人事部門崗位職責(zé)(集錦15篇)

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編精心整理的人事部門崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

人事部門崗位職責(zé)1

　　1．負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)

　　協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發(fā)展

　　（1）組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。

　　（3）工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的'工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　�。�4）培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（5）人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3．負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。

　　運用剛?cè)岵�濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

　　4．負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5．安全保衛(wèi)

　　加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　6．強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7．塑造企業(yè)形象

　�。�1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

　�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象，因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　�。�3）、企業(yè)員工形象，制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

人事部門崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)組建公司各項管理規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范各項管理規(guī)章制度并檢查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，每年適時進(jìn)行優(yōu)化修訂。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項行政管理規(guī)章制度的執(zhí)行和實施。

　　4、負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，按照公司人力資源規(guī)劃，及時組織實施員工面試與篩選，確保人才資源的有效供給

　　5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立健全公司的培訓(xùn)體系、根據(jù)公司需求，組織員工崗前、崗中培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)的課程授訓(xùn)。

　　6、熟悉各個部門及生產(chǎn)車間的工作流程，并做到統(tǒng)籌管理的作用。

　　7、獨立完成日常行政運營的工作并多角度降低行政費用或營成本。

　　8、負(fù)責(zé)辦公室各部門的'后勤保障工作，維護良好有效的工作環(huán)境。

　　9、處理日常工作中的突發(fā)事件及總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

人事部門崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展要求，建立薪酬、績效管理體系，推動薪酬和績效體系地落地；

　　2、測算薪酬福利成本，定期分析薪酬績效管理體系狀況，編寫相關(guān)分析，提出薪酬績效福利體系調(diào)整建議；

　　3、負(fù)責(zé)組織實施員工績效考核方案，制定年度人力預(yù)算并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　4、有良好的溝通能力，配合業(yè)務(wù)和管理的`需求，保持與各區(qū)域公司的溝通，處理體系落地事宜；

　　5、定期檢查各分公司薪酬福利制度的執(zhí)行情況以及分公司薪酬福利計發(fā)，社保繳納，檔案保管情況，內(nèi)部審計后形成薪酬福利分析報表；

　　6、負(fù)責(zé)薪酬體系搭建與優(yōu)化工作；

　　7、負(fù)責(zé)員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)研、分析，根據(jù)分析結(jié)果制訂、跟進(jìn)行動計劃；

　　8、推動企業(yè)文化建設(shè)，制定員工關(guān)懷方案，建立員工與公司之間的和諧關(guān)系。

人事部門崗位職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)分公司人事工作，滿足分公司發(fā)展的人才需要;

　　2、協(xié)助完成集團人力資源相關(guān)工作，如員工培訓(xùn)、員工關(guān)系處理，把控率;

　　3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、招聘渠道維護，做好人才儲備;新項目人員儲備、招聘及團隊組建工作;

　　5、處理員工勞資糾紛，規(guī)避用工風(fēng)險;

　　6、年度預(yù)算編制工作組織及實施等。

人事部門崗位職責(zé)5

　　1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

　　2.制訂和完善公司培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)流程，落實公司各級人員的培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)和能力;

　　3.制定及完善公司薪酬福利體系的設(shè)計，建立公平、公正、具激勵性的薪酬體系和績效考核體系，激勵和培養(yǎng)有潛力的公司骨干;

　　4、負(fù)責(zé)各類高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;

　　5、深化公司的.企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化氛圍，帶動員工工作積極性;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理的工作，完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

人事部門崗位職責(zé)6

　　1．負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發(fā)展

　�。�1）組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。

　�。�3）工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　�。�4）培訓(xùn)開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�5）人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3．負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。

　　運用剛?cè)岵�濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

　　4．負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5．安全保衛(wèi)

　　加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的.管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　6．強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7．塑造企業(yè)形象

　�。�1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

　�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象

　　因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　（3）、企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

人事部門崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心行政人事工作，掌握政府人事、勞資的最新政策法規(guī)。依照現(xiàn)行管理要求執(zhí)行工作。

　　2、配合物業(yè)總經(jīng)理對各部門的發(fā)展需要推行各項工作。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)決定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事方面的指令。

　　4、制定、推行、修訂、檢討各項行政管理措施及人事制度，監(jiān)督落實情況。

　　5、負(fù)責(zé)擬訂每年人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司及業(yè)主方批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)管理中心人員招聘和配置工作，審核員工錄用、晉升、調(diào)配、辭退、培訓(xùn)、獎懲等意見，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　7、負(fù)責(zé)安排在職員工定期培訓(xùn)課程，提高各級員工的.專業(yè)知識及技能，逐步提升員工的工作質(zhì)量。

　　8、負(fù)責(zé)制定和實施管理中心績效考核方案，并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲和組織培訓(xùn)工作。

　　9、負(fù)責(zé)薪資核算與發(fā)放、五險一金繳納、明細(xì)匯總及年度工資總額申報等工作。

　　10、負(fù)責(zé)管理中心固定資產(chǎn)的管理工作。

　　11、負(fù)責(zé)管理中心質(zhì)量體系文件和資料、檔案的受控管理。

　　12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎罰事項。

　　13、檢查部門工作落實情況，保持部門工作正常進(jìn)行。

　　14、完成上級交辦的其他各項工作。

人事部門崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助進(jìn)行制度流程的建設(shè)與完善;

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、制定并完成公司整體招聘計劃，按時按質(zhì)按量完成計劃招聘工作;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建，完善培訓(xùn)管理流程、制度，協(xié)助相關(guān)工作的開展;

　　5、員工溝通及人文關(guān)懷，解決員工存在的`一些問題，建立良好的企業(yè)文化和團隊氛圍;

　　6、其他日常人事管理工作，如人事變動，勞動用工管理等;

　　7、上級安排的其他事宜。

人事部門崗位職責(zé)9

　　組織編制人力資源管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正。

　　組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作。

　　依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、復(fù)試，完成人員配備。

　　根據(jù)公司發(fā)展要求，針對各類崗位員工設(shè)計培訓(xùn)方案并具體實施。

　　完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實現(xiàn)績效考核的目的。

　　負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險福利等管理。

　　負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的'糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理。

　　組織實施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位管理。

　　與員工溝通、了解思想動態(tài)，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢。

人事部門崗位職責(zé)10

　　一、制度管理

　　1．草擬公司行政管理與人事管理制度，并提出改進(jìn)建議。

　　2．組織公司行政管理與人事管理制度的執(zhí)行。

　　3.正確貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動方面的法律、法規(guī)、政策。

　　二、行政后勤管理

　　1．負(fù)責(zé)公司辦公秩序、辦公環(huán)境、辦公設(shè)施、辦公用品、公司行政檔案的管理；

　　2．負(fù)責(zé)公司文件的起草、收發(fā)、印制等文書管理；

　　3．負(fù)責(zé)公司的會議組織、前臺接待、采購、后勤服務(wù)工作；

　　4．進(jìn)行公共關(guān)系的.維護；

　　5．負(fù)責(zé)對各部門工作進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通；

　　6．負(fù)責(zé)公司合同管理、訴訟等法律事務(wù)；

　　7．負(fù)責(zé)各類行政規(guī)章制度的擬制。

　　三、人力資源管理

　　1.草擬員工手冊、人才規(guī)劃、編制計劃、培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司審批后負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

　　2.人事流程管理：員工招聘、入職、考核、調(diào)動、配置、離職管理；提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及分析；

　　3．人力資源開發(fā)：骨干員工、儲備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)，指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　4．勞動關(guān)系管理：人事檔案、勞動合同及員工關(guān)系管理；定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能；

　　5．薪酬管理：定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本；核定、發(fā)放工資；

　　6．培訓(xùn)發(fā)展管理：監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作；開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)課程；

　　7．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

　　8．人事信息管理：收集匯總并提供招聘、培訓(xùn)信息。

　　四、策劃管理

　　1.負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)，企業(yè)形象的宣傳、推廣與維護，提高公司美譽度和知名度，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；

　　2.社區(qū)文化活動策劃與督導(dǎo)。

人事部門崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)、辦公用品管理及檔案管理；

　　2、負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境管理；

　　3、負(fù)責(zé)處理往來文檔資料和部門物品的采購；

　　4、負(fù)責(zé)日常行政接待和行政會議的召集，會議記錄撰寫；

　　5、負(fù)責(zé)員工飯?zhí)眉八奚岬墓芾恚?/p>

　　6、負(fù)責(zé)辦理員工入職、晉升、調(diào)動、離職、辭退等手續(xù)；

　　7、負(fù)責(zé)辦理員工考勤統(tǒng)計、績效、轉(zhuǎn)正考核；

　　8、負(fù)責(zé)處理往來文檔資料和部門物品的采購；

　　9、負(fù)責(zé)日常行政接待和行政會議的召集，會議記錄撰寫；

　　10、負(fù)責(zé)員工飯?zhí)眉八奚岬?管理；

　　11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人事部門崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)公司編制及各用人部門的情況，分析、整理、匯總招聘需求；

　　2、基于招聘需求，制定招聘計劃及具體實施方案并有效落實；

　　3、根據(jù)不同崗位的'特點，通過有效的渠道開展簡歷搜尋和篩選；

　　4、有效組織開展面試、甄選、錄用等工作，確保招聘目標(biāo)的達(dá)成；

　　5、招聘渠道的建立與評估，并與各類招聘平臺、機構(gòu)保持良好合作關(guān)系；

　　6、重點參與公司管高級技術(shù)崗位及特殊人才的招聘工作；

　　7、配合公司發(fā)展需要，建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；

　　8、周期性進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，持續(xù)優(yōu)化招聘工作

人事部門崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃。

　　2、維護、拓展招聘，理清人才畫像，能快速根據(jù)人才分布的'特點，選擇合適渠道資源，確保按時保質(zhì)地滿足公司用人需求，建立公司人才庫。

　　3、負(fù)責(zé)招聘計劃的執(zhí)行，包括發(fā)布招聘信息、篩選、聘前測試、安排、復(fù)試、背調(diào)、錄用等。

　　4、組織面試，對候選人進(jìn)行客觀評估，能夠給用人部門提供專業(yè)建議。

　　5、從不同維度招聘數(shù)據(jù)分析招聘難點、痛點，提出改善點或調(diào)整方案，加快招聘效率。

　　6、員工跟進(jìn)及培訓(xùn)相關(guān)事宜。

　　7、人事行政部其他工作協(xié)助。

人事部門崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及領(lǐng)用登記；固定資產(chǎn)管理、辦公設(shè)施維護；

　　2、負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理的運作（車輛管理、資產(chǎn)管理、檔案管理及各類文件、資料的.鑒定及統(tǒng)計管理工作、公司會議的組織及員工活動的開展等；

　　3、協(xié)助招聘的維護和崗位的發(fā)布，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待，負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理；

　　4、協(xié)助公司員工考勤審核及檔案管理；

　　5、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對各項行政事務(wù)的安排及執(zhí)行；

　　6、完成上級交代的工作。

人事部門崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；

　　2、建立并完善公司體系，完善公司薪酬福利、績效考核等人力資源管理制度；

　　3、主導(dǎo)設(shè)置公司的組織機構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

　　4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及勞資關(guān)系處理，協(xié)助管理公司的職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的'申請報批手續(xù)；

　　5、協(xié)助開展員工考評工作，對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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