生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé)（通用13篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇1

　　一、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

　　1、公司各類技術(shù)文件的管理。

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品過程策劃的管理。

　　3、負(fù)責(zé)新原材料的開發(fā)與管理。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及過程更改的控制。

　　5、負(fù)責(zé)選擇和確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品工藝流程，編制下發(fā)控制計(jì)劃。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施客戶服務(wù)及客戶反饋問題處置。

　　8、負(fù)責(zé)與顧客及供方簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。

　　9、負(fù)責(zé)制定每一產(chǎn)品的工時(shí)定額。

　　10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量，降低成本。

　　11、負(fù)責(zé)各類工裝、工位器具及其它非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)。

　　12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型及提出技術(shù)改造方案。

　　13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門實(shí)施新設(shè)備的采購、入廠驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收。

　　14、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

　　15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的管理。

　　16、配合各部門解決現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。

　　17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、技術(shù)部崗位包括：

　　部長崗位、生產(chǎn)管理崗位、設(shè)備管理崗位、電氣管理崗位、維修崗位、操作員崗位。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：

　　1、部長崗位

　　依據(jù)公司指令制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工。

　　應(yīng)熟悉與項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計(jì)資料，主持項(xiàng)目方案及初步設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計(jì)應(yīng)該向公司匯報(bào)。

　　負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計(jì)文件。認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見。并對審批意見逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過技術(shù)部長與有關(guān)部門匯報(bào)認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。

　　進(jìn)一步解決所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各工作組之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時(shí)主動向各工作組提出要求，并以文字或圖表向各工作組提供所需要的資料。所提資料做好記錄。

　　組織并指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)員及制圖人進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。編寫有關(guān)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促項(xiàng)目設(shè)計(jì)員、制圖人認(rèn)真自校計(jì)算書和圖紙。主管設(shè)計(jì)員應(yīng)檢查設(shè)計(jì)、制圖人的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，符合要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計(jì)算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)員修改后再校對。

　　檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時(shí)，交審核人審核。校對、審核后由設(shè)計(jì)員一起修改。

　　項(xiàng)目完成后，在試制過程中，做好生產(chǎn)服務(wù)。負(fù)責(zé)變更、補(bǔ)充圖紙。參加產(chǎn)品試制驗(yàn)收。

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總結(jié)。

　　2、生產(chǎn)管理崗位

　　按照公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、長周期。

　　對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時(shí)分析和處理，并制定改進(jìn)或預(yù)防措施。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位技術(shù)、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)周期制定物資采購計(jì)劃，并定期匯報(bào)。

　　及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備使用情況，制定維修時(shí)間計(jì)劃。

　　制定生產(chǎn)崗位技術(shù)、工藝改造初步方案。

　　建立生產(chǎn)崗位工藝檔案。

　　組織生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)和考核。

　　公司各類技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、工藝文件、項(xiàng)目文件、技術(shù)更改通知單等）的復(fù)制、發(fā)放、回收、更改、作廢、存檔和銷毀的管理。

　　原材料、外協(xié)件、自制零件及成品樣件的分發(fā)、回收、作廢管理。

　　保守所保管技術(shù)文件資料的技術(shù)秘密。

　　定期對文件持有部門、持有人實(shí)施定期檢查。

　　存檔文件的借閱登記、回收管理。

　　3、設(shè)備管理崗位

　　協(xié)助各工藝工程師完成新產(chǎn)品過程策劃項(xiàng)目。

　　協(xié)助各工藝工程師完成產(chǎn)品及過程更改項(xiàng)目。

　　參與工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量，降低成本。

　　各類工裝、工位器具及其它非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)或外委開發(fā)的管理。

　　組織各類工裝的驗(yàn)收。

　　掌握機(jī)械設(shè)計(jì)的方法，熟知各類典型結(jié)構(gòu)。

　　熟知各種材料的應(yīng)用范圍。

　　對工裝維修過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　備品備件的管理和統(tǒng)計(jì)。

　　4、電氣管理崗位

　　全面負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作，，協(xié)助生產(chǎn)單位做好其它管理工作，業(yè)務(wù)上直接對總工程師負(fù)責(zé)。

　　組織落實(shí)公司及生產(chǎn)單位技術(shù)工作安排。

　　參加本專業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的論證工作。

　　負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好經(jīng)濟(jì)分析核算及系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)試試驗(yàn)方案、保護(hù)及自動裝置定值整定等改進(jìn)工作。

　　負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)人員運(yùn)行操作、檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問題。

　　主持電氣事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預(yù)案，及時(shí)提交分析報(bào)告。

　　負(fù)責(zé)組織電氣專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。參加所增、改、擴(kuò)和修后設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

　　組織編制電氣專業(yè)材料計(jì)劃、備品計(jì)劃、電氣專業(yè)大小修計(jì)劃，做好大、小修技術(shù)工作總結(jié)的`呈報(bào)工作。

　　組織本專業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編制、初審和落實(shí)。

　　負(fù)責(zé)組織電氣專業(yè)運(yùn)行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的各種技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理，并及時(shí)修改補(bǔ)充。

　　組織電氣專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)講座，按照生產(chǎn)單位的培訓(xùn)計(jì)劃，編制本專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃或某一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃及技術(shù)比武計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　5、維修崗位

　　負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修。

　　按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。

　　根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交。

　　指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。

　　做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。

　　做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。

　　完成上級委派的其他任務(wù)。

　　6、操作員崗位

　　服從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。

　　嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。

　　合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

　　配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

　　及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。

　　每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。

　　認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生。

　　積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

　　完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇2

　　1、遵循操作紀(jì)律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。

　　3、記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。

　　4、持續(xù)關(guān)注工藝，對于日常問題及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整

　　5、在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用運(yùn)用公司其他非操作的'流程;

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇3

　　1.執(zhí)行液空安全政策，完成安全目標(biāo);

　　2.安全、穩(wěn)定、可靠的完成生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行操作;

　　3.完成單耗控制目標(biāo)(甲醇、水、電、液體等);

　　4.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;

　　5.負(fù)責(zé)工廠發(fā)生緊急事件的'應(yīng)急處理和報(bào)告;

　　6.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的原料接受和發(fā)貨控制。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)主持本部門生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等全面管理工作;組織并督促部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　2、擬定并落實(shí)本部門的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　3、根據(jù)營銷需求計(jì)劃,組織生產(chǎn),制定生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)擬定審核生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、負(fù)責(zé)擬定和審核并落實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝流程。

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)訂單的技術(shù)評審工作。

　　7、主抓公司合理化建議和節(jié)能降耗工作。

　　8、組織編制、貫徹實(shí)施公司相關(guān)管理規(guī)章制度;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、安全管理的策劃。

　　9、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織公司生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理工作。參與糾正措施與預(yù)防措施的審核。

　　11、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的.問題。

　　任職要求

　　12、成本管理、工時(shí)定額

　　13、委外加工件的管理,包括委外明細(xì)及工期確定,過程控制。

　　14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

　　15、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場6s管理,定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,督促整改和考核。

　　16、定期召開車間班組會議,了解車間員工思想及工作動態(tài),了解車間對公司工作安排的落實(shí)情況。

　　17、負(fù)責(zé)檢查車間上報(bào)的生產(chǎn)日報(bào)表,督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成。

　　18、不定期組織召開班組生產(chǎn)會議,傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題,指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,督促生產(chǎn)進(jìn)度。將車間存在的問題匯報(bào)。

　　19、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工、離職員工的審核工作,協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作,車間員工獎懲的審核工作,調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報(bào),維護(hù)公司制度的公平、公正。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)小容量注射劑產(chǎn)品的無菌灌裝操作;

　　2、按照崗位SOP規(guī)范要求進(jìn)行操作，負(fù)責(zé)填寫崗位生產(chǎn)相關(guān)記錄;

　　3、按照要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清潔、保養(yǎng);

　　4、配合完成設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證等工作;

　　5、及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中異常和偏差，進(jìn)行必要的應(yīng)急處理，進(jìn)行原因調(diào)查、分析;

　　6、參與制定、修訂崗位SOP等文件。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇6

　　一、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

　　二、組織生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員，對各車間進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理；

　　三、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；

　　四、組織各專業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計(jì)劃；

　　五、布置、完善車間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并檢查其執(zhí)行情況；

　　六、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；

　　七、組織生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；

　　八、做好公司安排的值班工作；

　　九、協(xié)助生產(chǎn)部門搞好成本核算、降低成本工作；

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

　　十一、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇7

　　一、在生產(chǎn)技術(shù)部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝方面工作；

　　二、組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修計(jì)劃；

　　三、指導(dǎo)各生產(chǎn)車間的工藝工作；

　　四、協(xié)助各車間解決工藝疑難問題；

　　五、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線的工藝運(yùn)行狀況，對不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)車間組織實(shí)施；

　　六、組織建立各類工藝臺帳；

　　七、定期對工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議；

　　八、建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺帳，定期組織工藝參數(shù)討論會，及時(shí)修改不合理的'工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)；

　　九、建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范；

　　十、定期組織生產(chǎn)工藝分析會，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率；

　　十一、做好公司要求的值班工作；

　　十二、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇8

　　一、在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)方面工作；

　　二、組織審核生產(chǎn)車間工藝技術(shù)改造方案的`意見，確定最佳方案，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長批準(zhǔn)；

　　三、指導(dǎo)各生產(chǎn)車間的技術(shù)改造工作；

　　四、協(xié)助各車間解決工藝技術(shù)疑難問題；

　　五、負(fù)責(zé)組織技術(shù)講座和開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　六、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的鑒定工作，提出報(bào)告和處理意見；

　　七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的保密工作；不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料；

　　八、組織建立技改技措臺帳；

　　九、做好技術(shù)檔案管理工作；

　　十、做好公司要求的值班工作；

　　十一、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇9

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

　　二、直接上級：

　　生產(chǎn)副總

　　三、工作本職：

　　公司的生產(chǎn)組織與管理工作、公司的工程技術(shù)和材料采購的管理

　　四、主要職責(zé)：

　　1．生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)工作；

　　2．《生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作；

　　3．生產(chǎn)核算體系的建立與完善；

　　4．大、中修及改造的組織編制；

　　5．檢修方案的審核；

　　6．《材料購置計(jì)劃》的審核；

　　7．工程技術(shù)和材料采購的管理；

　　8．新產(chǎn)品開發(fā)方案的`考察、論證和審核；

　　9．大型技術(shù)改造項(xiàng)目的考察、論證和審核；

　　10．新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造方案的組織實(shí)施；

　　11．新建項(xiàng)目合同的審核；

　　12．采購合同的審核；

　　13．采購物品價(jià)格的審核；

　　14．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；

　　15．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇10

　　一、遵守“員工四守則”和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切工作以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)及安全的要求，合理組織生產(chǎn)；排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙；加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的處理；發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)組織人員解決，需要其它部門協(xié)調(diào)解決的；提出解決方案。

　　三、建立、健全的各項(xiàng)生產(chǎn)制度，規(guī)程；協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、完善生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，使各項(xiàng)工藝指標(biāo)得到有效控制實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。搞好生產(chǎn)成本管理，降低消耗，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織新工藝、新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)工作。

　　五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作工的崗位技能培訓(xùn)、操作技能的學(xué)習(xí)，并不定期組織考試（核）。組織開展提高技能，降低成本等單項(xiàng)勞動競賽。

　　六、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的.安全生產(chǎn)工作；提高設(shè)備的安全運(yùn)行的完好率，尤其是重要設(shè)備的利用效率，加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作；根據(jù)設(shè)備環(huán)境做好防腐，防雨等防護(hù)工作。

　　七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及入廠原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，要求記錄準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。真正做到出廠產(chǎn)品合格，入廠原輔材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確和合理使用；堅(jiān)決控制好物資質(zhì)量的關(guān)鍵緩解，起到穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的作用。

　　八、生產(chǎn)規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)傳遞。

　　九、搞好本部門與其它部門的橫向合作，要有顧全大局的思想，處理

　　好本部門利益與全局利益關(guān)系。

　　十、做好崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及崗位考核工作，經(jīng)常組織開展勞動競賽、奪標(biāo)競賽等技能競賽活動，促進(jìn)員工技能的快速提高。

　　十一、做好生產(chǎn)員工工資、獎金的考核及發(fā)放工作，充分利用好與生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)管理、職工情緒的協(xié)調(diào)、平衡作用。做到公平、公正、公開、工資發(fā)放透明度。

　　十二、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，要求形成制度化。

　　十三、組織完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇11

　　一、崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

　　二、直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

　　三、下屬部門：設(shè)備科（電工班、機(jī)修班）

　　四、工作本職：公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

　　五、主要職責(zé)：

　　1．技術(shù)支持體系的建立與完善；《工藝、技術(shù)規(guī)程》的審定；

　　2．質(zhì)量管理體系的建立；

　　3．認(rèn)證管理工作；

　　4．《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作；

　　5．大修、改造方案的審核；

　　6．技改項(xiàng)目管理、實(shí)施工作；

　　7．設(shè)備檔案管理工作；

　　8．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的`制訂、執(zhí)行和檢查；

　　9．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇12

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督本部門人員貫徹執(zhí)行單位內(nèi)部各種安全管理制度情況。

　　2、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　3、簽定本部門的安全目標(biāo)責(zé)任書，確定年度安全工作目標(biāo)，并制定具體的安全工作計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成。

　　4、組織、參與單位的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，通過實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，達(dá)到削減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　5、監(jiān)督做好本部門的安全教育培訓(xùn)工作，參加對管理人員的安全教育和考核工作。

　　6、對工藝技術(shù)、設(shè)備管理等專業(yè)的安全檢查工作進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)安全隱患的`整改。

　　7、監(jiān)督檢查對生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施的變更管理，確認(rèn)對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制。

　　8、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。

　　9、應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，同時(shí)考慮不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　10、對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)及相關(guān)的管理是否符合要求。

　　生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé) 篇13

　　1、制定技術(shù)操作工人的崗位要求;

　　2、制定生產(chǎn)工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提交管理者代表審核;

　　3、編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進(jìn);

　　4、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理分管公司全面技術(shù)工作、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門日常業(yè)務(wù)工作。

　　7、收集競爭廠家產(chǎn)品的功能、性能信息，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提出同類比較意見以供業(yè)務(wù)員參考。

　　8、解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的'技術(shù)問題。

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新工作。

　　10、認(rèn)真履行技術(shù)部職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

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