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生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)（精選15篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；
2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；
3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；
4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；
5、協(xié)助完善車間sop文件的.制定；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇2
1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；
8、具備精益生產(chǎn)的思維。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）
2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。
4、確保生產(chǎn)物料的.合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。
5、定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。
6、跟進(jìn)車間6S管理工作。
7、負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間生產(chǎn)；
2、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等；
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成；
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫；
6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇5
1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付
2、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。
3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。
4、現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的'質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng)，杜絕資源浪費(fèi)；
6、完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；
7、關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
8、下屬績(jī)效考核。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇6
1.按上級(jí)工作指令和要求，安排、管理指定工作區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作過(guò)程及人員，確保工作有序開展;
2.服從、執(zhí)行、正確傳達(dá)上級(jí)的工作指令，向直接主管和授權(quán)人匯報(bào)工作;
3.確保適用于指定工作區(qū)域的工藝要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生規(guī)范等制度的有效落實(shí);
4.負(fù)責(zé)組織指定工作區(qū)域的設(shè)備、場(chǎng)地的清潔維護(hù)工作，并符合相關(guān)規(guī)定;
5.當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，有責(zé)任采取有效措施，確保設(shè)備、人員、產(chǎn)品安全;
6.按上級(jí)要求，負(fù)責(zé)對(duì)指定工作區(qū)域人員的'培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及考核評(píng)估;
7.指定工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，配合當(dāng)班主管對(duì)人員、設(shè)備、物品進(jìn)行有效的管理;
8.負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域生產(chǎn)的交接工作，為下工序或下一班做好準(zhǔn)備工作。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)組織車間安全生產(chǎn)，實(shí)施GMP，保證生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；
2、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量、安全事故的緊急處理、調(diào)查分析和上報(bào)；
3、負(fù)責(zé)組織完成車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率）的制定、控制以及統(tǒng)計(jì)分析；
4、負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行管理；
5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間GMP培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，生產(chǎn)工藝技術(shù)的'改良與驗(yàn)證工作，車間文件的編制、修訂和使用管理；
6、負(fù)責(zé)車間的人事安排以及人員的工作考核。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇8
1、組織本組人員進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)教育工作。
2、嚴(yán)格按照文件規(guī)定程序組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員、設(shè)備和模具等，做到均衡生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)告知生產(chǎn)廠長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行分析解決。
4、生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品、廢品落實(shí)到責(zé)任人，合理分類并入庫(kù)。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇9
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇10
在總經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；
制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各工序車間的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成；
熟悉生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；
主動(dòng)了解員工的想法，帶好隊(duì)伍，確保人員穩(wěn)定；
對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等意外情況，負(fù)責(zé)時(shí)間解決問(wèn)題、溯源并改進(jìn)；
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇11
1、制定清整車間生產(chǎn)計(jì)劃，保證按計(jì)劃生產(chǎn)；
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理生產(chǎn)車間員工工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交期；
3、召開每日生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天工作進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)；
4、負(fù)責(zé)清整部門與其他部門的.工作溝通與配合；
5、組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能與操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全；
6、關(guān)心車間員工，及時(shí)化解車間員工之間的矛盾，疏導(dǎo)員工情緒；
7、每日提交生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；
8、組織員工對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行6S；
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇12
1、跟進(jìn)內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度及原材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物料交付進(jìn)度的控制與逾期的'督促;
2、跟進(jìn)生產(chǎn)狀況、進(jìn)度、質(zhì)量，并能及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，協(xié)調(diào)和反饋相關(guān)部門訂單的交期等信息;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程材料的成本控制與統(tǒng)計(jì)，設(shè)備稼動(dòng)率的評(píng)估;
4、協(xié)助部長(zhǎng)收集整理部門相關(guān)信息，建立完善計(jì)劃管理檔案并提供合理化建議;
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇13
1、根據(jù)公司分配的`生產(chǎn)任務(wù)，合理制訂車間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;
3、合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
4、指導(dǎo)、督促部門員工對(duì)車間各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好率及利用率，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好狀態(tài);
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇14
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指揮、管理車間正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、處理各類突發(fā)應(yīng)急事件；
2、統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)/售后報(bào)表，日常輸入和管理ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
3、生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理；
4、負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、提醒車間、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃組織生產(chǎn)；
5、負(fù)責(zé)全車間的會(huì)議通知、記錄、考勤等工作；
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé) 篇15
1、根據(jù)市場(chǎng)訂單需求，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃表；
2、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃并掌握進(jìn)度；
3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的洽談、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂采購(gòu)合同；
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的'制作、跟蹤、到貨及突發(fā)問(wèn)題處理，采購(gòu)入庫(kù)、對(duì)賬、結(jié)賬、發(fā)票跟蹤等；
5、負(fù)責(zé)與外協(xié)廠的生產(chǎn)計(jì)劃溝通、協(xié)調(diào)、議價(jià)、簽訂生產(chǎn)合同；
6、負(fù)責(zé)外協(xié)的半成品加工、產(chǎn)品組裝突發(fā)問(wèn)題處理，半成品、成品入庫(kù)、對(duì)賬、結(jié)賬、發(fā)票跟蹤；
7、負(fù)責(zé)合同、清單、到貨單、驗(yàn)收證書等文件分類管理、歸檔工作；
8、協(xié)助部門經(jīng)理日常工作，處理臨時(shí)工作。
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