施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

時間：2023-04-28 12:39:51 崗位職責(zé) 我要投稿

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)公司施工項目的質(zhì)量和技術(shù)總體控制;

　　2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)對工程項目的.質(zhì)量驗收。

　　任職要求:

　　1、建筑或土木工程專業(yè);

　　2、3年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗;

　　3、具有較好的人事協(xié)調(diào)能力;

　　4、持有二級建造師證書

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

　　1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護(hù)本單位的利益，精心開展工作。

　　2、嚴(yán)格按施工要求工作，把好施工安全、質(zhì)量關(guān)，確保所負(fù)責(zé)的工作范圍生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格。

　　3、根據(jù)施工作業(yè)場所的'實(shí)際情況，指導(dǎo)施工作業(yè)方案的研究確定，合理調(diào)整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的順利正常進(jìn)行。

　　4、積極帶領(lǐng)各作業(yè)生產(chǎn)人員認(rèn)真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細(xì)心周到的布置，使生產(chǎn)效益得到提高。

　　5、牢固樹立安全第一的思想，保證施工地安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)對人員或機(jī)械有安全隱患時，有權(quán)停止、撤出人員和機(jī)械，并組織人員進(jìn)行處理，確認(rèn)險情排除后，方可正常作業(yè)。

　　6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。

　　7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，認(rèn)真細(xì)致地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，科學(xué)管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產(chǎn)進(jìn)度。

　　9、發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，支持員工為工地施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使本單位安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

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　　1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

　　2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。

　　3、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。

　　4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

　　5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。

　　7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的`控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

　　8、配合項目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度 )負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計價。

　　9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險降低到最小化。

　　10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎懲措施。

　　11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。

　　12、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。

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　　1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；

　　2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

　　5、技術(shù)資料完整率100%；

　　6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

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　　1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；

　　2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進(jìn)度計劃、圖紙變更、設(shè)計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；

　　3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；

　　4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)的驗收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。

　　5、對所管轄工程項目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4

　　1、代表公司與甲方建立并保持順暢的工作關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對外事宜。

　　2、項目例會或與甲方溝通后及時傳達(dá)甲方意圖，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對甲方提供的設(shè)計資料進(jìn)行驗證，并及時聯(lián)同創(chuàng)作總監(jiān)與甲方協(xié)商設(shè)計中的問題，達(dá)成一致。

　　3、項目總統(tǒng)籌管理，對項目全面負(fù)責(zé)，包括項目商務(wù)、項目銷售及方案階段推進(jìn)、中期設(shè)計及投標(biāo)階段跟進(jìn)、后期交付及維保階段中工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，成本、資料及整體效果負(fù)責(zé)。

　　4、帶領(lǐng)項目組成員（方案主創(chuàng)、設(shè)計師）進(jìn)行查勘現(xiàn)場并與業(yè)主交流，理解業(yè)主意圖配合項目確定方案設(shè)計方向及深度、時間節(jié)點(diǎn)等；、

　　5、對所主持工程設(shè)計項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，直至工程完成。

　　6、編制項目總體進(jìn)度計劃及分階段的人員計劃、進(jìn)度計劃，并在全過程中監(jiān)督落實(shí)

　　7、熟悉項目設(shè)計方案及圖紙內(nèi)容，清楚知道項目各階段的.進(jìn)度及項目流程與計劃，隨時進(jìn)行成本監(jiān)控。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決及前期洽談提出合理化建議，努力推進(jìn)項目進(jìn)度。

　　9、項目中如出現(xiàn)重大質(zhì)量，進(jìn)度、資金等問題時，提出可行性解決方案。

　　10、負(fù)責(zé)組織項目驗收、整體的竣工驗收及移交，負(fù)責(zé)項目文件資料的管理及移交。

　　11、項目過程中所有對客戶的工作接洽，項目商務(wù)過程中所有對客戶的文書工作及執(zhí)行內(nèi)部管理要求，每周填寫及上報各種項目管理周報及月報表，并作好項目組成員的考勤工時記錄。

　　12、組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人整理、保管設(shè)計過程中形成的文件、記錄，及時形成歸檔文件，移交行政人事部。

　　13、項目過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　14、嚴(yán)格監(jiān)督控制項目成本，如有變更必須進(jìn)行簽證，確保項目成本的有效控制。

　　15、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)合同評審、簽訂；

　　16、負(fù)責(zé)客戶跟單工作及關(guān)系維護(hù)；

　　17、負(fù)責(zé)合同進(jìn)度款的及時催收；

　　18、招投標(biāo)工作的跟進(jìn)與聯(lián)系；

　　19、項目組成員的獎金分配的建議權(quán)；

　　20、項目結(jié)算工作協(xié)助；

　　22、公司財務(wù)狀況（薪酬，稅務(wù)，公司財務(wù)現(xiàn)狀等）、任何時期的內(nèi)部管理等機(jī)密方面不能對客戶及其它第三方泄漏。

　　23、除非公司工作或業(yè)務(wù)拓展聯(lián)系外私人事宜不宜以任何形式聯(lián)系或騷擾客戶方相關(guān)聯(lián)系人進(jìn)行其它私人性質(zhì)的請求事宜。

　　24、新開項目時根據(jù)項目情況在“teambition”上分配各組員的工作，并根據(jù)項目進(jìn)展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。

　　25、其行為向項目總決策人負(fù)責(zé)。 26、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5

　　a、帶領(lǐng)本部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的政策和有關(guān)的.法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法，提高本部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合判斷能力。

　　b、負(fù)責(zé)本公司檢測業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)度。

　　c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統(tǒng)一，內(nèi)容完整、

　　d、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、判定正確，幅面整潔。

　　e、監(jiān)督檢查檢測部的檢測工作進(jìn)展，各項任務(wù)完成情況。

　　f、負(fù)責(zé)有關(guān)檢測實(shí)施細(xì)則編制工作。

　　g、制訂人員技術(shù)培訓(xùn)考核計劃，并上報技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

　　h、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6

　　1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運(yùn)用崗位流程。對施工項目全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。

　　2、組織制定項目的施工組織設(shè)計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機(jī)械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進(jìn)度計劃。

　　3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。

　　4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機(jī)械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的'建設(shè)。

　　5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機(jī)械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實(shí)。

　　6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。

　　7、落實(shí)施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。

　　8、檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進(jìn)度計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　9、掌握各階段施工材料、機(jī)械設(shè)備動態(tài)情況，合理組織材料進(jìn)場計劃并及時把提料報表反饋到經(jīng)營部進(jìn)行采購。確保施工用物、料、機(jī)使用及時充沛。

　　10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴(yán)密精細(xì)。

　　11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個方面的工作：

　　1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；

　　2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

　　3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！

　　4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；

　　5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

　　6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

　　第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

　　第三條編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

　　第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

　　第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　第七條負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　第九條主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

　　第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對本項目技術(shù)人員的'工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制

　　1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)

　　2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計

　　4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

　　5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

　　6、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

　　8、督促上報公司各部門的各項報表。

　　9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。

　　10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

　　11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

　　12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8

　　第一章總則

　　第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負(fù)主要責(zé)任。

　　第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

　　第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

　　第四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的'末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實(shí)行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處。

　　第二章技術(shù)交底的內(nèi)容

　　第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。

　　第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。

　　第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）。

　　第三章技術(shù)交底的實(shí)施與要求

　　第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

　　第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

　　第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。

　　第十一條班組負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。

　　第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，符合實(shí)際。

　　第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。

　　第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9

　　1，主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　2，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

　　3，編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

　　4，根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的.月、周進(jìn)度計劃。

　　5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　6，負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　7，負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　9，主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

　　11，負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　12，做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　13，對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　14，搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

　　15，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

　　16，指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

　　17，負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　18，辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)10

　　1、配合項目副經(jīng)理的所有工作。全面負(fù)責(zé)工程項目施工的組織和指揮工作。

　　2、負(fù)責(zé)工程項目施工的各項準(zhǔn)備工作，辦好開工前應(yīng)辦理的各項手續(xù)。

　　3、認(rèn)真熟悉工程項目各單位工程施工圖設(shè)計要求，充分明白設(shè)計意圖；參加施工圖紙會審，負(fù)責(zé)按國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計要求、施工組織設(shè)計等施工技術(shù)文件監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目施工。

　　4、負(fù)責(zé)工程項目施工的各項計劃、管理工作；負(fù)責(zé)編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進(jìn)度計劃、施工季度進(jìn)度計劃、施工月度進(jìn)度計劃、施工周進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格按上述各項計劃要求各施工隊實(shí)施，保證工程項目按“建設(shè)工程施工合同”約定的工期竣工。

　　5、配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程項目施工技術(shù)管理，參加編制工程項目施工組織設(shè)計、專項施工方案；負(fù)責(zé)對各施工隊進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)過程控制。

　　6、負(fù)責(zé)項目部對各施工隊的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計劃的貫徹實(shí)施。進(jìn)行入場工人安全技術(shù)培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。

　　7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設(shè)計要求，安排建設(shè)施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設(shè)施、CI形象塑造；負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃和CI管理工作。

　　8、會同項目部專職質(zhì)量員嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計要求、施工技術(shù)交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行各單位工程的`各分部分項工程質(zhì)量自檢、復(fù)檢、驗收制度。參加工程項目的主體結(jié)構(gòu)驗收

　　和竣工驗收；督促試驗員做好進(jìn)場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。

　　9、負(fù)責(zé)督促項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應(yīng)具有的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料并與工程施工進(jìn)度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關(guān)手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認(rèn)可手續(xù)，及時收集和取證索賠資料。

　　10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的施工預(yù)算書和工程竣工結(jié)算書；編制工程項目的月度形象進(jìn)度工程量報表和月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報表；負(fù)責(zé)編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統(tǒng)計與工作。

　　11、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。

　　12、負(fù)責(zé)編制工程項目成品保護(hù)措施，安排做好工程成品保護(hù)和節(jié)約降耗工作。

　　13、負(fù)責(zé)安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機(jī)修工等特種工人按有關(guān)要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機(jī)械設(shè)備進(jìn)行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，確保工程項目施工正常、順利進(jìn)行。

　　14、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé):

　　1、全面負(fù)責(zé)項目的市政、綠化施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對施工技術(shù)等專職人員的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo);

　　2、組織學(xué)習(xí)貫徹各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及國家辦法的各項技術(shù)規(guī)定;

　　3、做好施工前的準(zhǔn)備工作,組織標(biāo)志項目前期策劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定,審核施工作業(yè)方案,處理施工技術(shù)問題,組織工程形象進(jìn)度的按期完成;

　　4、組織按期完成工程竣工計劃,組織及時整理竣工資料,按要求歸檔備案;

　　5、組織和領(lǐng)導(dǎo)本項目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作,及時總結(jié)技術(shù)成果,為企業(yè)增加技術(shù)積累;

　　6、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的日常工作。

　　任職要求:

　　1、�？萍耙陨蠈W(xué)歷,年齡28-45歲,建筑、工民建、園林、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、中級及以上職稱,具有一級建造師或二級以上園林工程項目經(jīng)理證優(yōu)先;

　　3、 7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上大型施工企業(yè)或園林工程管理、同崗位工作經(jīng)驗;

　　4、能管理二十萬平方米以上復(fù)雜的項目;主持管理土建項目工程量在5000萬以上、園林項目工程量1200萬以上;

　　5、具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,能夠很好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團(tuán)隊,以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;

　　6、具有很強(qiáng)的.生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營組織能力;對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等具有很強(qiáng)把控能力;有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和施工管理經(jīng)驗;

　　7、熟悉工程招投標(biāo)、預(yù)決算工作;

　　8、具有一定的社會資源(如勞務(wù)對、材料商、甲方關(guān)系等。)

　　9、認(rèn)同公司企業(yè)文化,忠于公司,積極進(jìn)取,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。

　　10、能適應(yīng)外出作業(yè),異地施工及出差。

施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12

　　為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責(zé)：

　　一、施工前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。按施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助項目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進(jìn)度計劃的編制。二、負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場的臨時設(shè)施等場內(nèi)場外準(zhǔn)備及落實(shí)工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項材料、設(shè)備的采購計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。

　　三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經(jīng)理做好強(qiáng)化安全意識，做到人員安全、設(shè)備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負(fù)責(zé)人每天上班前，必須進(jìn)行安全提醒。

　　四、根據(jù)項目部施工進(jìn)度進(jìn)行施工。在施工期間施工隊?wèi)?yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進(jìn)行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。

　　五、配合項目經(jīng)理做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作，應(yīng)在確認(rèn)材料質(zhì)量合格后方能領(lǐng)用，領(lǐng)用后派人妥善保管。領(lǐng)用的材料丟失、浪費(fèi)、掉包等所產(chǎn)生的損失由施工隊承擔(dān)責(zé)任。

　　六、施工負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照

　　圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。嚴(yán)格做好自檢工作、并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。

　　七、當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的.參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。

　　每日工程量需與項目經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實(shí)際工程進(jìn)度。對項目經(jīng)理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認(rèn)識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。

　　八、各施工隊?wèi)?yīng)做到工完、料凈、場地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、

　　存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)保護(hù)，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進(jìn)行細(xì)致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進(jìn)行交驗。

　　九、施工隊的承包薪酬依據(jù)工程進(jìn)度支付。各施工隊提報工程進(jìn)度并

　　經(jīng)項目技術(shù)員和項目經(jīng)理核對簽字后領(lǐng)取。施工過程中施工負(fù)責(zé)人如能合理的減少工程成本，按所節(jié)約成本的一定比例給予獎勵，如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，則要做出相應(yīng)的處罰。

　　十、本施工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)條例作為各施工負(fù)責(zé)人與公司簽訂的承包

　　合同附件與承包合同具有同等法律效力。