生產主管崗位職責（通用6篇）
在不斷進步的時代，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的生產主管崗位職責（通用6篇），歡迎大家分享。
生產主管崗位職責1
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
�。ㄒ唬┌踩鳂I(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
�。ǘ┥a工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。
�。ㄈ┥a數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結：
1、監(jiān)督各生產車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據(jù)，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
�。ㄋ模┰O備管理：
1、根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產設備情況；
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
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1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的.生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
�。ㄒ唬┥a部安全作業(yè)無隱患；
�。ǘ┥a計劃的制定和生產實施情況；
（三）生產任務的完成程度；
（四）生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度；
（五）設備工作能力；
�。﹫�(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；
�。ㄆ撸┍O(jiān)控生產部員工職責完成情況；
（八）生產設備和工藝改造能力；
（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；
�。ㄊ┡c客戶、公司其它部門溝通能力；
（十一）服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴；
�。ㄊ┕绢I導委托交辦的其它工作完成情況；
生產主管崗位職責2
1、車間生產安全管理：
（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
�。�2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
�。�3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
2、車間生產成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
�。�2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、車間員工管理：
�。�1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作：
�。�1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；
�。�2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責3
生產主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責任
1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；
3．組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；
5．指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
生產主管崗位職責4
1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實施車間生產計劃：
�。�1）根據(jù)企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
�。�3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；
�。�2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
�。�4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
�。�5）監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
�。�2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理；
�。�3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
生產主管崗位職責5
1、全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
2、根據(jù)工廠的實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
3、合理調動員工工作積極性，組織能力強。
4、服從公司管理，完成生產計劃安排，帶領部門做好品質，配合出貨交期
5、有較強的責任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力
6、要服從領導對于工作的安排
生產主管崗位職責6
一、職務
1．認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調平衡生產；加工小組的工作落實情況；
2．明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；
3．加強自身對管理對技術的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰�；確保任職范圍內的工作效率顯著；
4．堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；
5．定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
6．嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7．負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；
8．負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂；
二、職責
1．對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2．對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；
3．對生產加工各小組發(fā)生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4．對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任。
5．對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6．對生產加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
三、職權
1．對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
2．對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；
3．對生產設備、物資、工具有集中管理權；
4．對不合理使用物資有制止權；
5．對生產用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。
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