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工程部崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-11-03 08:00:46 崗位職責(zé) 我要投稿

工程部崗位職責(zé)(通用6篇)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編幫大家整理的工程部崗位職責(zé)(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程部崗位職責(zé)(通用6篇)

  工程部崗位職責(zé)1

  一、負(fù)責(zé)工程部辦公室管理

  1、在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程部辦公室的有關(guān)事務(wù)性工作及接待來(lái)訪客人。幫助工程部經(jīng)理打印各類(lèi)文件。

  2、幫助工程部經(jīng)理管理好工程各種圖紙、資料。

  3、提醒工程部經(jīng)理按時(shí)參加計(jì)劃中的各種會(huì)議。

  4、填報(bào)有關(guān)報(bào)表,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

  5、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收。

  6、負(fù)責(zé)工程部人員的.考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等)、勞保用品的申報(bào)、領(lǐng)取和發(fā)放。

  7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金報(bào)領(lǐng)和支票的辦理。

  8、負(fù)責(zé)工程部的維修單統(tǒng)計(jì)和材料消耗統(tǒng)計(jì)。

  9、負(fù)責(zé)工程部投訴電話登記工作。

  10、工程部員工個(gè)人保管的工具要做到工程部與個(gè)人各有登記帳目。

  11、負(fù)責(zé)工程部大件工具的管理、建立帳目和建立借用手續(xù)。

  二、兼管工程部倉(cāng)庫(kù)保管與采購(gòu)

  1、負(fù)責(zé)工程部倉(cāng)庫(kù)材料保管工作,各種材料要上帳,領(lǐng)用材料要有批示手續(xù)。

  2、登記工作單上消耗的材料與實(shí)際領(lǐng)用材料要相符。

  3、負(fù)責(zé)工程部工具采購(gòu)與材料采購(gòu)工作,根據(jù)各專業(yè)報(bào)上來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃辦理申購(gòu)手續(xù),待工程部經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后,在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下聯(lián)系采購(gòu)。

  4、采購(gòu)的工具或材料要有驗(yàn)收手續(xù),驗(yàn)收合格后才能入庫(kù)。

  5、工程部的庫(kù)房每月進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù),盤(pán)庫(kù)的庫(kù)存與領(lǐng)用的支出相平。

  6、把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān),進(jìn)貨要貨比三家,價(jià)格要公平合理。

  工程部崗位職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機(jī)電設(shè)備及客房、公共區(qū)域、后勤區(qū)域土建、裝飾的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生,后勤區(qū)域維護(hù)及酒店其他突發(fā)任務(wù)。

  2、維修人員必須堅(jiān)守崗位,不得隨意串崗,有事離崗必須征得主管或領(lǐng)班同意才能離開(kāi)。接到設(shè)備維修通知需及時(shí)到位,維修完畢后立即返回工程部待令。必須服從指揮,吃苦耐勞,對(duì)上級(jí)安排的'工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  3、接到設(shè)備維修通知,應(yīng)立即到位,迅速搶修,以最短時(shí)間完成任務(wù),并保證質(zhì)量,確保酒店正常運(yùn)行。維修完畢,須清潔現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)原狀

  4、維修人員必須一專多能,掌握各種設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況,熟悉各種設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料,維修時(shí)做到故障判斷準(zhǔn)確、快捷,保證質(zhì)量,節(jié)約成本,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),保證酒店正常營(yíng)業(yè)。

  5、嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度,維修人員違反制度,拖延時(shí)間或造成維修質(zhì)量低劣,從而影響營(yíng)業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng)事人責(zé)任。

  6、發(fā)生故障時(shí),服從主管和領(lǐng)班的調(diào)動(dòng),應(yīng)急事故未處理完時(shí),人手欠缺時(shí)不得下班,交接班時(shí),必須將維修情況交待清楚,才能下班。

  7、設(shè)備維修時(shí),必須尊重該設(shè)備持證上崗專業(yè)之水電復(fù)合工意見(jiàn),該設(shè)備持證上崗專業(yè)之水電復(fù)合工須對(duì)此設(shè)備維修質(zhì)量技術(shù)上負(fù)主要責(zé)任。

  8、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,包括班次調(diào)動(dòng),專業(yè)調(diào)整,完成上級(jí)交待的其他任務(wù)。

  工程部崗位職責(zé)3

  (一)按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成工程計(jì)劃目標(biāo)任務(wù);

 。ǘ⿲(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督;

 。ㄈ﹨⒓訄D紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的.討論和審定;參與和審定主要材料及設(shè)備的選型、審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理化建議;

 。ㄋ模┨幚砗徒鉀Q設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施;

 。ㄎ澹﹨⒓訉(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案;

  (六)組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān);

 。ㄆ撸┙M織人員審查竣工資料,參加公司工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;

 。ò耍┴(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同;會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作;

 。ň牛┴(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題;

 。ㄊ﹨⑴c公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助成本及采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷(xiāo)售配合等工作;

 。ㄊ唬┩瓿晒炯邦I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  工程部崗位職責(zé)4

  1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報(bào);

  2、負(fù)責(zé)部門(mén)年度、月度工作目標(biāo)及計(jì)劃的制定和審定;

  3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過(guò)程中的招投標(biāo)管理工作;

  4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作;

  5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

  6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;

  7、審核各業(yè)務(wù)單位上報(bào)項(xiàng)目部的報(bào)告、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫(xiě)報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案;

  8、負(fù)責(zé)審核施工過(guò)程中的'重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)通知營(yíng)銷(xiāo)部并與其協(xié)商對(duì)銷(xiāo)售合同及業(yè)主的影響;

  9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場(chǎng)中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項(xiàng);協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門(mén)的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù);

  10、配合公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐;

  11、協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的報(bào)批、報(bào)建工作;

  12、負(fù)責(zé)對(duì)合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評(píng)價(jià);

  13、負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度、年度績(jī)效考核評(píng)定;

  14、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);

  15、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

  工程部崗位職責(zé)5

  1、主持工程部全面管理工作。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)制度,嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。

  3、負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目及公司房產(chǎn)開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程綜合協(xié)調(diào)管理。

  4、負(fù)責(zé)本部門(mén)管理人員的職責(zé)分工、績(jī)效考核,提出對(duì)本部門(mén)工作人員的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的建議。

  5、加強(qiáng)本部門(mén)管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識(shí)水平,盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào),并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)。

  7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對(duì)開(kāi)工前的'每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

  8、全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作,負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。

  9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系,保證工程建設(shè)正常開(kāi)展。

  10、經(jīng)常深入工地,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在的問(wèn)題。

  11、參加監(jiān)理例會(huì)定期或不定期組織召開(kāi)各項(xiàng)專題會(huì)議、組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查并對(duì)工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評(píng)價(jià)和校正。

  12、組織建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工典禮及竣工驗(yàn)收。

  13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  工程部崗位職責(zé)6

  1、對(duì)技術(shù)部部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。

  2、遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度,以及部門(mén)內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

  3、對(duì)本部門(mén)編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

  4、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理,按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

  5、審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案、設(shè)計(jì),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。

  6、組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的`對(duì)比分析,確保工程質(zhì)量,滿足降低成本的要求。

  7、組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃,指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

  8、隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展情況,進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度,縮短施工工期。

  9、參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

  10、負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

  11、確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí),定期進(jìn)行內(nèi)審。

  12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

  13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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