車間值班人員崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的車間值班人員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間值班人員崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過程的控制工作

　　2、負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作

　　3、協(xié)助班長推行和實施HPT

　　4、負(fù)責(zé)車間班組的`生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)

　　5、負(fù)責(zé)車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)

　　6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作

　　7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

　　8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

車間值班人員崗位職責(zé)2

　　1、值班期間，遇到停電時，應(yīng)馬上將停電原因報物業(yè)服務(wù)值班室，提醒值班人員及時做出相應(yīng)公示，然后通知工程部門經(jīng)理。

　　2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)配電、供水設(shè)備設(shè)施的運行管理，定期完成設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備清潔、無銹蝕。

　　3、值班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)撥打私人電話。不得擅自離崗，不得睡覺、不得會見、接待私人親友。

　　4、配合搶修人員及時準(zhǔn)確的排除故障，并監(jiān)督提示搶修人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則，確保不發(fā)生任何安全事故。

　　5、值班期間如遇到小區(qū)發(fā)生火災(zāi)或危及人身安全的.事件發(fā)生，應(yīng)按應(yīng)急處理預(yù)案及時關(guān)閉相應(yīng)區(qū)域電源，待危險排除后，確認(rèn)系統(tǒng)安全后，方可恢復(fù)正常供電。

　　6、值班工負(fù)責(zé)本區(qū)域周邊內(nèi)的衛(wèi)生清掃。

　　7、值班期間注意防火防盜。

　　8、完成工程運行保障主管交辦的其它工作。

車間值班人員崗位職責(zé)3

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，并檢查各項制度的執(zhí)行情況。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督公司高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，并及時有效地傳達(dá)給員工。

　　3、隨時掌握市場動態(tài)，并根據(jù)公司情況提供好的`經(jīng)營思路和方法。

　　4、負(fù)責(zé)員工崗位技能的培訓(xùn)及工作質(zhì)量的考核。

　　5、制定詳細(xì)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生計劃，并定時檢查各部門衛(wèi)生情況。

　　6、加強員工的崗上培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，確保細(xì)節(jié)服務(wù)質(zhì)量。

　　7、檢查員工的儀容、儀表、并適當(dāng)調(diào)整員工的心態(tài)和積極性。

　　8、對重要的設(shè)施、設(shè)備等要落實責(zé)任制，并隨時對其情況進(jìn)行檢查。

　　9、協(xié)調(diào)好各部們之間的工作關(guān)系，要有原則性地妥善解決各種問題。

　　10、嚴(yán)抓公司的安全隱患，做好防火、防盜工作。

　　11、加強各基層領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心，并劃分其職責(zé)范圍。

車間值班人員崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)

　　2、負(fù)責(zé)及時糾正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過程。

　　3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常維修。

　　5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　6、定期開展班組活動，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識。

車間值班人員崗位職責(zé)5

　　1、完成班組生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃完成率達(dá)標(biāo);

　　2、降低班組生產(chǎn)成本、提高班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品交驗合格率;

　　3、確保班組生產(chǎn)設(shè)備完好;

　　4、杜絕班組生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

　　5、班組現(xiàn)場5s管理、物料定置定位管理和目視化管理;

　　6、班組人員管理工作。

車間值班人員崗位職責(zé)6

　　1、在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班的工作。

　　2、負(fù)責(zé)本班的安全、運行、維護(hù)工作。牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，努力搞好安全運行。

　　3、根據(jù)分廠領(lǐng)導(dǎo)部署，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。在保證粉漿流量、濃度的基礎(chǔ)上使谷朊粉的產(chǎn)量達(dá)到最大化。

　　4、做好當(dāng)班的內(nèi)外協(xié)調(diào)，特別是上下游生產(chǎn)廠的聯(lián)系。如及時根據(jù)面?zhèn)}存面情況，我廠開機情況及時與面粉廠當(dāng)班人員進(jìn)行溝通，確保我廠各線存面情況不出現(xiàn)偏差。及時聯(lián)系粉碎車間及乙醇廠，做好漿量的`供應(yīng)及濃度工作。

　　5、組織好各線設(shè)備巡檢工作。督促當(dāng)班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的巡檢設(shè)備，做好設(shè)備缺陷紀(jì)錄。對各線的設(shè)備缺陷要做到心中有數(shù)，及時組織當(dāng)班保運人員處理設(shè)備缺陷。

　　6、督促當(dāng)班人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行工作，堅決杜絕野蠻操作，違章操作。

　　7、做好當(dāng)班的現(xiàn)場管理工作。及時督促檢查本班各崗位的現(xiàn)場管理工作情況，嚴(yán)格按照分廠制度及6S管理中要求執(zhí)行，做好6S地推進(jìn)工作。

　　8、做好當(dāng)班人員的思想工作。工作中講究方法，合理調(diào)配本班人員，充分調(diào)動班中人員的工作熱情。

　　9、做好分廠與基層人員的信息溝通與交流，及時將公司及分廠的各項精神和指示在班中進(jìn)行宣傳和落實，對當(dāng)班人員的思想及工作中出現(xiàn)的問題及時上報，做好上情下達(dá)，下情上報。

　　10、負(fù)責(zé)本班的各項生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全班人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項規(guī)章制度，對班中各種違紀(jì)行為及時制止。

　　11、督促本班人員辦理好交接班工作。

　　12、認(rèn)真填寫好各種紀(jì)錄，實事求是的填寫本班考勤。

車間值班人員崗位職責(zé)7

　　1、熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運行；負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運營要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；

　　2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定；

　　3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

　　5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊士氣及工作效率；

　　6、對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的'緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。

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