酒店運行崗位職責
在現(xiàn)實社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的酒店運行崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
酒店運行崗位職責1
風電場運行值班長崗位職責
編號：gw—01
為確保風電場安全、經濟、穩(wěn)定、有序運行，特制定本職責。
1、值班長是當值內的生產和安全責任人，應以身作則，帶頭認真貫徹電力生產安全第一的方針，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的`安全意識，精通安全規(guī)程、運行規(guī)程等各種有關規(guī)程制度并帶領、督促值班人員嚴格執(zhí)行風力發(fā)電場運行規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理地組織本值人員完成各項運行生產任務。
2、填寫運行日志，審查各種記錄簿，辦理工作票的簽發(fā)手續(xù)，做好數(shù)據(jù)資料上報的工作。
3、負責受理值班調度各項操作指令，并準確的執(zhí)行調度令；但對威脅人身和系統(tǒng)安全的錯誤命令應及時提出并向有關領導匯報。
4、審核兩票，對安全生產、兩票合格率負主要責任。做好監(jiān)護或第二監(jiān)護、倒閘操作，防止誤操作事故的發(fā)生。
5、發(fā)生事故、障礙、異常等情況時，積極組織本值人員按有關規(guī)定處理，及時如實匯報有關部門，并保護好現(xiàn)場，不得隱瞞；必要時與有關領導聯(lián)系，并負責做好事故發(fā)生經過及處理的詳細記錄。
6、參加設備巡視檢查工作，做好設備異常分析、消缺和缺陷閉環(huán)管理工作。
7、熟悉系統(tǒng)設備運行情況，根據(jù)季節(jié)變化和設備薄弱環(huán)節(jié)做好事故預想，并帶領全值搞好反事故演習。
8、負責保證安全的技術和組織措施正確實施完善，確保作業(yè)人員安全。
9、負責組織安全活動，加強本班人員安全思想教育，認真組織規(guī)程、通報學習，對本班出現(xiàn)不安全因素、事故等及時分析，做到“三不放過”，搞好本班安全生產。
10、負責安全器具正確使用保管工作。
11、關心本值生產，了解人員思想狀態(tài)，正確引導，耐心教育，認真遵守值班紀律，堅守工作崗位。
12、組織安排本值的培訓工作，做到有計劃，有方法，有考核，有成效。
13、負責對外來工作人員及臨時工作人員的安全教育。
14、做好交接班的準備工作。
酒店運行崗位職責2
一、對本班所管轄的設備安全，經濟運行全面負責。
二、掌握設備的運行情況，做到各種設備有人管理，集中精力，認真監(jiān)視和調整，保證設備運行符合規(guī)程要求，使設備經常處于良好的運行狀態(tài)。
三、及時排除設備故障，處理事故，嚴格完成重大操作事項，保證運行安全。
四、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證正常操作及事故處理的正確性，嚴防人身設備事故。
五、協(xié)助維修人員做好檢修設備安全措施，了解設備檢修狀況。
六、填寫運行日志，做好交接班記錄。
七、認真學習業(yè)務技術，不斷提高業(yè)務技術水平和工作能力，對本工種主要設備構造、性能和操作方法、接線方式、事故處理應熟悉，經常研究分析設備運行狀況，提出改進意見。
八、做好設備的日常維護，做好設備和站內的.清潔衛(wèi)生。
九、誤操作或監(jiān)盤不力使設備故障或損壞，造成經濟損失的，扣除當月績效工資的一半，情節(jié)嚴重的追究責任。
十、不打掃衛(wèi)生，或不認真打掃，地面和設備有明顯垃圾、泥土、污漬的扣除當月50元業(yè)績工資。
十一、對工作負責、能及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷并及時處理、衛(wèi)生清掃認真的根據(jù)發(fā)電量多少可獎勵20至50元業(yè)績工資。
酒店運行崗位職責3
1、接受工程部經理領導,協(xié)助工程部經理管理整個工程部的員工。
2、協(xié)助工程部經理制定本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經濟運行完好。
3、協(xié)助制定員工培訓計劃,對員工進行業(yè)務技能酒店意識,基本素質的培訓。
4、掌握當班能源消耗及維修費用,確保酒店最大限度的'節(jié)能、節(jié)支。
5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。
6、協(xié)助工程部經理做好外部關系的協(xié)調,以獲得良好的外部環(huán)境。
7、協(xié)助主持部門工作例會,協(xié)調班組工作。
8、協(xié)助分析工程項目報價單,親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進度。
9、協(xié)助工程部經理做好消防,安全工作。
10、考核下級的工作,并對其工作做出指導和評論。
11、協(xié)助建立完整的設備技術檔案和維修檔案。
12、執(zhí)行工程部經理下達的其它工作指令
酒店運行崗位職責4
值班長工作職責
1、考勤：值班長負責本班組內員工的考勤工作，包括員工請假、換班、休假情況的如實記錄；另外值班長還要檢查本班組內遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀的行為，并及時進行考核。
2、人員調配：值班長根據(jù)車間下達的生產任務及本班內的生產實際，合理整合資源，對一、二線員工進行有效搭配，按時完成車間下達的各項工作任務；3、現(xiàn)場：值班長在每天接班后和交班前，都要對車間現(xiàn)場進行檢查，現(xiàn)場檢查的內容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設施。
4、生產調度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產任務，同時保證完成生產任務所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領用，液體原材料的聯(lián)系等。
5、設備巡檢及維修協(xié)調：作為每天的工作任務之一就是對車間內所有設備進行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調生產及維修人員進行設備維修維護。
6、事故管理：對于班組內發(fā)生的各種事故值班長都要有詳細的記錄，特別是工藝事故，值班長要詳細記錄事故發(fā)生的經過、事故處理方式、事故結果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。
7、交接班工作：交接班時的檢查工作是值班長每天工作的重點之一，值班長交接班的`內容包括：安全環(huán)保、勞紀、現(xiàn)場衛(wèi)生、設備運行、生產運行、記錄標準化、交接班檢查等七個方面。
8、安全作業(yè)票證的管理：值班長根據(jù)設備維修維護內容按要求辦理動火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對安全作業(yè)票證進行交接（按編號交接）。
9、持續(xù)改進、團隊管理：作為班組管理人員，要利用班組內有效的人員資源，共同建立一個優(yōu)秀的團對，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對生產、設備、工藝以及班組管理等工作進行持續(xù)改進，形成以值班長、值班長助理、核心技術人員為主的持續(xù)改進團隊。
10、員工情緒管理、激勵、溝通等：值班長在工作期間要多與員工交
流溝通，了解員工所思所想，激勵員工工作熱情，讓員工以飽滿的工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對一天的工作。
酒店運行崗位職責5
1.全面貫徹執(zhí)行上級的各項文件精神。
2.模范遵守站內的各項規(guī)章制度。
3.協(xié)助站長搞好站內的`各項管理工作。
4.組織召開班前、班后會，開展反事故預演活動，完成班組的安全管理工作。
5.負責班組成員的技術培訓工作。
6.負責抓好設備的日常維護工作。
7.完成領導交辦的其他工作。
酒店運行崗位職責6
(1)嚴格按照操作規(guī)程和要求,精心操作制冷機組、水泵。
(2)按照規(guī)定時間巡視設備運行情況,詳細、準確地做好運行記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常情況或出現(xiàn)故障,要及時進行處理,如果處理不了要立即報告運行主管部門。
(3)根據(jù)外界溫度變化及酒店營業(yè)的需要,及時調整制冷機和冷卻塔的開啟臺數(shù),努力提高運行效率。
(4)當班的操作人員必須按運行記錄表進行檢查并簽名,除清楚記錄運行參數(shù)外,必須記錄清楚巡檢范圍內的設備開、停時間,停機修理和停機及恢復正常運行的時間。
(5)負責制冷機、水泵、冷卻塔的日常維護保養(yǎng)工作,使設備處于良好的運行狀態(tài)。
(6)當班的操作人員必須嚴守崗位,服從指揮,嚴守操作規(guī)程,不得擅離工作崗位。
(7)嚴格執(zhí)行交接班制度,在交班時如發(fā)生故障或異常情況,應終止交班,原則上由當班人負責解決,接班人員同時協(xié)助處理,待故障排出恢復運行后交接班。
(8)遇到突發(fā)事件應立即向領班和主管報告,并及時處理。
(9)在冬季制冷機組停運期間,除設備的維護保養(yǎng)外,與空調工一起,做好冷卻塔、空調設備的.保養(yǎng)、維修工作。
(10)做好機房內的環(huán)境衛(wèi)生,定期清洗設備。
(11)完成上級布置的其他任務。
酒店運行崗位職責7
設備運行維修部經理
[管理層級關系]
直接上級：工程部經理
[崗位職責]
1、負責全酒店的各種能源的供應工作保證各種能源按時、及時供應并要求達到節(jié)能目的
2、根據(jù)預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施
3、根據(jù)設備設施和能源管理制度負責制定相應的實施細則
4、負責全店鍋爐、空調及所管轄設備維修保養(yǎng)并按期組織實驗
5、按照各崗位職責和操作規(guī)范抓好現(xiàn)場管理和班組長的`考核工作督導各設備操作者嚴格遵守操作規(guī)范
6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求以及總平面和設備裝機容量、重點設備設施的布局繪制出圖表并根據(jù)變更情況及時進行修改并達到各營業(yè)部門的能源及時供應
定期組織檢查設備的技術狀態(tài)對不完好的設備進行分析制定和實施相應的設備更新、修復計劃確保設備處于良好的技術狀態(tài)
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