倉庫主管的崗位職責(zé)

時間：2024-10-26 20:58:44 崗位職責(zé) 我要投稿

倉庫主管的崗位職責(zé)(集錦15篇)

　　在生活中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的倉庫主管的崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉庫主管的崗位職責(zé)(集錦15篇)

倉庫主管的崗位職責(zé)1

　　一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作

　　1.按照規(guī)定時間發(fā)放包裝庫材料并及時完成做賬。

　　2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時完成做賬。

　　3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時完成做賬。

　　4.根據(jù)市場部出貨計劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。

　　5.出貨裝柜。

　　二、負(fù)責(zé)不良材料的管理

　　1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知，第一時間隔離。

　　2.向上級反映不良材料的`型號和數(shù)量及原因。

　　3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識，單獨存放。

　　4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動作。

　　三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作

　　1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

　　2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。

　　3.材料低于安全庫存需申請采購。

　　四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點工作

　　1.每月進(jìn)行一次盤點工作。

　　2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。

　　五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S

　　1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。

　　2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。

　　六、每月有計劃的開展部門工作每月月底安排好下個月的工作計劃。

　　七、合理安排每位員工的工作

　　每天上班早會安排每個庫管員的當(dāng)天工作。

　　八、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

　　對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。

　　九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓

　　定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。

　　十、每月配合財務(wù)對賬及相關(guān)報表的提供

　　每月月底配合財務(wù)和采購的對賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

　　十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視

　　庫房的各個區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

　　十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運行

　　推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。

倉庫主管的崗位職責(zé)2

　　1、對倉庫及物品的進(jìn)出、裝箱等全過程進(jìn)行管理，及時處理倉儲的異常問題，出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全等問題要及時上報；

　　2、遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施；根據(jù)倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉庫盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；

　　3、按照公司規(guī)定倉庫存放物料（產(chǎn)品）存放區(qū)域堆放，確保庫容得到合理化利用；

　　4、定期或不定期抽查庫存，每月向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)，差異部分進(jìn)行說明；

　　5、每日提供準(zhǔn)確的'物料（成品）庫存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì)、發(fā)貨明細(xì)、呆滯物料等。提高庫存周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格執(zhí)行物料（產(chǎn)品）的安全庫存，降低物料成本；

　　6、對倉庫區(qū)域進(jìn)行日常清理和維護(hù)，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標(biāo)識完整；防止物料（產(chǎn)品）受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；

　　7、按照公司規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；

　　8、負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備使用管理、保養(yǎng)維護(hù)，制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全；

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

倉庫主管的崗位職責(zé)3

　　l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實履行管理職能。

　　2范圍倉庫主管。

　　3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。

　　4內(nèi)容

　　4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。

　　4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。

　　4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。

　　4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的.清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。

　　4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。

倉庫主管的崗位職責(zé)4

　　職責(zé)一

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對，做到準(zhǔn)確、及時！人員工作安排

　　工作任務(wù)

　　1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對；

　　2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；

　　職責(zé)二

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

　　工作任務(wù)

　　3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；

　　4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；

　　5、各專賣店的特價處理工作的安排；

　　職責(zé)三

　　職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉庫正常運轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！

　　工作任務(wù)

　　6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行有思路性掌控；

　　7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；

　　8、倉庫衛(wèi)生與安全，對外來人員的詢問并登記；

　　9、代理商退換貨的把關(guān)；

　　職責(zé)四

　　職責(zé)表述：托運部的洽談和運費的控制

　　工作任務(wù)

　　10、和托運部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時安全到達(dá)；

　　11、每月和托運部對賬結(jié)算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；

　　12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償；

　　職責(zé)五

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

　　3倉儲物流部主管崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的`標(biāo)準(zhǔn)庫存量；

　　2.監(jiān)督下級人員進(jìn)行進(jìn)料驗收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；

　　3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理；

　　4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；

　　5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；

　　6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

　　7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；

　　8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；

　　9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；

　　10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；

　　11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；

　　12.對不良品進(jìn)行合理處置。

倉庫主管的崗位職責(zé)5

　　1、提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作；

　　2、根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當(dāng)日工作；

　　3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等），便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等）便于采購進(jìn)行采購，物料時下采購定單；在提供物料庫存量時要對所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時下采購定單；以確保數(shù)量無誤。

　　4、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。

　　5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進(jìn)倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。

　　6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，，對于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

　　7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時及時補(bǔ)發(fā)。并在料到時及時補(bǔ)發(fā)。

　　8、對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。

　　9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；

　　10、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。

　　11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據(jù)物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚�。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>

　　12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。

　　13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的.正確，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。

　　14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用；

　　15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門應(yīng)聘者。

　　16、負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作；

　　17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計劃次日的工作。

　　18、每周一總結(jié)上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。

　　19、每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。

　　20、在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。

　　21、完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。

倉庫主管的崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。

　　2、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。

　　3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部。

　　5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的'材質(zhì)不變。

　　6、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

　　7、完成上級交辦的其他工作。

倉庫主管的崗位職責(zé)7

　　1、管理倉庫運作團(tuán)隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行；

　　2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求；

　　5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。

倉庫主管的'崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

　　2、倉庫的工作的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的`監(jiān)控。

　　3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6、審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。

　　7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

　　9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

　　11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫主管的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計。

　　2、做好倉庫帳、卡、物一致性的.管理。

　　3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

　　4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉、出倉管理。

　　5、負(fù)責(zé)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行儲存、盤點、搬運，并對異�，F(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計及報告。

　　6、負(fù)責(zé)及時接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。

　　7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。

　　8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。

　　9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。

　　10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。

　　11、完成公司布置的其它臨時性工作任務(wù)。

倉庫主管的崗位職責(zé)10

　　倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場供求情況；

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

　　4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查；

　　5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

　　6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的`商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

　　12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

　　13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

　　15、配合公司其它部門開展工作。

倉庫主管的崗位職責(zé)11

　　工作內(nèi)容：

　�。�1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實；

　�。�2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

　�。�3）、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃，實行“定點、定量、定位”管理及標(biāo)識工作；

　　（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

　�。�5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；

　�。�6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；

　�。�7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；

　　（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；

　�。�9）、及時把物料信息反饋相關(guān)部門；

　�。�10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

　�。�11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等工作；

　　（12）、倉庫“6S”工作的推行；

　�。�13）、各類報表的整理與收集；

　�。�14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。

　　權(quán)力：

　�。�1）、對無檢驗結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；

　�。�2）、對任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；

　�。�3）、對無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；

　　（4）、對與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、

　�。�5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

　�。�6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

　�。�7）、部門內(nèi)部工作開展的`自主權(quán)；

　　（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

　　責(zé)任：

　�。�1）、對倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；

　�。�2）、對帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；

　�。�3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；

　�。�4）、因工作失職造成不能及時供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

倉庫主管的崗位職責(zé)12

　　1、倉儲部主管崗位職責(zé)

　　1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

　　1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確�？�、賬、物一致。

　　1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

　　1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

　　2、崗位職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

　　1．建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；

　　2．建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；

　　4．負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊；

　　5．負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警；

　　6．負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

　　（二）帳實相符的稽查

　　1．負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；

　　2．做好材料、配件的`消耗統(tǒng)計；

　　3．對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。

　�。ㄈ┳龊脗}庫成本控制。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

　　（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

　�。┴�(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

　　（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

倉庫主管的崗位職責(zé)13

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

　　3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

　　4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

　　5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

　　6、倉庫的.安全工作和物料保管防護(hù)工作。

　　7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

　　7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

　　8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。

倉庫主管的崗位職責(zé)14

　　倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。

　　如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

　　一、倉庫的重要性由此可見一斑。

　　隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的'保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

　　二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

　　組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。

　　筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

　　對于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

　　收：依訂單和送貨單對來料進(jìn)行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

　　管：對于IQC已經(jīng)驗收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標(biāo)識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

　　發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

　　簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

　　在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。

　　但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

　　對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

　　對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

　　三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

　　電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。

　　當(dāng)然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

　　四、對于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。

　　同時，對于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。

　　呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

　　五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

　　最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識也需要人為的手工動作等。

　　此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。

　　任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

　　倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

　　七、盤點。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。

　　一般來說，盤點一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。

　　確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

　　以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。