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副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)最新

時(shí)間:2022-10-29 09:11:22 崗位職責(zé) 我要投稿

副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)最新

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)最新,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)最新

副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)最新1

  1、負(fù)責(zé)繪制并上傳單位項(xiàng)目工程進(jìn)展情況日報(bào)表;要求每個(gè)工作日9:00之前完成;

  2、負(fù)責(zé)繪制并上傳未竣工的項(xiàng)目工程進(jìn)展情況周報(bào)表;要求每周六下午4:00之前完成;

  3、負(fù)責(zé)到副總辦公室填制未出廠項(xiàng)目工程進(jìn)展情況展開板;要求每個(gè)工作日16:30之前完成;

  4、負(fù)責(zé)與銷售確認(rèn)貨物發(fā)貨日期,擬定項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表;工作令下達(dá)次日完成;

  5、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部對項(xiàng)目工程的執(zhí)行進(jìn)程,并責(zé)令相關(guān)部門完成期限;每日或隔日跟蹤;

  6、負(fù)責(zé)與倉庫核實(shí)元器件到位與各班組領(lǐng)取情況,并根據(jù)核實(shí)結(jié)果合理調(diào)整生產(chǎn)安排;每個(gè)工作日下午4:00之前完成;

  7、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部上報(bào)的工程進(jìn)展表合理擬定調(diào)整重大項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表;甲方現(xiàn)場考察前完成;

  8、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部及采購部班組長以上人員生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要;每周一中午12:20-10:00進(jìn)行;

  9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),由產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)師做項(xiàng)目竣工總結(jié),對存在的質(zhì)量問題和預(yù)防措施形成會(huì)議紀(jì)要;每項(xiàng)工程竣工后第二天完成;

  10、負(fù)責(zé)搜集班組長周工作計(jì)劃及工作總結(jié)表、車間主任周及月工作計(jì)劃表及工作總結(jié)表;每周一下午送達(dá)給副總辦公室;

  11、負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、售后部進(jìn)行技術(shù)交流會(huì);每月進(jìn)行一次;

  12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他高層管理者交辦的臨時(shí)性工作。

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  1、參與公司營銷戰(zhàn)略的制定工作,參與公司營銷計(jì)劃的制定工作

  2、負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)部門的工作情況的.信息收集和匯報(bào)

  3、負(fù)責(zé)營銷中心總體銷售情況的統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)工作

  4、擬定并上報(bào)零貨、次品處理計(jì)劃,協(xié)助營銷副總安排實(shí)施

  5、負(fù)責(zé)擬定銷售計(jì)劃,向生產(chǎn)中心通知生產(chǎn)需求

  6、協(xié)助營銷副總的日常管理工作

  7、負(fù)責(zé)建立和營銷有關(guān)的重要社會(huì)關(guān)系檔案并協(xié)助營銷副總對外重要關(guān)系的維系工作

  8、負(fù)責(zé)營銷中心的文檔和合同的管理工作

  9、協(xié)助營銷副總協(xié)調(diào)營銷中心各部門的關(guān)系

  10、協(xié)助營銷副總安排實(shí)施重大的促銷和廣告宣傳活動(dòng)

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  1、按公司制度及流程,及時(shí)收集各個(gè)部門的報(bào)表,并匯總關(guān)鍵數(shù)據(jù)給生產(chǎn)副總進(jìn)行審閱。

  2、審批各個(gè)部門費(fèi)用支出、生產(chǎn)計(jì)劃安排、采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。

  3、定期組織各個(gè)部門會(huì)議,會(huì)前準(zhǔn)備好開會(huì)的PPT及其他資料。

  4、做好生產(chǎn)副總的日程安排。

  5、協(xié)助生產(chǎn)副總解決各種突發(fā)事件。

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  1、負(fù)責(zé)繪制并上傳單位項(xiàng)目工程進(jìn)展情況日報(bào)表;要求每個(gè)工作日9:00之前完成;

  2、負(fù)責(zé)繪制并上傳未竣工的項(xiàng)目工程進(jìn)展情況周報(bào)表;要求每周六下午4:00之前完成;

  3、負(fù)責(zé)到副總辦公室填制未出廠項(xiàng)目工程進(jìn)展情況展開板;要求每個(gè)工作日16:30之前完成;

  4、負(fù)責(zé)與銷售確認(rèn)貨物發(fā)貨日期,擬定項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表;工作令下達(dá)次日完成;

  5、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部對項(xiàng)目工程的執(zhí)行進(jìn)程,并責(zé)令相關(guān)部門完成期限;每日或隔日跟蹤;

  6、負(fù)責(zé)與倉庫核實(shí)元器件到位與各班組領(lǐng)取情況,并根據(jù)核實(shí)結(jié)果合理調(diào)整生產(chǎn)安排;每個(gè)工作日下午4:00之前完成;

  7、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部上報(bào)的工程進(jìn)展表合理擬定調(diào)整重大項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表;甲方現(xiàn)場考察前完成。

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