工程機(jī)電崗位職責(zé)15篇
在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的工程機(jī)電崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程機(jī)電崗位職責(zé)1
1、根據(jù)機(jī)器設(shè)備狀況及時診斷并排除故障；
2、對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)并保證其正常運(yùn)行；
4、掌握公司機(jī)器設(shè)備使用情況，定期對設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
5、認(rèn)真做好預(yù)防性維修計劃及巡查工作，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)；
6、掌握供電設(shè)備運(yùn)行和照明情況，制定節(jié)電措施；
7、負(fù)責(zé)公司機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、維修；
8、負(fù)責(zé)公司各項行政維修。
工程機(jī)電崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)實施項目的日常機(jī)電技術(shù)交流工作，了解公司項目需求；
2、根據(jù)實施項目的需要，進(jìn)行強(qiáng)弱電、空調(diào)等機(jī)電方面的施工圖紙或設(shè)計圖紙深化；
3、審核乙方提供的機(jī)電方面的圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時與乙方或相關(guān)設(shè)計溝通；
4、負(fù)責(zé)公司智能化辦公環(huán)境改造；
5、負(fù)責(zé)項目機(jī)電方面實施過程的`控制、變更申請、信息匯總，并適時匯報；
6、根據(jù)設(shè)計圖紙，對乙方提供的施工方案和機(jī)電施工報價進(jìn)行審核；
7、負(fù)責(zé)施工項目機(jī)電方面的檔案整理，確保其完整、準(zhǔn)確；
8、對公司智能化產(chǎn)品提供機(jī)電和施工方面的建議，改進(jìn)產(chǎn)品易用性。
任職資格
1、統(tǒng)招本科級以上學(xué)歷，機(jī)電工程或相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上工作經(jīng)歷，3年以上施工經(jīng)驗，具有裝修裝飾公司工作或建筑項目工作經(jīng)驗，有大型互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、熟悉施工工藝，對施工材料有深入了解和應(yīng)用經(jīng)驗；
4、有一定的圖紙深化能力和機(jī)電方面設(shè)計能力；
5、善于溝通，有團(tuán)隊合作精神。
工程機(jī)電崗位職責(zé)3
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)機(jī)電工程管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)場管理制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保項目工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;
2、負(fù)責(zé)審閱有關(guān)機(jī)電工程的圖紙資料，參與機(jī)電工程設(shè)計方案的研討及優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)組織項目的`一些關(guān)鍵工程技術(shù)問題的研究討論，匯總處理意見和解決辦法;
4、審核機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃，督促施工單位現(xiàn)場機(jī)電工程施工進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工單位機(jī)電工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改;
6、參與公司機(jī)電工程、設(shè)備招標(biāo)、采購及考察工作;
7、督促施工單位做好機(jī)電工程的過程資料收集及管理、材料進(jìn)場驗收，確保消防、電梯、永電、永水、天然氣、空調(diào)、智能化等的竣工交付驗收。
工程機(jī)電崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)高速公路機(jī)電工程項目施工實施計劃，詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，各單位協(xié)調(diào)溝通
2、具體實施機(jī)電工程項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理；
3、負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督落實機(jī)電工程項目施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案變更；
4、負(fù)責(zé)分包的'管理，項目的進(jìn)度控制。
任職要求：
1、具有交通工程、機(jī)電、通信工程、計算機(jī)系統(tǒng)集成或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、了解機(jī)電工程施工技術(shù)規(guī)范，熟悉機(jī)電工程施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理；
3、具有較好的分析判斷能力和計劃、學(xué)習(xí)、組織、協(xié)調(diào)能力。
工程機(jī)電崗位職責(zé)5
1．崗位職責(zé)
1．1在副總經(jīng)理（機(jī)電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司機(jī)電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機(jī)電技術(shù)管理的具體負(fù)責(zé)人，機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對機(jī)電專業(yè)負(fù)全面責(zé)任。
1．2堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。
1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機(jī)電工作計劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機(jī)電施工措施，并組織實施。
1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行機(jī)電重大隱患排查和治理措施的制定。
1．5負(fù)責(zé)組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計工作。
1．6組織制定、審批機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。
1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實。
1.8定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，并及時組織采取措施。
1.9推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動化水平；
1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；
1．11協(xié)助機(jī)電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個人廉潔自律。
1.12完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
2．崗位標(biāo)準(zhǔn)
2．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。
2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。
2．3保證公司使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定；
2．4每月下井個數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團(tuán)公司規(guī)定，對嚴(yán)重安全問題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。
2．5從技術(shù)上保證全公司機(jī)電安全及安裝、回撤任務(wù)的.完成；
2．6保證編制的工作計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃的具體落實實施，并對實
施過程和效果情況進(jìn)行匯總，及時副總經(jīng)理（機(jī)電）匯報。
2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機(jī)電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計和技術(shù)工作，保證各項工作的圓滿完成；
2．8保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項技術(shù)管理制度達(dá)到國家和上級規(guī)定要求；
2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)電專業(yè)檢查，確保全公司機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
2.10及時深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項考核指標(biāo)。協(xié)助機(jī)電
2.10自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。
工程機(jī)電崗位職責(zé)6
對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),主持項目機(jī)電工程的全面管理工作。在施工生產(chǎn)上協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,在工程技術(shù)上協(xié)助總工程師,在經(jīng)營管理方面協(xié)助合約經(jīng)理;主管項目機(jī)電部工作。
�、疟O(jiān)督土建按繪制好的綜合機(jī)電安裝土建預(yù)留預(yù)埋圖'進(jìn)行預(yù)預(yù)埋施工;
⑵按總體施工進(jìn)度的要求,主持細(xì)化總體、階段、月、周機(jī)電施工進(jìn)度計劃;
⑶主持編制調(diào)整包含機(jī)電各個專業(yè)的綜合機(jī)電施工組織設(shè)計;
�、葏f(xié)調(diào)土建工作面的移交,進(jìn)行機(jī)電施工前提條件審查,以保證機(jī)電施工合理及時地穿叉到整體施工中。
�、蓞f(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工。
�、逝c土建、精裝修協(xié)調(diào)各專業(yè)工序的最優(yōu)施工順序;
�、藢κ┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)的管道相互碰撞問題及時提交給技術(shù)部,并跟蹤至解決。
�、虒彶闄C(jī)電各專業(yè)的施工方案;
�、蛥f(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)的施工用水、用電、需要土建腳手架、塔吊、井架等配合;
⑽協(xié)調(diào)大型機(jī)電設(shè)備的搬入路線,設(shè)備到貨的堆場;
�、蠀f(xié)助質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行機(jī)電進(jìn)場材料、設(shè)備的`檢驗及驗收;
⑿協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行機(jī)電施工樣板的審查及報驗確定;
�、褏f(xié)調(diào)市政正式工程供電的接駁;
�、覅f(xié)調(diào)市政正式工程供水的接駁;
�、訁f(xié)調(diào)市政正式工程供氣的接駁;
�、詤f(xié)調(diào)市政正式工程排水、排污的接駁;
⒄協(xié)調(diào)市政正式工程電話的接駁;
�、纸M織機(jī)電分項質(zhì)量檢驗、評定與驗收;
�、捉M織機(jī)電各專業(yè)測試驗收,各單項合格后組織整體聯(lián)動驗收;
�、刎�(fù)責(zé)每月機(jī)電質(zhì)量總結(jié)編制,組織整理竣工資料和繪制竣工圖。
工程機(jī)電崗位職責(zé)7
1.定期巡視、檢查、評定在建項目的電氣工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；
2.定期巡視、檢查、評定在建項目的給排水工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；
3.審核項目公司編制的暖通工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施；
4.定期巡視、檢查、評定在建項目的暖通工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；
5.督促指導(dǎo)項目公司按期完成暖通工程進(jìn)度計劃；
6、負(fù)責(zé)所有暖通工程竣工驗收管理工作；
7、參與過施工項目全過程管理，由現(xiàn)場處理問題的.經(jīng)驗；
8、對施工項目的安裝(包括弱電、暖通、給排水、消防等)具備專業(yè)知識；
9、熟悉機(jī)電設(shè)備的使用性質(zhì)；
10、熟悉圖紙，工作需要有預(yù)見性。
工程機(jī)電崗位職責(zé)8
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機(jī)電專業(yè)會議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點，提高機(jī)電隊伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
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設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
�、仍鷮嵉刈龊迷O(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。
�、烧J(rèn)真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
�、蕦嵭杏媱澒芾恚瑥�(qiáng)化綜合平衡
計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
�、藢嵭屑夹g(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C(jī)電管理重點
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的.設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護(hù)、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
工程機(jī)電崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、樁工機(jī)械設(shè)計：熟悉樁工機(jī)械的結(jié)構(gòu)件和零部件設(shè)計，可承擔(dān)系統(tǒng)設(shè)計者優(yōu)先。
2、傳動系統(tǒng)設(shè)計：可承擔(dān)機(jī)械、液壓、電力等傳動系統(tǒng)設(shè)計者優(yōu)先。
3、控制系統(tǒng)設(shè)計：可承擔(dān)電子、電器控制系統(tǒng)設(shè)計或可基于工程機(jī)械控制器編程者優(yōu)先。
4、機(jī)械制造與自動化相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷及以上畢業(yè)，具有同行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗3年以上。
5、能夠熟練操作使用creo、autocad等設(shè)計軟件。
任職要求：
1、28-50歲，機(jī)械設(shè)計及自動化專業(yè)本科以上學(xué)歷，經(jīng)驗豐富專科亦可；
2、從事工程機(jī)械設(shè)計工作6年以上，熟悉樁機(jī)設(shè)備的制造工藝、加工工藝，有重大實際設(shè)計成果者優(yōu)先；
3、熟悉使用autocad、solidworks或pro/e等二維及三維軟件；
4、良好的`團(tuán)隊合作意識、溝通能力、工作熱情和責(zé)任心，動手能力強(qiáng)，吃苦耐勞。
工程機(jī)電崗位職責(zé)10
1.協(xié)助項目部負(fù)責(zé)人組織工程管理工作;
2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場電氣專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的具體實施;
3.協(xié)助審查涉及電氣專業(yè)的`工作計劃、施工圖紙、方案優(yōu)化、變更等，并向工程經(jīng)理提出報告;
4.審核電氣專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施;
5.電氣專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗收、檢驗、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況參與電氣專業(yè)設(shè)備、材料選型工作;
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與其他專業(yè)配套施工單位之間交叉施工，對施工單位上報電氣專業(yè)的進(jìn)度、簽證、變更等進(jìn)行審核、簽認(rèn);
7.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作;
8.負(fù)責(zé)電氣專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，分項驗收及竣工驗收等并對電氣專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
工程機(jī)電崗位職責(zé)11
1、參與項目機(jī)電工程的'合約事務(wù);
2、解決工程施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;
3、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種關(guān)系;
4、工地臨時水電管理、機(jī)電單位現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場材料管理;
5、提供機(jī)電設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)方案,協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計院機(jī)電設(shè)計,與市政部門及配套公司協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)計工作。
工程機(jī)電崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)項目機(jī)電相關(guān)圖紙方案的審核、并上報區(qū)域?qū)徍?
2、負(fù)責(zé)項目機(jī)電招投標(biāo)的管控、并上報區(qū)域?qū)徍?
3、負(fù)責(zé)落實區(qū)域制定的機(jī)電新工藝、對項目機(jī)電進(jìn)度負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)項目機(jī)電在建交付相關(guān)成績指標(biāo);
5、負(fù)責(zé)項目層級與機(jī)電橫向部門的.協(xié)調(diào)溝通;
6、負(fù)責(zé)項目與區(qū)域機(jī)電條線的溝通、對接;
7、協(xié)助項目開發(fā)人員辦理前期及后期配套施工、驗收等工作。
工程機(jī)電崗位職責(zé)13
1、從事機(jī)電施工現(xiàn)場管理工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電的到位及管理;
2、在工程經(jīng)理的安排下具體參與并落實項目的各項機(jī)電驗收;
3、參與項目的交樓驗房工作,并在工程經(jīng)理的組織下具體執(zhí)行機(jī)電工程整改工作;
4、配合財務(wù)資金部、合約商務(wù)部進(jìn)行機(jī)電承供商工程款的`支付;
5、配合項目設(shè)計小組進(jìn)行機(jī)電圖紙交底、機(jī)電設(shè)備材料送審及設(shè)機(jī)電設(shè)計變更、工程洽商的管理;
6、按照合同進(jìn)行機(jī)電物料審批;
7、進(jìn)行自來水、供電報裝和天燃?xì)鈭笱b;
8、配合成本部進(jìn)行機(jī)電招標(biāo),提供相關(guān)技術(shù)要求和圖紙;
9、對物業(yè)公司的機(jī)電工程移交進(jìn)行培訓(xùn);
10、對機(jī)電專業(yè)的承供商進(jìn)行管理及履約評估,編制項目后評估總結(jié)(機(jī)電方面)。
工程機(jī)電崗位職責(zé)14
1.正確執(zhí)行國家及地方的建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做好主管的強(qiáng)弱電、給排水、暖通等專業(yè)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度“三控制”工作;
2.積級配合本部門各專業(yè)及設(shè)計院、施工單位等處理好強(qiáng)弱電、給排水、暖通等系統(tǒng)的各種技術(shù)問題;
3.積極與材料組配合,嚴(yán)格把好甲供、甲控電氣設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān),保證選用質(zhì)優(yōu)價廉的.產(chǎn)品;對設(shè)備選型及方案設(shè)計不合理者,應(yīng)及時提出意見和合理化建議;
4.深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并提出問題,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證手續(xù),所有現(xiàn)場簽證均應(yīng)留底,并及時送到相關(guān)部門。
5.組織安排強(qiáng)弱電、給排水、暖通等系統(tǒng)工程的驗收,認(rèn)真做好驗收報告和資料整理、存檔工作;
6.負(fù)責(zé)核算工程施工用臨時用電、用水的容量;
7.負(fù)責(zé)審核設(shè)計單位、配套單位的電氣、給排水、暖通等施工圖;
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個施工單位、配套單位的工作界面劃分和進(jìn)度計劃;
9.協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位和其他分包單位之間的關(guān)系;
10.負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)項目總體外管線的設(shè)計、協(xié)調(diào)項目總體外管線各施工單位的關(guān)系;
11.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的臨時用電的安全;
12.負(fù)責(zé)項目的水、煤氣、消防工程技術(shù)工作,處理所有關(guān)于水、煤氣、消防方面的設(shè)計、施工管理等問題;
13.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
工程機(jī)電崗位職責(zé)15
�、偶�(xì)化總體、階段、月、周機(jī)電施工進(jìn)度計劃。
�、瓢�'綜合機(jī)電安裝土建預(yù)留預(yù)埋圖'組織預(yù)留預(yù)埋施工。
�、蔷幹普{(diào)整機(jī)電各專業(yè)的綜合機(jī)電施工組織設(shè)計。
�、葏f(xié)調(diào)涉及機(jī)電專業(yè)的交叉設(shè)計與施工。
⑸審查機(jī)電各專業(yè)的`施工方案。
�、蕝f(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)水電及配套設(shè)施建設(shè)。
�、藚f(xié)助質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行有關(guān)機(jī)電專業(yè)的檢查、評定與驗收。
⑻協(xié)助市政正式工程的供電、供水、供氣、排水、排污、電話等接駁工作。
�、徒M織機(jī)電分項質(zhì)量檢查、評定與驗收。
�、谓M織機(jī)電各專業(yè)調(diào)試驗收,各單項合格后組織整體聯(lián)動驗收。
�、暇幹泼吭聶C(jī)電質(zhì)量總結(jié)。
⑿制訂機(jī)電樣品(板)報驗計劃呈報業(yè)主、監(jiān)理、顧問批準(zhǔn)。
�、褜徍烁鳈C(jī)電分包呈報的樣品、樣板,合格后再呈報業(yè)主、監(jiān)理、顧問批準(zhǔn)。
�、腋檲篁灆C(jī)電設(shè)備及材料的報驗。
⒂繪制機(jī)電綜合管網(wǎng)圖,解決機(jī)電交叉碰撞及與精裝修配合事宜。
⒃解決現(xiàn)場機(jī)電交叉問題。
⒄負(fù)責(zé)機(jī)電工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出整改技術(shù)方案。
⒅協(xié)助合約估算部收集機(jī)電工程變更與索賠基礎(chǔ)資料。
⒆負(fù)責(zé)收集和整理機(jī)電專業(yè)技術(shù)資料,繪制竣工圖。
�、鼐幹茩C(jī)電工程月度報表。
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