生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé)（精選15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇1
工作職責(zé):
1、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)安排及工作進(jìn)度,按計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度、確保生產(chǎn)任務(wù)有序、及時(shí)、配套完成;
2、制訂工作目標(biāo)、計(jì)劃和生產(chǎn)部各崗位的工作目標(biāo),監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行,組織實(shí)施評(píng)價(jià);
3、配合技術(shù)部門參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)組織試生產(chǎn)并反饋結(jié)果;
4、做好預(yù)算管理工作和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;優(yōu)化生產(chǎn)人員的優(yōu)化配置,控制人工成本;
5、組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、提高員工實(shí)操技能,解決生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
崗位要求:
1、機(jī)電一體化或相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、具有8年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
3、能看懂機(jī)械、電氣制造圖紙,有非標(biāo)機(jī)械、電氣裝配經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的運(yùn)作流程和工藝規(guī)程、擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理,精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié);熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;
5、有用于電子產(chǎn)品生產(chǎn)檢測(cè)的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé):
1.根據(jù)相關(guān)圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,制作報(bào)價(jià)表并制定施工計(jì)劃,完成項(xiàng)目大概預(yù)算的編制、自校工作
2.對(duì)價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算
3.審核工程的預(yù)結(jié)算工作,確保造價(jià)和結(jié)算的準(zhǔn)確性,根據(jù)施工圖紙審核各專業(yè)的工程預(yù)算或結(jié)算書,使工程造價(jià)控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)
4.根據(jù)工程設(shè)計(jì)變更及工程簽證,審核期發(fā)生的合理性,控制工程造價(jià)
5.審核施工過(guò)程中的各種費(fèi)用支出,確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性。
6.制作各店面報(bào)價(jià)對(duì)比,分析問(wèn)題點(diǎn)
任職資格:
1、從事建筑裝飾預(yù)結(jié)算工作三年及以上,須持有造價(jià)師證;
2、熟悉國(guó)家建筑工程行業(yè)和行情,熟悉項(xiàng)目投標(biāo)工作流程、運(yùn)作、相關(guān)法律、法規(guī)和制度;
3、熟悉裝飾類工程圖紙、相關(guān)定額,熟練操作各種預(yù)算軟件;
4、三年以上室內(nèi)裝飾等工程項(xiàng)目成本控制、預(yù)決算、招投標(biāo)及工程管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉市場(chǎng)材料價(jià)格
5、能獨(dú)立編制清單報(bào)價(jià)并能獨(dú)立開展工作,具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、良好的溝通和表達(dá)能力;
6、有連鎖餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,熟練使用聯(lián)達(dá)軟件、CAD、office等相關(guān)軟件
7、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇3
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有許多一線主管，例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。
管理責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
2．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3．組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇4
1、車間生產(chǎn)安全管理：
�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
2、車間生產(chǎn)成本控制：
�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作：
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇5
1、根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實(shí)，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。
4、定期排查安全隱患，并按要求進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
5、定期開展對(duì)員工的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)及考核工作，以滿足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交付、品質(zhì)的要求。
6、開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到要求。
7、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動(dòng)，確保成本目標(biāo)達(dá)成。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇6
職位描述：
噴涂/鈑金車間：
1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理；
2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
3、對(duì)噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任；
4、承上啟下。
職位要求：
噴涂/鈑金：
1、5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年同崗位經(jīng)驗(yàn)；
2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu)；
鈑金：機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu)；
3、性格活潑、開朗，具備一定的專業(yè)知識(shí)及具備一定的抗壓能力；
4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；
鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；
5、為人本分、老實(shí)，能夠聽(tīng)從上級(jí)安排。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇7
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
3、合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。
4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期
5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力
6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的安排
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
6、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇9
1.工作內(nèi)容及要求
1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.
1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。
1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。
1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。
1.5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。
1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。
1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。
2.2對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。
2.3對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。
3.檢查與考核
3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。
3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。
3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰、
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇10
1、確保公司環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，制定完善各種規(guī)章制度;
2、組織制定各崗位安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)源的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
3、組織對(duì)安全事故，險(xiǎn)發(fā)事故，安全隱患的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，原因查找及改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)定期監(jiān)測(cè)和測(cè)量公司內(nèi)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的關(guān)鍵特性，控制廢水、廢氣、固體廢棄物排放及噪音污染，定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè);
5、負(fù)責(zé)消防安全的管理，特種設(shè)備的管理，5S管理;
6、政府相關(guān)安全，消防，環(huán)境工作的辦理;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇11
1)運(yùn)動(dòng)品牌雜貨、配件類商品的樣品確認(rèn)，訂單對(duì)接，計(jì)劃管理，大貨生產(chǎn)管理和跟單，系統(tǒng)操作，供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)。
2)根據(jù)英國(guó)總部交期要求，更新系統(tǒng)資料;對(duì)接開發(fā)和質(zhì)檢部門，妥善協(xié)調(diào)工作安排;對(duì)接供應(yīng)商，掌控交期進(jìn)度，確保大貨交期。
3)安排生產(chǎn)計(jì)劃，管理樣品和大貨交期。
4)作成與確認(rèn)合同，對(duì)供應(yīng)商所有的對(duì)賬工作;
5)數(shù)據(jù)匯總分析工作和其他相關(guān)工作。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇12
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)工廠的采購(gòu)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
3、制定審核月度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患等工作;
6、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
7、建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
8、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的和各工序的.工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作;
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇13
1.依據(jù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);
2.在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控制程，及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并迅速解決和防止問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生;
3.控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提高員工工作效率和物料利用率;
4.及時(shí)與銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以期達(dá)成生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo);
5.控制和改善生產(chǎn)過(guò)程，減少人為操作不良，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
6.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問(wèn)題;
7.促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能逐步提高，持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況;
8.維持責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及7S執(zhí)行狀況;
9.有效控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料，減少工序與工序之間不銜接的狀況，消除在制品，提高物料利用率;
10.及時(shí)完成上級(jí)交付的任務(wù)。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇14
工作職責(zé)：
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，以保證交貨周期的有效性；
2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)影響目標(biāo)完成的因素及時(shí)采取措施；
3、督導(dǎo)配合執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制計(jì)劃，完成質(zhì)量控制指標(biāo)和物料控制指標(biāo)；
4、參與生產(chǎn)效率提高的改進(jìn)課題，不斷提高人員效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；
5、定期提供生產(chǎn)類數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，以便公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的評(píng)估與改善；
6、參與合同評(píng)審，批準(zhǔn)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性、科學(xué)性；
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
8、與開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃等部門良好溝通，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合理有效的實(shí)施；
9、TPM/6S管理，對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生管理，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)。
職位要求：
1、大專（含）以上學(xué)歷，專業(yè)不限；
2、5年以上制造業(yè)同等崗位實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，良好的組織協(xié)調(diào)能力，抗壓能力強(qiáng)；
3、精通生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；
4、精通生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理；
5、有化工領(lǐng)域生產(chǎn)制造、生產(chǎn)工藝管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇15
A.全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的日常運(yùn)作;
B.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
C.實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率以保證生產(chǎn)進(jìn)度滿足交貨要求;
D.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
E.生產(chǎn)過(guò)程中的制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改善;
F.定期審核檢查各類工具點(diǎn)檢、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)記錄報(bào)表;
G.生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
H.組織安排員工進(jìn)行提高技能或團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面的培訓(xùn)或活動(dòng);
I.及時(shí)完成上級(jí)安排的任務(wù)。
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