽署人會簽同意后，方可生效實施�?/p>
十三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，雙方簽章之日起生效。待工程竣工交付，費用結(jié)清一年后失效。
十四、本合同中如遇有涉及與供電相關部門的協(xié)調(diào)事宜，乙方將負責與供電相關部門協(xié)調(diào)解決；其他未盡事宜，雙方另作商定。
甲 方： 乙 方：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
簽訂時間:
簽訂時間:
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