生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)7篇

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、各生產(chǎn)車(chē)間日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門(mén)、車(chē)間日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題與反饋的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)。

　　2.跟蹤負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。

　　3.負(fù)責(zé)接單后對(duì)每張訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查。

　　4.做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶(hù)要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　5.對(duì)因機(jī)器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲，應(yīng)在第一時(shí)間與銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)部溝通處理。

生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)能水平及物料齊套等情況，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單所缺物料請(qǐng)購(gòu)的審核；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審。

　　4、負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行中異常，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；

　　5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成本部門(mén)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷完善管理制度和工作程序。

　　6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和在制品定額

　　7、監(jiān)督做好車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔工作，審核上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告

　　8、配合上級(jí)監(jiān)督、檢查各車(chē)間的工作，了解工作情況，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　9、擬制和執(zhí)行生產(chǎn)部、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)員工的管理能力和素質(zhì)的提高

　　10、完善部門(mén)的績(jī)效考核制度，并初審部門(mén)管理人員績(jī)效考核。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3

　　1、按公司制度及流程，及時(shí)收集各個(gè)部門(mén)的報(bào)表，并匯總關(guān)鍵數(shù)據(jù)給生產(chǎn)副總進(jìn)行審閱。

　　2、審批各個(gè)部門(mén)費(fèi)用支出、生產(chǎn)計(jì)劃安排、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等。

　　3、定期組織各個(gè)部門(mén)會(huì)議，會(huì)前準(zhǔn)備好開(kāi)會(huì)的PPT及其他資料。

　　4、做好生產(chǎn)副總的日程安排。

　　5、協(xié)助生產(chǎn)副總解決各種突發(fā)事件。

生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)4

　　1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票)，開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。

　　2.跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。

　　3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

　　4.協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。

　　5.完成經(jīng)理交辦工作

生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)5

　　1. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、各生產(chǎn)車(chē)間日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門(mén)、車(chē)間日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題與反饋的意見(jiàn)及時(shí)調(diào)整或處理，若不能處理的時(shí)候應(yīng)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)。

　　2. 跟蹤負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。

　　3. 負(fù)責(zé)接單后對(duì)每張訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查。

　　4. 做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶(hù)要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　5. 對(duì)因機(jī)器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲的，應(yīng)在第一時(shí)間與銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行溝通處理。

　　6. 對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作進(jìn)展?fàn)顩r與所存在的實(shí)際問(wèn)題寫(xiě)出處理方案及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

　　7. 督查對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)流與規(guī)章制度的操作執(zhí)行。

　　8. 不定期給所負(fù)責(zé)車(chē)間安排培訓(xùn)與考核。

　　9. 每天上午八點(diǎn)半前向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)前一天的入庫(kù)情況及生產(chǎn)任務(wù)的完成率。

　　10. 對(duì)負(fù)責(zé)車(chē)間的人員進(jìn)行評(píng)估與考核，并做好各部門(mén)、車(chē)間上報(bào)行文的保存、管理、督辦的工作。

　　11. 關(guān)在公司內(nèi)各部門(mén)信息溝通情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指令、完成上級(jí)所交待的其它工作、協(xié)調(diào)及落實(shí)任務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)6

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成品車(chē)間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量管理工作，督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、技檢、財(cái)務(wù)、勞資等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　15、 根據(jù)公司生產(chǎn)指令及技術(shù)資料，編制下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)及作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)配套備品配件、原材料等請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)外協(xié)加工計(jì)劃；

　　16、 按照產(chǎn)品的'設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，制定零件的生產(chǎn)工藝工時(shí)定額及材料消耗定額，報(bào)主管審核后執(zhí)行；

　　17、 按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料，平衡物資請(qǐng)購(gòu)（備品及原材料）計(jì)劃及審核請(qǐng)購(gòu)單，并實(shí)時(shí)跟蹤完成情況；

　　18、 協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行文明生產(chǎn)，毛坯、半成品排列整齊，保持工場(chǎng)整潔，實(shí)行安全生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，定期對(duì)用電安全、防火安全及設(shè)備安全等進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患，杜絕事故發(fā)生；

　　19、 追蹤平衡生產(chǎn)進(jìn)度，定期檢查車(chē)間員工對(duì)工時(shí)定額的準(zhǔn)確性，并適時(shí)合理調(diào)整；

　　20、 嚴(yán)格按圖紙工藝要求，對(duì)毛坯、加工件、外協(xié)件、外購(gòu)件、部裝、整機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查；

　　21、 完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)7

　　總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)

　　1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定，可獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。

　　3、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

　　4、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

　　5、對(duì)總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。

　　6、對(duì)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

　　7、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。

　　8、對(duì)下屬各職能部門(mén)的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

　　1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況。

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門(mén)的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策工作。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。

　　8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)執(zhí)行。

　　9、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

　　10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集項(xiàng)目工程溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

　　11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

　　12、輔助總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶(hù)接待、合同談判及簽訂等。

　　13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶(hù)等）。

　　14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開(kāi)展并組織公司日常工作的績(jī)效考核。

　　15、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀(guān)工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理并向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

　　18、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。

　　總經(jīng)理助理的考核與獎(jiǎng)懲

　　1、 總經(jīng)理助理的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　3、 總經(jīng)理助理忠實(shí)履行職責(zé)，工作成績(jī)顯著，為單位或個(gè)人贏得國(guó)家、省、部級(jí)表彰，總經(jīng)理對(duì)其個(gè)人給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來(lái)?yè)p失的，總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　項(xiàng)目管理部工作職責(zé)

　　1、 項(xiàng)目管理部是分公司項(xiàng)目實(shí)施的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

　　2、 受分公司委托，負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作。

　　3、 負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)本部門(mén)各項(xiàng)目的階段性情況，并按分公司年初的計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，嚴(yán)格落實(shí)并由部門(mén)主任簽訂責(zé)任狀。

　　4、 負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用估算定額、人工時(shí)定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。（注：根據(jù)本部門(mén)的執(zhí)行項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用單價(jià)、人工時(shí)、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便做到為快速報(bào)價(jià)積累數(shù)據(jù)資料）

　　5、 負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報(bào)關(guān)、物資價(jià)格、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等信息資料收集的歸口管理工作。

　　6、 督促執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項(xiàng)目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌。

　　7、 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制程序、方法和技術(shù)，并使其在項(xiàng)目中有效使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)與提高工作，做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，包括：工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。

　　8、 協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動(dòng)，配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門(mén)，參與編制投標(biāo)文件、參與編制報(bào)價(jià)估算（包括提出人工時(shí)估算、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的估算意見(jiàn)）、合同談判及簽訂合同事宜。

　　9、 項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目

　　組主要成員的建議名單，組成項(xiàng)目部。

　　10、代表公司，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評(píng)標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。

　　11、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理工作，必要時(shí)由分公司授權(quán)，代表分公司審核項(xiàng)目的有關(guān)文件，包括：項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、考核驗(yàn)收計(jì)劃、項(xiàng)目竣工及總結(jié)報(bào)告等文件。

　　12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)際情況，以及項(xiàng)目全過(guò)程的管理與控制的實(shí)際情況，必要時(shí)提出處理意見(jiàn)與措施，并督促項(xiàng)目部改進(jìn)。

　　13、督促項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。

　　14、總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，管理和改進(jìn)《崗位工作手冊(cè)》。（注：本部門(mén)將在項(xiàng)目部推行《崗位工作手冊(cè)》，讓部門(mén)各個(gè)項(xiàng)目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰，規(guī)范化操作）

　　15、負(fù)責(zé)本部門(mén)職員的考核和培訓(xùn)，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　16、組織項(xiàng)目回訪(fǎng)和編寫(xiě)項(xiàng)目回訪(fǎng)報(bào)告。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項(xiàng)目回訪(fǎng)工作是否由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)）

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