公司各部門崗位職責(zé)

時間：2022-12-26 12:03:48 崗位職責(zé) 我要投稿

公司各部門崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的時代，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的公司各部門崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

公司各部門崗位職責(zé)

公司各部門崗位職責(zé)1

　　1、配合設(shè)計單位向施工、監(jiān)理單位作設(shè)計交底，組織參與圖紙會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時與設(shè)計人員進(jìn)行聯(lián)系，對技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行及時確認(rèn);

　　2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向部門負(fù)責(zé)人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進(jìn)行貫徹質(zhì)量檢查，對進(jìn)場的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促施工單位做好原材料質(zhì)量的檢測工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、竣工驗收，會議結(jié)束后及時完成會議紀(jì)要的審核、編寫，對驗收中提出的問題督促施工單位及時整改，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核;

　　3、審核施工單位上報的工程量月報表，如實(shí)填寫實(shí)際工程形象進(jìn)度，認(rèn)真編制項目周、月計劃和工程月報，并及時上報;

　　4、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā);

　　5、認(rèn)真如實(shí)填寫施工日記，收集、整理各種技術(shù)資料，及時提交部門存檔;

　　6、嚴(yán)格按國家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動力，充實(shí)施工技術(shù)力量，提高機(jī)械利用率，隨時按批準(zhǔn)的`施工進(jìn)度計劃檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度，及使簽發(fā)整改通知書，按合同條款對施工單位提出獎罰意見;

　　7、針對工程中存在的問題，組織召開專題會議，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問題;

　　8、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好項目進(jìn)度計劃管理，協(xié)助編制項目總進(jìn)度計劃和其它分項工程施工計劃，負(fù)責(zé)各項目的PM軟件的推廣與使用，根據(jù)項目實(shí)際進(jìn)度及時調(diào)整進(jìn)度計劃，定期編制檢討及調(diào)整計劃，提出階段控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo);

　　9、參與主要材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、價格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標(biāo)文件的編制、合同文本的制定等工作并及時報批;

　　10、認(rèn)真填寫“工程管理巡查記錄表”、“整改通知書”、“停工通知書”、“復(fù)工通知書”，做好天氣、停水、停電記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)工作，配合物管部門做好售后保修服務(wù)等工作;

公司各部門崗位職責(zé)2

　　1、主要職責(zé)：

　　督管辦公室的日常行政事務(wù);協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查各部門日常各項方針、政策、指示、重要決定及各項規(guī)章制度的.執(zhí)行狀況;組織落實(shí)各項行政會議的執(zhí)行，并對會議紀(jì)要和決議進(jìn)行審核;加強(qiáng)與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、上級單位、外部業(yè)務(wù)單位及公司內(nèi)部各部門的溝通和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)起草、審核綜合性的業(yè)務(wù)報告、工作計劃、總結(jié)及各項請示、通知等;安排公司印鑒管理、檔案文書、信訪、來訪接待等日常事務(wù)。

　　2、職位要求：

　　形象好、氣質(zhì)佳，熟悉辦公室管理制度與運(yùn)作流程，掌握旅游經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)合同、企業(yè)管理、公關(guān)關(guān)系的基本知識;具有扎實(shí)的公文處理潛力及較強(qiáng)的外語翻譯潛力，良好口頭表達(dá)潛力(普通話、粵語和英語);具有較強(qiáng)的社會活動潛力和人際交往潛力，善于各界持續(xù)良好的工作關(guān)系。

公司各部門崗位職責(zé)3

　　市場部應(yīng)將以下企劃帶給給銷售部，并作必要的說明、培訓(xùn)及研討:

　　01、銷售促進(jìn)計劃。

　　02、促銷活動/公關(guān)活動計劃及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。

　　03、POP投放計劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計劃。

　　04、年、季度、月銷售目標(biāo)制定。

　　05、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計劃。

　　銷售部應(yīng)將以下工作向市場部帶給:

　　01、終端產(chǎn)品陳列狀況。

　　02、產(chǎn)品理貨狀況。

　　03、POP發(fā)放狀況。

　　04、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、覆蓋率狀況。

　　05、終端銷售狀況。

　　06、終端促銷信息反饋。

　　07、區(qū)域銷售狀況。

　　08、競爭品牌市場信息反饋。

　　09、客戶反饋。

　　銷售部不僅僅要完成每月銷售計劃，還要反饋市場信息狀況及競品狀況，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計劃。

　　銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的'同時，要配合市場部達(dá)成有效推廣，使消費(fèi)者不僅僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望。所以，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷活動配合、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。

　　產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時也會影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部管理的資料，因此要有這方面的溝通。

　　總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通。