隨著現(xiàn)如今產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象和利潤率的不斷下降，市場競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)管理者意識到人才資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一，而為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，主管人力資源開發(fā)工作的HR就必須建立起一個完善的中層管理者培養(yǎng)渠道，帶動中層，與員工進行良好的溝通互動。

　　那么HR要明確企業(yè)自身究竟需要培養(yǎng)怎樣的中層管理者，以前絕大多數(shù)的HR總是憑借著過去的經(jīng)驗為中層提供并制定出一套自以為是的培養(yǎng)體系，其實，真正要提升企業(yè)的綜合能力，就在于不斷的鼓勵和培養(yǎng)管理人員向職業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展，激勵有管理意愿和才能的中層接受新的管理挑戰(zhàn)。那么到底應(yīng)該如何培養(yǎng)和留住中層管理者，帶好團隊建設(shè)機制，與員工良性互動。

　　1、不斷再教育

　　從事人力資源管理的HR必須要把員工進入企業(yè)后，都視為企業(yè)培養(yǎng)的對象，被納入整一套培育體系中，對選拔的人才、培養(yǎng)人才的重要標準除了較強的專業(yè)背景和學歷之外，更看重的是員工的團隊合作能力與良好的溝通技巧，要有上進心和再學習能力才是企業(yè)關(guān)注中層管理人員的素質(zhì)基礎(chǔ)。

　　我們知道人才培訓(xùn)并不是一蹴而就的，而是要跟隨企業(yè)發(fā)展逐步完成的，因此最初的培訓(xùn)體系可以從接受專業(yè)管理技能開始，隨著管理工作要求的不斷提高，短時間內(nèi)的技巧培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足崗位需求后，在接受一對一，或者外出培訓(xùn)，不斷培訓(xùn)中層管理者計劃。

　　在這里小編有所建議可以通過挑選管理層中有多年管理經(jīng)驗并具備較強的專業(yè)背景的管理團隊來組成龐大的教學隊伍，由他們進行培訓(xùn)授課，通過中層管理者鞏固與加強員工專業(yè)知識和技能的掌握，通過互動交流，培訓(xùn)合格的人員肩負起企業(yè)發(fā)展的責任，于此同時，員工還會不斷的接受不同階段、不同層次的培訓(xùn)，讓員工和管理者在不斷學習與再學習中輪回提高。

　　2、雙梯職級晉升通道，暢所欲言的溝通

　　與培訓(xùn)體系相輔相成的就是企業(yè)一套員工與管理者并行的雙通發(fā)展與晉升體系，從目標出發(fā)，對員工所實現(xiàn)的結(jié)果進行衡量，同時評估期在實現(xiàn)目標過程中是否具備了管理技能，或者說有潛質(zhì)向管理方面發(fā)展，帶動中層通過導(dǎo)向性的福利設(shè)計，帶動員工，發(fā)揮個人所長，找到自己合適的位置。雙梯職級晉升通道保證了公平的同時還具有彈性的作用。

　　HR部門是一個設(shè)計與協(xié)調(diào)的部門，因此，所有的這些體系建設(shè)都需要與中層及員工進行溝通、協(xié)商，充分聽取他們的建議和意見，HR要集合所有管理意見，提出改進的方案，再召開中層管理人員會議，聽取意見和總結(jié)，最后才把修改方案報告給企業(yè)高層，進而調(diào)整落實。

　　隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對于基礎(chǔ)員工，HR的互動范圍是很小的，因此最主要的還是要依賴于中層管理者，帶動起來，讓中層管理者愿意并有能力與下面的員工進行良性互動，這樣HR才能更好的實施人才戰(zhàn)略計劃，對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用，為企業(yè)的可持續(xù)收效保駕護航。