投資管理公司部門職責(zé)

時(shí)間：2022-09-02 09:13:58 崗位職責(zé) 我要投稿

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投資管理公司部門職責(zé)

　　一、行政管理部

投資管理公司部門職責(zé)

　　是公司行政管理、合同印章管理、法律事務(wù)管理、信息管理和對(duì)外公共事務(wù)等管理工作的主控機(jī)構(gòu)。

　�。ㄒ唬� 行政事務(wù)管理

　　1、公司行政辦公管理平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)；

　　2、公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算、計(jì)劃、控制和管理；

　　3、公司各項(xiàng)會(huì)議的安排、組織、記錄，督辦會(huì)議決定事項(xiàng)；

　　4、公司辦公用品、辦公設(shè)備的申購(gòu)、控制、管理；

　　5、公司辦公設(shè)施設(shè)備的使用管理和維護(hù)；公司辦公需要的水、煤、電、氣的管理和費(fèi)用交納；

　　6、公司辦公環(huán)境和衛(wèi)生管理；

　　7、公司車輛管理，包括派車、維修、年檢、保險(xiǎn)各相關(guān)費(fèi)用的控制管理等；

　　8、公司員工工裝、標(biāo)識(shí)卡（牌）、勞保福利用品、食堂、宿舍、庫(kù)房管理和其它后勤保障工作。

　�。ǘ┖贤Y料管理

　　1、公司檔案資料管理，包括公司文件、合同（不含勞動(dòng)合同）、竣工資料、各項(xiàng)技術(shù)和專業(yè)資料、影像資料等的建檔和管理；

　　2、公司報(bào)刊、圖書管理；

　　3、公司內(nèi)部行政類合同的審核與管理；

　　4、公司和各部門各種文字材料、圖表的打字、復(fù)印工作；

　　5、公司內(nèi)部及下屬經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)檔案資料的收集、整理與傳遞；

　　6、公司內(nèi)部各種公文、通知的起草、印發(fā)、傳遞等工作；

　　7、公司外來文件、信函的接受、分發(fā)和管理；

　　8、印發(fā)、傳達(dá)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令。

　�。ㄈ┕居≌鹿芾�

　　1、公司公章和法人章的用印和管理；

　　2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；

　�。ㄋ模┓墒聞�(wù)管理

　　1、公司法律事務(wù)的溝通聯(lián)絡(luò)與處理工作；

　　2、公司相關(guān)的各項(xiàng)法規(guī)、政策、文件和信息的收集、整理、歸檔和下發(fā)使用；

　�。ㄎ澹� 信息管理

　　1、公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、網(wǎng)站、局域網(wǎng)等的建立、維護(hù)和相關(guān)設(shè)備的申購(gòu)和維護(hù)管理；

　　2、公司各部門專業(yè)管理軟件的申購(gòu)、維護(hù)和管控；

　　3、公司固定電話、程控交換機(jī)、OA系統(tǒng)主機(jī)、寬帶接入等的申購(gòu)、維護(hù)和管控；

　　（六）外部公共事務(wù)管理

　　1、組織實(shí)施公司的一般性前臺(tái)接待、外部接待和員工職業(yè)禮儀管理工作；

　　2、公司重要外部來訪人員的接待及相關(guān)事宜的有效及時(shí)處理。

　　3、公司和各部門、經(jīng)營(yíng)單位與政府各主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。

　�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)單位支持與協(xié)助

　　1、為經(jīng)營(yíng)單位提供行政和后勤支持與保障；

　　2、為經(jīng)營(yíng)單位提供內(nèi)部或外部信息支持；

　　3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位的外部關(guān)系協(xié)調(diào)。

　�。ò耍� 其他職責(zé)

　　承辦分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　二、人力資源部

　　是公司人力資源的開發(fā)規(guī)劃、人事基礎(chǔ)管理、薪酬與福利、激勵(lì)和考核、人力培訓(xùn)與儲(chǔ)備、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理工作的主控機(jī)構(gòu)。

　�。ㄒ唬� 人力資源的開發(fā)規(guī)劃管理

　　1、制訂公司人力資源的開發(fā)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司人事決策提供建議和信息支持；

　　2、組織進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；

　　3、組織制訂人力資源管理體系文件，建立人力資源管理機(jī)制；

　�。ǘ┤肆︐Y源基礎(chǔ)管理

　　1、確定公司人力資源需求及任職要求，根據(jù)公司發(fā)展需求尋求并儲(chǔ)備相應(yīng)的專業(yè)管理和技術(shù)人才；

　　2、負(fù)責(zé)制訂和起草《崗位任職資格要求》和《崗位職務(wù)說明書》；

　　3、公司人員的招聘、面試、錄用和辭退等工作，組織《勞動(dòng)合同》的簽訂和用工手續(xù)的辦理；

　　4、組織進(jìn)行公司人員考勤管理，對(duì)公司考勤紀(jì)律和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

　　5、制訂人力資源管理制度和流程，建立人力資源管理檔案；

　　6、制訂人力資源月度與年度狀況分析報(bào)告，為公司人力決策提供依據(jù)；

　　7、組織對(duì)公司各部門、各崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性等進(jìn)行日常監(jiān)督和定期專項(xiàng)檢查，記錄并報(bào)告檢查結(jié)果。

　　8、建立人力資源信息管理平臺(tái)，科學(xué)使用人力管理軟件，提高工作質(zhì)量和效率；

　�。ㄈ┤肆︐Y源薪酬福利管理

　　1、制訂人力資源年度編制計(jì)劃、福利計(jì)劃、人力成本預(yù)算計(jì)劃并組織實(shí)行；

　　2、根據(jù)公司薪酬制度確定各崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和編制工資單；

　　3、掌握和追蹤國(guó)家、省市相關(guān)政府部門頒布的勞動(dòng)政策和法規(guī)，定期組織進(jìn)行外部薪酬福利調(diào)查；

　　（四）人力資源激勵(lì)考核管理

　　1、制訂各層級(jí)的人力資源考核和激勵(lì)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、根據(jù)公司季度和年度績(jī)效業(yè)績(jī)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算和確定各崗位人員的季度和年度績(jī)效考核薪酬；

　　3、定期組織對(duì)公司崗位人員的素質(zhì)、能力和工作飽和度評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出各崗位人員能力提高和人力資源管理改進(jìn)的建議；組織開展《民主評(píng)議》和《員工滿意度調(diào)查》、《干部滿意度調(diào)查》工作；

　　4、組織公司與經(jīng)營(yíng)單位的年度與季度的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選和頒獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

　　（五）人力資源的培訓(xùn)管理

　　1、組織制訂公司年度和階段性的內(nèi)部和外部培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

　　2、組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立公司和員工培訓(xùn)檔案；

　　3、負(fù)責(zé)組織建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍，并與各層面的培訓(xùn)公司、院校、部門建立良好的關(guān)系并負(fù)責(zé)維護(hù)；

　�。﹩T工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1、組織定期對(duì)各層級(jí)干部和員工進(jìn)行訪談，并形成《訪談?dòng)涗洝泛汀对L談分析》；

　　2、根據(jù)員工意愿和公司情況制訂《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》并組織實(shí)行；

　�。ㄆ撸﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、定期組織對(duì)各部門、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析并形成《團(tuán)隊(duì)評(píng)估報(bào)告》；

　　2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)狀況定期提出改進(jìn)和調(diào)配建議；

　　3、組織制訂和完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和改進(jìn)方案。

　�。ò耍� 經(jīng)營(yíng)單位支持與協(xié)助

　　1、為經(jīng)營(yíng)單位提供人力資源支持與保障，包括協(xié)助或組織招聘經(jīng)營(yíng)單位所需的管理與專業(yè)技術(shù)人員等；

　　2、對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、錄用和辭退以及規(guī)章制度實(shí)行備案審批管理；

　　3、對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的薪酬與考核制度和實(shí)施情況實(shí)行備案審批管理。

　�。ň牛� 其他職責(zé)

　　承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、財(cái)務(wù)管理部

　　是公司全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算管理、稅籌管理、資金管理、收銀管理、資產(chǎn)管理、融資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查等管理工作的主控機(jī)構(gòu)。

　　（一）全面預(yù)算管理

　　1、組織公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位年度、季度全面預(yù)算的編制與制訂；

　　2、組織公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位編制年度、季度預(yù)算的執(zhí)行與追蹤；

　　3、對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)督；

　　4、審核預(yù)算變更的申請(qǐng)，組織進(jìn)行全面預(yù)算調(diào)整；

　　5、組織編寫全面預(yù)算分析報(bào)告；

　　6、對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。

　　（二）會(huì)計(jì)核算管理

　　1、按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；

　　2、掌握公司裝修工程項(xiàng)目決算的相關(guān)資料、合同書、工程造價(jià)預(yù)算單、定額數(shù)據(jù)等清單，完成項(xiàng)目的成本核算、往來核算及項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的審核、結(jié)算；

　　3、核算公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司和高層決策提供依據(jù)；

　　4、定期組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表；

　　5、組織會(huì)計(jì)檔案建立、歸檔的管控工作；

　　6、組織公司會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)與推進(jìn)工作；

　　7、依法計(jì)提公益金、公積金，及時(shí)向董事會(huì)成員解交利潤(rùn)和股權(quán)分紅。

　�。ㄈ� 稅務(wù)籌劃管理

　　1、組織開展公司稅務(wù)籌劃管理工作，合理避稅，增加公司營(yíng)業(yè)收入；

　　2、組織公司納稅管理工作，依法計(jì)提和繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

　　（四）財(cái)務(wù)管理

　　1、組織開展進(jìn)行公司資產(chǎn)和負(fù)債管理工作；

　　2、審核、監(jiān)控項(xiàng)目投資及各項(xiàng)費(fèi)用支出；

　　3、按照公司規(guī)定和合同條款對(duì)外支付和結(jié)算；

　　4、參與公司的決策，對(duì)重大意向投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出建議；

　　5、組織公司投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本、效益分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警機(jī)制。

　�。ㄎ澹� 資金管理

　　1、組織開展公司貨幣資金、有價(jià)證券管理；

　　2、組織編制年度資金平衡計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃和平衡好公司貨幣資金的收入、支出；

　　3、組織進(jìn)行公司資金的統(tǒng)籌管理，編制公司年（月）度資金計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)資金流轉(zhuǎn)情況提出預(yù)警；

　　4、組織開展公司資金收支審核管理；

　�。┤谫Y管理

　　1、組織和開展公司融資活動(dòng)，制訂計(jì)劃、組織實(shí)施，合理、有效使用借貸資金，按期償還本息。

　　2、根據(jù)公司需要引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，增強(qiáng)公司資金實(shí)力；

　�。ㄆ撸┦浙y管理

　　1、組織開展經(jīng)營(yíng)單位的收銀管理工作，制訂制度、流程，進(jìn)行有效管控；

　　2、組織開展收銀現(xiàn)金的接收、押送等事宜，防范盜搶風(fēng)險(xiǎn)，建立安全預(yù)防機(jī)制和體系；

　　（八）審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查管理

　　1、根據(jù)公司的要求，定期實(shí)施或配合、協(xié)調(diào)外部機(jī)構(gòu)對(duì)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)；

　　2、配合年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)和其他外部專項(xiàng)審計(jì)；

　　3、組織實(shí)施對(duì)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)審計(jì)；

　　4、組織實(shí)施對(duì)公司離任管理人員的離任財(cái)務(wù)審計(jì)；

　　5、組織實(shí)施對(duì)公司各職能部門財(cái)務(wù)監(jiān)控；

　　6、組織開展內(nèi)外審計(jì)部門相關(guān)外聯(lián)工作。

　�。ň牛� 經(jīng)營(yíng)單位支持、協(xié)助與監(jiān)控

　　1、向經(jīng)營(yíng)單位派出出納會(huì)計(jì)或收銀人員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和審計(jì)管控；

　　2、對(duì)經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定予以糾正；

　　3、審核經(jīng)營(yíng)單位年度、季度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　4、審核經(jīng)營(yíng)單位階段資金使用計(jì)劃，為經(jīng)營(yíng)單位提供運(yùn)營(yíng)資金保障；

　　5、按照裝修項(xiàng)目進(jìn)度要求和承包協(xié)議進(jìn)行項(xiàng)目過程費(fèi)用和尾款支出審核。

　�。ㄊ� 其他管理

　　1、組織開展公司財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、票據(jù)管理的工作；

　　2、組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行及財(cái)政等部門的公共關(guān)系；

　　3、辦理公司稅務(wù)登記證的登記、年檢、變更相關(guān)事宜；

　　4、根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各部門的各種工作報(bào)表編制公司內(nèi)部和外部所需的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　5、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、投資開發(fā)部

　　是公司經(jīng)濟(jì)與政策分析、投資市場(chǎng)調(diào)研、投資業(yè)務(wù)開發(fā)管理、企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)管理、工作的主控機(jī)構(gòu)。

　�。ㄒ唬� 經(jīng)濟(jì)與政策分析管理

　　1、搜集國(guó)家、省市和本地的經(jīng)濟(jì)、政策、產(chǎn)業(yè)信息，掌握和了解產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的趨勢(shì)，尋求公司持續(xù)發(fā)展所需的各種資源信息；

　　2、組織開展公司投資產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，制訂公司產(chǎn)業(yè)投資方向和目標(biāo)并進(jìn)行產(chǎn)品定位；

　�。ǘ� 投資市場(chǎng)項(xiàng)目可研管理

　　1、組織開展項(xiàng)目所在地市場(chǎng)或意向投資目標(biāo)市場(chǎng)的商業(yè)、供求信息的調(diào)研和分析；對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和風(fēng)險(xiǎn)分析，提供有關(guān)項(xiàng)目開發(fā)成本的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)；

　　2、組織進(jìn)行項(xiàng)目前期可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和規(guī)劃，組織編制各階段可行性研究報(bào)告；

　　3、組織進(jìn)行公司投資項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究、商業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書并提交公司評(píng)審決策。

　�。ㄈ� 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

　　1、組織實(shí)施項(xiàng)目前期策劃、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)；

　　2、組織實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)；

　　3、根據(jù)公司授權(quán)洽商、起草、簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)委托合同；

　　4、與委托規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；

　　6、組織項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目要求和市公司需求提出方案的修改意見。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)投資業(yè)務(wù)開發(fā)管理

　　1、組織開展公司新投資業(yè)務(wù)的項(xiàng)目立項(xiàng)和市場(chǎng)調(diào)研分析工作；

　　2、組織制訂投資業(yè)務(wù)可研報(bào)告并組織公司各部門進(jìn)行評(píng)審決策；

　　3、負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)的商業(yè)房屋的洽談、收購(gòu)、租賃工作；

　　4、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的談判、簽約和與項(xiàng)目合作方的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目投資裝修、租賃前的管理與協(xié)調(diào)工作。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)投資運(yùn)營(yíng)管理

　　1、組織定期開展公司各投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和收入狀況的分析和評(píng)審工作，并提出改進(jìn)和完善的建議；

　　2、組織開展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的維持、提升或放棄的重大投資建議的決策分析工作，并提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告供公司決策；

　�。┙�(jīng)營(yíng)單位支持與協(xié)助

　　1、協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位與有關(guān)政府和行業(yè)主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。

　　2、協(xié)助、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位在新項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收、經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)法規(guī)影響的分析和判斷決策。

　�。ㄆ撸� 其它

　　承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　五、企業(yè)管理部

　　是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展模式管理、制度流程管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理、考核管理、企業(yè)文化管理的主控機(jī)構(gòu)；

　　（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略與模式管理

　　1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；

　　2、組織制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織修訂、實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié)分析、提煉并組織導(dǎo)入、運(yùn)行、固化、提升；

　�。ǘ� 制度流程管理

　　1、負(fù)責(zé)開展公司管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)；

　　2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程文件的起草、修訂和完善工作，并形成《制度管理手冊(cè)》；

　　3、組織和開展各項(xiàng)管理制度、流程文件的發(fā)放、回收管理工作；

　�。ㄈ┕ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理

　　1、根據(jù)崗位目標(biāo)和責(zé)任制，組織制訂崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)，并盡量進(jìn)行量化，以便進(jìn)行考核；

　　2、根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想，建立工作質(zhì)量管理的概念和作業(yè)指導(dǎo)書，并持續(xù)改進(jìn)和完善；

　　3、每月根據(jù)顧客反饋意見、監(jiān)督檢查結(jié)果和顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，向公司提出服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告和意見建議；

　�。ㄋ模┛�(jī)效考核管理

　　1、組織制訂公司和經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效考核工作的計(jì)劃制訂和追蹤目標(biāo)完成情況；

　　2、組織開展目標(biāo)管理分解的工作并落實(shí)到人頭；

　　3、組織定期（年度、季度、月度）的考核評(píng)審工作并形成報(bào)告；

　　4、組織年度績(jī)效考核和月度績(jī)效考核目標(biāo)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作；

　　（五）企業(yè)文化和BIS管理

　　1、擬定公司企業(yè)文化規(guī)劃方案并組織實(shí)施、落實(shí)；

　　2、組織公司CIS中BI系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和實(shí)施。

　�。┙�(jīng)營(yíng)過程管理

　　1、組織月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)照其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分析、預(yù)警，找問題、找偏差；

　　2、對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)過程的偏差進(jìn)行分析、質(zhì)詢、建議、反饋；

　　3、對(duì)于決策層的意見負(fù)責(zé)督促落實(shí)；

　　4、組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整（經(jīng)過經(jīng)營(yíng)分析認(rèn)為有必要的）；

　　5、牽頭組織運(yùn)營(yíng)檢查；

　　6、項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收工作的牽頭組織。

　�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)單位支持與協(xié)助

　　1、協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和完善工作；

　　2、協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位開展各項(xiàng)企業(yè)需要的文化活動(dòng)并幫助制訂企業(yè)文化手冊(cè)；

　　3、協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核管理工作落實(shí)和分解工作并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

　　（八）其它

　　承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　六、市場(chǎng)營(yíng)銷部

　　是公司行業(yè)信息收集、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I銷研究、營(yíng)銷策略分析與制訂、媒體事務(wù)管理、企劃管理、會(huì)員營(yíng)銷管理、市場(chǎng)推廣、網(wǎng)站建設(shè)、品牌管理等管理業(yè)務(wù)的主控機(jī)構(gòu)。

　�。ㄒ唬┬畔⒐芾�

　　1、負(fù)責(zé)組織收集和整理公司所在行業(yè)相關(guān)信息的收集和整理工作，組織對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查工作；

　　2、組織開展公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷研究工作，對(duì)公司業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)工作提供營(yíng)銷支持；

　�。ǘ┢髣澒芾�

　　1、企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)形象的策劃、宣傳、實(shí)施和管理工作；

　　2、對(duì)企業(yè)的整體形象調(diào)查，及時(shí)反饋信息；

　　3、組織公司CIS中MI和VI系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和組織實(shí)施；

　　4、參與公司項(xiàng)目產(chǎn)品的項(xiàng)目定位策劃；

　　5、參與公司項(xiàng)目的廣告策劃，把握企業(yè)形象中廣告設(shè)計(jì)制作方向；

　　6、公司對(duì)外形象宣傳計(jì)劃和各項(xiàng)社會(huì)公共關(guān)系和公益活動(dòng)的制訂和總體控制，并組織實(shí)施。

　　（三）市場(chǎng)推廣管理

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，制訂切實(shí)可行的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行；

　　2、掌握市場(chǎng)推廣的規(guī)律、節(jié)奏、進(jìn)度，并對(duì)市場(chǎng)推廣效果進(jìn)行階段性和全過程評(píng)估；

　�。ㄋ模┚W(wǎng)站建設(shè)管理

　　1、建立符合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要的網(wǎng)站，制訂管理計(jì)劃、流程并負(fù)責(zé)更新和維護(hù)；

　　2、組織各部門提供或參與網(wǎng)站相關(guān)信息的組織或更新，并組織效果評(píng)估和改進(jìn)。

　�。ㄎ澹⿻�(huì)員營(yíng)銷管理

　　1、組織或協(xié)助公司開展?fàn)I運(yùn)需要的會(huì)員營(yíng)銷管理工作，制訂相關(guān)制度和流程；

　　2、對(duì)會(huì)員營(yíng)銷工作定期提出改進(jìn)意見或建議，并監(jiān)督執(zhí)行。

　�。� 委托營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)管理

　　1、委托營(yíng)銷代理、廣告代理供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制；

　　2、與營(yíng)銷代理、廣告代理供方委托合同的洽商和簽訂；

　　3、與委托方的日常協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò)；

　　4、并跟蹤、監(jiān)督委托合同及營(yíng)銷策劃方案的執(zhí)行和完成情況；

　　5、各類廣告、宣傳媒體的選擇、接洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和管理；

　�。ㄆ撸� 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

　　1、組織實(shí)施或委托實(shí)施項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，定期向公司提交市場(chǎng)分析報(bào)告；

　　2、參與公司擬投資項(xiàng)目的可行性論證，進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)；

　　3、參與委托營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)前期項(xiàng)目策劃，提出市場(chǎng)分析和項(xiàng)目策劃建議，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案要求等；

　　4、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，根據(jù)市場(chǎng)和公司需求提出書面意見；

　　5、提出商品（如酒水）銷售基價(jià)定位、銷售價(jià)格策略分析報(bào)告，供公司決策。

　�。ò耍� 銷售大客戶服務(wù)管理

　　1、接收、收集、整理大客戶各項(xiàng)登記資料和客戶需求信息，建立并管理客戶信息資料庫(kù)；

　　2、針對(duì)大客戶（如政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等）制訂營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　3、對(duì)目標(biāo)大客戶進(jìn)行電話聯(lián)系或走訪，提升銷售業(yè)績(jī)。

　�。ň牛� 經(jīng)營(yíng)單位支持與協(xié)助

　　1、組織項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究；

　　2、參與經(jīng)營(yíng)單位重大設(shè)計(jì)變更的評(píng)審，評(píng)審變更對(duì)銷售和客戶的影響；

　　3、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)單位與委托營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系。

　�。ㄊ� 其他

　　1、承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。

　　七、采購(gòu)管理部

　　是負(fù)責(zé)公司物品采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)的主控部門；

　�。ㄒ唬� 采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)

　　1、負(fù)責(zé)組織制訂采購(gòu)管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立采購(gòu)平臺(tái)管理體系；

　　2、負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)原則、注意事項(xiàng)和規(guī)范性采購(gòu)合同文本；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行規(guī)范性管理和及時(shí)歸檔；定期組織采購(gòu)分析工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常培訓(xùn)和日常職業(yè)道德培訓(xùn)與監(jiān)督；

　　5、負(fù)責(zé)組織異地采購(gòu)工作的開展和進(jìn)行，并做好事前準(zhǔn)備和事后調(diào)查報(bào)告的編制。

　�。ǘ┕こ陶袠�(biāo)與采購(gòu)管理

　　1、組織和負(fù)責(zé)施工單位、配套工程設(shè)計(jì)施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等供方的評(píng)價(jià)、選擇，建立《合格供方名冊(cè)》；

　　2、組織實(shí)施工程施工招標(biāo)和甲供材料設(shè)備招標(biāo)，報(bào)請(qǐng)公司高層進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)；

　　3、按照公司規(guī)定和授權(quán)洽商、起草、簽訂委托施工和材料設(shè)備采購(gòu)合同；

　　4、根據(jù)工程進(jìn)度要求，擬訂甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　5、組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；

　　6、辦理甲供材的材料供應(yīng)結(jié)算；

　　7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程剩余材料的處置；

　　8、總結(jié)分析施工需求，對(duì)采購(gòu)商品提出建設(shè)性意見。

　�。ㄈ┬姓k公類材料采購(gòu)

　　1、配合行政管理部制訂行政辦公類采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)組織行政辦公類材料的信息收集和市場(chǎng)調(diào)查工作；

　　3、負(fù)責(zé)定期對(duì)行政辦公類材料采購(gòu)和使用管理提出建議。

　�。ㄋ模I(yíng)業(yè)性大宗商品采購(gòu)

　　1、負(fù)責(zé)配合經(jīng)營(yíng)單位制訂營(yíng)業(yè)性大宗商品的采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；