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酒吧經理的崗位職責

時間:2024-08-16 13:49:46 崗位職責 我要投稿

酒吧經理的崗位職責

  現(xiàn)如今,越來越多人會接觸到崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。到底應如何制定崗位職責呢?以下是小編收集整理的酒吧經理的崗位職責,歡迎大家分享。

酒吧經理的崗位職責

  酒吧經理的崗位職責1

  (1)制定酒吧經營目標與計劃。所有的經營方式細節(jié),都以盈利為最終目標。

  (2)參與制定所有的餐牌、酒水牌,最后拍板決定所有的餐牌和酒水牌。

  (3)參與制定和拍板所有的推廣酒水和菜牌,以及安排一切的推廣活動。

  (4)負責酒吧的人手配置,安排招聘工作。

  (5)制定酒吧的工作紀律和規(guī)章制度。

  (6)保證酒吧處于良好的工作狀態(tài)和營業(yè)狀態(tài)。協(xié)調廚房的出品和樓面的工作和酒吧與樓面的工作。

  (7)保證廚房正常供應食物,酒吧正常供應酒水。

  (8)根據(jù)需要調動、安排管理人員工作。

  (9)督促下屬員工努力工作,鼓勵員工積極學習業(yè)務知識,求取上進。

  (10)制定培訓計劃,安排培訓內容,培訓員工業(yè)務知識。

  (11)根據(jù)員工工作表現(xiàn)做好評估工作,提升優(yōu)秀員工,并且執(zhí)行各項規(guī)章和紀律。

  (12)檢查各部分每天的工作情況。

  (13)控制酒水成本和食物成本,防止浪費,減少損耗,嚴防失竊,開源節(jié)流。

  (14)處理客人投訴,調解員工糾紛。

  (15)制定各類酒水、食品清單,以及出品單張,以便檢查出品與庫存的情況。

  (16)制定各類的員工表格,以便檢查和記錄員工的出勤和工作表現(xiàn)。

  (17)熟悉廚房和酒吧的正常運作和食物以及酒水的出品,服務程序與價格。

  (18)制定各項食物和酒水的配方和銷售標準。

  (19)定出各類食物和酒水的出品餐具和用具。

  (20)解決員工的各種實際問題,假如:加班就餐、業(yè)余活動等。

  (21)溝通與老板、下級之間的.聯(lián)系。向下傳達公司的方針意圖,向上反映營業(yè)情況和員工情況。

  (22)完成每月的營業(yè)定額、工作報告。

  (23)監(jiān)督完成每月的食物、酒水、用具的盤點工作。

  (24)審核、簽批酒水領貨和食品領貨單、工程維修和挑撥單。

  酒吧經理的崗位職責2

  1、向總經理負責,協(xié)助總經理確立酒吧的經營管理方針、發(fā)展方向、組織機構和完善酒吧的長遠規(guī)劃及年度經營計劃。

  2、協(xié)助總經理對各部門主要管理人員進行考核、評估,提出任免中級管理人員的建議。

  3、督促分管部門根據(jù)酒吧年度經營、管理計劃分解,形成部門工作任務。

  4、加強績效考核,提高服務質量,控制成本,防止浪費。

  5、加強方法論培訓,提升員工的思想境界和管理、服務水平。

  6、深入分管業(yè)務部門,檢查各項工作情況。協(xié)助總經理協(xié)調酒吧各部門之間的關系。

  7、開展調查研究,分析酒吧經營管理情況,隨時收集同行業(yè)和市場信息,為總經理的`決策當好參謀助手。

  8、協(xié)助總經理接待重要貴賓,建立良好的公共關系。

  9、廣泛聽取和收集賓客的意見,處理投訴,不斷改進工作。

  10、協(xié)助總經理,搞好酒吧民主管理,不斷改善員工工作條件,抓好企業(yè)文化和精神文明建設。

  11、完成總經理交辦的其他任務。

  酒吧經理的崗位職責3

  具體的工作職責:

  根據(jù)公司政策,履行公司委派的各項職責,并定期如實地向老板做簡要匯報。

  對各種商品進行研究之后再采購,以滿足顧客的各種需求,完成即定的銷售目標。

  負責以下各方面的成本控制:應付職工工資總額、食品、酒水及后勤供給,并以最小的'成本換得最優(yōu)的質量。

  協(xié)調酒吧的各種服務功能,監(jiān)督并激勵員工。

  定期檢查酒吧的衛(wèi)生,以及各種設備的功能是否正常。

  如果需要,協(xié)助各方面的工作并處理顧客投訴。

  負責招聘及解聘員工,檢查考勤卡,評估員工表現(xiàn),進行員工培訓。

  負責酒吧的安全體系。

  負責酒吧的盤存,計算銷售成本。

  通過合理地定價,有效地宜傳及促銷,提高酒吧食物和酒水的銷量。

  酒店經理個人素質:

  精通與酒吧經營方式相應的技能。

  有很強的敬業(yè)精神,善于與人交往,能夠建立良好的人際關系。

  組織能力強,能夠妥善安排酒吧各項日常事務。

  重視員工培訓,有編寫培訓計劃和授課的能力。

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