管理經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2021-12-03 08:33:15 崗位職責(zé) 我要投稿

關(guān)于管理經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的關(guān)于管理經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關(guān)于管理經(jīng)理崗位職責(zé)

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1）負(fù)責(zé)成本管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

　　2）負(fù)責(zé)代表本部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通；

　　3）組織事業(yè)部管控范圍內(nèi)新進(jìn)入城市成本水平調(diào)查；編制成本條線年度、季度、月度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；督導(dǎo)進(jìn)行各個(gè)階段成本測(cè)算，按要求提交集團(tuán)評(píng)審或備案；

　　4）組織建立成本信息庫(kù)（成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等）；組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析；協(xié)調(diào)和理順成本部與公司其他部門(mén)的關(guān)系，確保工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、合約等交叉工作及時(shí)落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫(xiě)并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告

　　5）負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議；（集團(tuán)總部做的設(shè)計(jì)，集團(tuán)提出成本控制建議；下屬公司做的設(shè)計(jì)，下屬公司提出成本控制建議。）；復(fù)審項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，按權(quán)限提交集團(tuán)審批；組織完成各項(xiàng)造價(jià)的確定工作，進(jìn)行終審；督導(dǎo)項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，按權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批；督導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目成本后評(píng)估工作；組織權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本審批，權(quán)限外報(bào)集團(tuán)審批；

　　6）督導(dǎo)開(kāi)展事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；督導(dǎo)編制、評(píng)審工程及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)文件中商務(wù)要求；督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作；組織將所有招標(biāo)過(guò)程資料及合同提交集團(tuán)進(jìn)行備案；

　　7）組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批、備案；督導(dǎo)項(xiàng)目各配套工程的合同簽訂；負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的`檢查和監(jiān)督；參與對(duì)供方的履約評(píng)價(jià)工作

　　8）負(fù)責(zé)在材料限額造價(jià)下，組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。