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總經(jīng)理崗位職責

時間:2022-10-06 09:39:58 崗位職責 我要投稿

總經(jīng)理崗位職責 (通用22篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責在生活中的使用越來越廣泛,崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應如何制定崗位職責呢?以下是小編整理的總經(jīng)理崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

總經(jīng)理崗位職責 (通用22篇)

  總經(jīng)理崗位職責 篇1

  崗位職責:

  1、建立集團規(guī)劃設計研發(fā)體系及產(chǎn)品標準化管理;

  2、負責建立集團規(guī)劃設計研發(fā)體系及產(chǎn)品標準化管理;

  3、負責部門內部組織管理工作及與相關部門工作協(xié)調;

  4、負責規(guī)劃設計部年度業(yè)務指標分解及工作計劃的制定并組織監(jiān)督實施;

  5、負責組織配合相關部門確定產(chǎn)品定位、項目可行性研究;

  6、負責組織開展項目前期設計研究及組織完成項目概要設計、方案設計;

  7、完成上級交辦的其他工作。

  任職資格:

  1、8年以上房地產(chǎn)規(guī)劃設計工作經(jīng)驗,有主持住宅、商業(yè)、酒店等的綜合方案及施工圖設計經(jīng)驗;

  2、精通專業(yè)設計規(guī)范和相關地方標準

  3、精通房地產(chǎn)開發(fā)相關業(yè)務知識和工程專業(yè)知識

  4、通曉造價、材料、設備、建筑、施工相關專業(yè)綜合知識

  5、通曉公司組織結構、公司文化、基本規(guī)章制度及流程

  6、掌握房地產(chǎn)行業(yè)背景知識、重要法律法規(guī)

  7、優(yōu)秀的領導和決策能力,良好的合同談判能力及組織協(xié)調能力,較強的影響力和全局意識,較強的審美能力

  總經(jīng)理崗位職責 篇2

  崗位職責:

  1、負責分公司的運營管理,組織制定年度經(jīng)營目標;

  2、制定營銷工作計劃,分工明確,協(xié)助員工實現(xiàn)目標;

  3、督導分公司日常工作,保證正常營運;

  4、負責分公司業(yè)績管理,包括員工的工作安排、行為考核和監(jiān)督。

  任職要求:

  1、25歲以上,大專以上學歷;

  2、具有兩年以上真正的團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;

  3、良好的語言表達能力,精進踏實的做事態(tài)度;

  4、具有強烈的團隊精神和克服困難的信念;

  5、需能接受外派,常駐省內外工作。

  總經(jīng)理崗位職責 篇3

  工作職責:

  1、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優(yōu)化業(yè)務流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工的能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率。

  2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和具體投資項目,結合所掌握的金融市場信息進行市場預測,制定市場拓展目標、策略和規(guī)劃,管理并組織業(yè)務人員完成投融資目標。

  3、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,建立并維護業(yè)務網(wǎng)絡與渠道管理體系,通過系列市場推廣活動,營造市場環(huán)境,提升公司品牌與信譽,支撐集團投融資業(yè)務規(guī)模的增長。

  4、建立并鞏固渠道關系平臺,逐漸滲透終端客戶,掌握最終資金群體;發(fā)展和協(xié)同集團和合作伙伴關系,包括但不限于:與銀行、信托的關系。

  5、定期組織部門進行工作匯報,討論分析投融資項目,指導部門全體職員工作,傳授業(yè)務經(jīng)驗。

  6、完成領導交辦的其他工作。

  任職要求:

  1、經(jīng)濟學、金融學、管理學、法學等專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學歷(國外獲得的本科及以上學歷須經(jīng)教育部認證);

  2、具有5年以上項目投、融資相關工作經(jīng)驗,3年以上團隊管理經(jīng)驗,具備豐富的投、融資渠道及業(yè)內廣泛的人際關系;

  3、具備良好的談判技巧、財務分析及風險預測能力,出色的策劃及執(zhí)行能力;

  4、熟悉項目開發(fā)及投資管理流程,具備較強的文字功底、書面及現(xiàn)場報告能力,較強的邏輯分析能力;

  5、責任心強,工作認真細致,具備良好的自我學習、創(chuàng)新及知識更新能力,良好的團隊協(xié)作及溝通能力。

  總經(jīng)理崗位職責 篇4

  崗位職責:

  1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運營管理;

  2、組織制定并監(jiān)督實施公司的整體生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,組織協(xié)調內外部資源,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標;

  3、制定分子公司組織體系和業(yè)務體系,全面主持項目公司的日常運營,提升業(yè)務營運效益;

  4、結合現(xiàn)階段資源與人員,建立專業(yè)化的運營管理團隊;

  5、建立和完善工廠內部管理體系;生產(chǎn)管理體系、質量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質量,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程,各項費用的有效控制;

  6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調各子公司及事業(yè)部之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題。

  任職要求:

  1、50歲以內,本科及以上學歷(能力突出者不受學歷限制),制藥、食品等相關專業(yè);

  2、10年以上大型集團公司保健食品、制藥企業(yè)相關工作經(jīng)驗,熟練掌握各個劑型的生產(chǎn)工藝,3年以上同等職位同行業(yè)經(jīng)驗;

  3、10年以上制藥、保健品全面生產(chǎn)管理經(jīng)驗,有豐富的采購管理、生產(chǎn)管理、成本控制、質量管理、物流管理等相關的經(jīng)驗;精通制造型銷售企業(yè)的運營管理模式和工作流程;

  4、熟悉食品、保健品行業(yè)相關政策法規(guī),熟悉gmp生產(chǎn)流程管理及質量管理,有豐富的gmp管理理念和實踐經(jīng)驗;

  5、精通戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、市場營銷、財務管理等方面的知識;

  6、極強的戰(zhàn)略分析能力、全局管控能力和魄力、組建及整合團隊的能力、計劃與執(zhí)行能力、決策能力、領導能力;

  7、具有市場前瞻性、團隊管理能力、經(jīng)營管理能力,有醫(yī)藥行業(yè)大型集團公司任職經(jīng)驗或者有集團管控經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

  總經(jīng)理崗位職責 篇5

  1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的法律法規(guī)、方針和政策,全面負責公司的建設、經(jīng)營和管理工作。

  2、制訂落實公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他各項工作計劃,落實上級下達的各項目標任務。

  3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導工作,制訂質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針,不斷完善體系建設,確保可持續(xù)改進。

  4、決定公司組織機構、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇;決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報酬、獎懲;建立健全公司科學、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。

  5、負責制定公司年度財務預算方案,負責公司財務收入與支出的審批。

  6、審査批準公司的經(jīng)營、改造、工程建設項目和流動資金貸款、使用等報告。

  7、主管公司計劃財務部工作。

  8、公司章程或董事會授權的其他職責。

  總經(jīng)理崗位職責 篇6

  1、負責落實完成20xx年度工作大綱的各項經(jīng)濟指標,控制20xx年度工作大綱的各項費用;

  2、負責制定季度的工作計劃及月任務指令的下達;

  3、負責宏觀管理公司發(fā)展的方向。

  4、公司宏觀發(fā)展策略及微觀的實施方案擬定。

  5、出臺適應本企業(yè)的激勵措施,保證績效考核制度的實施。

  6、推進公司的各項管理制度執(zhí)行,體現(xiàn)管理效益。

  7、貫徹企業(yè)文化精神,培訓員工綜合素質。

  8、嚴把財務審批關,合理避稅,成本精確核算。

  總經(jīng)理崗位職責 篇7

  1、熟悉紅酒行業(yè)的運作模式、營銷模式,具備豐富的行業(yè)銷售經(jīng)驗及銷售管理經(jīng)驗;

  2、對紅酒公司市場、渠道、產(chǎn)品、價格的規(guī)劃、人員配置進行全面的管理

  3、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)運營、業(yè)務方向,領導團隊建設制定并組織實施完整的銷售方案;

  4、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃

  5、制定紅酒公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標,年度經(jīng)營計劃、營銷策略的建設等

  總經(jīng)理崗位職責 篇8

  1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,尋找資產(chǎn)類投資項目,能夠獨立參與項目篩選,出具專業(yè)性評估報告;

  2、進行投資可行性分析,并提出介入方案,為公司的投資決策提供建議和依據(jù);

  3、全面評估擬投資項目的預期收益、風險規(guī)避措施,對已投資項目的實施、運營和退出過程中各類風險進行監(jiān)控和評估,定期出具風險監(jiān)控、評估報告;

  4、負責完成投資項目的談判和實施以及后續(xù)管理。

  總經(jīng)理崗位職責 篇9

  崗位職責:

  1、領導分公司銷售團隊,負責xxx在轄區(qū)內的銷售工作;

  2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點,維護客情關系;

  3、策劃區(qū)域內終端推廣活動,協(xié)助客戶達成年度銷售任務;

  4、掌握財務知識,定期進行財務狀況分析,以達成經(jīng)營業(yè)績指標。

  崗位要求:

  1、本科及以上學歷,28歲到45歲之間,五年以上空調營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績;

  2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力,有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先;

  3、能在全國范圍內服從調配優(yōu)先,也可以根據(jù)個人需求安排營銷管理區(qū)域。

  總經(jīng)理崗位職責 篇10

  1、執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

  2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

  3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。

  4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權限內,以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

  5、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問,并決定報酬。

  7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退。

  8、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

  9、健全財務管理,嚴格財經(jīng)紀律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

  10、抓好公司施工進度、物業(yè)管理服務工作,搞好公司經(jīng)營。指導各分公司的工作。

  總經(jīng)理崗位職責 篇11

  1、負責編制公司年度預算計劃,并實施;

  2、制定公司經(jīng)營方針、目標、計劃,分解到各部門并組織實施;提出公司的組織機構設置方案;制定并落實各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施;決定各部門人才的聘用、任免,對公司的經(jīng)濟效益負責,保證公司產(chǎn)品及服務滿足客戶要求;

  3、協(xié)助董事長制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標;

  4、協(xié)助副董事長公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;

  5、掌握市場動態(tài),制定應對準備策略,監(jiān)控各類業(yè)務項目的開展及督導下屬的目標執(zhí)行情況;

  6、負責建設和發(fā)展業(yè)務團隊,組織開展員工隊伍培訓及人才梯隊建設工作,滿足公司業(yè)務拓展需要;

  7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。

  總經(jīng)理崗位職責 篇12

  一、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

  二、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革。

  三、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

  四、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

  五、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀。

  六、主持公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

  七、領導財務部、人力資源部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

  八、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理和各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  九、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問,并決定報酬。

  十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退。

  十一、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

  十二、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作,配合各公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

  總經(jīng)理崗位職責 篇13

  1、搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素,適應“和諧高效務實創(chuàng)新”的員工隊伍。

  2、堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領導一班人”的作用,實施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  3、加強企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,樹立良好的社會形象。

  4、加強廉正建設,搞好精神文明建設,支持各種社團工作。

  5、積極完成董事會交辦的其他工作任務。

  總經(jīng)理崗位職責 篇14

  1、 領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)內外部環(huán)境的變化進行調整;

  2、組織實施公司整體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革;

  3、根據(jù)公司的經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃;

  4、監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,并對結果負全面責任;

  5、組織實施財務預算方案及利潤分配,使用方案。

  6、 領導建立公司于客戶、供應商、合作伙伴、政府機構等社會機構組織之間的順暢溝通渠道;

  7、 領導開展公司的社會關系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

  8、 領導建立公司內部的良好溝通渠道,協(xié)調各部門的關系。

  9、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度,即使進行組織和流程的優(yōu)化調整。

  10、 領導營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀。

  11、負責公司員工隊伍建設,選拔中高層管理人員。、

  12、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動,對重大事項進行決策。

  13、負責處理公司重大突發(fā)事件。

  14、 領導建立健全的公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

  15、 領導建立健全的公司財務、投資管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。

  16、 領導建立健全的公司后勤及行政管理制度。

  總經(jīng)理崗位職責 篇15

  1、研究制定管理體制、組織機構、領導制度、人事安排和調度,并組織貫徹實施,以保證各項工作的順利開展。

  2、負責核算直屬部門各項營運指標及成本計劃,制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況,做到及時檢查、及時更正等事宜。

  3、研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經(jīng)營管理狀況,擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預算目標,董事審批后向各部門下達計劃指標,并組織和督導各部門貫徹實施。

  4、研究制定g標管理、勞動分配等經(jīng)齊責任制度和管理方案、實施辦法,并組織和督導各部門貫徹實施。

  5、根據(jù)市場需求、變化情況和各部門經(jīng)營管理實際,分析存在問題,擬訂或審批各個部門管理制度、管理方案,簽署部門文件,監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。

  6、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導各部門管理人員貫徹實施。

  7、負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作,研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案,做好宏觀調控,充分調動各級管理人員和員工的主動性、積極性。

  8、研究場所重要設備改造、新增服務項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案,報董事會審批后,組織貫徹實施。

  9、研究制定財務管理制度、管理方案,隨時掌握財務預算執(zhí)行情況,控制各部門財務收支,分析存在問題,適時提出改進措施,控制資金使用,降低成本費用消耗,提高經(jīng)濟效益。

  10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法,發(fā)揮企業(yè)強大思想政治工作優(yōu)勢,抓好浴場企業(yè)精神文明建設。

  11、協(xié)調各部門關系,處理部門之間發(fā)生的問題,加強管理溝通,保證浴場各項業(yè)務經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調配合。

  12、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、經(jīng)營計劃和其他各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準。

  13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成任務的'情況,每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標及計劃,促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高。

  14、建立健全管理質量保證體系,抓好經(jīng)營管理體制,實行工效結合,按業(yè)績分配制定業(yè)績目標。定期主持召開大型管理會議及相關事宜落實問題,親自處理事件管理問題。

  15、責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規(guī)定,每月進行一次安全衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并經(jīng)常對員工進行安全衛(wèi)生教育。

  16、重視人才培養(yǎng),加強干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權。

  17、領導營銷會議工作,重視維護員工的合法權益,建立和完善員工代表大會的制度,每季度召開一次職代會,討論審議公司重大事宜。

  總經(jīng)理崗位職責 篇16

  1、組織制定及實施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃;

  2、組織建立、健全公司管理體系與組織結構,明確部門及崗位職責,健全、優(yōu)化制度、流程;

  3、組織制定、實施財務預算方案及利潤分配、使用方案;

  4、主持公司經(jīng)營管理(公司管理機制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動)等相關工作;

  5、審批公司各項管理工作;

  6、負責召開總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促、協(xié)調相關工作;

  7、負責公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃;

  8、對各管理中心的重要工作進行檢查和督促;

  9、負責內外關系協(xié)調工作,為公司發(fā)展營造良好的環(huán)境;

  10、完成董事會安排的其他工作任務。

  總經(jīng)理崗位職責 篇17

  一、全面負責、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動,負責檢查和績效考核,努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內外部環(huán)境。

  二、負責和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,完成責任目標和年度計劃。

  三、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,認真領導,杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

  四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配;嚴守財經(jīng)紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

  五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分,直至辭退。

  六、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

  七、代表公司對外簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

  八、搞好社會公共關系,認真處理周邊鄰里關系和諧,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

  九、履行集團公司授予的其它職權,完成集團賦予的其它任務。

  總經(jīng)理崗位職責 篇18

  一、執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

  二、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度經(jīng)營計劃和財務收支計劃。

  三、在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

  四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

  五、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議,決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。

  六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作,充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用,每周召開一次會議,研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。

  七、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。

  八、領導和組織職工認真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質量管理規(guī)范》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規(guī)、條例,抓好質量意識教育,在“質量第一”的思想指導下進行經(jīng)營管理,并對本公司所經(jīng)營的藥品質量負主要責任。

  九、組織公司質量管理領導小組,建立規(guī)章制度和完善質量管理體系,逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。

  十、健全財務管理,嚴格財經(jīng)紀律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值

  十一、簽署日常行政、業(yè)務文件。

  十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》,檢查各級各項責任制度的執(zhí)行情況,決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分,直至辭退。

  總經(jīng)理崗位職責 篇19

  一、在公司董事領導下,全面負責和管理公司的日常工作,貫徹落實公司各項規(guī)章制度,按照執(zhí)行董事的指令,保證各項工序的順利進行。

  二、制定公司的工作計劃,建立和健全管理制度,各崗位具體工作內容和職責規(guī)范,服務質量標準,并監(jiān)督貫徹實施。

  三、分析經(jīng)營狀況及市場發(fā)展趨勢,組織完成營業(yè)指標任務,抓好財務管理,控制各項營業(yè)開支,提高經(jīng)濟效益。

  四、充分發(fā)揮管理層的工作積極性,不定期檢查各崗位的工作情況,獎勤罰懶,出現(xiàn)問題及時糾正,做到職責分明。

  五、抓好員工的政治思想教育工作,制定好培訓計劃,安排員工進行分類業(yè)務培訓,使之達到專業(yè)水平。

  六、征集和征求顧客意見,處理顧客投訴,分析服務質量管理中存在的問題,并及時提出整改措施。

  七、主持管理人員會議,聽取匯報,研究問題、布置任務。

  八、根據(jù)市場需求,適時推出新項目、新營銷策略,掌握發(fā)展方向。

  九、完成上級領導交辦的其他工作任務。

  總經(jīng)理崗位職責 篇20

  1、制定公司經(jīng)營發(fā)展計劃、確保公司經(jīng)營目標的實施與完成;

  2、審核各種管理制度并監(jiān)督實施

  3、控制公司經(jīng)營成本

  4、對公司所有員工進行人事任免,對副總經(jīng)理職級任免提出合理化建議報董事會批準

  5、參與、審核公司各種財務報表,對成本圍的正常的財務報銷進行審核簽字;

  6、積極拓展各種代理業(yè)務渠道及資源,實現(xiàn)公司長久發(fā)展目標

  7、對公司所有代理項目及拓展項目進行總負責

  總經(jīng)理崗位職責 篇21

  1、根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標,制定的發(fā)展戰(zhàn)略;提出的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和管控模式,經(jīng)批準后組織實施。

  2、加強公司的團隊建設、規(guī)范內部管理;

  3、組織擬訂內部管理機構設置方案和基本管理制度;

  4、批準公司的規(guī)章制度、獎罰條例,審核公司工資獎金分配方案報公司批準后并組織實施;

  5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

  6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結工作、聽取匯報;

  7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施決議;

  8、向總公司提出子公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;

  9、處理公司重大突發(fā)事件;

  10、推進公司企業(yè)文化建設等。

  總經(jīng)理崗位職責 篇22

  1、組建并帶領區(qū)域銷售團隊,負責區(qū)域銷售工作,完成區(qū)域銷售業(yè)績指標;

  2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點,維護客情關系;

  3、策劃區(qū)域內終端推廣活動,協(xié)助客戶達成年度銷售任務;

  4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息,為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);

  5、完善分公司內部組織架構,制定各崗位的工作標準,明確其職責權限;

  6、掌握財務知識,定期進行財務狀況分析,監(jiān)督財務管理。

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