總經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
導(dǎo)語:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)?偨(jīng)理有以下幾點(diǎn)職責(zé)要求
職責(zé)一
管理工作任務(wù)
1.依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范,全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源
2.負(fù)責(zé)審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策
3.負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案考核重點(diǎn):年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況
職責(zé)二
管理經(jīng)營層管理人員工作任務(wù)
1.負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作
2.根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則,全面提升企業(yè)員工的`素質(zhì)
3.開發(fā)人力資源,提高人力資源的市場競爭力考核重點(diǎn):高層干部的考核結(jié)果職責(zé)
職責(zé)三
對外關(guān)系管理工作任務(wù)
1.建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系
2.出席企業(yè)的重要公關(guān)活動
3.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題考核重點(diǎn):企業(yè)對外關(guān)系狀況,客戶滿意度
職責(zé)四
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理工作任務(wù)
1.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實(shí)施
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實(shí)施
4.負(fù)責(zé)與董事會的良好溝通,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計劃得到順利實(shí)施考核重點(diǎn):中長期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)情況
職責(zé)五
組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作工作任務(wù)
1.根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標(biāo)
2.授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營計劃,確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)
3.負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作計劃,召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件,布置計劃實(shí)施考核重點(diǎn):年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況
職責(zé)六
監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作任務(wù)
1.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議,聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報
2.通過聽取工作報告,監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果
3.針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施,確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)考核重點(diǎn):年度經(jīng)營管理計劃指標(biāo)的完成情況
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