商業(yè)公司成本崗位職責(zé)多篇

時(shí)間：2023-04-03 18:24:34 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的商業(yè)公司成本崗位職責(zé)多篇，希望對(duì)大家有所幫助。

商業(yè)公司成本崗位職責(zé)多篇

商業(yè)公司成本崗位職責(zé)多篇1

　　商業(yè)資源整合部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)資源整合部的相關(guān)機(jī)制及流程的建立與完善。

　　2.負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃和商業(yè)開發(fā)整體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略策劃及執(zhí)行方案。

　　3.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作商家考察、評(píng)估，推動(dòng)公司項(xiàng)目資源整合，不斷引入優(yōu)質(zhì)合作商家伙伴，并與之建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)招商銷售部門要求提供設(shè)計(jì)、媒體、廣告等設(shè)計(jì)制作公司資源的.篩選。

　　5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資源整合工作指導(dǎo)、備案，及資源對(duì)各項(xiàng)目招商部的輸出工作。

　　6.與客戶溝通制定、執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃。協(xié)調(diào)和安排項(xiàng)目資源，控制項(xiàng)目成本，合理利用資源，使項(xiàng)目的成本最小而價(jià)值最大化。

　　7.負(fù)責(zé)商業(yè)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)工作。

　　8.正確執(zhí)行并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。

商業(yè)公司成本崗位職責(zé)多篇2

　　崗位名稱：商業(yè)公司總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：董事會(huì)

　　下屬崗位：開發(fā)部經(jīng)理

　　崗位性質(zhì)：全面主持商業(yè)公司的運(yùn)作

　　管理權(quán)限：對(duì)本公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等權(quán)力

　　管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：總經(jīng)理

　　具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　�、� 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　�、� 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�、� 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�、� 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

　�、� 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

　�、� 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

　�、� 決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　�、� 其它事關(guān)公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　　1.3責(zé)任

　�、� 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 ② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。 1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　�、� 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　�、� 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。 ④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　　⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�、� 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　　③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�、� 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　　⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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