作為一個企業(yè)，面對當前企業(yè)發(fā)展的整體趨勢來說，企業(yè)的發(fā)展是非常必要的一項工作。同時要向企業(yè)能夠發(fā)展，就需要人才。企業(yè)培訓的出現(xiàn)對于這個問題的解決起到了一定的作用，同時目前有非常多的企業(yè)都在進行著類似的工作，在提升員工能力獲得成效的同時，在進行企業(yè)培訓的過程中也出現(xiàn)了相關的問題。這里對于企業(yè)培訓的相關問題暫不討論，而對于企業(yè)的人力資源管理方面，還是有一些問題需要去注意了解的。對于當前的企業(yè)來說，人力資源管理開始朝著信息化方向發(fā)展，所以對于目前企業(yè)的人力資源轉化問題，也就成了企業(yè)人才管理的首要問題。

　　針對人力資源管理模式的轉變，主要是企業(yè)開始應用信息化的方式做企業(yè)內人才管理工作，這種工作主要以相關的管理軟件作依托，從而形成嚴謹，高效的人才管理模式。

　　中國的人力資源管理發(fā)展趨勢問題：

　　對于企業(yè)的發(fā)展，目前來說主要的動力和危機是相互聯(lián)系的，主要體現(xiàn)為經(jīng)濟全球化和其帶來的全球性金融危機。

　　這種現(xiàn)象也是廣大國內的企業(yè)開始意識到相關的問題：企業(yè)要想制勝于未來，進行創(chuàng)新和自主品牌的建設才是正確的道路。所以企業(yè)對于人才的需求就顯得更大。當前的國內企業(yè)正在面臨著較大的轉變階段，未來的一段時期就是在穩(wěn)定這一趨勢的前提下制定良好的企業(yè)整體規(guī)劃。

　　當前的企業(yè)大形勢尚且處于比較危急的形式。

　　而在這一形式之下，一些企業(yè)仍然能夠脫穎而出，這其中主要原因就在于這些企業(yè)的主要投資在于人才的相關工作上。所以一般來說這些企業(yè)的人力資源隊伍相對是較為強大的。而這種人才的重要性和對于企業(yè)帶來的成果已經(jīng)在廣泛的實踐過程中得到了較大的肯定。

　　對于企業(yè)相關的發(fā)展需求和企業(yè)人才管理體系的逐漸轉變，企業(yè)人力資源的額相關服務商也會開始進行相關的變革，同時致力推出新式的人力資源管理思維。在促進企業(yè)整體發(fā)展的同時先一步搶占市場。

　　同時，各種科技的發(fā)展對于當前互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)管理也是一種沖擊和挑戰(zhàn)。面對這些復雜的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做的就是能夠沉著進行應對，以不變應萬變最終獲得相關的成功。