房地產(chǎn)市場(chǎng)今年迎來持續(xù)調(diào)控的政策面和持續(xù)緊縮的資金面。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)放緩拿地、減少開發(fā)項(xiàng)目和減緩項(xiàng)目開發(fā)速度是總體趨勢(shì)，與之相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理策略，調(diào)整也勢(shì)在必行，這是促進(jìn)企業(yè)渡過“冬天”的一個(gè)重要支持因素。

　　去年到今年，企業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模經(jīng)歷了“上山”(增編擴(kuò)招)和“下山”(裁員減編)的戲劇過程。今年以來，一方面，人才結(jié)構(gòu)性短缺并未因?yàn)樾枨笠?guī)模的減緩而緩解，外部?jī)?yōu)質(zhì)適崗人才的缺乏、難覓始終沒有好轉(zhuǎn)，而內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)秀人才所面對(duì)的挖角機(jī)會(huì)，似乎未有明顯減少。另一方面，開發(fā)項(xiàng)目減少導(dǎo)致的工作量減少，使大量同質(zhì)崗位(如專業(yè)工程師)和綜合支持類崗位人員富裕出來，企業(yè)面臨較大人力成本壓力。

　　擴(kuò)張時(shí)期的企業(yè)人力資源管理重心，主要放在用來支持項(xiàng)目開發(fā)的人員招聘、維持團(tuán)隊(duì)規(guī)模所必須的薪酬管理、確保項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的績(jī)效考核等方面。在當(dāng)前形勢(shì)下，上述功能模塊的工作重心應(yīng)有所調(diào)整，而相對(duì)次要的功能模塊，如培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等，也逐漸成為重點(diǎn)所在。

　　總體策略上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、分公司設(shè)置和總體薪酬規(guī)模的控制力度，完善人力成本預(yù)算，對(duì)成本預(yù)算的分解要做到精細(xì)化和富有前瞻性;在崗位設(shè)置方面，應(yīng)注意崗位的可發(fā)展性和可延伸性，在一定時(shí)期內(nèi)，確保在崗人員工作內(nèi)涵的相對(duì)穩(wěn)定，且與個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑有效結(jié)合;應(yīng)注重對(duì)關(guān)鍵崗位核心員工的識(shí)別與培養(yǎng)，堅(jiān)持8020原則，關(guān)注、使用、培養(yǎng)、挽留關(guān)鍵崗位核心人員，所有資源均向其傾斜。

　　1、招聘工作

　　年前大量空缺崗位亟待填補(bǔ)，年后，項(xiàng)目停工、緩建，大量基層、綜合崗位需求銳減，招聘需求急速下降。關(guān)鍵崗位、高管崗位的稀缺性并無明顯變化，求才不易和預(yù)防挖角的兩難局面持續(xù)。對(duì)于基層、綜合崗位招聘，應(yīng)把過去以滿足項(xiàng)目需求為目的的“數(shù)量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)換為追求高適崗性、高匹配度的“品質(zhì)導(dǎo)向”，注重對(duì)人才價(jià)值的準(zhǔn)確把握和科學(xué)評(píng)價(jià)，提高試用通過率;供應(yīng)稀缺的崗位招聘應(yīng)繼續(xù)保持主動(dòng)態(tài)勢(shì)，樹立企業(yè)優(yōu)勢(shì)，推廣企業(yè)品牌，吸引人才的關(guān)注。

　　2、績(jī)效考核工作

　　隨著拿地減緩和融資困難，利潤(rùn)追求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流導(dǎo)向;項(xiàng)目總數(shù)量下降，運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)控制和銷售價(jià)格實(shí)現(xiàn)指標(biāo)呈強(qiáng)化趨勢(shì)。由于項(xiàng)目進(jìn)展的不確定性因素增加，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考核，將對(duì)人員流失帶來風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)過程輔導(dǎo)，通過對(duì)過程能力的識(shí)別證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)績(jī)。與激勵(lì)政策對(duì)接方面，必要時(shí)需要采取一些變通和過渡，而非一味以結(jié)果是問。

　　3、薪酬管理工作

　　薪酬結(jié)構(gòu)中的固定和浮動(dòng)比例關(guān)系，在擴(kuò)張時(shí)期，后者占比較大，形成牽引效應(yīng)。隨著開發(fā)項(xiàng)目減少和不確定性因素增加，浮動(dòng)部分的收益呈不穩(wěn)定趨勢(shì)，要保證核心人才不流失，應(yīng)適度提高固定部分占比，形成凈收入穩(wěn)定的事實(shí)。同時(shí)，基于市場(chǎng)薪酬水平，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行差別化調(diào)整，做到“核心人員崗位增加，一般崗位不變，邊緣崗位減少”的態(tài)勢(shì)，來優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，挽留核心人員。

　　4、培訓(xùn)工作

　　良好的培訓(xùn)氛圍能夠一定程度緩解差別化薪酬調(diào)整的矛盾;在人力成本壓力下，深化培訓(xùn)工作，可局部彌補(bǔ)薪酬調(diào)整不夠充分的不足。培訓(xùn)從兩個(gè)方向開展，第一，開展基于綜合素質(zhì)提升的基層人員內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)部師資主導(dǎo)，人才利用率高，培訓(xùn)成本低，核心目的是緩解矛盾，促進(jìn)工作氛圍和諧。第二，針對(duì)關(guān)鍵崗位核心人員，圍繞開發(fā)項(xiàng)目定制其職業(yè)發(fā)展路徑所必須的培訓(xùn)課程，跟進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)個(gè)體專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的同步增長(zhǎng)與有效結(jié)合，達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，留住人才的目的。

　　5、員工關(guān)系管理工作

　　隨著各項(xiàng)策略的調(diào)整，從總體上看，企業(yè)主動(dòng)離職率會(huì)降低，被動(dòng)離職率則呈現(xiàn)增加趨勢(shì)，導(dǎo)致員工滿意度下降，工作氛圍惡化，進(jìn)而影響正常進(jìn)行的工作。應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流，對(duì)負(fù)面觀點(diǎn)、消極因素加以引導(dǎo)和消化。由于被動(dòng)離職事件增加，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理會(huì)增加，應(yīng)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，如心態(tài)疏導(dǎo)、法律應(yīng)對(duì)等。

　　大自然中，生物在冬天的生存法則是：少消耗體力，多積累養(yǎng)分。既然市場(chǎng)環(huán)境的冬天的到來無法避免，那么，企業(yè)只要壓縮人力成本，保存有生力量，待嚴(yán)寒散盡，就能以有力的體魄把握新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。