項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

時(shí)間：2023-01-05 08:20:15 崗位職責(zé) 我要投稿

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項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限1

　　一)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作

　　二)組織新項(xiàng)目在公司內(nèi)部的實(shí)施

　　1、根據(jù)顧客的要求(質(zhì)量/交期/成本等)制定公司內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求;

　　2、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

　　3、分配各小組成員的工作;

　　4、作為與客戶(hù)的接口，隨時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展中所遇到問(wèn)題，定期通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展;

　　5、定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，監(jiān)督進(jìn)展;并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的工作安排;

　　6、創(chuàng)建/更新并歸檔項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的相關(guān)文件;

　　7、匯總完成最終的PPAP遞交。

　　三)負(fù)責(zé)客戶(hù)管理，以及客戶(hù)投訴的處理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限2

　　1.組織項(xiàng)目立項(xiàng)，制定整個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃;

　　2.組織工程設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的過(guò)程實(shí)施與監(jiān)督;

　　3.項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評(píng)估，與客戶(hù)具體、特殊要求的補(bǔ)充、對(duì)接與確認(rèn);

　　4.物料請(qǐng)購(gòu)的計(jì)劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整;

　　5.根據(jù)項(xiàng)目狀況評(píng)估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)人員、裝配安裝及售后等人力資源;

　　6.階段性輸出項(xiàng)目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

　　7.跟進(jìn)、把控項(xiàng)目實(shí)施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶(hù)的變更;

　　8.跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試進(jìn)度及問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度,跟進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限3

　　一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　三、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃;

　　四、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

　　五、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　六、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限4

　　1、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理;

　　2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計(jì)劃并會(huì)審，組織制定各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃;

　　3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;

　　5、制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識(shí);

　　6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問(wèn)題與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理全過(guò)程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限5

　　1.負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計(jì)劃完成;

　　2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)和角度對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;

　　3.協(xié)調(diào)技術(shù)、測(cè)試人員

　　4.建立清晰、透明和高效的溝通機(jī)制，收集和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理狀態(tài)報(bào)告;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限6

　　1、負(fù)責(zé)OA、統(tǒng)一門(mén)戶(hù)、BPM工作流項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制;

　　2、調(diào)研和分析客戶(hù)的需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定方案，配置系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中引導(dǎo)和協(xié)助客戶(hù)上線(xiàn)及完成項(xiàng)目實(shí)施工作;

　　3、針對(duì)客戶(hù)個(gè)性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。

　　4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;

　　5、客戶(hù)培訓(xùn)、平臺(tái)推廣支持。

項(xiàng)目經(jīng)理的`職責(zé)和權(quán)限7

　　1、負(fù)責(zé)政府客戶(hù)軟件實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程管理，負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通、制定具體項(xiàng)目周期進(jìn)度與資源安排，確保項(xiàng)目按期交付，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問(wèn)題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　2、負(fù)責(zé)客戶(hù)二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;

　　3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;

　　4、編寫(xiě)項(xiàng)目過(guò)程中相關(guān)文檔;

　　5、推動(dòng)規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限8

　　1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。

　　2.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導(dǎo)入知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶(hù)信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù)。

　　3.建立信息化評(píng)價(jià)體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4.信息處理負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;參與公司專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

　　5. ERP等信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及實(shí)施負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

　　6.控制信息設(shè)備預(yù)算負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。

　　7.協(xié)助其它部門(mén)管理協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶(hù)關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

　　8.日常管理主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月度工作;負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核。

　　9.企業(yè)文化宣傳負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。

　　10.其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。