財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)1
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)渠道財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，完成內(nèi)部管理系統(tǒng)的操作及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)分析；
2、負(fù)責(zé)渠道的財(cái)務(wù)清結(jié)算工作，核對(duì)并處理異常數(shù)據(jù)；
3、其他交辦事項(xiàng)。
任職要求：
1、基本要求：全日制本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)（優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可）；
3、知識(shí)技能：熟練使用Excel表格；
4、素質(zhì)要求：擁有良好的'溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具備卓越的責(zé)任心。
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)2
職責(zé)描述：
1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控。
2、IPO。
3、融資。
4、主導(dǎo)國(guó)際并購(gòu)。
5、資本運(yùn)作。
6、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。
任職要求：
1、第一學(xué)歷必須是985或211統(tǒng)招本科（參考全國(guó)統(tǒng)一高考），會(huì)計(jì)專業(yè)或財(cái)務(wù)管理等相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)（關(guān)鍵條件）；
2、有主板、中小板或創(chuàng)業(yè)板IPO實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（關(guān)鍵條件）；
3、在世界三大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任高級(jí)職位者優(yōu)先（本條不是關(guān)鍵條件）；
4、經(jīng)歷過的企業(yè)要求：制造企業(yè)、環(huán)保、地產(chǎn)（必要條件）；
5、37歲以上，男女不限。
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1、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟蹤經(jīng)營(yíng)結(jié)果和計(jì)劃的偏差，反饋影響
2、參與新上市產(chǎn)品的定價(jià)決策，對(duì)比不同價(jià)格體系下對(duì)年度計(jì)劃的影響
3、參與工程重大節(jié)點(diǎn)的`變動(dòng)決策，對(duì)比節(jié)點(diǎn)調(diào)整后對(duì)年度計(jì)劃的影響
4、合作方董事會(huì)會(huì)議材料組織和定期經(jīng)營(yíng)結(jié)果反饋
5、結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，合理排布項(xiàng)目資金支付方案、資金分配方案和利潤(rùn)分配方案
6、組織編制年度管理費(fèi)用預(yù)算和營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，跟蹤實(shí)際執(zhí)行情況偏差
7、新項(xiàng)目發(fā)展的財(cái)務(wù)測(cè)算，確定項(xiàng)目盈利能力和資金峰值
任職要求：
1、財(cái)務(wù)類相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，985、211類學(xué)校優(yōu)先
2、財(cái)務(wù)計(jì)劃類相關(guān)崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)性房地產(chǎn)公司經(jīng)歷優(yōu)先
3、可熟練使用Excel、PPT；較強(qiáng)的數(shù)理分析、歸納總結(jié)能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行總結(jié)和分析；具備獨(dú)立工作能力和溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)能力，能推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門落實(shí)公司計(jì)劃
4、熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，精通會(huì)計(jì)及涉稅核算，CPA資格優(yōu)先
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崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)全國(guó)收并購(gòu)公司財(cái)務(wù)交接、制度培訓(xùn)、工作監(jiān)督；
2、按照集團(tuán)總部制定的`財(cái)務(wù)管理制度對(duì)收并購(gòu)公司的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，并給出管理修改意見；
3、審核分子公司財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表、特殊納稅事項(xiàng)等
4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定財(cái)務(wù)制度及操作流程
5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)金蝶EAS、OA、HIS系統(tǒng)項(xiàng)目上線、優(yōu)化、推進(jìn)工作；
崗位要求：
1、本科（含）以上學(xué)歷，熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；
2、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱以上；
3、連鎖服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，口腔醫(yī)療行業(yè)管理優(yōu)先；
4、熟練使用財(cái)務(wù)軟件，有金蝶EAS系統(tǒng)上線經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
5、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)、接受短期出差
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運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)(財(cái)務(wù)共享中心)1、整體負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制、績(jī)效管理以及客戶服務(wù)工作,確保共享服務(wù)中心各部門按照運(yùn)營(yíng)管理制度要求開展業(yè)務(wù)工作
2、負(fù)責(zé)評(píng)估各部門提交的共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)制度修訂申請(qǐng)及修訂方案,保證共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)制度整體符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,并促進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程效率,提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平
3、負(fù)責(zé)流程新增變更廢止等工作,確保符合流程標(biāo)準(zhǔn)化的整體要求,提升共享服務(wù)整體流程效率或風(fēng)險(xiǎn)控制水平
4、定期審核下屬編制的共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告等,分析業(yè)務(wù)處理質(zhì)量指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì),組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查,并上報(bào)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人
5、組織財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)的`制定,負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核體系并執(zhí)行1、整體負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制、績(jī)效管理以及客戶服務(wù)工作,確保共享服務(wù)中心各部門按照運(yùn)營(yíng)管理制度要求開展業(yè)務(wù)工作
2、負(fù)責(zé)評(píng)估各部門提交的共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)制度修訂申請(qǐng)及修訂方案,保證共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)制度整體符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,并促進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程效率,提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平
3、負(fù)責(zé)流程新增變更廢止等工作,確保符合流程標(biāo)準(zhǔn)化的整體要求,提升共享服務(wù)整體流程效率或風(fēng)險(xiǎn)控制水平
4、定期審核下屬編制的共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告等,分析業(yè)務(wù)處理質(zhì)量指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì),組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查,并上報(bào)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人
5、組織財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)的制定,負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核體系并執(zhí)行
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