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    制定人力計劃的步驟

    制定人力計劃通常遵循以下步驟：確定企業(yè)發(fā)展方向及營運(yùn)方針、企業(yè)人力資源管理政策說明、內(nèi)外部人力市場分析、擬定當(dāng)年度人力計劃。

    第一，確定企業(yè)發(fā)展方向及營運(yùn)方針。在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)有一家企業(yè)有300多人，想要發(fā)展到3000人的規(guī)模。開始建立工廠的時候需循序漸進(jìn)，人力運(yùn)用計劃提出第一年達(dá)到500人的規(guī)模。這是這家企業(yè)的第一個要求，也就是確定了它的發(fā)展方向與營運(yùn)目標(biāo)。

    第二，企業(yè)人力資源管理政策說明。作為廠長，應(yīng)該清楚地知道，自己的企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，因此要求工程師的水平要在大學(xué)本科以上。這是在企業(yè)人力資源管理政策上必須做出的說明，即對人力水平的要求是什么，要明確地告訴人力資源部門。

    第三，內(nèi)外部人力市場分析。開始做內(nèi)部跟外部人力市場分析的時候，廠長就要了解清楚，如果在這500人中，需要200位工程師，可目前公司內(nèi)部只有50人，另外的150人要分幾個階段由外界招聘進(jìn)來。在人力計劃里就要把這些情況詳細(xì)地寫出來。

    第四，擬定當(dāng)年度人力計劃。計劃要引進(jìn)150位新員工，分三個季度完成，每個季度都有新人一職，依照建廠速度，聯(lián)系整個人力計劃的速度，加以整合，可以分別補(bǔ)充人力，先少后多。

    公司一般是在每年10月，11月份做來年的部門計劃。然后針對計劃中可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行人力調(diào)配，如果發(fā)現(xiàn)仍有工作無法專人負(fù)責(zé)，只好在人力計劃中增加人員配給，或者有些部門，有些工種工作人員太多，也要做出相應(yīng)的調(diào)整。

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