生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)(15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備;
2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，人員安排及設(shè)備管理。
2、負(fù)責(zé)所管理車間及周圍環(huán)境的.衛(wèi)生清潔以及消毒工作。
3、熟悉流程，操作工藝，有較強的品質(zhì)觀念，注重團隊協(xié)作精神。
4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。
5、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄、報表匯總。
6、管理車間的各種生產(chǎn)機械設(shè)備以及設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)3
1、處理生產(chǎn)線各種異常狀況;
2、維護車間5S、員工紀(jì)律，安排生產(chǎn)線各項生產(chǎn)任務(wù)及配合上級達(dá)成出貨目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)車間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調(diào)配等;
4、熟悉生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制流程。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，領(lǐng)取生產(chǎn)物料。
2、合理安排本班組的生產(chǎn)計劃。
3、負(fù)責(zé)組織早會，總結(jié)之前的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)日的生產(chǎn)計劃。
4、及時反饋、聯(lián)系其它支持部門處理生產(chǎn)中發(fā)生的`問題。
5、培訓(xùn)新員工，并指導(dǎo)其它員工根據(jù)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)。
6、每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)匯總、報告。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)5
1.根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);
2.巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;
3.確保設(shè)備維護工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
4.對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實等
5.合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;
6.現(xiàn)場階梯管理團隊組建，組長、線長、機長、物料員各司其職，團結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;
7.完成所屬管理區(qū)域的'員工績效考核;
8.制定合理的培訓(xùn)計劃，使每個新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;
9.現(xiàn)場所有人員的人事管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)6
1.按訂單要求備齊物料，安排好工序工藝及流程，按質(zhì)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
2.及時匯報生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)并改善生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程;
3.負(fù)責(zé)車間日常管理工作及下屬員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改善;
6.完成上級安排的其他工作;
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)管理護膚品罐包裝生產(chǎn)線，落實執(zhí)行日生產(chǎn)計劃;
2、衛(wèi)生質(zhì)量、效率、勞動紀(jì)律和安全作業(yè)管理;
3、員工的培訓(xùn)與考核;
4、對工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)崗位操作熟練掌握并能有效培訓(xùn)和指導(dǎo)一線員工;
5、參與設(shè)備設(shè)施的維修與改進(jìn);
6、維護現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，協(xié)助車間主管組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成，按時交貨。
2、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。
3、有良好的`溝通能力，確保生產(chǎn)生產(chǎn)秩序的井然有序;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S環(huán)境及拉線人員的管理。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
6、及時了解員工的工作狀態(tài)及問題的處理。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)9
1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計劃準(zhǔn)時完成;
2、團隊內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計劃;
3、團隊管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團隊建設(shè)等);
4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);
5、團隊內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時溝通并反饋;
6、生產(chǎn)日報的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實性;
7、負(fù)責(zé)區(qū)域的.5S管理與PM周計劃的執(zhí)行。支持維修團隊完成計劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計劃停機時間;
8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)10
1.0負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
2.0負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.0負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。
4.0負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)。
5.0積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈;無雜物、無積水、無油污，為員工創(chuàng)造一個環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。
6.0及時對完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的`錄入，并對異常原因進(jìn)行分析改善。
7.0主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)11
1、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對“人、機、料、法、環(huán)”全面檢討、落實和執(zhí)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報廢。
3、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度，人力的合理使用。
4、產(chǎn)線的`5S推進(jìn)和改善。
5、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理，配合相關(guān)部門人員及時的處理異常和成本的管控和節(jié)約!
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)12
1.充分調(diào)動班組員工的積極性;
2.當(dāng)班后及時與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;
3.按照生產(chǎn)管理的計劃及實際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4.督促班組員工，認(rèn)真正確及時填寫品質(zhì)報表、生產(chǎn)報表;
5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時正確無誤地傳達(dá)到各員工(按5W1H)，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的`各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;
6.負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時解決技術(shù)質(zhì)量問題;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識的實施;
8.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;
9.合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;
10.參與綜合管理體系運行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;
11.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)13
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;
2、制定并完善班組管理制度;
3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計劃的按時達(dá)成;
4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時及時報修，并驗收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運行;
5、協(xié)調(diào)、審查、驗收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;
6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時反饋生產(chǎn)運行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性;
7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的'收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;
8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性、準(zhǔn)確性、真實性;
9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求
10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團隊支持;
11、開展班組團隊建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理、人員安排、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及車間7S管理;
2、生產(chǎn)過程中異常處理及反饋;
3、產(chǎn)品質(zhì)量控制：督導(dǎo)員工按要求作業(yè)，落實進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作，降低不良品的產(chǎn)生及流出;
4、生產(chǎn)效率提升;
5、員工培訓(xùn);
6、生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表填寫;
7、員工出勤管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé)15
1. 按上級工作指令和要求，安排、管理指定工作區(qū)域內(nèi)的相關(guān)工作過程及人員，確保工作有序開展;
2. 服從、執(zhí)行、正確傳達(dá)上級的工作指令，向直接主管和授權(quán)人匯報工作;
3. 確保適用于指定工作區(qū)域的工藝要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生規(guī)范等制度的有效落實;
4. 負(fù)責(zé)組織指定工作區(qū)域的設(shè)備、場地的清潔維護工作，并符合相關(guān)規(guī)定;
5. 當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時，有責(zé)任采取有效措施，確保設(shè)備、人員、產(chǎn)品安全;
6. 按上級要求，負(fù)責(zé)對指定工作區(qū)域人員的培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)及考核評估;
7. 指定工作區(qū)域現(xiàn)場管理，配合當(dāng)班主管對人員、設(shè)備、物品進(jìn)行有效的.管理;
8. 負(fù)責(zé)指定工作區(qū)域生產(chǎn)的交接工作，為下工序或下一班做好準(zhǔn)備工作。
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