生產(chǎn)組長崗位職責

時間：2023-03-12 18:51:16 崗位職責我要投稿

生產(chǎn)組長崗位職責(合集15篇)

　　在當今社會生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)組長崗位職責，歡迎大家分享。

生產(chǎn)組長崗位職責(合集15篇)

生產(chǎn)組長崗位職責1

　　1、根據(jù)訂單與庫存要求安排生產(chǎn)計劃;

　　2、維護生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)交期與品質(zhì)、確保生產(chǎn)達成率、直通率、耗損率達標;

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　4、負責本拉/組人員管理，塑造團隊士氣;

　　5、參與工藝和技術革新，能服從上級領導安排。

生產(chǎn)組長崗位職責2

　　1、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標等;

　　2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的'各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);

　　4、人員管理：合理分配任務、及時收集和解決員工反映的問題;

　　5、關懷員工，主動了解幫員工解決問題。

生產(chǎn)組長崗位職責3

　　一、責任

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。

　　3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的`安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。

　　4、嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。

　　5、根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質(zhì)量記錄、相關生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。

　　6、負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應。

　　7、協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

　　9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10、對新進人員進行崗前培訓。

　　11、有責任配合公司開展的各項管理活動。

　　二、權利

　　有權拒絕上級違章指揮

　　有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行

　　有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品

　　有權對本班組人員進行調(diào)配、組合

　　有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退

　　有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

　　三、義務

　　1、搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

　　2、協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

　　3、完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)組長崗位職責4

　　1、根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理安排周/日排產(chǎn)計劃，分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差；

　　2、根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

　　3、負責部門相關物料的管理，包括但不限于物料申購、領取、使用及盤點等；

　　4、負責部門質(zhì)量體系工作開展，處理客訴；負責編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關的文件和記錄；

　　5、負責本組員工的.日常管理，考勤管理，績效考核及績效面談；

　　6、配合并完成上級交辦的工作事項。

生產(chǎn)組長崗位職責5

　　1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進完成具體訂單;

　　2.與銷售和采購部門聯(lián)絡，落實生產(chǎn)物料供應;

　　3.參與具體生產(chǎn)任務的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節(jié)工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進行生產(chǎn)調(diào)配;

　　5.不斷提高對質(zhì)量體系的'熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進和記錄。

生產(chǎn)組長崗位職責6

　　1、根據(jù)生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成；

　　2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；

　　3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；

　　4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。

生產(chǎn)組長崗位職責7

　　任職要求:

　　1、男女不限,大專以上學歷、(工作經(jīng)驗豐富者可適當放寬學歷要求)

　　2、熟悉電子產(chǎn)品的smt、ai插件生產(chǎn)工藝流程,有一定的`管理能力,能帶領團隊保質(zhì)保量完成目標。

　　3、對生產(chǎn)效率,物料損耗等生產(chǎn)管理有一定的經(jīng)驗

　　4、此崗位需為完成生產(chǎn)任務而不定期的加班,不適應者請勿投簡歷。

生產(chǎn)組長崗位職責8

　　學習生產(chǎn)車間操作規(guī)范，掌握操作方法和操作要領，記錄操作流程;

　　根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整并進行監(jiān)控、反饋;

　　負責生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　參與制定新產(chǎn)品的.開發(fā)計劃，合理安排試制生產(chǎn)工藝流程;

　　按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務;

　　有一定的學習能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服從上級領導安排的其他工作內(nèi)容;

　　熟悉5S管理、安全管理程序并能夠按照計劃實施。

生產(chǎn)組長崗位職責9

　　1.負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;

　　2.負責根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護現(xiàn)場工作秩序和紀律;

　　3.組織和帶領生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　4.負責生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;

　　5.負責統(tǒng)計每日的'產(chǎn)能統(tǒng)計，尋求改善方法，提高生產(chǎn)效率;

　　6.負責分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制措施;

　　7.負責生產(chǎn)領料和成品發(fā)貨工作安排;

　　8.負責對新入職生產(chǎn)員工進行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓;

　　9.完成上級領導交辦的其它任務;

生產(chǎn)組長崗位職責10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃的達成。

　　2、生產(chǎn)報表的統(tǒng)計和分析。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標準作業(yè)指導書作業(yè)。

　　4、現(xiàn)場5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、工作現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常并督促改善。

生產(chǎn)組長崗位職責11

　　1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內(nèi)工作任務、組內(nèi)問題等，負責將相關信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關制度、使上級能及時了解到組內(nèi)的信息。

　　2、根據(jù)計劃交付任務，安排組內(nèi)的工作任務，監(jiān)控組內(nèi)任務在要求內(nèi)高效率完成。

　　3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

　　4、從人/機/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

　　5、將人/機/料/法/環(huán)各維度的'異常用問題，及時協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報。

　　6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進行日常考核，正確激勵員工。

生產(chǎn)組長崗位職責12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時完成;

　　2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標準，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;

　　3、根據(jù)實際生產(chǎn)任務、物料狀況對生產(chǎn)進行適當?shù)恼{(diào)配以及人員的安排，保證每一個人的工作處于飽和狀態(tài);

　　4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;

　　5、生產(chǎn)過程中每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)對品質(zhì)與效率的控制，針對崗位與操作進行有效的指導與培訓;

　　6、車間生產(chǎn)紀律與車間各項安全的執(zhí)行、預防和控制，督促好每一個員工，預防一切不良事情的發(fā)生;

　　7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;

　　8、提出工藝改進、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達的.各種改善指令并按時完成;

　　9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。

　　10、及時完成上級分配的其它任務。

生產(chǎn)組長崗位職責13

　　1、負責帶領員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；

　　2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產(chǎn)工單；

　　3、負責按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、負責做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；

　　5、負責執(zhí)行公司管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產(chǎn)；

　　6、負責控制制程不良，降低物料損耗；

生產(chǎn)組長崗位職責14

　　1、負責生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

　　2、負責生產(chǎn)線的人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

　　3、確保物料供應能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)進度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

　　5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

　　6、督導產(chǎn)線做好設備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;　　

生產(chǎn)組長崗位職責15

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的.規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

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