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注塑師傅崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的注塑師傅崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
注塑師傅崗位職責(zé)1
1、熟悉注意事項(xiàng),按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái),做出合格的產(chǎn)品,如實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表,在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷,如:修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作,應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間,并由處理人員簽字確認(rèn);
2、每一批量開始生產(chǎn)時(shí),主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件,由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對(duì)首件等樣件,具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別,嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常,及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映,對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí),并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的自檢工作,中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn),有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映,未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;
4、生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過程中的加料工作,并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作,并送指定位置,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料,并相互監(jiān)督;
5、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊,當(dāng)班未按規(guī)定修好,修完才能下班,不計(jì)加班。
6、做好交接班工作。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的'注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好,接班人員可拒絕接班,并及時(shí)向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;
7、未經(jīng)許可,不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠,攜帶公物出廠,必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條,經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司,對(duì)私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由保安扣留,并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。
8、工作中服從領(lǐng)導(dǎo),配合領(lǐng)班完成工作任務(wù),勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。
9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元,另扣除積分10分,并按原材價(jià)處罰。
注塑師傅崗位職責(zé)2
1、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制
2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),改進(jìn)與評(píng)價(jià)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置,組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。
4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),改善與實(shí)施。
5、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。
6、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的.工作績(jī)效。
7、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源,以達(dá)到公司對(duì)成本控制,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及工作任務(wù)分配。
9、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。
10、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
12、分析生產(chǎn)制造,質(zhì)量控制,設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
13、編制部門預(yù)算,審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。
14、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。
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