車間統(tǒng)計員崗位職責

時間：2023-04-24 13:33:14 崗位職責我要投稿

車間統(tǒng)計員崗位職責(集合15篇)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的車間統(tǒng)計員崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

車間統(tǒng)計員崗位職責(集合15篇)

車間統(tǒng)計員崗位職責1

　　一、負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢;

　　二、負責本部門的花名冊編制與更新;

　　三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作;

　　四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作;

　　五、將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產品點擊到下一工序;

　　六、根據(jù)生產實際情況，做好生日報表;

　　七、負責本部門辦公用品的領用;

　　八、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表;

　　九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;

　　十、車間文具的領用及發(fā)放，做好記錄;

　　十一、月底做好各類財務報表;

　　十二、負責車間各項生產數(shù)據(jù)(產量，生產工時，人數(shù)及物料等)的`收集;

　　十三、完成車間主管布置的其他任務;

　　十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門;

車間統(tǒng)計員崗位職責2

　　1、在車間主任的領導下，做好生產部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責生產車間每天的產品產量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關部門和領導通報生產現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的.生產信息。

　　3、按照公司要求，及時向廠部報告每天生產情況。

　　4、完成生產經理交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產進度。

　　5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責3

　　1.在車間主任領導下，負責車間內各種核算和其他業(yè)務的記帳工作。

　　2.貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和油田、采油廠制定的會計制度及實施細則。

　　3.負責設置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、業(yè)務等其他部門建立必要的.臺帳。

　　4.根據(jù)會計制度規(guī)定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地記錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

　　5.規(guī)范會計基礎工作和核算流程，認真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準確登帳。

　　6.負責固定資產的會計明細核算工作，及時辦理記帳登記手續(xù)。

　　7.負責車間的生產成本及費用核算。

　　8.完成主任臨時交辦的其他任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責4

　　1、在部門經理的領導下，做好生產部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責生產車間每天的`產品產量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關部門和領導通報生產現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

　　3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產情況。

　　4、完成生產主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產進度。

　　5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

　　6、完成公司領導交辦的其他工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責5

　　1、協(xié)助生產主管對車間生產過程的物料領用、使用過程、退庫進行跟蹤;

　　2、產品批結后對當批實際發(fā)生物料的`耗用量核算，計算出當批產品實際原物料成本;

　　3、對車間工序每天生產任務完成情況、耗用工時進行統(tǒng)計、核算。

　　4、根據(jù)標準成本計算實際成本與標準成本差;

　　5、協(xié)助車間主管對不達標產品成本進行系統(tǒng)分析，做出改進方向及意見;

　　6、其他需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總;

　　7、中間站出入庫統(tǒng)計;

　　8、領導交予的其他任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責6

　　1、嚴格遵守財務規(guī)章制度和統(tǒng)計法，建立健全各種臺帳。

　　2、及時上報有關生產、技術、財務、勞資等各種報表，做到內容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時。

　　3、內部考核資料齊全，數(shù)據(jù)準確，為車間領導做好參謀工作。

　　4、做好車間生產材料、備件計劃的.匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產。

　　5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。

　　6、負責車間常用材料和備件的倉儲、支領工作，做到存放整齊、支領手續(xù)齊全。

　　7、嚴格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實。

　　8、會計憑證內容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。

　　9、保存好統(tǒng)計資料和一切原始計錄。

　　10、及時編寫統(tǒng)計分析和成本分析，及時參加有關會議。

　　11、負責車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

　　12、負責車間的計劃生育工作。及時參加有關會議，收集、繳報各種數(shù)據(jù)。

　　13、保質保量及時地完成領導交辦的各項臨時性工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責7

　　1、在部門領導下，做好生產部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責生產車間每天的產品產量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關部門和領導通報生產現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

　　3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產情況。

　　4、完成生產各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產進度。

　　5、6完成公司領導交辦的其他工作。

　　1在部門經理的領導下從事生產系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。

　　4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關報表格式、原始記錄表，報部門經理審批，并負責組建生產系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡。

　　4.3負責生產系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進行專業(yè)考核和提出處理意見。

　　4.4負責對各有關部門報生產部的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。負責向上級或對外填報各種統(tǒng)計報表，并報部門經理審核及有關主管領導審批。對報出的.各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任。

　　4.5完成領導臨時安排的其他工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責8

　　1.做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。

　　2.近期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

　　3.根據(jù)生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器、領料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單。按規(guī)定填制領料單，經質檢員驗收后，登記入帳。

　　4.建立車間內部領料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

　　5.每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部，每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。

　　6.每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。

　　7.在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產周期

　　有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。

　　8.參與計算機的`應用，掌握電子瑤應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

　　9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。

　　10.做好領導安排的各項工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責9

　　1、負責車間生產、品質、人事行政等相關資料的整理、統(tǒng)計分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實、準確;

　　2、負責車間生產相關的'ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓);

　　3、車間一般行政事務的建議與執(zhí)行;

　　4、領導安排的其他任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責10

　　1、負責生產車間每天的產品產量的'統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實。

　　2、按照公司要求，及時向車間主任報告每天生產情況。

　　3、完成生產主任交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產進度。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　4、做好員工出勤記錄及配合行政部執(zhí)行各項福利及政策，及時核算員工計件工資。

　　5、根據(jù)生產計劃及車間庫存量，及時計算生產所需材料的數(shù)量并填寫領料。

　　6、加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產用料的及時和準確。

　　7、每日核對車間內的不合格材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。

　　8、對貯存在車間、短時間內不再生產的材料及時辦理退倉手續(xù)。

車間統(tǒng)計員崗位職責11

　　1、協(xié)助生產統(tǒng)計體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統(tǒng)計臺賬制度

　　2、負責產品原材料、輔料、機臺設備以及相關生產用品、進、出、存統(tǒng)計，并建立分項臺賬

　　3、對生產進度數(shù)據(jù)能夠以ERP形式進行處理、負責相關數(shù)據(jù)的`管理工作

　　4、定期進行成本，生產統(tǒng)計分析，出具統(tǒng)計分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門匯報并解決

　　5、協(xié)助對員工進行考勤統(tǒng)計，掌握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計表

　　6、管理維護統(tǒng)計信息系統(tǒng)，錄入，維護和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　7、負責生產部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理

　　8、完成上級領導指定的工作

車間統(tǒng)計員崗位職責12

　　車間的統(tǒng)計工作應該包含了以下四個內容：工人，設備，產品，材料。而其它的都僅僅是對這些內容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產管理起到相應有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應該關注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產管理有關。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經應該引起相關的注意了。

　　2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設想一個車間有30臺設備，每臺每天可以產5000個產量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設備了，也同樣浪費了3000個產量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產量呢?另外，機器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應該納入車間統(tǒng)計的工作內容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產過程，不能反映出生產中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質量的下降。

　　4、材料車間的生產必須是有相關的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產上，如何用到生產上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的.。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續(xù)領手套了。結果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產***，把時間和工作內容花在生產方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認識不足導致的。車間統(tǒng)計其實是財務部放在生產第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準確的、即時的獲得關于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。