車間工段長崗位職責(zé)（精選18篇）

　　在現(xiàn)實社會中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的車間工段長崗位職責(zé)（精選18篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　車間工段長崗位職責(zé) 1

　　1.負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及部門人員管理(出勤、產(chǎn)量、人員調(diào)配、培訓(xùn)等)；

　　3.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況；

　　6.負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　車間工段長崗位職責(zé) 2

　　1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序，高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時維護(hù)、清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實施。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實際狀況，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施；持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場，保持環(huán)境整潔，定員定崗，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，安全性和可靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。

　　4、掌控車間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。

　　5、編制車間各類生產(chǎn)設(shè)備的`操作指導(dǎo)書并組織對操作人員的有效培訓(xùn)。審核調(diào)試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產(chǎn)文件。

　　6、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，積極和研發(fā)，倉庫，檢測等相關(guān)人員溝通，保證項目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　7、熟練掌握車間生產(chǎn)各類異常情況的程序和處理方法，按照程序?qū)�車間生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況進(jìn)行判斷，分析并協(xié)調(diào)處理和匯報。

　　車間工段長崗位職責(zé) 3

　�。�1）負(fù)責(zé)纖維級復(fù)合材料項目的車間管理及生產(chǎn)計劃制訂；

　�。�2）參與項目試制，批量化生產(chǎn)工藝研發(fā)及制訂；

　�。�3）為技術(shù)部提供技術(shù)支持；

　�。�4）產(chǎn)品用料核算，根據(jù)產(chǎn)品圖紙核料；

　　（5）負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的.技術(shù)問題；

　�。�6）車間工藝布局、生產(chǎn)設(shè)備管理及指導(dǎo)生產(chǎn)；

　�。�7）上級交付的其他工作。

　　車間工段長崗位職責(zé) 4

　　1、車間主任對分廠廠長（分管副廠長）負(fù)責(zé)，在分廠生產(chǎn)副廠長、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)車間安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“設(shè)備安全運行第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識；

　　3、組織實施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗設(shè)備；

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　8、對本車間的.設(shè)備運行、檢修情況負(fù)責(zé)；

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)；

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；

　　車間工段長崗位職責(zé) 5

　　一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查；

　　三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全 防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的`安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違 反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　6、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　車間工段長崗位職責(zé) 6

　　1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。

　　3、協(xié)調(diào)、落實產(chǎn)前準(zhǔn)備。

　　4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。

　　5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。

　　6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。

　　7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

　　8、負(fù)責(zé)對員工的'持續(xù)培訓(xùn)。

　　9、負(fù)責(zé)車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。

　　10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。

　　11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　車間工段長崗位職責(zé) 7

　　1、認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　6、負(fù)責(zé)本車間的`生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

　　8、協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9、對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　車間工段長崗位職責(zé) 8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；

　　2、制定生產(chǎn)員工的'培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)；

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工；

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理；

　　車間工段長崗位職責(zé) 9

　　1.目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2.范圍：生產(chǎn)班組長

　　3.職責(zé)：生產(chǎn)班組長

　　4.內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

　　車間工段長崗位職責(zé) 10

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的`管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　車間工段長崗位職責(zé) 11

　　1、車間主任在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)責(zé)。

　　3、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各類假期。

　　5、督促教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的'設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、嚴(yán)格控制原輔材料的合理使用，杜絕惡意浪費

　　9、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　10、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　11 、抓好安全文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆碼整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善工作環(huán)境。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　車間工段長崗位職責(zé) 12

　　1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

　　2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項工作。

　　3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

　　4、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

　　5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)完成該工作報告。

　　6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成；負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時反饋。

　　7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的.溝通協(xié)調(diào)，及時掌握車間維修進(jìn)度并及時向業(yè)務(wù)部反饋。

　　8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

　　10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。

　　車間工段長崗位職責(zé) 13

　　1、嚴(yán)格按照GMP體系和SOP操作規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)原料藥車間，或者固體制劑車間，或者小水針制劑車間的制備和包裝生產(chǎn)操作，如：制粒、配液、反應(yīng)、洗瓶、灌裝、凍干、軋蓋、貼簽、瓶撿、包裝等生產(chǎn)過程的操作，并做好操作記錄的管理；

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)結(jié)束后負(fù)責(zé)清場工作，保證生產(chǎn)環(huán)境符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)操作SOP、設(shè)備相關(guān)SOP的`起草或修訂，以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備驗證相關(guān)方案的編寫，保證生產(chǎn)體系不斷完善，生產(chǎn)設(shè)備、工藝類驗證實施；；

　　5、配合相關(guān)崗位做好清場、質(zhì)量控制、驗證等工作；

　　6、積極參加車間安排的各項培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)技能；

　　7、參與生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)等工作；

　　8、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　車間工段長崗位職責(zé) 14

　　1、按照質(zhì)量體系要求指導(dǎo)生產(chǎn)，保證車間員工嚴(yán)格按工藝文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行生產(chǎn)，對違反工藝要求和質(zhì)量體系要求的行為進(jìn)行及時糾正；

　　2、配合技術(shù)研發(fā)部門，對現(xiàn)場進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝紀(jì)律檢查、工藝問題解決，為生產(chǎn)車間做好工藝服務(wù)；

　　3、生產(chǎn)所用輔助工裝夾具的設(shè)計，對現(xiàn)有工裝夾具進(jìn)行改善；

　　4、對生產(chǎn)急需性的非標(biāo)準(zhǔn)性零件，給采購部以尺寸、規(guī)格、尋找貨源等指導(dǎo)性建議；

　　5、落實產(chǎn)品在生產(chǎn)階段中的跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時更改并辦理相應(yīng)更改手續(xù)，更新圖紙版本；

　　6、車間技術(shù)信息的搜集、記錄，反饋和項目加工技術(shù)總結(jié)分析，提出有利于提高生產(chǎn)效率和成品率的技術(shù)方案；

　　7、參加公司新產(chǎn)品的`評審，從生產(chǎn)制造的角度對新產(chǎn)品提出合理化建議和修改意見。

　　車間工段長崗位職責(zé) 15

　　一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的.質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

　　四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。

　　五、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護(hù)，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

　　八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

　　九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

　　車間工段長崗位職責(zé) 16

　　一、鉗焊工段長要準(zhǔn)時參加車間每周工作列會，總結(jié)本周工作，反應(yīng)存在的問題，接受下周工作任務(wù)。

　　二、鉗焊工段長要合理安排維修班組的工作任務(wù)，指導(dǎo)班組的日常工作。

　　三、工作中要及時了解現(xiàn)場工作情況，解決工作中存在的問題，如不能及時處理，應(yīng)及時向車間主任匯報。

　　四、工作完畢后，鉗焊工段長應(yīng)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量，督促其保質(zhì)、保量完成維修工作。

　　五、鉗焊工段長應(yīng)做好工作中的協(xié)調(diào)工作。及時與電氣、儀表進(jìn)行相互溝通，共同完成設(shè)備的'維修任務(wù)。

　　六、鉗焊工段長應(yīng)不定期組織維修班組工作例會，處理工作中存在的問題，解決設(shè)備維修中的問題，督促班組長做好安全工作。

　　七、鉗焊工段長應(yīng)定期組織維修車間維修工進(jìn)行安全，技術(shù)培訓(xùn)。

　　車間工段長崗位職責(zé) 17

　　1.崗位職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)電氣工段的安全工作，確保工作順利完成；

　　(2)負(fù)責(zé)電氣工段日常工作安排，組織電氣人員及時完成特殊操作和事故處理；

　　(3)認(rèn)真執(zhí)行交接班、設(shè)備巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)等，抓好本工段的基礎(chǔ)管理工作；

　　(4)負(fù)責(zé)完成月的工作總結(jié)和做好月備件計劃；

　　(5)及時傳達(dá)分廠領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，分解與安排布置的任務(wù)；

　　(6)負(fù)責(zé)定期對員工進(jìn)行安全思想教育，并進(jìn)行考核；

　　(7)負(fù)責(zé)組織電工學(xué)好安全操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行；

　　(8)負(fù)責(zé)組織調(diào)整更換分廠電氣方面的特殊元件或大型電氣設(shè)備；

　　(9)負(fù)責(zé)加裝臨時臨檢線路，對電氣設(shè)備進(jìn)行改造，完成上級交給的其它任務(wù)。

　　2.本職工作：

　　(1)搞好高低壓供電用電管理及維修保養(yǎng)工作，做到計劃用電、安全用電和節(jié)約用電。

　　(2)協(xié)助水電處領(lǐng)導(dǎo)搞好分廠用電安全協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電部門調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。

　　(3)完成各種電器設(shè)備的`大小修理和日常電器設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填寫檢修運行記錄。

　　(4)隨時檢查電器設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，保證安全生產(chǎn)。

　　(5)申報電器材料計劃并驗收電器配件質(zhì)量。

　　(6)搞好電器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

　　(7)配合其它工段，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.直接責(zé)任：

　　(1)對自己發(fā)生的錯誤指令及鑒發(fā)的錯誤停電通知單負(fù)責(zé)。

　　(2)因工作失誤造成后果承擔(dān)責(zé)任。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　(1)對職工的日常管理及安全工作，勞動紀(jì)律的違反進(jìn)行考核。

　　(2)所管轄范圍內(nèi)的人員和電器設(shè)備，出現(xiàn)的問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.管轄范圍：

　　(1)礦山分廠高低壓配電室，運行設(shè)備及外部用電協(xié)調(diào)。

　　(2)運行設(shè)備配套的電器柜、公司劃分區(qū)域照明設(shè)備。

　　車間工段長崗位職責(zé) 18

　　1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)審核本工段各項生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定及下達(dá)；并對計劃的'執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)計劃下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。

　　4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實施，保證生產(chǎn)合理、高效運行，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場整理、整潔、現(xiàn)場物流高效。

　　6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強(qiáng)對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。

　　7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時完成（或組織完成）技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作，以及督促及時制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進(jìn)度。

　　8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級合理化建議的評估。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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