管理技術(shù)崗位職責(zé)

時間：2023-02-28 20:52:37 崗位職責(zé) 我要投稿

管理技術(shù)崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的管理技術(shù)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

管理技術(shù)崗位職責(zé)

管理技術(shù)崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，負(fù)責(zé)機(jī)臺產(chǎn)量，并確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；

　　2、負(fù)責(zé)注塑機(jī)、擠出機(jī)、包裝封口機(jī)、環(huán)氧乙烷滅菌設(shè)備等的'調(diào)機(jī)工作，確保設(shè)備在正常的參數(shù)范圍內(nèi)工作；

　　3、正確記錄實際工藝參數(shù)，確認(rèn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝，超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的，及時通報相關(guān)人員確認(rèn)；

　　4、發(fā)生質(zhì)量問題時，及時跟蹤分析，找出根本原因，提出改善措施。

　　5，簡單易學(xué)，無經(jīng)驗者可教。

管理技術(shù)崗位職責(zé)2

　　1、制定企業(yè)ehs/5s管理規(guī)定，并落實公司管理要求；

　　2、對ehs/5s檢查進(jìn)行記錄，組織對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查和分析；

　　3、監(jiān)督相關(guān)部門對ehs/5s檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改；

　　4、制定公司員工培訓(xùn)計劃，建立正確ehs/5s管理的`知識與做法；

　　5、推進(jìn)ehs/5s管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和改善；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理技術(shù)崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'工藝、文件編制及實施。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　4、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　6、負(fù)責(zé)外協(xié)廠的技術(shù)指導(dǎo)及資料匯集。

管理技術(shù)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的實施（擬訂監(jiān)控項目的設(shè)計與施工方案；負(fù)責(zé)項目實施中的策劃、組織、協(xié)調(diào)、施工、培訓(xùn)等）——此項優(yōu)先考慮；

　　2、負(fù)責(zé)公司軟硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)及管理工作并及時解決相關(guān)技術(shù)問題，了解監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線、廣播系統(tǒng)、門禁等；

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的.管理及維護(hù)，確保通訊順暢、系統(tǒng)穩(wěn)定；

　　4、負(fù)責(zé)局域網(wǎng)絡(luò)搭建及維護(hù)，對用戶終端提供相應(yīng)的技術(shù)支持；

　　5、總部機(jī)房管理，日常服務(wù)器維護(hù)檢查運維等。

管理技術(shù)崗位職責(zé)5

　　1）在室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)大型養(yǎng)路機(jī)械（以下簡稱“大機(jī)”）使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度，制定本段大機(jī)管理辦法。

　　2）負(fù)責(zé)搗固車、穩(wěn)定車、配碴車、探傷車等大機(jī)及檢測設(shè)備的管理工作，掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運用安全情況，建立并填寫設(shè)備履歷，收集車隊、車間的有關(guān)報表，做好統(tǒng)計分析工作，按時上報有關(guān)報表。

　　3）負(fù)責(zé)編制大機(jī)的定檢計劃、大修計劃和更新改造計劃；合理使用“1112”養(yǎng)路機(jī)械運用維修科目；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式，使大機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率。

　　4）每月按大機(jī)評比標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄，并對每臺設(shè)備評分，選出月紅旗設(shè)備，頒發(fā)流動紅旗，并作為年底評選段級紅旗設(shè)備和報分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負(fù)責(zé)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　5）解決技術(shù)上的疑難問題，制定大機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，編制冬檢計劃，檢修工藝，并組織實施、驗收、費用統(tǒng)計、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。

　　6）掌握段料庫，車隊材料車的備件儲備情況，分析配件消耗規(guī)律，用盡可能少的配件儲備保證大機(jī)正常運轉(zhuǎn)，按月審核車隊的材料計劃，補(bǔ)充材料計劃，到料驗收。平衡兩個車隊的配件儲備，制定段、車隊及隨機(jī)的配件儲備定額并逐步完善。備件儲備資金不少于設(shè)備原值的5%。

　　7）掌握大機(jī)機(jī)械事故和故障情況，呈報有關(guān)報告。參加大機(jī)事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則，及時到現(xiàn)場調(diào)查、分析，組織召開事故分析會，找出原因，制定防范措施，拿出對事故責(zé)任者的`處理意見，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通報全段。對設(shè)備的故障進(jìn)行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低故障停機(jī)率。

　　8）負(fù)責(zé)編制檢修車間的生產(chǎn)計劃，繪制圖紙、核定材料計劃，給定工時和產(chǎn)品驗收。次月5日前對車間產(chǎn)品驗收合格的工時進(jìn)行統(tǒng)計、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對車間進(jìn)行考核。

　　9）每月根據(jù)設(shè)備的運用、保養(yǎng)、使用記錄及報表的填寫工作等情況對車隊提出考核扣分依據(jù)，報室主任統(tǒng)一考核。

　　10）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

管理技術(shù)崗位職責(zé)6

　　1、波峰焊進(jìn)行周期性維護(hù)及維修，確保產(chǎn)線生產(chǎn)需求；

　　2、產(chǎn)品波峰焊參數(shù)的實驗及制定，文件的編輯及更新；

　　3、處理波峰焊運行過程中的'異常故障；

　　4、分析波峰焊異常原因并提出改善對策；

　　5、協(xié)助工程師進(jìn)行波峰焊制程優(yōu)化；

　　6、端子機(jī)及剝線機(jī)等設(shè)備的維護(hù)和調(diào)試；

　　7、其他電子廠常用設(shè)備的維護(hù)。

管理技術(shù)崗位職責(zé)7

　　6）掌握段料庫，車隊材料車的備件儲備情況，分析配件消耗規(guī)律，用盡可能少的'配件儲備保證大機(jī)正常運轉(zhuǎn)，按月審核車隊的材料計劃，補(bǔ)充材料計劃，到料驗收。平衡兩個車隊的配件儲備，制定段、車隊及隨機(jī)的配件儲備定額并逐步完善。備件儲備資金不少于設(shè)備原值的5%。

　　7）掌握大機(jī)機(jī)械事故和故障情況，呈報有關(guān)報告。參加大機(jī)事故的調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則，及時到現(xiàn)場調(diào)查、分析，組織召開事故分析會，找出原因，制定防范措施，拿出對事故責(zé)任者的處理意見，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通報全段。對設(shè)備的故障進(jìn)行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低故障停機(jī)率。

　　9）每月根據(jù)設(shè)備的運用、保養(yǎng)、使用記錄及報表的填寫工作等情況對車隊提出考核扣分依據(jù)，報室主任統(tǒng)一考核。

　　10）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

管理技術(shù)崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的實施（擬訂監(jiān)控項目的`設(shè)計與施工方案；負(fù)責(zé)項目實施中的策劃、組織、協(xié)調(diào)、施工、培訓(xùn)等）——此項優(yōu)先考慮；

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的管理及維護(hù)，確保通訊順暢、系統(tǒng)穩(wěn)定；

　　4、負(fù)責(zé)局域網(wǎng)絡(luò)搭建及維護(hù)，對用戶終端提供相應(yīng)的技術(shù)支持；

　　5、總部機(jī)房管理，日常服務(wù)器維護(hù)檢查運維等。

管理技術(shù)崗位職責(zé)9

　　1）在室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本單位的管理制度和實施辦法。

　　2）負(fù)責(zé)全段機(jī)械動力設(shè)備的綜合管理和除大機(jī)、檢測設(shè)備以外設(shè)備的管理工作并負(fù)責(zé)“1152—11—1”機(jī)械動力設(shè)備運用維修科目的成本支出。根據(jù)分局設(shè)備大檢查的要求，按鐵道部設(shè)備管理優(yōu)秀單位評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

　　3）負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備的前期管理和基礎(chǔ)管理工作，建立設(shè)備臺帳，卡片及設(shè)備檔案，熟悉設(shè)備的性能、原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修方法。

　　4）做好購置和自制設(shè)備的可行性研究工作，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率。

　　5）掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時完成各項設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，填入設(shè)備檔案，并做好統(tǒng)計分析工作，及時填報設(shè)備報表。

　　6）搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采用多種維修方式，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率。

　　7）負(fù)責(zé)組織設(shè)備大檢查、春檢、秋檢和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作，收集資料，統(tǒng)一上報。開展紅旗設(shè)備評比，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。

　　8）按時編制提報設(shè)備購置、大修、更新、改造計劃和設(shè)備檢修計劃，并認(rèn)真組織實施。

　　9）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。

　　10）做好設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講課工作。

　　11）掌握設(shè)備事故和故障情況，參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及資料存檔工作，呈報有關(guān)報告。

　　12）制定設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝。

　　13）按時提報或?qū)徍瞬牧嫌媱�，到料驗收�?/p>

　　14）負(fù)責(zé)附屬車輛的`檢修工作，及時聯(lián)系安排各種修程，負(fù)責(zé)“1112”附屬車輛檢修費用的科目支出。