車(chē)間管理崗位職責(zé)（精選21篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的車(chē)間管理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇1
職責(zé)描述：
1、協(xié)助根據(jù)所定戰(zhàn)略，跟蹤落實(shí)中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù)完成；
2、協(xié)助根據(jù)銷售計(jì)劃（寶蓓），組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與考核；
3、協(xié)助收集模塊元素提供給集團(tuán)總經(jīng)理”標(biāo)準(zhǔn)流程助理“；
4、協(xié)助尋找人才，協(xié)助監(jiān)督招聘進(jìn)度，協(xié)助培訓(xùn)及考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人；
5、協(xié)助監(jiān)督工廠人均產(chǎn)值優(yōu)化；開(kāi)發(fā)資源建設(shè)自動(dòng)化提高效率與品質(zhì)的改善；
6、協(xié)助開(kāi)發(fā)資源搭建東蓓精密；協(xié)助開(kāi)發(fā)開(kāi)模需求的開(kāi)發(fā)；
7、協(xié)助開(kāi)發(fā)20臺(tái)委外加工機(jī)器的需求；
8、協(xié)助統(tǒng)籌監(jiān)督工廠各項(xiàng)成本優(yōu)化；建立定額成本考核推動(dòng)并監(jiān)督結(jié)果；
9、協(xié)助完成東蓓月度運(yùn)營(yíng)分析與優(yōu)化；
10、協(xié)助規(guī)范各部門(mén)工作的'有效對(duì)接與監(jiān)督工作質(zhì)量；協(xié)助各項(xiàng)目與各部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行情況；
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷；具備5年以上的工廠管理工作經(jīng)驗(yàn)，
2、精通生產(chǎn)管理與人力資源管理知識(shí)，了解公司所處行業(yè)的業(yè)務(wù)流程等運(yùn)作知識(shí)；
3、具備很強(qiáng)的溝通能力，較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力、執(zhí)行能力；
4、具有很好的親和力，積極主動(dòng)、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有服務(wù)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；
5、自動(dòng)化辦公軟件等熟練操作
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇2
1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理，落實(shí)班組計(jì)劃;
3、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的'技能培訓(xùn);
4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問(wèn)題能力，有團(tuán)隊(duì)凝聚力
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)符合美國(guó)FDA認(rèn)證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的'管理;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)與控制，落實(shí)GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
4、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況，審核有關(guān)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)車(chē)間;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定并指導(dǎo)落實(shí)，保證培訓(xùn)效果;
9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線相關(guān)驗(yàn)證;
10、完成公司和車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇4
1、參與公司年度規(guī)劃和部門(mén)計(jì)劃的`制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)參與訂單評(píng)審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶滿意和增強(qiáng)客戶信賴;
4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強(qiáng)客戶信賴;
5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉(cāng)和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇5
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達(dá)的.任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇6
車(chē)間管理人員職責(zé)分工
車(chē)間主任
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的全面管理工作，履行本車(chē)間的工作職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車(chē)間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長(zhǎng)的任用。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。
車(chē)間副主任
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車(chē)間主任全面履行車(chē)間工作職責(zé)；
2、負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的`“三紀(jì)”考核工作。
4、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎(jiǎng)罰分配工作。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的編審。
車(chē)間技術(shù)員
1、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車(chē)間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。
2、參與車(chē)間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。
3、負(fù)責(zé)完成好本車(chē)間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。
4、負(fù)責(zé)完善好車(chē)間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。
5、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車(chē)間人員崗位培訓(xùn)工作。
車(chē)間保管員
1、負(fù)責(zé)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算工作。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。
4、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。
5、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好車(chē)間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的'改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇8
車(chē)間管理員職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握車(chē)間進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的'設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；
三、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)禁止車(chē)間人員的違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練掌握制造工藝、設(shè)備操作技術(shù)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)精密機(jī)械生產(chǎn)加工車(chē)間計(jì)劃制定與加工任務(wù)排產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付;
2、對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、人員管理：車(chē)間紀(jì)律、績(jī)效考核等日常管理;
4、成本與質(zhì)量：車(chē)間物料管控與成本控制，加工質(zhì)量管控;
5、車(chē)間5S落實(shí)執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇10
1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門(mén)的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門(mén)設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo);
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;
3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門(mén)合理的'生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進(jìn)本車(chē)間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對(duì)車(chē)間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗，削減生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本;
8、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)等管理人員的管理水平;
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;
10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級(jí)提出改善建議;
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇11
1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車(chē)間，執(zhí)行5S管理;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問(wèn)題;
3.確保各項(xiàng)產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順利達(dá)成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計(jì)劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);
4.主導(dǎo)監(jiān)督車(chē)間員工對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇12
1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車(chē)間員工實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;
5、做好車(chē)間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇13
1、生產(chǎn)過(guò)程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間各體系運(yùn)行，對(duì)重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、HS污染源實(shí)施有效控制;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;
4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)異常處理及整改措施實(shí)施，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
6、建立車(chē)間安全規(guī)章制度，組織車(chē)間安全檢查，負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理;
7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇14
1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;
2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;
3、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)記錄，做好材料出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，定期填制庫(kù)存月報(bào)表;
4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資安全;
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門(mén)，確保訂單合同的履行。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的`措施確保車(chē)間人員穩(wěn)定。
6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車(chē)間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
7、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。
8、督促工人自覺(jué)遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇16
1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排， 保質(zhì)保量的完成每天的.調(diào)試任務(wù)
2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對(duì)因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)
3、積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案
4、積極主動(dòng)的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題，并配合組長(zhǎng)制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施
5、認(rèn)真執(zhí)行公司的車(chē)間管理制度
6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求
7、嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔
8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車(chē)間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)
9、服從上級(jí)安排其他工作
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)車(chē)間各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;
2、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;
3、車(chē)間員工考勤的統(tǒng)計(jì)及整理;
4、配合銷售部門(mén)安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間;
5、核對(duì)物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)，標(biāo)簽打印，及時(shí)錄入ERP系統(tǒng);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作;
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇18
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;
2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，做到安全有序生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)車(chē)間日常品質(zhì)問(wèn)題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào);
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、做好本車(chē)間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)流水線日常生產(chǎn)，按計(jì)劃、工藝和訂單要求控制生產(chǎn)節(jié)拍，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)流水線的物料管理，協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
3、把控產(chǎn)品質(zhì)量;
4、維護(hù)流水線工作紀(jì)律;
5、完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車(chē)間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的.差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度。
車(chē)間管理崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的'在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議：
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制。
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
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