廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(合集15篇)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1．負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3．負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4．負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5．負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。
6．及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。
7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8．負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的`項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9．完成公司交給的其它工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2
一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的`交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3
一、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)，要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。
三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金使用率。
四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的`建議或措施，充分利用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會(huì)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動(dòng)員群眾參加管理，要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)規(guī)定及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。
六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1.崗位名稱及設(shè)置目的
1.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)
1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求
3.1具有大專以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。
4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級(jí)：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。
5.報(bào)告系統(tǒng)
5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。
5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會(huì)同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。
6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
6.10對(duì)生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細(xì)則
7.1作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。
7.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司中下層管理人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。
7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長(zhǎng)。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間主任、班長(zhǎng)兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪，確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。
7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對(duì)每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類存檔。
7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議，會(huì)議針對(duì)各班組長(zhǎng)，并對(duì)會(huì)議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會(huì)議中決策過程的情況。
7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車間管理層會(huì)議，參加人員為各車間班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)主管、庫(kù)房管理人員。
7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客
戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì)，對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。
8主要權(quán)力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的`各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。
9.接受監(jiān)督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。
10.工作計(jì)劃與達(dá)成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。
10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。
11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。
11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。
11.4未召開每周1次的成本分析會(huì)。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。
11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。
11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。
11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:
12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果
12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃
12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶訂單任務(wù)工作
12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄
12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時(shí)反饋信息和處理意見。12.9對(duì)公司成本控制失誤，造成重大損失的。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)5
廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)線主任的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。
4、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各線主任的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與其它部門工作環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
6、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
7、完成公司交給的其它工作任務(wù)。
行政廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理；
4、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見；
5、負(fù)責(zé)廠部職能部門的工作考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高工作積極性；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,重視環(huán)境保護(hù)工作。
設(shè)備廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理方針、管理目標(biāo)及廠相關(guān)制度在本單位的貫徹實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備、安全、環(huán)境管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備品備件的消耗管理工作和修舊利廢工作。
4、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的設(shè)備管理及各項(xiàng)指標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)編制年工作計(jì)劃和車間鉗工的增減工作。
6、對(duì)全廠鉗工等機(jī)修人員附有獎(jiǎng)罰權(quán)。
值班主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本條生產(chǎn)線的行政管理工作及生產(chǎn)、檢修、等工作。
2、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議，做好安排和工序銜接事宜，組織職工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)。
3、負(fù)責(zé)全車間的安全工作，傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)指示及安全生產(chǎn)的文件和決議。
4、負(fù)責(zé)本線職工的調(diào)配，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、每月總結(jié)材料備件的消耗和修舊利廢工作。
6、經(jīng)常檢查本線的文明生產(chǎn)情況，宣傳法制教育，掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)職工的業(yè)務(wù)水平，保持車間及設(shè)備的衛(wèi)生，注重產(chǎn)品質(zhì)量。
7、附有對(duì)本條生產(chǎn)線職工的獎(jiǎng)罰權(quán)。
高爐爐長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。組織好本爐職工全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。切實(shí)做好安全均衡生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)一代爐齡的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)壽、高效益。
2、根據(jù)生產(chǎn)的要求及設(shè)備狀況、原燃料條件，選擇合適的操作制度，搞好四班協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)本崗位人員，認(rèn)真填寫有關(guān)報(bào)表，分析總結(jié)生產(chǎn)情況。搞好效益、效率文明生產(chǎn)。
4、組織好本爐人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)操作水平。
高爐工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的指示，對(duì)本班組職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，交接班制度，安全活動(dòng)日制度，班組安全教育制度，安全確認(rèn)制度，安全聯(lián)保制度，安全檢查制度，勞保用品穿戴制度，危險(xiǎn)源管理制度等制度。
3、組織職工進(jìn)行安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，提高職工自我防護(hù)能力和事故應(yīng)變能力。
4、配合值班主任做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到清潔文明生產(chǎn)。
5、不違章指揮，有權(quán)杜絕不符合安全生產(chǎn)的指令。
6、發(fā)生事故，立即上報(bào)，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查分析。
爐前段長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)指示，對(duì)爐前全體員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)督促和檢查爐前崗位安全操作規(guī)程及執(zhí)行情況，提出獎(jiǎng)懲意見。
3、對(duì)本工段的設(shè)備檢修提出檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)施工監(jiān)督與驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)本工段所使用的材料計(jì)劃和備品備件計(jì)劃的申報(bào)。
5、負(fù)責(zé)本工段員工的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，定期召開專業(yè)會(huì)，統(tǒng)一各班操作。
6、負(fù)責(zé)組織指揮爐前一切事故，對(duì)發(fā)生的事故負(fù)責(zé)，組織召開事故分析會(huì)，找出原因，制定防范措施，做出處理。
7、負(fù)責(zé)本工段考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。
8、負(fù)責(zé)爐前耐火材料及炮泥申報(bào)和質(zhì)量監(jiān)督，保證生產(chǎn)需要。
9、參與開爐、停爐準(zhǔn)備工作和大、中修質(zhì)量驗(yàn)收。
爐前大班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、協(xié)助爐前段長(zhǎng)做好本高爐爐前全面管理工作。
2、做好爐前材料、備品備件的管理和計(jì)劃中報(bào)工作。
3、檢查爐前主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、鐵渣溝及炮泥質(zhì)量使用情況，及時(shí)聯(lián)系處理和改進(jìn)。
4、做好爐前重大事故的預(yù)防、處理和分析，負(fù)責(zé)吹管、風(fēng)口中小套等的更換工作，確保裝配嚴(yán)密不漏風(fēng)。
5、監(jiān)督、指導(dǎo)爐前各班維護(hù)好鐵口、撇渣器、擺動(dòng)流嘴和渣鐵溝督促各班按時(shí)完成爐前生產(chǎn)任務(wù)。
6、檢查爐前各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況，協(xié)調(diào)處理爐前各班矛盾，對(duì)爐前的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。
7、定期核對(duì)和校正鐵門角度與中心線。
8、完成工段臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
爐前班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本班全面工作，是本班安全生產(chǎn)責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)貫徹員工安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查、落實(shí)情況，以身作則，制止“三違”行為。
3、班前會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽取工長(zhǎng)指示和安排，以及高爐的運(yùn)行情況，并在接班時(shí)了解上班的具體情況和操作方針，合理安排本班工作。杜絕各類事故的發(fā)生。交接時(shí)詳細(xì)向接班的人說明本班的情況。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)檢查設(shè)備和各崗位人員工作與安全情況。
5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系。處理設(shè)備故障，認(rèn)真填寫種原始記錄，并及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。
6、掌握爐前常見事故處理措施。及時(shí)組織處理各類事故。對(duì)班中發(fā)生的事故組織分析，制定防范措施。
7、監(jiān)督鐵口泥套的制作，檢查泥炮是否跑偏，開口機(jī)鉆頭琴否對(duì)準(zhǔn)鐵口中心線。排除潮鐵口、淺鐵口，并且會(huì)組織人員進(jìn)行人工開口、堵口。合理制定打泥量，保證合格的鐵口深度。
8、對(duì)全班人員在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。做到公正、公平、公開，提高各項(xiàng)操作指標(biāo)，減少產(chǎn)量差、晚點(diǎn)、淺鐵口。出現(xiàn)淺鐵口時(shí)分析原因采取有效措施，杜絕悶炮操作。了解悶炮的危害性，特殊情況下需要悶炮，必須經(jīng)本班工長(zhǎng)同意后方可操怍。
9、負(fù)責(zé)休風(fēng)事故工器具的準(zhǔn)備工作。能組織人員迸行風(fēng)口小套、二套及各套的更換。
10、服從車間大班長(zhǎng)的指揮與調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的任務(wù)。保持爐臺(tái)及休息室環(huán)境衛(wèi)生整潔做到文明生產(chǎn)。
供上料段長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定，在廠部，車間領(lǐng)導(dǎo)的管理下負(fù)責(zé)本工段人員管理設(shè)備技術(shù)工作。
2、對(duì)本工段的設(shè)備使用情況，文明生產(chǎn)情況，技術(shù)態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律和安全管理，做到了如指掌。
3、加強(qiáng)對(duì)本工段員工的安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，直接對(duì)他們進(jìn)行考核。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督檢查公司及廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)情況，解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。
5、發(fā)生事故應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告，并積極采取有效措施，防止事故擴(kuò)大盡量減少損失，以及保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)配合有關(guān)部門，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因，防止事故重復(fù)發(fā)生。
6、全面負(fù)責(zé)本工段安全，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，定置管理，設(shè)備運(yùn)行工作。
供上料大班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、大班長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的.領(lǐng)導(dǎo)下，做好行政和技術(shù)管理，負(fù)責(zé)全工段人員安全，設(shè)備，材料，記錄，各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和檢查工藝技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各設(shè)備日常點(diǎn)檢，潤(rùn)滑及維護(hù)的管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系處理。
4、負(fù)責(zé)組織，處理本系統(tǒng)所發(fā)生的一切故障，并組織有關(guān)人員及時(shí)召開事故分析會(huì)，找出原因，防止事故重復(fù)發(fā)生，并寫出事故分析報(bào)告，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
5、組織召開班組安全活動(dòng)乍，做好員工安全生產(chǎn)，技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備，維護(hù)方面的知識(shí)教育。
6、負(fù)責(zé)定期提出設(shè)備檢修工作及計(jì)劃，并做好檢修后的驗(yàn)收工作。
供上料班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在大班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班人員安全，設(shè)備生產(chǎn)，衛(wèi)生全面管理工作。
2、接班前組織全班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，負(fù)責(zé)當(dāng)班點(diǎn)檢，潤(rùn)滑工作。
3、負(fù)責(zé)組織全班人員按照值班工長(zhǎng)指揮進(jìn)行操作，隨時(shí)掌握本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向值班工長(zhǎng)反映，并聯(lián)系處理。
4、組織處理當(dāng)班所發(fā)生的一切事故，并及時(shí)匯報(bào)，組織全班人員開分析會(huì)。
5、負(fù)責(zé)組織當(dāng)班衛(wèi)生清潔工作。
6、負(fù)責(zé)做好本班各項(xiàng)記錄。
7、負(fù)責(zé)做好工具保管與交接班工作。
熱風(fēng)除塵段長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本工段員工完成好主管領(lǐng)導(dǎo)安排及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).
2、負(fù)責(zé)技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織本工段員工的培訓(xùn)、安全教育以及對(duì)新工人進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。
3、統(tǒng)一三班操作方針，根據(jù)實(shí)際操作和設(shè)備運(yùn)行情況，提出改進(jìn)設(shè)備和技術(shù)操作的建議及技術(shù)規(guī)程的修改意見。
4、積極組織排除熱風(fēng)爐及布袋除塵系統(tǒng)出現(xiàn)的各種故障，對(duì)熱風(fēng)爐生產(chǎn)事故應(yīng)及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行分析，同時(shí)寫出事故報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)提出熱風(fēng)爐及煤氣除塵系統(tǒng)的材料、工具計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃。
6、檢查熱風(fēng)爐報(bào)表記錄，并妥善保存、分類存檔。
7、安排、指導(dǎo)、督促、檢查本工段的技術(shù)操作、安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、休風(fēng)檢修等各項(xiàng)工作。
8、點(diǎn)檢本工段設(shè)備，組織維修保養(yǎng)；減少設(shè)備事故，為高爐提供需要的最高風(fēng)溫。
熱風(fēng)除塵大班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，協(xié)助工段長(zhǎng)帶領(lǐng)本工段員工完成好主管領(lǐng)導(dǎo)安排及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、協(xié)助工段長(zhǎng)做好本工段員工的培訓(xùn)，安全教育以及對(duì)新工人進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。
3、協(xié)助工段長(zhǎng)組織安排好工段的各項(xiàng)工作，對(duì)完成情況及時(shí)檢查確認(rèn)。
4、對(duì)本工段的技術(shù)操作，安全，衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)展問題匯報(bào)工段長(zhǎng)，給予處理。
5、在本工段工段長(zhǎng)不在的情況下，擔(dān)起工段長(zhǎng)職業(yè)，行使工段長(zhǎng)權(quán)利。
熱風(fēng)除塵班組長(zhǎng)崗位責(zé)任
1、在高爐值班工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組熱風(fēng)爐布袋除塵崗位的全面工作。
2、在業(yè)務(wù)上接受熱風(fēng)除塵工段長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與工作安排，負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本組職工的技術(shù)水平。
3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制與各項(xiàng)操作規(guī)程，正確維護(hù)和使用設(shè)備，保證正常安全燒爐、換爐、送風(fēng)、休風(fēng)供給高爐所需的熱風(fēng)溫度，以及布袋除塵的各項(xiàng)操作。
4、經(jīng)常檢查熱風(fēng)布袋的程序控制系統(tǒng)工作是否正常，觀察儀表工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
5、組織搞好本班的各項(xiàng)生產(chǎn)衛(wèi)生工作。
6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班員工完成好除本崗位以外的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
7、交接班時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作及設(shè)備進(jìn)行全面的交接。
除塵工段長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及公司的制度，負(fù)責(zé)本工段的全面工作，按期完成廠部、公司安排的各項(xiàng)工作。
2、協(xié)助廠部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，改善生產(chǎn)環(huán)境條件、杜絕違章作業(yè)。
3、注意工作方式方法調(diào)動(dòng)員工積極性，關(guān)心員工生活。
4、建立健全各種規(guī)章制度，做到有章可循，有法可依，照章辦事，賞罰分明。
5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本工段的工作情況，并經(jīng)常溝通。
除塵工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按時(shí)的完成車間下達(dá)的任務(wù)。
2、督促本班主人員自覺遵守崗位安全技術(shù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程的設(shè)備安全操作規(guī)程。
3、督促本班主人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的除塵效果。
4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班主的貫徹執(zhí)行。
5、接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。
6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。
7、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)，鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。
8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班主各項(xiàng)工藝記錄，交接班記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。
維修工段長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)車間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管理和綠化美化工作負(fù)全面管理責(zé)任
2、每周召開一次有關(guān)安全檢修方面的會(huì)議，研究安全生產(chǎn)中存在的問題并組織安全、設(shè)備檢查。
3、制定適合本車間的規(guī)章制度，抓好各班的安全活動(dòng)，對(duì)事故隱患積極采取措施及時(shí)整改。
4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間新調(diào)入工人及轉(zhuǎn)崗人員的車間級(jí)安全教育培訓(xùn)，并指派專人負(fù)責(zé)。
5、組織職工搞好技術(shù)革新活動(dòng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。確保檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度。
6、對(duì)本車間工段的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、技術(shù)項(xiàng)目、修舊利廢、定置管理等不斷提出改進(jìn)意見，對(duì)臨時(shí)性工作必須明確具體的安全措施。
7、深入做好員工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，經(jīng)常聽取職工的批評(píng)和建議。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)6
煉鋼廠設(shè)備副廠長(zhǎng)
1.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，含機(jī)械、電氣、自動(dòng)化等設(shè)備;
2.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢工作;
3.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備的日常維修、大中修、檢修及搶修等工作;
4.負(fù)責(zé)煉鋼廠備品備件管理工作;
5.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
【任職要求】
1.專科及以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣、自動(dòng)化及相關(guān)專業(yè);
2.至少3年及以上500萬噸級(jí)規(guī)模以上的煉鋼廠設(shè)備廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練120t轉(zhuǎn)爐及以上設(shè)備性能;
3.有3年及以上煉鋼廠基層一線崗位鉗工、電工工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上機(jī)修/電氣班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上煉鋼廠維修車間主任級(jí)工作經(jīng)驗(yàn);3年及以上煉鋼廠機(jī)動(dòng)設(shè)備科科長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，以及3年設(shè)備廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn);
4.具備梁海的溝通能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，性格開朗，善于溝通，善于帶隊(duì)伍，責(zé)任感強(qiáng)，有進(jìn)取心，具備良好的學(xué)習(xí)能力。1.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，含機(jī)械、電氣、自動(dòng)化等設(shè)備;
2.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢工作;
3.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備的日常維修、大中修、檢修及搶修等工作;
4.負(fù)責(zé)煉鋼廠備品備件管理工作;
5.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
【任職要求】
1.�？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械、電氣、自動(dòng)化及相關(guān)專業(yè);
2.至少3年及以上500萬噸級(jí)規(guī)模以上的'煉鋼廠設(shè)備廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練120t轉(zhuǎn)爐及以上設(shè)備性能;
3.有3年及以上煉鋼廠基層一線崗位鉗工、電工工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上機(jī)修/電氣班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上煉鋼廠維修車間主任級(jí)工作經(jīng)驗(yàn);3年及以上煉鋼廠機(jī)動(dòng)設(shè)備科科長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，以及3年設(shè)備廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn);
4.具備梁海的溝通能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，性格開朗，善于溝通，善于帶隊(duì)伍，責(zé)任感強(qiáng)，有進(jìn)取心，具備良好的學(xué)習(xí)能力。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達(dá)和貫徹公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點(diǎn)問題。
2、負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過程，了解員工的實(shí)際操作水平。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點(diǎn)。
4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵(lì)辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
5、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體的編制班組或個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃，搞好勞動(dòng)組織、定員和定額管理。
6、加強(qiáng)對(duì)原材料使用的'控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并組織實(shí)施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。
8、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時(shí)調(diào)整，合理安排勞動(dòng)力，認(rèn)真搞好定時(shí)定額管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；及時(shí)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
11、積極參加公司的各種會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車間的實(shí)際情況和存在的問題，同時(shí)定期召開生產(chǎn)和工作會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、廠長(zhǎng)是本企業(yè)第一安全責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行、以及各級(jí)、各部門安全責(zé)任制的建立、健全貫徹落實(shí)，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、親自批閱上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，主業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
4、組織制訂年度安全目標(biāo)計(jì)劃，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本單位黨、工、團(tuán)組織，各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。
6、主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)督專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的.安全監(jiān)督人員，健全安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督手段，支持安全監(jiān)督人員認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，主動(dòng)聽取安監(jiān)部門的工作匯報(bào)，并保證安監(jiān)人員與同級(jí)生產(chǎn)人員享受同等待遇。
7、審定“兩措”計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。
8、每月主持召開一次安全情況分析會(huì)或安委會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。
9、至少每個(gè)季度對(duì)一個(gè)分廠（分公司）進(jìn)行一次全面地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安規(guī)檢查、每月深入現(xiàn)場(chǎng)、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，掌握一線實(shí)際情況。聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建議。
10、貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批安全獎(jiǎng)懲辦法。
11、按照《調(diào)規(guī)》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。
12、定期向職代會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，主動(dòng)接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。
13、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營(yíng)。
2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的`核算和控制。
3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;
4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);
5、實(shí)行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。
6、加強(qiáng)出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實(shí)專人負(fù)責(zé),實(shí)施對(duì)水產(chǎn)品品質(zhì)的全程檢驗(yàn),確保出廠水產(chǎn)品安全放心。
7、對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)示,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實(shí)責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。
8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí),及時(shí)主動(dòng)解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)10
一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)。
二、負(fù)責(zé)出廠水泥的.質(zhì)量把關(guān)工作。
三、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各生產(chǎn)車間每小時(shí)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。
四、負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。
五、管理和維護(hù)好化驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對(duì)使用情況要了如指掌。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)11
副廠長(zhǎng)
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的`達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、協(xié)助總長(zhǎng)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行;
3、協(xié)助總長(zhǎng)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令;
4、分管生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、質(zhì)量、安全等工作。
補(bǔ)充說明
1、食品、機(jī)械制造、企業(yè)管理、工商管理及相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷;
2、三年以上相同崗位管理工作經(jīng)歷;
3、在生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、質(zhì)量、安全管理等方面具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
4、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力;
5、超強(qiáng)的執(zhí)行力，有歸零心態(tài)，專注、投入、肯干;
6、有食品、制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
7、熟悉erp、5s等。
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、協(xié)助總長(zhǎng)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行;
3、協(xié)助總長(zhǎng)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令;
4、分管生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、質(zhì)量、安全等工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)12
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的決定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。
2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)職工資收入，搞好福利。
3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。
4、收集客戶信息、研究市場(chǎng)的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。
5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。
6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)廠的安全工作、綜合管理工作、計(jì)劃生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。
7、尊重職代會(huì)的職權(quán)，支持職代會(huì)工作，接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠務(wù)公開。
8、自覺接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請(qǐng)示工作，企業(yè)的重大問題必須提請(qǐng)黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。
副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對(duì)廠一級(jí)管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的'秩序。
3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長(zhǎng)之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。
5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。
6、收集職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動(dòng)。
7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。
廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)
1、積極配合廠長(zhǎng)工作，堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、配合好廠長(zhǎng)對(duì)廠一級(jí)管理，要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。
3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長(zhǎng)之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。
5、配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。
6、收集職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動(dòng)。
7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制訂部門的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)組織完善生產(chǎn)工作檢查制度,確保生產(chǎn)管理規(guī)范性及內(nèi)部品質(zhì)控制有效性;
3、負(fù)責(zé)組織各部門按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,跟蹤物料、生產(chǎn)進(jìn)度,在規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù);
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況,制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施;
5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的'非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作;
6、負(fù)責(zé)部門“6s”的督導(dǎo)檢查工作,促進(jìn)生產(chǎn)效率提升;
7、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)品質(zhì)問題,處理生產(chǎn)品質(zhì)異常情況;
8、負(fù)責(zé)組織各部門按照成本目標(biāo)要求執(zhí)行,提升成本控制能力
9、負(fù)責(zé)部門員工管理,對(duì)員工進(jìn)行公正的考核評(píng)價(jià);
任職要求:
1、年齡30-40歲,5年以上家具制造行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);
2、擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉家具生產(chǎn)流程和工藝;
4、具備優(yōu)秀的組織能力和溝通能力,工作責(zé)任心強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)14
崗位主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理；
2、工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理；
3、負(fù)責(zé)成本控制管理；
4、負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理；
5、負(fù)責(zé)其他職能部門的管理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職基本要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專業(yè)；
2、通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識(shí)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的'知識(shí)，熟悉企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)；
3、8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能，熟悉經(jīng)營(yíng)工作分析、計(jì)劃制訂、開展績(jī)效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)15
生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì)議。
生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的'管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理
1.對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
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