有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選7篇)
在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選7篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、要求全日制大專(zhuān)及以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。
3、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織,施工過(guò)程中各部門(mén)為保障現(xiàn)場(chǎng)施工工作的協(xié)調(diào)。
4、組織責(zé)任工程師對(duì)各分包進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量,進(jìn)度,安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專(zhuān)業(yè)工作有序進(jìn)行。
5、督促各項(xiàng)《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫(xiě)、評(píng)審、審批及變更,并安排各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。
6、組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。
7、組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。
8、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的總進(jìn)度控制計(jì)劃,編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃,編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
9、主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會(huì),下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),提交材料、設(shè)備、人員的使用計(jì)劃,總結(jié)上次會(huì)議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。
10、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求,合理組織施工順序、工序穿插和勞動(dòng)力調(diào)配,以及對(duì)分包隊(duì)伍的管理和控制。
11、組織部各部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評(píng),對(duì)考評(píng)不合格班組有權(quán)勒令退場(chǎng)。
12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理,保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行,根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的指導(dǎo),組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。
13、協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部,跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收,保障施工質(zhì)量。
14、協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。
15、責(zé)成并審批各專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)交底。
16、審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,審核物資采購(gòu)計(jì)劃。
17、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》的填寫(xiě)及上報(bào)工作。
18、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系,保持融洽溝通渠道,滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
19、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理:編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一二三級(jí)節(jié)點(diǎn),組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;
2、項(xiàng)目施工管理:負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對(duì)施工和監(jiān)理單位的日常管理,進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證,組織各項(xiàng)施工圖交底工作;
3、工程驗(yàn)收和交樓管理:組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào),對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)提出解決方案;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;
6、工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè),5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理全流程,主導(dǎo)開(kāi)發(fā)過(guò)1個(gè)住宅項(xiàng)目以上(項(xiàng)目全面管理);
8、熟悉招標(biāo)采購(gòu)、成本控制工作;
9、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,對(duì)公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、組織弱電圖紙會(huì)審,工程施工設(shè)計(jì)及施工方案的討論和審定;
2、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),提供弱電工程或設(shè)備招標(biāo)工作的技術(shù)支持;
3、開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱電工程的管理,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作;
4、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作;
5、進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中的弱電方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)控與控制;
7、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工單位等多方關(guān)系;
8、負(fù)責(zé)制作、審查竣工資料和對(duì)單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作;
3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)建等部門(mén)有序開(kāi)展本部門(mén)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目工程的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)前期工作,配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理,規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件;
3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計(jì)等其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)管理;
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的`監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù);
6、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、受公司總經(jīng)理委托,對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程負(fù)管理責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保承包合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
3、根據(jù)項(xiàng)目承包合同,制定實(shí)施項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃,優(yōu)化組建項(xiàng)目班子,健全各級(jí)崗位人員職責(zé),制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
4、依據(jù)局《管理手冊(cè)》、《管理程序》要求,健全項(xiàng)目QEHS管理體系。
5、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計(jì)劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制。
7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系,進(jìn)行有效的總分包管理。
8、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。
9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定及工程竣工交驗(yàn)工作。
10、對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),監(jiān)督安全措施的實(shí)施,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,樹(shù)立企業(yè)形象。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、主持制定項(xiàng)目的管理目標(biāo),并組織實(shí)施。全面負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目管理人員的分工崗位責(zé)任制,組織、管理和負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素,確保工程順利完成;
2、負(fù)責(zé)組織、健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理保證體系,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位和政府有關(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系;
4、負(fù)責(zé)參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會(huì)和相關(guān)會(huì)議,并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行
5、參與公司各項(xiàng)決策制定、配合公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)、商談合同等工作;
6、配合成本控制部計(jì)量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;
7、配合財(cái)務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)回款支付、日常開(kāi)支成本控制等工作;
8、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目的竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。
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