車間經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-07-24 16:10:19 崗位職責(zé) 我要投稿

車間經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的車間經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。

車間經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇）

　　車間經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定銷售戰(zhàn)略和銷售計劃;

　　2.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行銷售策略的.更新;

　　3.以銷售任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略，組織下屬員工完成銷售目標(biāo);

　　4.調(diào)整優(yōu)化銷售流程，并監(jiān)督流程的貫徹執(zhí)行情況;

　　5.團(tuán)隊建設(shè)和人員培養(yǎng)。

　　車間經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1)執(zhí)行銷售戰(zhàn)略，推進(jìn)銷售量

　　2)提高客戶滿意度，增強銷售服務(wù)質(zhì)量

　　3)根據(jù)公司及工作要求安排員工，對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)

　　4)營造部門良性競爭環(huán)境，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能

　　5)監(jiān)督實施公司的管理制度

　　6)對下屬就其職業(yè)發(fā)展提出良性建議和后期支援

　　7)負(fù)責(zé)處理客戶投訴業(yè)務(wù)爭議

　　車間經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、協(xié)助上級全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、協(xié)助上級安排各車間生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　6、確保所負(fù)責(zé)車間的'工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常，不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。

　　7、執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育員工遵守公司各項規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。

　　車間經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定公司售后技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略，制定并完成年度/月度施工目標(biāo)（包括維修，保養(yǎng)，改裝臺次產(chǎn)值、內(nèi)外返比率等）

　　2、負(fù)責(zé)車間管理、備件管理、技術(shù)管理、人員內(nèi)訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)制定車間各管理本部制度、激勵，績效、考勤，6S管理，施工標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，車間工位利用率優(yōu)化，各班組工單合理派發(fā)及工作協(xié)調(diào)安排并推進(jìn)改善等工作；

　　5、負(fù)責(zé)審核部門采購，維修，輔料成本，保障售后利潤；

　　6、負(fù)責(zé)保障和提高車間維修，保養(yǎng)，改裝質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)和環(huán)境管理；

　　7、負(fù)責(zé)上司交辦的其他事項工作。

　　車間經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、籌備凈菜車間工廠籌建；

　　2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)線作業(yè)規(guī)劃與管理，著重標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建立；

　　3、管控產(chǎn)品加工、生產(chǎn)排程、交期及產(chǎn)量，達(dá)成各項生產(chǎn)指標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護(hù)；

　　5、工廠人員管理（如：招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績效考核、團(tuán)隊建設(shè)）；

　　6、協(xié)助推動建立ISO、執(zhí)行與管理；

　　車間經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司營銷計劃，制定生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度，做到日常規(guī)范有序。

　　3、完善生產(chǎn)體系的管理流程，操作流程及相關(guān)文件；按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范；協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

　　4、制定與監(jiān)控實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本、挖掘成本浪費環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)成本。編制、制定產(chǎn)品工時材料定額、消耗定額。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗分析，發(fā)掘質(zhì)量隱患，提出改善方案；提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率。組織對本部門員工進(jìn)行安全、操作技術(shù)、維修常識、質(zhì)量管理等方面的'培訓(xùn)和考核。

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn)。

　　7、審核公司設(shè)備新增、維修、使用計劃。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范、等級標(biāo)準(zhǔn)的制定，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)。