房地產(chǎn)人事崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)人事崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、人力資源管理
1.根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障;
2.根據(jù)部門職能的設(shè)置,組織各部門進(jìn)行工作分析,明確各層級各崗位的工作規(guī)范及工作要求,指導(dǎo)各部門做好相應(yīng)的崗位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整,保證崗位說明書與實(shí)際相符;
3.根據(jù)部門人員需求情況,制定人員招聘補(bǔ)充計(jì)劃,做好部門間的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)在人員招聘過程中,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
4.組織培訓(xùn)需求的分析,建立培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工勝任工作所必須的技能技巧,使員工掌握管理技巧和管理新知,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃指引;
5.根據(jù)公司對績效管理的要求,組織實(shí)施績效管理,并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決其中的問題,使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績效管理體系;
6.制定合理的薪酬體系和晉升體系,為優(yōu)秀員工提供良好的晉升平臺和晉升空間;
7.制定公司福利政策,不斷刺激員工從而增強(qiáng)員工向心力及歸屬感;
8.建立有效的溝通途徑,收集、處理員工意見與建議,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋的'同時(shí),提供決策性信息及依據(jù);
9.組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料,負(fù)責(zé)處理公司員工關(guān)系管理,處理勞資糾紛。
10.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。
二、行政管理
1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),做好上傳及下達(dá)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)了解掌握員工工作動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供建議;
2、組織、協(xié)調(diào)公司各類員工活動及各類重要會議;
3、組織并宣傳企業(yè)文化,提高凝聚力,豐富員工生活,提升員工素質(zhì),提高員工的凝聚力;
4、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;對公司各類管理制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎懲,確保制度能有效執(zhí)行、落到實(shí)處;
5、跟蹤公司層面工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí),匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果,并對執(zhí)行情況進(jìn)行獎懲;
6、組織進(jìn)行辦公用品及固定資產(chǎn)的管理;
7、負(fù)責(zé)公司通訊及行政車輛管理;
8、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境和辦公設(shè)備等日常維護(hù)、管理工作。
9、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,處理員工獎懲事宜。
任職要求:
1、具備人事管理、行政管理方向的專業(yè)知識,熟悉國家、地區(qū)常用的人事政策、法規(guī);
2、良好的組織能力、文字表達(dá)能力、分析判斷能力、溝通、協(xié)調(diào)能力;
3、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字功底,熟悉電腦操作;
4、大型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上;
5、大�；蛞陨蠈W(xué)歷。
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