專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工長崗位職責(zé)（精選5篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工長崗位職責(zé)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工長崗位職責(zé)1

　　1.根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作。

　　2.充分發(fā)揮工段管理人員、大班長和班組長的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.工段副工長協(xié)助工長工作。工段工長不在時(shí)，由工長委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。

　　4.工段副工長在工段工長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。

　　5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，工段的服務(wù)質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量做好原材料的驗(yàn)收和供應(yīng)工作，不斷完善驗(yàn)收、供應(yīng)體系和健全申報(bào)、領(lǐng)用制度，做好物質(zhì)的進(jìn)出平衡工作。

　　7.抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)等制度的'落實(shí)，推行全員設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和作業(yè)率，防患未然，杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

　　8.加強(qiáng)工段與班組兩級經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　9.根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。

　　10.加強(qiáng)對外物質(zhì)的稽查、核實(shí)工作，提高對外核算的水平，切實(shí)保護(hù)本廠利益。

　　11.抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績考核制度，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　12.組織員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　13.堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　14.關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問題。

　　15.加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

　　16.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　17.充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。

　　18.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。

　　19.加強(qiáng)班組管理。

　　專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工長崗位職責(zé)2

　　(1)在車間和爐長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司和車間的'各項(xiàng)規(guī)章制度，組織當(dāng)班職工全面完成車間的各項(xiàng)任務(wù)。

　　(2)全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、定置管理、職工的思想教育、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)等。主動(dòng)向車間反映有關(guān)情況。

　　(3)加強(qiáng)與外圍崗位的聯(lián)系，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和原燃料變化情況。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系處理。處理不了影響較大的問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　(4)做到四勤四到，負(fù)責(zé)日常配料計(jì)算及負(fù)荷調(diào)劑，傲到分析好上班、操作好本班、照顧好下班。

　　(5)組織好本班盡可能快地處理好各種事故，但要兼顧好生產(chǎn)與安全。

　　(6)努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平：

　　(7)組織好本班的班前會(huì)、事故分析會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　工長“四種精神”：好學(xué)不倦精神、密切協(xié)作精神、崗位成才精神、敢為人先精神；

　　工長“四到”：手到、眼到、口到、腿到；

　　工長“四勤”：勤觀察、勤分析、勤計(jì)算、勤調(diào)劑；

　　工長“四不”：完不成任務(wù)不下班，交不好班不下班，解不開疑點(diǎn)不下班，事故狀態(tài)不下班。

　　專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工長崗位職責(zé)3

　　1、熟練掌握施工管理、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及項(xiàng)目管理?xiàng)l例和各項(xiàng)法律法規(guī)。

　　2、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙洽商、方案技術(shù)要求和項(xiàng)目管理規(guī)定，要對所從事的專業(yè)施工分包進(jìn)行管理，并對相應(yīng)的施工進(jìn)行過程監(jiān)督和把關(guān)驗(yàn)收管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

　　3、完成每日必須的日記、交底及其他內(nèi)業(yè)資料工作，并保證及時(shí)齊全有效，并符合要求

　　4、負(fù)責(zé)模板施工及模板加工堆放區(qū)域內(nèi)和與模板施工有關(guān)的全部安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的管理工作。特別是塔吊的安全使用控制。另：負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面的安全文明施工（不含其它專業(yè)工長負(fù)責(zé)的區(qū)域），塔吊的'安全使用，現(xiàn)場及建筑物的臨邊、洞口防護(hù)，施工用所有架子的搭拆和使用。

　　5、負(fù)責(zé)對所管專業(yè)施工使用的物資進(jìn)行管理。

　　6、解決所管專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的各種問題，超越職權(quán)范圍解決不了的要及時(shí)匯報(bào)

　　7、掌握所管專業(yè)的分供商情況，組織所管分包管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理講評，考核分供商的工作質(zhì)量。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的臨時(shí)任務(wù)

　　9. 施工過程中引發(fā)出額外的費(fèi)用問題及時(shí)向現(xiàn)場經(jīng)理匯報(bào)，并提供相關(guān)資料；

　　10.負(fù)責(zé)收集與其專業(yè)相關(guān)的形象進(jìn)度照片資料；

　　專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工長崗位職責(zé)4

　　一、提前做好分管項(xiàng)目的材料核算、計(jì)劃申報(bào)，在施工過程中嚴(yán)格跟蹤、

　　二、現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　三、提前做好分管項(xiàng)目的技術(shù)交底與施工方案準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導(dǎo)施工，在實(shí)施過程中嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)操作，對分管項(xiàng)目施工過程的安全承擔(dān)第一管理責(zé)任。

　　四、認(rèn)真做好分管項(xiàng)目全過程，所有部位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、復(fù)驗(yàn)，對進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并對分管項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。

　　五、認(rèn)真做好分管項(xiàng)目施工過程的技術(shù)資料整理與報(bào)驗(yàn)工作，對監(jiān)理公司和項(xiàng)目部提出的分管項(xiàng)目質(zhì)量整改意見必須及時(shí)落實(shí)。

　　六、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部發(fā)布的周進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，對分管項(xiàng)目的'工程進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任。

　　七、充分發(fā)揮和提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，抓緊細(xì)節(jié)管理。

　　八、本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產(chǎn)管理，督促班組人員采取針對性、預(yù)防性的安全措施；及時(shí)制定預(yù)案和措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時(shí)處理；必須確保分管工種實(shí)現(xiàn)：無重大安全事故，無死亡事故。

　　九、對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須及時(shí)處理，當(dāng)天問題必須當(dāng)天處理和解決。

　　十、及時(shí)完成項(xiàng)目部的其他工作。

　　專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)工長崗位職責(zé)5

　　一、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”，“質(zhì)量掙優(yōu)、顧客滿意”的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司的`各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)工程合同中的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　二、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底。

　　三、制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃，并隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、參加對施工進(jìn)場的主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，填寫材料報(bào)驗(yàn)和配合實(shí)驗(yàn)員現(xiàn)場取樣工作。

　　五、檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。六、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

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