生產(chǎn)主管的崗位職責匯編15篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)主管的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)主管的崗位職責1

　　一、 模具辦公室管理職責

　　1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

　　2． 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3． 做好員工思想教育，解決其困難；

　　4． 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5． 員工教育訓練；

　　6． 辦理人員人事工作；

　　7． 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8． 績效獎勵基準的設(shè)立與修定。

　　二、 模具生產(chǎn)科管理職責

　　1． 生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；

　　2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

　　3． 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

　　4． 人員調(diào)度，進度安排與控制；

　　5． 用料管理及異常追蹤改善；

　　6． 交貨期異常反應及處理；

　　7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8． 安全生產(chǎn)的實施；

　　9． 外協(xié)加工的'監(jiān)控；

　　10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；

　　12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、 模具工程科管理職責

　　1． 各標準技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3． 各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

　　4． 制訂對異常反應的處理及追蹤；

　　5． 每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

　　6． 成本的核算；

　　7． 生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

　　8． 新技術(shù)的使用推廣；

　　9． 外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；

　　10．資料樣品的保管；

　　四、 模具品質(zhì)科管理職責

　　1． 原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應處理；

　　2． 過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3． 成品檢查及記錄；

　　4． 成品各項功能性測驗；

　　5． 檢驗器具的使用及保管；

　　6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8． 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

　　10．質(zhì)量不良原因分析報告；

　　11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

　　12．品質(zhì)標準的建立與修訂；

　　13．儀器設(shè)備的校正。

生產(chǎn)主管的崗位職責2

　　1、 生產(chǎn)前的準備以及現(xiàn)場的`物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導跟進落實交付

　　2、 跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

　　4、 現(xiàn)場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作

　　5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤；嚴格要求督導生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計、質(zhì)量問題及時通報相關(guān)人員推動改進改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動關(guān)鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費；

　　6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；

　　7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓與團隊建設(shè)；

　　8、 下屬績效考核。

生產(chǎn)主管的崗位職責3

　　一、職務

　　1．加強引進并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

　　3．負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

　　5．負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；

　　二、職責

　　1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

　　2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

　　3．對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

　　4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；

　　5．對生產(chǎn)加工中存在的.重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責；

　　三、職權(quán)

　　1． 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

　　2． 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立；

　　3． 對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應的獎罰措施；

　　4． 對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

　　5． 對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

生產(chǎn)主管的崗位職責4

　　1：督促各科召開好好早會

　　2：督促各科做好員工出勤記錄

　　3：督促各科做好生產(chǎn)前的準備工作。督促各科有無準時開線

　　4：代表廠長認真，嚴謹?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度

　　5：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)安排

　　6：負責不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)

　　7：根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

　　8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性，積極性。主動性。提高員工的士氣

　　11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進行檢查

　　12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

　　13：抓好員工的.培訓，考核，淘汰工作

　　14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

　　15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

　　16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)主管的崗位職責5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排車間生產(chǎn)；

　　2、制定員工的培訓計劃，包括新員工培訓、在崗技能和安全培訓等；

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的'巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　4、負責協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系 ，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成；

　　5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　6、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

生產(chǎn)主管的崗位職責6

　　1、負責車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；

　　2、負責貫徹并執(zhí)行公司的.各項管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

　　3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

　　4、按公司下達的生產(chǎn)指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產(chǎn)指令，及時對車間的生產(chǎn)計劃進行總結(jié)和調(diào)整；

　　5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作事項。

生產(chǎn)主管的崗位職責7

　　1、負責生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的`生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負責制定車間員工培訓計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標對下屬進行考核與評定。

　　4、負責審核光電車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進。

　　5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管的崗位職責8

　　生產(chǎn)總監(jiān)工作職責

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運營;

　　2.全面負責漂染生產(chǎn)設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　4.負責設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　5.配合組織審定技術(shù)管理標準，,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的.市場競爭力;

　　6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少本部門的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　7.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

　　8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

　　生產(chǎn)廠長的工作職責

　　1.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　2.全面負責生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時交貨；

　　3.加強管理，明確本部門各崗位人員工作職責，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

　　4.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防護管理；

　　5.督導各車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　6.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　8.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源;

　　9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　10.負責擬定本部門目標、工作計劃、組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

　　11.密切配合營銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

　　12.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務.。

生產(chǎn)主管的崗位職責9

　　1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；

　　2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

　　3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度,并召開生產(chǎn)會議；

　　4、進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

　　5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

　　6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善；

　　7、負責本部門各人員工作的`監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)主管的崗位職責10

　　1．組織制訂

　　修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督

　　執(zhí)行。

　　2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　�。�2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

　�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3．生產(chǎn)過程管理：

　�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的'工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　　（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；

　　（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

　�。�3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5．車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

　　6．車間生產(chǎn)成本控制：

　　（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效

　　率；

　　（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7．車間員工管理：

　　（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8．其他工作：

　�。�1）負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　　（2）及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　（3）完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

生產(chǎn)主管的崗位職責11

　　1、 根據(jù)計劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務。（機臺、物料）

　　2、 跟進生產(chǎn)計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　3、 對產(chǎn)品質(zhì)量的`監(jiān)控，及時處理品質(zhì)異常。

　　4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。

　　5、 定期對下屬進行班組長的培訓，提高團隊的管理水平。

　　6、 跟進車間6S管理工作。

　　7、 負責處理車間日常事務性工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責12

　　一、 職務

　　1． 作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學員，帶領(lǐng)學員；

　　2． 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3． 強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

　　4． 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的'工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6． 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7． 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8． 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9． 負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

　　10． 責對工模的安全擺放；

　　二、 職責

　　1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

　　2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；

　　3． 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

　　5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；

　　6． 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

　　7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　8． 對本組學員技能的精進提升要負責；

　　9． 對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；

生產(chǎn)主管的崗位職責13

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)；

　　8、具備精益生產(chǎn)的`思維。

生產(chǎn)主管的崗位職責14

　　1、按照財務制度及物業(yè)公司規(guī)定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的做好帳務處理和結(jié)算工作，合理設(shè)置帳簿；

　　2、負責物業(yè)公司的資產(chǎn)核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產(chǎn)工作；

　　3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調(diào)劑資金使用情況，及時清查應收應付款項，督促各經(jīng)辦人員及時催收和結(jié)算往來款；

　　4、負責正確計算和處理財務成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業(yè)公司損益類項目明細表，隨時為公司領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)參考；

　　5、負責公司稅金的計算，填寫稅務申報表及交納工作；

　　6、負責財務部的.日常管理。

生產(chǎn)主管的崗位職責15

　　1.負責生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

　　2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的'生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達的任務，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

　　3.職工培訓的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

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