項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-07-03 14:49:44 崗位職責(zé) 我要投稿

相關(guān)推薦

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)（精選10篇）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé)（精選10篇）

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 篇1

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

　　一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通；

　　二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；

　　三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的'成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作；

　　五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；

　　六、主持管理人員及班組長的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問題處理和決定權(quán)；

　　七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配；

　　八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；

　　九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督；

　　十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)和客戶的前期溝通，做必要的項(xiàng)目需求分析。

　　2、對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本進(jìn)行確認(rèn)。編寫項(xiàng)目合同、項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、以及項(xiàng)目進(jìn)度安排。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書的編寫、制作和現(xiàn)場投標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的.簽署工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作。

　　6、實(shí)際實(shí)施過程中組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，并分配好各成員的責(zé)任和權(quán)限。

　　7、及時(shí)處理項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其他方面影響。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中與客戶的溝通和交流。對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目變更等問題及時(shí)達(dá)成一致。

　　9、保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)問題，一般為一周一次。

　　10、安排客戶培訓(xùn)工作，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾款的回收工作。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)勘探設(shè)計(jì)方案和勘探設(shè)計(jì)的編制工作，按時(shí)提請總工審批。

　　2、做好各項(xiàng)勘探工程的施工安排，明確各項(xiàng)工程質(zhì)量要求，按批準(zhǔn)的`設(shè)計(jì)要求取全、取準(zhǔn)各種原始資料并妥善保管。

　　3、做好地質(zhì)“三邊”工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的專題研究工作，嚴(yán)格遵守公司保密制度。

　　4、負(fù)責(zé)地質(zhì)報(bào)告編制工作，保證按時(shí)提交符合質(zhì)量要求的地質(zhì)報(bào)告。

　　5、貫徹規(guī)范、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定，組織項(xiàng)目組地質(zhì)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

　　6、學(xué)習(xí)使用新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)水平。

　　7、組織領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)組的日常工作，及時(shí)向總工匯報(bào)工作。

　　8、對(duì)各種勘探工程的成果進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，決定對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)目的的項(xiàng)目采取補(bǔ)救措施。

　　9、對(duì)一切違反規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求的行為，有權(quán)責(zé)令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提出處理意見。

　　10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司QEO管理方針。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 篇4

　　1. 在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

　　2. 主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

　　3. 主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

　　4. 組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　5. 認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

　　6. 組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目;主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

　　7. 負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

　　8. 協(xié)調(diào)召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。

　　9. 參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

　　10. 協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見;對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。

　　11. 組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

　　12. 負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

　　13. 主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的'協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

　　14. 組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

　　15. 協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

　　16. 負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

　　17. 參與材料(設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

　　18. 監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

　　19. 組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。

　　20. 協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。

　　21. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。

　　22. 督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

　　23. 督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。

　　24. 對(duì)于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。

　　25. 認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項(xiàng)公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。

　　2、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項(xiàng)和開發(fā)商、相關(guān)職能部門進(jìn)行銜接和溝通。

　　3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項(xiàng)費(fèi)用的'收取。

　　4、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項(xiàng)重大投訴的處理和上報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)小區(qū)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，完善內(nèi)部管理，使各項(xiàng)工作程序均達(dá)到公司要求的品質(zhì)。

　　6、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域的成本控制。

　　7、管理處第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證公司資產(chǎn)的安全。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的督促、培訓(xùn) 、指導(dǎo)，為公司培養(yǎng)選拔人才。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 篇6

　　1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

　　3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。

　　4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的.施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

　　5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77—2010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59—99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430—2007）等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。

　　6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、接受審計(jì)。

　　8、處理項(xiàng)目部的善后工作。

　　9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 篇7

　　1、在上級(jí)的指導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的.項(xiàng)目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé)；

　　2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與復(fù)核工作；

　　3、協(xié)助副總工制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計(jì)變更管理；

　　5、對(duì)公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外業(yè)調(diào)查工作

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現(xiàn)場置業(yè)顧問積極向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的`工作積極性，以保證銷售任務(wù)的完成；

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定營銷計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目競爭項(xiàng)目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項(xiàng)目營銷決策提供信息支持；

　　4、負(fù)責(zé)市場信息的反饋，定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進(jìn)行分析評(píng)估，提交銷售總結(jié)報(bào)告；