班長崗位職責(zé)15篇

　　在不斷進步的時代，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的班長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

班長崗位職責(zé)1

　　1、確保廠區(qū)物資資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，確保水廠員工有一個良好的工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為和安全隱患，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時向公安機關(guān)報案。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對任何物資出入公司（廠）時檢驗，物資出入開具《物品送貨單》、《物品出廠證》或《物品放行單》，并登記車牌、票據(jù)號碼和離開時間（注：放行條交門衛(wèi)保管），門衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對物品無誤并登記后方可出公司（廠）

　　3、合理安排人員定時對廠區(qū)進行巡視。

班長崗位職責(zé)2

　　崗位概述：在保養(yǎng)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)照明設(shè)備及各種電控裝置的維保工作。

　　1、 合理安排班組人員的日常維修工作。處理或上報各類用電維修事項。

　　2、 定期開展安全生產(chǎn)教育。實施員工崗位技能培訓(xùn)計劃，并對班組員工進行考核。

　　3、 監(jiān)督檢查班組人員遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。

　　4、 組織做好節(jié)能工作。

　　5、 負(fù)責(zé)組織班組人員對室內(nèi)外照明設(shè)備進行日常維修。

　　6、 檢查報修單，掌握維修現(xiàn)場工作情況，保證維修質(zhì)量。

　　7、 負(fù)責(zé)電梯設(shè)備日常保養(yǎng)，確保電梯高效、低耗、安全運行。

　　8、 負(fù)責(zé)電梯及各類電氣設(shè)備大、中修的具體實施，并做好維修記錄。

　　9、 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定各類電氣設(shè)備、設(shè)施的'維修、保養(yǎng)計劃，并帶領(lǐng)班組員工具體實施。

　　10、 制定電氣系統(tǒng)的巡檢制度和維修制度，并檢查工作執(zhí)行落實情況。

　　11、 負(fù)責(zé)本班組物料管理工作，配合物料采購及庫房管理人員做好備品、備件及耗材的申報、領(lǐng)用、入庫等工作。

　　12、 配合安保、消控等部門定期對商場各類用電設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理。

　　13、 建立用商場電氣設(shè)備檔案，掌握商場電氣設(shè)備的進場、更換、維修等動態(tài)，及時更新設(shè)備檔案。

　　14、 認(rèn)真做好各項工作記錄，并根據(jù)維修記錄分析存在問題，及時確究解決。

班長崗位職責(zé)3

　　第一條值班長為本值的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)當(dāng)值設(shè)備運行操作、經(jīng)濟調(diào)整、設(shè)備維護、事故處理等方面的具體工作及指揮。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上受上級調(diào)度人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，在行政和技術(shù)上受風(fēng)電場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

　　第二條在當(dāng)值期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行風(fēng)電公司頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)管理制度、調(diào)度規(guī)程和事故處理規(guī)程。布置各值班員工作任務(wù)，分析各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，保證機組及線路在最佳工況下運行，完成風(fēng)電公司下達的考核指標(biāo)。

　　第三條認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查和審批工作票、操作票、危險點措施票的正確性和完整性，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場無票作業(yè)現(xiàn)象。參加主要設(shè)備倒閘操作及設(shè)備檢修后驗收工作。

　　第四條積極貫徹崗位責(zé)任制，堅守崗位，遵守勞動紀(jì)律。結(jié)合本值實際，積極開展安全教育，組織好日常安全教育活動，每次活動要有內(nèi)容、有記錄，保證活動質(zhì)量、見成效。

　　第五條檢查監(jiān)督電業(yè)安全規(guī)程、運行維護規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和事故處理規(guī)程的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢查本值文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生狀況。對本值內(nèi)發(fā)生的事故、異常，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，認(rèn)真組織開好分析會。

　　第六條當(dāng)值期間，及時了解機組設(shè)備運行情況，確保機組設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定運行。審查、填寫本值各種記錄。

　　第七條組織本值人員開展生產(chǎn)培訓(xùn)、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)教育、不斷提高本值人員的技術(shù)素質(zhì)。

　　第八條加強及組織各崗位巡回檢查，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程中存在的.危及人身和設(shè)備安全的隱患、缺陷，及時制定預(yù)防措施，并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系有關(guān)部門盡快消除，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)下運行。

　　第九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班長崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)代表的.業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)；檢查、監(jiān)督員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況；處理在工作中的疑難問題、重要事件及突發(fā)事件，并及時上報客服部主任。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，正確執(zhí)行各項業(yè)務(wù)資費政策，嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程及處理時限，確�？头�部及考核指標(biāo)的完成。

　　3、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真填寫值班日志，每月匯總形成服務(wù)質(zhì)量分析報告，22日前交客服部主任。

　　4、每天日班值班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)天工作情況（系統(tǒng)問題、疑難匯總，咨詢、查詢、主動服務(wù)工作量日報、周報）交由客服部主任。

　　5、各組值班長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)代表思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)代表學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，定期培訓(xùn)，確保每位員工熟悉業(yè)務(wù)知識，熟練掌握操作系統(tǒng)。

　　6、掌握各班忙閑情況，及時提交客服部主任，合理安排座席。對違反各項制度、業(yè)務(wù)規(guī)程、勞動紀(jì)律，有權(quán)責(zé)令停止工作，掌握現(xiàn)場情況并向主任提出建議及處理意見。

　　7、每班提前10分鐘到崗，進行點名點評，內(nèi)容簡捷有針對性。

　　8、及時了解系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，掌握工單滯留及各工位回單情況，及時催促完工。

班長崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的.日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。

班長崗位職責(zé)6

　　安全班長

　　直接上級:安全部部主辦

　　直接下級:安全員

　　聯(lián)系部門:各部門

　　崗位職責(zé):

　　1)對本班各個崗位工作負(fù)責(zé),每日須檢查各崗履行職責(zé)情況,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩戴、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等,并在《安全員交接班記錄表》上予以記錄;

　　2)熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體狀況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的及時報告其上級;

　　3)負(fù)責(zé)各崗位工作表格、停車發(fā)票及憑證的領(lǐng)用發(fā)放,相關(guān)質(zhì)量記錄的收集檢查,按月及時上繳資料管理員。對于收取的各類費用必須及時按規(guī)定上繳相關(guān)負(fù)責(zé)人;

　　4)監(jiān)督管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各類公共設(shè)施及其標(biāo)識和消防設(shè)施的完好情況,及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)維修事宜;

　　5)負(fù)責(zé)本班安全員的.崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作;

　　6)及時收集、整理顧客的意見和建議,并提交部門;

　　7)關(guān)心了解班員的思想和生活動態(tài),充分調(diào)動班員的積極性和主觀能動性,對于班組出現(xiàn)的疑難問題及時向上級匯報;

　　8)及時協(xié)調(diào)班組與其他部門的工作銜接和配合,共同做好管理工作;

　　9)實行'班前點名、班后點評'制度,監(jiān)督本班人員做好交接工作,對本班安全員的工作狀況具有初步考核權(quán)。

班長崗位職責(zé)7

　　1、對本組的工作全面負(fù)責(zé)，以身作則．嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，能夠團結(jié)全組同志一道，落實園工作目標(biāo)。

　　2、帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，做好食堂衛(wèi)生及食物保潔工作，嚴(yán)防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生。

　　3、帶領(lǐng)本組人員嚴(yán)格按食譜操作，按人數(shù)投放主副含量。

　　4、對將要投放使用的`原材料認(rèn)真進行感官檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告，不使用有異常的原材料。

　　5、定期或不定期向園長匯報本組情況，定期召開組會，及時傳達和貫徹園領(lǐng)導(dǎo)的決定，研究改進本組工作。組織本組人員共同學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識。

　　6、協(xié)助園長做好本組同志思想工作，關(guān)心同志，幫助同志，團結(jié)協(xié)作，和睦相處。

　　7、管理好本組的一切財產(chǎn)，負(fù)責(zé)廚房的安全保衛(wèi)工作(防火、防閑人進入)。

　　8、虛心聽取就餐人員的意見，不斷改進工作。

班長崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)加工車間班組生產(chǎn)與管理。

　　2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的輔助培訓(xùn)，并使其獲得相應(yīng)技能。

　　3、參與生產(chǎn)作業(yè)，指導(dǎo)并檢查操作人員的工作，確保操作人員按照工藝流程進行操作。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

　　5、對設(shè)備、工裝進行基本的.調(diào)整，對設(shè)備進行常規(guī)維護，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

班長崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的.規(guī)定。 2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　3、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　4、上工前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

　　5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

　　7、高空作業(yè)時，嚴(yán)禁亂拋雜物。

　　8、鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其它異常情況時，應(yīng)立刻停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報。

　　9、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時嚴(yán)禁偷工減料，弄虛作假。 10、團結(jié)互助，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。

　　11、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。

班長崗位職責(zé)10

　　1、以身作則帶領(lǐng)全班完成正常工作用車。調(diào)動全班駕駛員的積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班的安全生產(chǎn)工作。

　　2、做好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、定期檢查車輛維護保養(yǎng)，使車輛處于良好運行狀態(tài)。

　　4、定期組織交通法規(guī)、安全駕駛、行車環(huán)保知識的學(xué)習(xí)教育，提高司機的安全行車、注重環(huán)保意識。

　　5、準(zhǔn)確、及時地傳達上級指示，并貫徹執(zhí)行。

　　6、巡視、監(jiān)督、檢查班組的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，及時向車隊報告真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　7、執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作。

　　8、受理下級上報的.合理化建議，按照程序處理。

　　9、關(guān)心下級的思想、工作和生活。

班長崗位職責(zé)11

　　1、在膳食科長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好面組管理工作，努力完成各項工作任務(wù)。

　　2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好窗口文明，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到職工滿意。

　　3、帶領(lǐng)全體炊事人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，研制各種面點食品，增加面食花樣，提高面食質(zhì)量。

　　4、搞好食堂及個人衛(wèi)生，認(rèn)真執(zhí)行“五四”制，防止發(fā)生食物中毒。

　　5、搞好成本核算，厲行節(jié)約，降低成本，管理好各種炊具物品，每日及時結(jié)算、報賬。

　　6、注重安全工作，確保食堂安全。

班長崗位職責(zé)12

　　1.1崗位要求:

　　1.1.1 安全班長在安全主辦的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班安全工作的現(xiàn)場管理,保證管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安秩序,預(yù)防和消除各種安全隱患。

　　1.1.2 對本班各崗位工作負(fù)責(zé),每日須對本班各崗位履行職責(zé)情況進行檢查,主要包括:考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。

　　1.1.3 熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的要及時的向主辦報告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時的將事情經(jīng)過詳細(xì)的以書面的形式向上級匯報。

　　1.1.4 負(fù)責(zé)對本班新到崗安全員崗前培訓(xùn),對崗位的位置、崗位職責(zé)、公司的應(yīng)知應(yīng)會、公司架構(gòu)、公司或部門的規(guī)章制度、所在項目整體環(huán)境予以介紹,同時組織班會介紹本班同事互相認(rèn)識,讓其盡快的融入到團隊工作中去。

　　1.1.5 對本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權(quán),同時負(fù)責(zé)制定或協(xié)調(diào)崗位的輪休,每月25日前上報該月的考勤,合理的安排加班。負(fù)責(zé)針對本班班員的不足之處進行日常培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、bi培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn),且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質(zhì)。關(guān)心了解班員的思想和生活動態(tài),及時的與班員進行勾通,發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)及思想包袱時,要主動幫助其解決,解決不了的要及時的.向上級反映。充分調(diào)動班員的極積性和主觀能動性。

　　1.1.6 具體崗位操作請參閱崗位職責(zé)。

　　224小時崗位操作流程

　　2.1 早班(06:00-13::00)

　　2.1.1 06:00-6:30對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

　　2.1.2 06:30-7:00設(shè)備設(shè)施的使用擺放情況,要求各崗位歸位各區(qū)域公共設(shè)施,通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生,監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進入開放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進入管轄區(qū)域,及時要求各崗位視天亮程度關(guān)閉外圍及相關(guān)區(qū)域的電源開關(guān)。

　　2.1.3 07:00-07:30提示3# 5#25#將區(qū)域的太陽傘撐起,督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細(xì)節(jié),以此考核崗位,抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動工作業(yè)安全控制情況。

　　2.1.4 07:30-08:30分輪流協(xié)調(diào)崗位用餐。

　　2.1.5 08:30-12:30

　　a、通知開放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準(zhǔn)備,并對崗位進行檢查,重點為bi的執(zhí)行情況,及時糾正不合符要求的值班員,并以此進行考核,給各崗位備足茶水,頂崗上洗手間等后勤工作。

　　b、匯總當(dāng)晚值班情況以及班員的值班狀況及時向大班長或主辦匯報,匯總各公共設(shè)施待修或需要完善的信息及時準(zhǔn)確傳遞與相關(guān)人員,并進行跟蹤落實情況,監(jiān)督各崗位做好本職工作。

　　c、巡查各崗位的工作狀況及記錄,收集工作信息,跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況,協(xié)調(diào)各崗位工作,及時處理各類突發(fā)事件。

　　d、監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生,填寫交接班記錄,通知各崗位到指定地點交班,對本班次的現(xiàn)場檢查問題進行講評通報,履行多獎少罰制度,對崗位表現(xiàn)好的予以獎勵,表現(xiàn)不足的予以批評并鼓勵學(xué)習(xí)改正,傳達上級信息和班后的工作安排、注意事項。

　　2.2 中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)

　　2.2.1 03:00-03:30對各崗位的交接班情況進行檢查,了解上班次各崗位的特別交代事項,現(xiàn)場核實上班交接的重要事件,提醒各崗位自身的上班噪音和對講機音量并監(jiān)督。

　　2.2.2 03:30-05:00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況,督促各崗位對重點區(qū)域進行檢查,監(jiān)督相關(guān)崗位報警器的檢測情況,測試安全員的反應(yīng),以此作為考核依據(jù),巡視區(qū)域內(nèi)的所有要害部位,檢查安全隱患點,監(jiān)督崗位對閑雜人員的跟蹤情況,抽查車場過夜車輛的檢查情況,巡視區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況,公共休閑設(shè)施的擺放、單車停放點的擺放情況,了解周邊外圍的安全狀況,引導(dǎo)班內(nèi)新人的工作。

　　2.2.3 05:00-05:30檢查各崗位的交接記錄情況,檢查并考核各崗位的工作情況

　　2.2.4 05:30-05:50對夜間檢查的問題點匯總并作為重點交接下一班次引起重視,對本班次的工作情況進行講評,表揚優(yōu)秀,批評鼓勵差者,同時提醒并監(jiān)控夜間歸隊的噪音影響

　　2.2.5 13:00-18:30

　　a、上班交接的重要事項,提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進入施工現(xiàn)場,各主要路口嚴(yán)控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進入開放區(qū)域,協(xié)調(diào)開放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求,協(xié)助7#崗對送貨車輛的控制,及協(xié)助銷售大廳秩序。

　　b、按照要求對崗位進行日常檢查,并予以及時考核,杜絕未經(jīng)許可人員進入,完成各部門交辦的相關(guān)工作、協(xié)調(diào)解決各崗位突發(fā)事件。

　　c、協(xié)助各崗位對下班工人的控制,開放區(qū)域的要求從指定通道出入,監(jiān)督放下各開放區(qū)域的太陽傘及相關(guān)物資,匯總各崗位的工作處理情況并報中心,對重要事件的處理情況予以記錄交接。

　　2.3夜班(18:30-03:00)

　　2.3.118:30-19:00檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

　　2.3.219:00-02:30

　　a、檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

　　b、巡邏檢查各崗位值班情況,提醒各崗位及時進行工作匯報,巡查區(qū)域內(nèi)的安全隱患點的防范檢查情況及各崗位的巡查情況,對崗位的工作狀態(tài),效果,工作細(xì)節(jié),裝備的佩帶,物資設(shè)施的擺放情況,衛(wèi)生的維持情況,人員的控制情況,車輛的停放引導(dǎo)與提示情況進行現(xiàn)場檢查考核,對區(qū)域外圍巡查.

　　c、控制無關(guān)人員進入開放區(qū)域,監(jiān)督各崗位在19:00以后清理現(xiàn)場無關(guān)人員,開啟各區(qū)域的環(huán)境燈光,要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊,檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理,跟蹤裝修運材料的施工單位,注意保護現(xiàn)場衛(wèi)生,提醒各崗位按照擬定路線進行巡邏。

　　d、對本班次的重要事項進行記錄交接,對本班次值班情況進行講評考核。

班長崗位職責(zé)13

　　1、精通本班業(yè)務(wù)，在分管館長直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班人員，完成各項工作任務(wù)。

　　2、認(rèn)真貫徹館務(wù)會會議精神，在本部門創(chuàng)造性地開展工作。

　　3、嚴(yán)格查驗死亡證明，安排告別、火化順序，填寫火化登記，嚴(yán)格按預(yù)約順序火化尸體，遵守火化時間，兌現(xiàn)社會承諾。

　　4、掌握火化設(shè)備的運行情況，對火化設(shè)備出現(xiàn)故障及時組織維修，重大情況及時向分管館長和館長匯報。

　　5、掌握燃油儲備情況，負(fù)責(zé)本班職工的崗位考核。

　　6、使本部門的設(shè)備和工作環(huán)境始終保持整潔衛(wèi)生的`良好狀況，責(zé)任落實到人。

班長崗位職責(zé)14

　　1、對現(xiàn)場實行日檢查與監(jiān)督，并根據(jù)合同記錄問題不合格項。;

　　2、指導(dǎo)保潔人員對機械設(shè)備、各種工具、洗滌用品、洗劑的使用和保管;

　　3、定期巡檢管轄區(qū)域的'保潔工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改;

　　4、協(xié)調(diào)甲方及時清潔衛(wèi)生死角并監(jiān)督其工作計劃的完成，對問題點整改，提高現(xiàn)場服 務(wù)質(zhì)量;

　　5、每日檢查員工出勤、儀表儀容、禮貌用語等;

　　6、處理緊急情況，對工作疑點難點進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

班長崗位職責(zé)15

　　一、警衛(wèi)班長在警衛(wèi)隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本班勤務(wù)和日常管理工作,根據(jù)警衛(wèi)隊長的安排,帶領(lǐng)全班完成值勤任務(wù)和學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作。

　　二、在上崗前15分鐘,督促全班人員做好上崗前的準(zhǔn)備工作,檢查隊員的著裝、值勤用品的佩帶情況。

　　三、提前10分鐘組織全班人員在駐地門前列隊并提出要求,帶領(lǐng)全班人員齊步行進到各自值勤崗位進行交接班工作。交接班的順序白班為:園 區(qū)巡邏崗、園區(qū)大門崗、家屬區(qū)大門崗、家屬區(qū)巡邏崗;夜班為:1#、4#樓大堂崗、園區(qū)大門崗、家屬區(qū)大門崗。

　　四、交接班時應(yīng)檢查各崗的值勤用品完好情況和有無遺留問題及注意事項。

　　五、遇有突發(fā)事件發(fā)生時,應(yīng)在3分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場,并根據(jù)主管或隊長的指令執(zhí)行。

　　六、每天16:00-16:30;16:30-17:00帶領(lǐng)全班人員參加保安部組織的理論學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練。

　　七、每天22:30從中控室領(lǐng)取樓門鑰匙,帶領(lǐng)本班人員開始清樓工作。清樓時應(yīng)從頂層開始,逐層檢查23:00以后是否留有加班人員,并對加班人員進行登記,樓內(nèi)電器電源是否關(guān)閉,垃圾桶內(nèi)的.煙頭是否熄滅,其它部位是否存在火險隱患,各單位的門窗是否關(guān)閉上鎖,頂層檢查完畢后延消防通道下至下一層進行檢查直至一層。23:00關(guān)閉電梯。23:10關(guān)閉樓門并將加班記錄和鑰匙交到中控室。

　　八、每周五17:30-18:00帶領(lǐng)全班參加保安部工作例會。

　　九、每周日19:30-20:00組織全班召開班務(wù),及時掌握全班人員的思想動態(tài),做好隊員的思想教育工作。

　　十、每周日20:00-20:30帶領(lǐng)全班參加保安隊的工作例會。

　　十一、每月30日將全班的工作情況和隊員的思想動態(tài)以書面形式上報隊長。

【班長崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

班長、副班長崗位職責(zé)07-30

班長崗位職責(zé)07-16

班長的崗位職責(zé)02-24

班長崗位職責(zé)01-10

物業(yè)班長崗位職責(zé)-崗位職責(zé)11-03

運行班長崗位職責(zé)03-16

電廠班長崗位職責(zé)11-30

帶班長崗位職責(zé)12-07

保安班長崗位職責(zé)11-20

護衛(wèi)班長崗位職責(zé)02-01