車間調度崗位職責(通用15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的車間調度崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間調度崗位職責1
一、 調度員能夠按照派工單項目、時間， 及時與客戶陳述按要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據(jù)施工單項目、 時間和 施工進度情況提前與業(yè)務確定交車時間和調動 精干人員工作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節(jié)特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動機、 底盤電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據(jù)施工項目、任務大小， 實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業(yè)務員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當調整。
4． 根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節(jié)方法，保護多數(shù)人利益和積極性。
5． 調度員有權根據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的`施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有 個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與客戶商談后通知您。當您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責 工程師與客戶洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調度或車間主任交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除 勞動合同。
四、 調度員應認真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務， 加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務 交車時間，給予相應時間的區(qū)分，不準造成無限期的延長，必要時就是 夜戰(zhàn)和犧牲 節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員 自我控制自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務帶車不準做 私下交易，由調度員統(tǒng)一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業(yè)務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責2
一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產主任做好車間的生產計劃分解和落實，有效地組織生產。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉入下道序，未經檢驗合格的`零件不入庫。
三、做好生產前的準備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關部門。
四、掌握生產進度，協(xié)調好各工序及與其它車間的關系。
五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。
車間調度崗位職責3
1、從服務顧問處接收施工單，根據(jù)作業(yè)內容及班組工作量，合理派工，并做好記錄
2、對預約車輛提前協(xié)調好車間工位、零件的時間，確保預約優(yōu)先派工，作業(yè)及時按時交車
3、掌握維修車輛的進度，評估車間每道流程的工作用時，并告知組長以防作業(yè)的`延時
4、對與車間追加項目的反饋及時通知服務顧問，對與服務顧問確認追加項目后變更時間做好記錄，及時對車間維修進度跟進
5、對維修質檢后的維修單據(jù)進行檢查，確保單據(jù)無缺失，并做好交車時間記錄
6、定期提供車間關鍵駕校指標報告(入廠臺次、準時交車標準、工作利用率、人工效率、次日預交車數(shù))
7、協(xié)助本部門完成其它工作
8、完成上級安排的其他臨時工作
車間調度崗位職責4
1.服從領導、聽從指揮、增強執(zhí)行力度、按時完成任務。
2.組織人員生產，按時召開生產協(xié)調會。
3.對車間安全、環(huán)保、產量、質量、消耗負責。
4.嚴格按工藝操作規(guī)程、檢查各崗位執(zhí)行情況，及時處理生產過程中出現(xiàn)的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規(guī)定范圍內，達到提高質量、降低消耗、降低成本和增加效益的`目的。
5.嚴格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時處理。
6.及時巡查、發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)保隱患要及時解決，并做好記錄不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現(xiàn)場。
7.負責車間安全文明生產工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。
車間調度崗位職責5
1、監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關的.經銷商管理系統(tǒng)
2、評估每張工單的工作用時，并告知組長(機修和鈑噴)防止工作訂單的延遲
3、聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋
4、及時通知服務顧問關于建議的工作訂單延長，并提供更新的時間安排
5、確認增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注
6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成
車間調度崗位職責6
1、在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。
2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的.品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。
3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據(jù)。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領導交辦的其它任務。
車間調度崗位職責7
1、接到服務顧問派發(fā)的工單后，進行實車確認和單據(jù)審核，負責按照單據(jù)所列維修項目將工單及時、合理分配到工種、班組，并進行登記;
2、負責跟進掌握維修車輛進度，隨時跟蹤各項工作完成進度;
3、負責車輛維修待料時，各車輛維修單據(jù)統(tǒng)一保存，并負責監(jiān)督、掌控維修進程，及時上報車間主管;
4、每日核對維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前統(tǒng)一保管，加班車輛必須登記并指定保管;
5、完成上級主管安排的臨時工作及階段性任務。
車間調度崗位職責8
1、 貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的'原則。
3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。
4、簽訂勞務承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。
7、經常組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。
10、完成領導交辦的其它任務。
車間調度崗位職責9
1.組織車間日常生產，檢查生產計劃完成情況，合理調配車間人員機具設備。
2.負責季度(月度)生產計劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。
3.處理生產現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的異常情況。
4.協(xié)調解決生產現(xiàn)場出現(xiàn)的技術、質量、安全等問題。
5.協(xié)調供應部的.原材料，處理供應問題。
6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。
7.靈活調整生產安排，根據(jù)實際情況提請調整生產計劃。
8.完成生產廠長交辦的其他工作。
9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
車間調度崗位職責10
1、向車間主管負責，服從車間主管的`領導，完成每天車間工單調配工作。
2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調配任務。
3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調班組關系，做到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發(fā)生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協(xié)調。
5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業(yè)務流程提出建設性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù)，按實際情況安排各班組進行維修作業(yè)。
8、每天登記車間進出臺數(shù)，進行統(tǒng)計并上報車間主管。
車間調度崗位職責11
為明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責。
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。
2、輔助上級
班組長應及時、準確的'向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和模范作用。
3、生產管理職責
生產管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
（1）提高生產質量
質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
�。�2）提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。
(3)降低生產成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
車間調度崗位職責12
一、 調度員能夠按照施工單項目、時間，業(yè)務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據(jù)施工單項目、 時間和施工進度情況提前與業(yè)務確定交車時間和調動精干人員協(xié)作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：
1． 按照季節(jié)特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發(fā)動機、底盤、電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。
2． 根據(jù)施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的`方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。
3． 客戶要求指定專人修理時，業(yè)務員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業(yè)務員，做適當調整。
4． 根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節(jié)方法，保護多數(shù)人利益和積極性。
5． 調度員有權根據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動機、底盤、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與業(yè)務員商談后通知您。當您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與業(yè)務員洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經理交換意見。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。
四、 調度員應認真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統(tǒng)計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應督促他們先吃飯、后加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務 交車時間，給予相應時間的區(qū)分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。
五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務帶車不準做私下交易，由調度員統(tǒng)一安排。
2． 掌握修理人員技術狀況和手中業(yè)務量，熟練，準確，無誤派工。
車間調度崗位職責13
生產調度員崗位職責：
1、按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。
3、了解生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與產品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調節(jié)，平衡分配。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證安全，穩(wěn)定生產。
6、經常深入生產現(xiàn)場進行生產作業(yè)調查與檢查，對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調度，并處理當班生產過程中出現(xiàn)的.各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。
7、協(xié)調相關部門做好生產設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
8、對當班過程中出現(xiàn)的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現(xiàn)場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。
9、負責當班生產情況的綜合分析，并總結前一天的生產、運輸、設備檢修以及產量完成情況，編寫調度日報表并及時報送相關部門。
10、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
車間調度崗位職責14
1．車間調度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。
2．每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關部門、班組按時作好各項準備工作。
3．根據(jù)當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應及時協(xié)調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。
7．出現(xiàn)維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業(yè)務部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業(yè)。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。
9．車間主管要認真做好維修作業(yè)的調度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。
10．車間主管要負責維修區(qū)域內的`文明環(huán)境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11．車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發(fā)言應簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
車間調度崗位職責15
1、生產調度員在項目執(zhí)行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協(xié)調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的'材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現(xiàn)場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。
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