生產(chǎn)車間主任崗位職責（通用22篇）

　　在生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間主任崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇1

　　1、負責本車間內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負責部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場管理。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇2

　　1、組織實施車間生產(chǎn)計劃

　　1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;

　　3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過程管理

　　1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

　　2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

　　3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

　　4、車間安全生產(chǎn)管理

　　1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的'發(fā)生;

　　3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

　　5、車間生產(chǎn)成本控制

　　1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、車間設(shè)備管理

　　1)組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作;

　　2)合理安排車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率;

　　3)負責車間勞動保護用品和工具的日常管理;

　　7、車間員工管理

　　1)組織車間生產(chǎn)員工參加培訓;

　　2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計做好車間員工考勤及工資核算等事宜

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇3

　　一、嚴密組織車間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規(guī)程和崗位職責,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務。

　　二、落實設(shè)備維護、檢修、保養(yǎng)制度,認真觀察和檢查機械設(shè)備，會同機修工、保全工及時做好設(shè)備維護保養(yǎng)，避免機械出現(xiàn)故障,杜絕事故發(fā)生。

　　三、為保證成品率,要根據(jù)生產(chǎn)實踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進)。做好“四防”、衛(wèi)生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀守法，做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

　　四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況，按要求做好生產(chǎn)計量,確保統(tǒng)計工作準確無誤。

　　五、督促員工按要求上崗,執(zhí)行規(guī)章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時,督促員工交清當班機械設(shè)備、衛(wèi)生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交，工作任務不明不交,做好交接班記錄。

　　六、認真貫徹執(zhí)行食品質(zhì)量安全市場準入制度。完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

　　七、落實衛(wèi)生責任制,確保車間生產(chǎn)中安全,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題負有領(lǐng)導責任。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇4

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排;

　　1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓

　　進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

　　2、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

　　2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的.分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

　　一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

　　透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責事故，無重大設(shè)備事故。

　　五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務

　　1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　(1)工作中的不足:

　　1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　　2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

　　3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計劃

　　1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。

　　3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

　　4.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

　　5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

　　6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇5

　　1、對車間全體員工安全負責，負責所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

　　2、負責軋線及輔助系統(tǒng)機械、液壓、潤滑、通風、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護、檢修及保養(yǎng)。

　　3、負責到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

　　4、負責軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

　　5、負責車間內(nèi)部的'崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責及工作標準。

　　6、負責車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實施。

　　7、負責對公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

　　8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理設(shè)備改造。

　　9、負責車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。

　　10、負責貫徹落實公司下達各項指令、決議。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇6

　　1.制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，審計各類生產(chǎn)報表，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。

　　2.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，制定周全的應急預案。

　　3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗收，各類機構(gòu)審核和認證。

　　4.加強對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實生產(chǎn)計劃，督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應商、外加工和客戶之間的信息溝通。

　　5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

　　6.負責與工程管理部門協(xié)作，對生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品進行管理，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)。

　　7.負責生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運營時人身、設(shè)備安全。

　　8.生產(chǎn)團隊管理，與人力資源部門進行協(xié)作，對生產(chǎn)員工進行引進、培訓（日常生產(chǎn)、崗位、安全的.培訓）、激勵和留用。

　　9.完成上級交辦的其他工作

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇7

　　1、 制定科學的生產(chǎn)計劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標，對公司生產(chǎn)管理全面責任。

　　2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。

　　3、 跟蹤生產(chǎn)過程，科學合理的管控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等，并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題、避免安全事故發(fā)生。

　　4、 協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進技術(shù)和工藝流程來提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

　　5、 負責工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。

　　6、 指導、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

　　7、 完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇8

　　1、負責外發(fā)資源的管控，同時具備較多的加工廠資源;

　　2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力;及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計劃準確達成;

　　4、負責面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，以及生產(chǎn)版型的確認;

　　5、負責跟單QC及采購的'日常管理及技能培訓;負責產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的工作進程;

　　6、根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。 對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進行檢驗，評估，及時調(diào)整。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇9

　　1、負責根據(jù)根據(jù)公司計劃制定相應的生產(chǎn)計劃，按時完成當日生產(chǎn)任務;

　　2、負責車間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配，進度管理;

　　3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

　　4、組織生產(chǎn)經(jīng)營單位管理創(chuàng)新，7S現(xiàn)場改善工作;

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇10

　　1、年度產(chǎn)能計劃編制

　　2、按計劃安排各工序人員進行生產(chǎn)。

　　3、車間生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表等其它報表查閱，了解生產(chǎn)情況

　　4、對車間現(xiàn)場6S、TPM執(zhí)行進行監(jiān)督檢查落實

　　5、對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導入并對結(jié)果進行監(jiān)督檢查及其反饋。

　　6、落實工藝改進事項并監(jiān)督落實。

　　7、落實質(zhì)量整改事項并監(jiān)督實施

　　8、領(lǐng)導交辦臨時性工作

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇11

　　1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

　　2、對生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

　　3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護以及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制。

　　5、負責生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

　　6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的`管理和控制，實施質(zhì)量自檢。

　　7、負責安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。

　　8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標準制訂、更新。

　　9、負責監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇12

　　1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級下達的各項工作目標落實到各班組，確保車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場管理、員工管理等各項工作的達成。

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃科要求，安排車間按照計劃執(zhí)行計劃量，合理規(guī)劃各類資源，提出車間項目技術(shù)改造需求，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車間配方按照要求實施，指導車間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標，制訂車間各項工藝質(zhì)量政策，督促車間落實，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導。

　　4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應的`成本控制措施，監(jiān)督車間生產(chǎn)運作，確保在公司目標下進行開展，達到成本控制目標。

　　5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車間基礎(chǔ)管理制度，指導車間日常工作開展。

　　6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項安全環(huán)保制度，對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。

　　7、對組內(nèi)員工的工作結(jié)果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見，并對組內(nèi)員工的績效等級進行評定，并報生產(chǎn)廠廠長審核。

　　8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇13

　　1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單，嚴格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;

　　2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，管理檢驗、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

　　3.負責對來貨質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋尋求解決;

　　4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準備安排工作，在保證“節(jié)約時間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下，確保資源優(yōu)化配置;

　　5.負責外協(xié)工廠的.甄選及管理跟進工作;

　　6.領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇14

　　1.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2.解決生產(chǎn)異常情況并按時完成生產(chǎn)訂單;

　　3.負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓，建立良好的'團隊精神，完成預定目標;

　　4.能看懂圖紙，車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5.對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核，并做好每日每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計，員工的工作任務安排，工單制作，計件產(chǎn)品統(tǒng)計;

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇15

　　1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃到各個工廠進行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的準確性及計劃的合理性，提出有效的'預警

　　3、、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進度、工藝標準及質(zhì)量是否達到預期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達成目標，按時交付計劃內(nèi)的產(chǎn)品。

　　4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達成目標，并降低質(zhì)量損失

　　5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務，確保共同目標(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達成

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇16

　　1、全面負責相關(guān)車間的.生產(chǎn)，對生產(chǎn)結(jié)果負責，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;

　　2、負責對生產(chǎn)車間組長培訓，提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、對生產(chǎn)過程進行控制，持續(xù)改進生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。

　　4、優(yōu)化并改進生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場浪費及能源消耗。

　　5、負責完善部門的績效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。

　　6、優(yōu)化生產(chǎn)運營的工作，負責部門間的溝通協(xié)調(diào)。

　　7、生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務等。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇17

　　1、負責生產(chǎn)組整體人員管理，生產(chǎn)成本持續(xù)優(yōu)化；

　　2、負責供應相關(guān)設(shè)備的技術(shù)維護和廠家支持的對接；

　　3、負責QS車間規(guī)范化生產(chǎn)和流程制定；

　　4、負責生產(chǎn)相關(guān)培訓課程制定和新人入崗培訓授課；

　　6、負責團隊安全生產(chǎn)責任；

　　7、淡季南京車間規(guī)范化提升管理，旺季輪崗全面生產(chǎn)管理。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇18

　　1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負責本班的'生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。

　　2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升工作效率。

　　3、控制本班的物料運作規(guī)范管理，嚴格控制消耗，降低成本。

　　4、負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。

　　5、對設(shè)備進行日常維護，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　6、負責組織編制各類統(tǒng)計報表。

　　7、負責班組內(nèi)人員考核與培訓、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇19

　　1、負責車間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，完成既定生產(chǎn)任務。

　　2、負責車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、負責車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

　　4、負責車間現(xiàn)場管理。

　　5、負責車間的每月產(chǎn)成品及半成品的'盤點工作確保盤點的準確性。

　　6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間實施。

　　7、負責車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實與檢查。

　　8、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時準確地找出故障癥結(jié)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

　　10、負責車間產(chǎn)品的成本控制。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇20

　　1、確保生產(chǎn)部以任務單形式下達的日生產(chǎn)任務的`完成。

　　2、參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。

　　3、貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

　　4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

　　5、合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。

　　7、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

　　8、做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

　　9、完成領(lǐng)導交辦工作

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇21

　　1、全面負責生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)及管理工作，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團隊建設(shè)以及部門規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等；

　　2、檢查操作員工，嚴格按工藝、按標準進行生產(chǎn)；

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成；

　　4、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　5、解決工人操作過程中的.問題；

　　6、完成上級分配的其他任務。

　　生產(chǎn)車間主任崗位職責 篇22

　　1、根據(jù)生產(chǎn)主管下達的`生產(chǎn)計劃，合理高效的組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。

　　2、制定和執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、做好車間人員的培訓考核管理。

　　4、合理使用、管理、保養(yǎng)、維修生產(chǎn)設(shè)備。

　　5、協(xié)助車間統(tǒng)計做好生產(chǎn)原材料統(tǒng)計工作，合理使用原材料，有效控制生產(chǎn)成本。

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