生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)（通用14篇）
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)國(guó)外客戶指定的oemodm廠商的生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)物控計(jì)劃管理;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的分解達(dá)成，整合優(yōu)化生產(chǎn)制程能力;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)部的指標(biāo)，例如產(chǎn)量，效率，品質(zhì)，成本及客戶服務(wù)等。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃并執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷規(guī)劃，達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo);
3、商務(wù)合作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對(duì)外商務(wù)開拓和合作，達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo);
4、數(shù)據(jù)分析，針對(duì)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤分析，根據(jù)數(shù)據(jù)效果，推進(jìn)產(chǎn)品的改進(jìn)和營(yíng)銷策略的改變;
5、市場(chǎng)監(jiān)控，檢測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)用戶需求，配合公司改進(jìn)產(chǎn)品，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展動(dòng)態(tài)保持靈敏的嗅覺，并能給出恰當(dāng)?shù)膶?duì)策;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇3
1)負(fù)責(zé)公司銷售部門的銷售執(zhí)行商務(wù)工作;
2)協(xié)助銷售進(jìn)行銷售合同的審批;
3)根據(jù)批準(zhǔn)后的銷售合同、外采合同、第三方服務(wù)合同及相關(guān)文件的審批及簽訂;
4)負(fù)責(zé)公司與客戶之間的商務(wù)溝通及銜接;
5)負(fù)責(zé)銷售合同的執(zhí)行、跟蹤，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
6)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售合同條款準(zhǔn)確及時(shí)登記應(yīng)收賬款、積極配合銷售進(jìn)行應(yīng)收賬款的核對(duì)并跟蹤收款，收到合同相關(guān)款項(xiàng)后及時(shí)入賬核銷應(yīng)收賬款;
7)負(fù)責(zé)根據(jù)合同執(zhí)行情況申請(qǐng)銷售發(fā)票，并聯(lián)系客戶郵寄、跟蹤發(fā)票送達(dá);
8)負(fù)責(zé)整理/歸檔銷售合同、外采合同、第三方服務(wù)合同等文件;
9)完成上級(jí)交辦的其他工作;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇4
1、全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理和績(jī)效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行收集調(diào)查，設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位的人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控。
2、負(fù)責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施負(fù)責(zé)定期整理各項(xiàng)薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實(shí)際的薪酬水平負(fù)責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理；負(fù)責(zé)了解員工對(duì)薪酬的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際，制定合理有效的考核制度；根據(jù)各崗位的實(shí)際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門考核的相關(guān)事宜，隨時(shí)處理考核中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的公平和合理。
4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇5
1、組織相關(guān)專業(yè)部門對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書進(jìn)行綜合評(píng)審，從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維度給予專業(yè)意見，報(bào)公司決策;
2、監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)工作的按期完成;
3、建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系，按照集團(tuán)區(qū)域要求定期撰寫公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)告并有針對(duì)性地發(fā)布(運(yùn)營(yíng)狀況、問題、風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容);對(duì)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控、督促、提醒、預(yù)警，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核;
4、督促及時(shí)完整收集各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程中各種信息，組織編制年度/季度/月度《運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》;
5、制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)貫徹公司各項(xiàng)管理制度，建立完善中心各項(xiàng)制度流程、準(zhǔn)則，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)熟悉中心人員思想、設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)、客訴的情況，掌握工作的主動(dòng)權(quán);
3、負(fù)責(zé)構(gòu)建服務(wù)體系，擬定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，編制手冊(cè)，督導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范操作;
5、負(fù)責(zé)收集整理分析游客意見，改進(jìn)公園業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量;
6、負(fù)責(zé)園內(nèi)游樂設(shè)施的操作及操作人員的管理工作，確保嚴(yán)格遵守游樂設(shè)施的相關(guān)規(guī)定，保證安全操作;
7、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作;
8、與各部門部長(zhǎng)協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇7
1、主持審計(jì)全面工作制定內(nèi)審規(guī)章制度規(guī)范、流程化，制訂年度工作計(jì)劃，落實(shí)具體審計(jì)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年終負(fù)責(zé)工作總結(jié)定時(shí)，具體，有計(jì)劃性；負(fù)責(zé)日常的審計(jì)業(yè)務(wù)工作，抓好重點(diǎn)審計(jì)有效、合法。
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及相關(guān)核算單位的審計(jì)審計(jì)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)報(bào)表不定時(shí)、定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)資金的管理和使用進(jìn)行監(jiān)督有效、及時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資增減和使用的真實(shí)、合法及效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督有效、及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查。
3、負(fù)責(zé)組織完成有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)工作對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效、真實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出有效、及時(shí)的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)組織做好專項(xiàng)工程的.審計(jì)工作對(duì)基建、修繕工程項(xiàng)目概(預(yù))算的執(zhí)行情況及決算進(jìn)行審計(jì)，審核有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益性;有效、及時(shí)對(duì)后勤系統(tǒng)各項(xiàng)承包辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
5、領(lǐng)導(dǎo)交付辦理的其他事物按要求完成。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)各基地業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和輸入;
2、全新產(chǎn)品(新平臺(tái))產(chǎn)能預(yù)設(shè)及規(guī)劃方案提報(bào);
3、汽車公司同平臺(tái)新品(老臺(tái)平變形產(chǎn)品) ，技改規(guī)劃方案提報(bào);
4、階梯性產(chǎn)能提升方案提報(bào);
5、負(fù)責(zé)體系規(guī)劃與管理;
6、負(fù)責(zé)各規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)跟蹤各規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通管理及新產(chǎn)品開發(fā)階段項(xiàng)目參與;
8、負(fù)責(zé)二級(jí)能力建設(shè)方案提出，制造規(guī)劃流程和交付物編制。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇9
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，以保證交貨周期的有效性；
2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)影響目標(biāo)完成的因素及時(shí)采取措施；
3、督導(dǎo)配合執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制計(jì)劃，完成質(zhì)量控制指標(biāo)和物料控制指標(biāo)；
4、參與生產(chǎn)效率提高的改進(jìn)課題，不斷提高人員效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；
5、定期提供生產(chǎn)類數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，以便公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的評(píng)估與改善；
6、參與合同評(píng)審，批準(zhǔn)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性、科學(xué)性；
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
8、與開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃等部門良好溝通，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合理有效的實(shí)施；
9、TPM/6S管理，對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生管理，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇10
1、各工程消耗品管理
2、生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析
3、內(nèi)部ERP系統(tǒng)處理
4、根據(jù)客戶需求生成主計(jì)劃/月度計(jì)劃/日別計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)績(jī)跟進(jìn)
5、成品銷售安排，系統(tǒng)結(jié)算
6、生產(chǎn)原材料采購(gòu)邀請(qǐng)/跟進(jìn)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇11
1、參與委托生產(chǎn)方的篩選與評(píng)估。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)指令的溝通與下達(dá)。
3、負(fù)責(zé)委托生產(chǎn)方的生產(chǎn)批記錄的審核，以便做好上市放行。
4、參與委托生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差、OOS等情況的調(diào)查。
5、參與委托生產(chǎn)方的審計(jì)，包括年度審計(jì)、臨時(shí)審計(jì)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
2、負(fù)責(zé)組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3、負(fù)責(zé)組織或者參與公司應(yīng)急救援演練;
4、負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;
5、負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)整改措施;
6、負(fù)責(zé)按規(guī)定報(bào)告安全生產(chǎn)、重大環(huán)保事故和突發(fā)事件，并組織調(diào)查、分析和處理;
7、負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織考核評(píng)價(jià);
8、完成其他安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理工作。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇13
1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。
6、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故（大量計(jì)劃停工和跑、冒、串事故等）的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé) 篇14
1、生產(chǎn)管理：執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)、成本及耗能管控等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
3、班組管理：人員管理(員工排班、考勤數(shù)據(jù)提供、指導(dǎo)、培訓(xùn))、現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
4、提高生產(chǎn)效率;保質(zhì)保量完成生產(chǎn)需求;
【生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)（精選10篇）05-27
關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)（精選11篇）07-12
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)（精選15篇）08-30
生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)08-09
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)03-17
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)02-17
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)（通用6篇）04-26